ÉPAULER LES OPÉRATIONNELS AVEC UNE LOGISTIQUE OPTIMISÉE ET DE QUALITÉ L’HÔPITAL PUBLIC AUTREMENT DEPUIS QUELQUES ANNÉES, LA LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE S’EST DÉVELOPPÉE POUR TENDRE VERS DES NIVEAUX DE PROFESSIONNALISME PROCHES DES STANDARDS INDUSTRIELS. Cette optimisation doit maintenant s’étendre sur l’ensemble de la chaîne logistique jusqu’aux unités de soins afin de réduire les défaillances qui ne permettent pas d’atteindre un niveau d’efficience global optimal. En assurant des prestations de qualité et en assistant les unités de soins, la logistique permet aux soignants de consacrer l’essentiel de leur temps à leurs missions auprès des patients. Cet enjeu devient donc majeur en raison des gains potentiels qu’il permet : sécurité du patient, temps soignants, gains qualitatifs et financiers. INTÉGRER LA LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE AUX EFFORTS D’AMÉLIORATION OPTIMISER LA LOGISTIQUE POUR AMÉLIORER LE TRAVAIL DE CHACUN La logistique hospitalière est souvent génératrice de désorganisation au sein des services. Cette fonction, support essentielle, doit donc être intégrée aux efforts d’amélioration : L’optimisation passe par une amélioration tout au long de la chaîne logistique globale, qui permet des gains importants en qualité, coûts et temps. • La logistique hospitalière assure notamment l’approvisionnement aux unités de soins des médicaments, dispositifs médicaux stériles et non stériles, produits hôteliers, linges, repas, etc. Les acheteurs et approvisionneurs doivent dépasser les logiques administratives et règlementaires pour mieux maîtriser les attentes des clients, tenir des engagements de services (niveaux de stocks, stabilité des produits) et souvent revoir les pratiques cruciales de gestion des bases articles. • Elle doit être intégrée aux efforts d’amélioration majeurs de la politique hospitalière actuelle, portant sur la qualité des soins et l’optimisation des ressources employées. La plate-forme (magasins) doit s’engager à livrer l’ensemble des produits suivant une charte de service définie : créneaux de livraison respectés, rupture de stock minimale, erreur de préparation nulle, etc. L’objectif des services logistiques est double : optimiser leurs activités et la qualité de service, tout en permettant aux unités de soins de se recentrer sur leur cœur de métier. La distribution entre la plate-forme et les unités de soins doit être optimisée : définition des acteurs et des lieux de livraison, définition du circuit de retour… Les unités de soins doivent se doter d’une réserve adaptée et organisée. Leurs stocks doivent correspondre au juste besoin et le système de commande doit être simple. ÉPAULER LES OPÉRATIONNELS AVEC UNE LOGISTIQUE OPTIMISÉE ET DE QUALITÉ L’HÔPITAL PUBLIC AUTREMENT UNE EXPERTISE EN LOGISTIQUE HOSPITALIÈRE POUR RÉDUIRE LES COÛTS, ACCROÎTRE LA PERFORMANCE ET AMÉLIORER LA QUALITÉ DE SERVICE Notre savoir-faire combine connaissance des unités de soins et de la chaîne logistique hospitalière. Il permet de considérer la chaîne logistique de bout en bout, en envisageant les contraintes métiers afférentes. En outre, CSC s’appuie sur les bonnes pratiques issues du milieu industriel, avec qui nous travaillons depuis plus de 20 ans sur l’optimisation de la chaîne logistique. Nous vous proposons : • Des prestations sur-mesure adaptées à la taille et la configuration de votre établissement • Une approche pragmatique et collaborative afin de faire adhérer au projet • Des outils ayant fait leur preuve dans les différents secteurs industriels. p Ap i rov ent nem sion Achats e la nd tio nde s a e G em d Flux amont on de la éati Cr mande de Flux aval Fournisseurs Unités de soins STOCK ce pt i on Magasin Immeuble Balzac 10, Place des Vosges 92072 Paris La Défense Cedex +33 1 55 70 70 70 CSC - Direction de la Communication / L’hôpital public autrement (11-2013) ar ati o n Ex pé ditio n Stockage CONTACTEZ-NOUS ép Pr Ré Distribution