R A P P O R T D ’A C T I V I T É LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE La Volonté d’Entreprendre est la marque de GCC : elle correspond parfaitement à notre état d’esprit et à la force de l’engagement des femmes et des hommes de GCC. » CLAUDE GAILLARD, PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE. 2 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Jacques MARCEL PRÉSIDENT DU DIRECTOIRE Au nom de l’ensemble des 2 300 collaborateurs du Groupe, je suis fier de vous présenter ce rapport d’activité qui vous permettra de découvrir la diversité de nos réalisations, nos résultats économiques mais aussi l’affirmation de notre différence, notre identité et l’évolution de notre entreprise. Nous voulons valoriser toute la richesse d’un modèle entrepreneurial original et ambitieux, que ce soit dans le domaine commercial, technique, humain et RSE. 2015 a été encore une fois une année riche pour le Groupe GCC. La réalisation du 3ème LMBO en mars 2015 renforce notre indépendance et garantit notre capacité d’investissement et de développement. Toujours dans un contexte concurrentiel et économiquement dégradé, nous avons su démontrer notre solidité. Les indicateurs économiques sont satisfaisants et conformes à nos prévisions. Nos fondamentaux, et notamment notre trésorerie, témoignent de notre bonne santé financière. Les projets livrés au cours de l’année sont la parfaite illustration de l’implication et du savoir-faire de nos équipes ; ces réalisations constituent notre portfolio. Enfin, ce rapport présente notre évolution, ce changement dans la continuité, qui nous permet d’accompagner la nécessaire adaptation de l’entreprise à l’évolution de nos marchés et à l’exigence de nos clients. L’évolution de notre identité visuelle, de notre mode de gouvernance, nos investissements humains, la poursuite de la croissance externe, le développement d’expertises complémentaires en technique et en montage immobilier, le renforcement de nos activités de maintenance et de travaux de proximité, notre présence plus forte sur les métiers de l’habitat, sont autant d’illustrations concrètes de cette évolution. Ce rapport d’activité est aussi l’occasion d’affirmer notre identité, nos différences, notre volonté d’entreprendre autrement, dans le but de toujours répondre aux besoins de nos clients avec comme principale préoccupation leur satisfaction. L’engagement et la passion de nos collaborateurs nous permettent de préserver et de développer la spécificité GCC. Elle conjugue réussite individuelle et talent collectif. Notre aventure humaine et entrepreneuriale se poursuit, en ligne avec notre temps et les besoins de nos clients. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 3 RÉSEAU DES ENTREPRENEURS DU GROUPE COMITÉ EXÉCUTIF AVEC DE GAUCHE À DROITE : Hervé Cireau : Directeur du Pôle Energie / Eric Spielmann : Directeur des Ressources Humaines et de la Communication Bernard Trevoux : Directeur Général Construction Régions France Jacques Marcel : Président du Directoire / Michel Perroud : Directeur Construction Rhône-Alpes Patrick Dubourg : Directeur Construction Ile-de-France / Hervé Parienté : Secrétaire Général Stéphane Khalil Sylvain Loic Patrick Florent Yvan Philippe Bruno Eric Claude Jean-Denis Didier Manuel Gilles Frédéric Anne-Sophie Guillaume Jean Michel Valérie Eric Vincent Arnaud Vincent François Hervé Sébastien Cyril Emmanuel Yves Jacques Emmanuel Patrick Sébastien Christophe Frédérick Sauveur Jean-Michel Thierry David ABJEAN ACHKAR BENOI BRIARD CAMOULES CHARPENTIER CLEMARON COUDRY DAUSSY DELINEAU DESRIEUX DUPENLOUP EVANO FERRAZ GAUTHIER GAY GENTREAU GIRAULT JAFFRIN JOUDRIER LABRIET LACHAISE LACROIX LEMAY MAJORAL MARZIN MICHAUD MIGNON MUGUET PAGE PASCAL PERCEVAULT PONS RICHARD ROBIN ROGER SPYRIDONOS THOMAS TROMEUR VAVON CSO GCC Construction Laudun GCC Construction Auvergne GCC Construction Provence GCC Construction Rhône-Alpes LE COUILLARD Constructions FPEL NALLET GCC Construction Ouest GCC Construction IDF1 CUYNAT - BATIR 2020 EITEM SOGEQUIP Industrie et Solutions BTB Elec SP2E LUCIOLE CSO GCC Construction Habitat GCC Construction TEMPEOL GCC Construction TPIN GCC Construction Nantes GCC Développement Immobilier HOLBAT GCC Construction Toulouse GCC Construction IDF2 GCC Construction Sud-Ouest APILOG Automation GCCI Maroc GCC Construction Centre GCC Energie GCC Construction Aquitaine SIETRA Provence GCC Etanchéité YVROUD GCC Construction Nommay STC GCC Construction Sud Est APILOG Automation MORINI SOMMAIRE 6 Interview / Claude GAILLARD 8 Chiffres clés 10 Évènements marquants de l’année GCC 12 14 30 42 50 54 64 72 Portfolio métiers des réalisations GCC 84 86 88 La volonté d’entreprendre autrement 90 Directeur de la publication : Jacques Marcel Rédaction : Ingrid Cool, Michaël Lepetit, Stéphanie Le Polès, Hervé Parienté, Elisabeth Pontonnier, Eric Spielmann Photos : Hervé Abbadie, Atelier Positif, Peter Allan, Mathieu Legall, Jérémy Métivier, Jean-Claude N’Diaye, Steve Perret, Franck Ribard, Remy-Pierre Ribière, Lisa Ricciotti, Franck Sonnet, Shutterstock, Photothèque GCC Photo de couverture : Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux / 4e de couverture : Learning innovation center à Villeneuve-d’Ascq Impression : Imprimerie Baron - 5 rue Olof Palme 92110 Clichy - Tél. : 01 47 57 25 92 Conception/réalisation : Horizon bleu www.horizon-bleu.com 92 94 98 Tertiaire Industrie / génie civil Habitat Centres commerciaux Éducation Santé Autres équipements publics La volonté d’entreprendre autrement Interlocuteur engagé et responsable vis-à-vis de nos clients Maîtrise technique au service de notre compétitivité Notre capital humain est la clé de la réelle aventure humaine GCC Responsabilité Sociétale de l’Entreprise - l’emploi - la construction durable Extrait des comptes consolidés H GCC 104 Organigramme juridique simplifié 105 Nos entités Le rapport d’activité 2015 est une édition H GCC, disponible sur www.gcc-groupe.com. Il ne peut être reproduit sans autorisation. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 5 Claude GAILLARD INTERVIEW / CLAUDE GAILLARD PRÉSIDENT DU CONSEIL DE SURVEILLANCE 6 « La réussite d’une évolution est de s’adapter. » GCC EST UNE ENTREPRISE SÉCULAIRE, COMMENT VOYEZVOUS SON ÉVOLUTION ? Je lui vois encore une belle et bonne évolution. Il faut savoir tirer les leçons du passé et désormais, le métier du Groupe GCC ne ressemble plus à celui d’hier ni d’avant-hier. La réussite d’une évolution est de s’adapter. Et le Groupe GCC est en pleine mutation, choisissant de nouveaux axes de développement nécessaires à son évolution, tels que l’habitat, les croissances externes, notamment avec le rachat de STC et GCCI Maroc. GCC EST UNE ENTREPRISE DISCRÈTE, QUEL EST SON PARCOURS ? Discrète depuis 2000 lors de son rachat par ses cadres et son personnel, GCC tend maintenant à se dévoiler un peu plus. Ceci afin que ses collaborateurs en soient encore plus fiers et qu’ils puissent développer sa notoriété. GCC communique également pour attirer davantage de talents. Ainsi, nous avons fait notre première conférence de presse et invitons les journalistes à visiter nos chantiers et découvrir nos savoir-faire et expertises. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 QUE FAUT-IL RETENIR DES RÉSULTATS 2015 ? Globalement les performances et les résultats sont ralentis, et ce depuis plusieurs années. Mais, tout en étant contrastés, les résultats globaux de notre groupe sont toujours très solides et la trésorerie ne marque aucune faiblesse, ce qui est un véritable point fort pour le Groupe GCC. GCC VIENT DE SE DOTER D’UN NOUVEAU MODE DE GOUVERNANCE, QUEL IMPACT DANS LA FEUILLE DE ROUTE DE GCC ? Le nouveau mode de gouvernance apporte un étage supplémentaire de « Sages », constitué d’anciens grands actionnaires et d’anciens directeurs généraux de la profession, tout en laissant la direction aux grands cadres actionnaires. Le Groupe GCC maintient son fonctionnement dans lequel ce sont les cadres actuellement en place qui gardent le pouvoir. GCC demeure une entreprise détenue et dirigée par des gens qui sont dans le métier, dans la vie de tous les jours. Il n’y a aucune rupture entre les actionnaires, le management et le personnel. INTERVIEW DANS UN ENVIRONNEMENT ÉVOLUTIF ET INCERTAIN, QUELLES SONT LES ORIENTATIONS STRATÉGIQUES DU GROUPE ? La meilleure des stratégies est de s’adapter et d’aller de l’avant. S’adapter c’est tout d’abord être à l’affût des changements permanents du métier du BTP. C’est également s’orienter de plus en plus en amont pour capter des commandes à valeurs ajoutées plus fortes (Entreprise générale, tous corps d’état, contrats de partenariat, contrats de promotion immobilière, montages d’affaires…), tout en gardant la force et la compétitivité de son métier de base qu’est le gros œuvre. Et la volonté d’aller de l’avant, c’est se positionner dans des lieux où GCC n’était pas implanté tels que Nice, l’export avec le Maroc… Parallèlement à cela, il faut continuer à faire grandir le Pôle Energie, à le construire, afin qu’il devienne un outil plus performant et plus pérenne. QUELS SONT LES OBJECTIFS DE GCC ? Croître et embellir ! Qui n’avance pas recule ! Dans une période plus difficile comme actuellement, car le chiffre d’affaires de certaines entités a tendance à reculer, on doit limiter cette action. Pour contrecarrer, nous avançons en croissance externe ou dans des segments sur lesquels nous n’étions pas ou peu présents jusqu’alors, tels que l’habitat neuf ou la réhabilitation. Embellir, c’est se développer harmonieusement, de façon à ce que les collaborateurs soient heureux de travailler chez GCC, s’y sentent bien au-delà des mots et de la communication, qu’ils estiment pouvoir être récompensés de leurs efforts. 1906 1999 2015 Création et développement du département travaux de l’EI (Entreprise Industrielle) Rachat par les cadres dirigeants et les salariés. Claude Gaillard en devient le Président Directeur Général. L’aventure continue et le mode de gouvernance évolue. Jacques Marcel devient Président du Directoire et Claude Gaillard Président du Conseil de Surveillance. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 7 625M€ 513M€ 500 N O S C H I F2011 FRES C LÉS 2012 ÉVOLUTION CHIFFRE D’AFFAIRES 2013 800 2014 674M€ 700 600 800 NOS CHIFFRES CLÉS 500 700 2011 2012 2013 2014 600 TRÉSORERIE NETTE À LA CLÔTURE DE L’EXERCICE 161,7 COLLABORATEURS * M€ EBITDA 15,5 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 500 CARNET DE COMMANDES au 30 novembre 2015 M€ 699,7 M€ dont 525,7 M€ à réaliser en année 2016 % 59,3 CONSTRUCTION 2314 % 40,7 ÉNERGIE * dont 10 % de nouveaux collaborateurs 8 2015 COMPAGNONS ETAM CADRES 984 679 651 NOS CHIFFRES CLÉS ACTIVITÉ PAR PÔLE 2015 ACTIVITÉ PAR NATURE 73 % CONSTRUCTION 27 % Tertiaire 24 % 20 % 18 % 4 % 4 % 3 % Education Industries, génie civil, étanchéité et nucléaire Habitat Centres commerciaux Santé Autres équipements publics 27 % ÉNERGIE MARCHÉS 67 % PRIVÉ 33 % PUBLIC RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 9 É V È N E M E N T S M A R Q UA N T S D E L’A N N É E G C C DÉCEMBRE 2014 DOUBLES CERTIFICATIONS ISO 9001 ET 14001 19 JUIN 2015 GCC CHANGE SON IDENTITÉ VISUELLE Obtention des certificats délivrés au terme de l’audit Afnor pour les premières entités du Groupe. Cette nouvelle identité visuelle représente GCC aujourd’hui : une place de marché national qui offre une expérience plus simple, plus moderne et de proximité. Nous avons conservé les éléments centraux de notre logo, notamment notre palette de couleurs emblématiques. Le jaune éclatant et les lettres liées les unes aux autres symbolisent notre réseau d’entrepreneurs et notre volonté d’entreprendre. 9 JANVIER 2015 INAUGURATION DU PÔLE MOLIÈRE Najat Vallaud Belkacem, Ministre de l’Éducation Nationale, de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche, accompagnée de Patrick Kanner, Ministre de la Ville, de la Jeunesse et des Sports, ont inauguré cet équipement HQE réalisé en entreprise générale par GCC TPIN aux Mureaux (78). L’aventure humaine continue avec la finalisation de la 3 e opération de LMBO. Désormais le Groupe GCC est détenu à 78% par ses dirigeants et collaborateurs. MAI 2015 LIVRAISON DE COURCELLOR 29 JUIN 2015 1ÈRE CONFÉRENCE DE PRESSE DE GCC Le Groupe GCC livre la réhabilitation/ extension d’un bâtiment de bureaux type IGH, pour le compte de Unibail Rodamco, à Levallois-Perret (92). 12 JANVIER 2015 INAUGURATION DU GLORIA MANSIONS Jean-Jacques Aillagon, ancien ministre de la Culture et de la Communication, a inauguré la rénovation de l’immeuble classé, réalisé en entreprise générale par GCC Provence, à Nice (06). 10 31 MARS 2015 APRÈS 15 ANS DE CROISSANCE ET DE RÉUSSITES, RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Une vingtaine de journalistes s’est réunie autour de Claude Gaillard, Jacques Marcel et Hervé Parienté, à la Maison de l’Amérique Latine (Paris). GCC gagne en notoriété et parait régulièrement dans la presse. É V È N E M E N T S M A R Q UA N T S D E L’A N N É E G C C 30 SEPTEMBRE 2015 LE GROUPE GCC ET STC UNISSENT LEUR DESTIN STC - Société de Travaux de Construction - entreprise familiale niçoise créée en 1993 par M. et Mme Spyridonos, rejoint le Groupe GCC. Son activité s’articule autour de la construction de logements de standing et la restauration d’hôtels haut de gamme dans les Alpes-Maritimes et le Var. 8 OCTOBRE 2015 INAUGURATION DE LA PROMENADE SAINTE-CATHERINE Initiée par Redevco et réalisée par GCC Aquitaine, la Promenade Sainte Catherine, à Bordeaux (33), est un ilot de vie constitué de 19 000 m² de commerces et 9 000 m² de logements de standing. Elle a été inaugurée par Alain Juppé, Maire de la ville. SEPTEMBRE 2015 GCC, LAURÉAT DU PUCA DANS L’APPEL À PROPOSITION BIM / MAQUETTE NUMÉRIQUE Cette distinction consacre l’engagement de GCC dans la voie de l’appropriation de la maquette numérique dans l’ensemble des activités du groupe. OCTOBRE 2015 NOUVELLES SIGNATURES GRAPHIQUES Quatre filiales du Pôle Energie modifient leur identité visuelle : SP2E, FPEL et Luciole, spécialisées en électricité, ainsi qu’Yvroud positionnée sur le génie climatique, ventilation et métallerie. NOVEMBRE 2015 LIVRAISON DES PPP Le projet immobilier Pilsi, à Grenoble, a été livré en partie : 45 000 m2 de bureaux et 1 200 m2 de laboratoires. 15 000 m2 de bureaux seront livrés en mars. L’extension de la Faculté de Médecine de Lyon Sud a été réceptionnée ainsi que Le Laboratoire Magmas et Volcans (LMV) à ClermontFerrand. DÉCEMBRE 2015 CERTIFICATION ISO 50001 DU PÔLE CONSTRUCTION/ SYSTÈME DE MANAGEMENT DE L’ÉNERGIE Cela démontre notre volonté de recherche permanente de solutions les plus économes en consommation d’énergie, dans l’intérêt de l’entreprise et de tous nos clients, tant sur nos chantiers que dans nos établissements. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 11 Portfolio métiers Fier de ses réalisations et animé par sa volonté d’entreprendre autrement, le Groupe GCC a sublimé le sens de l’engagement de ses Hommes, les compétences et le savoir-faire au cœur de la conduite de tous ces projets. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 13 TERTIAIRE 14 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 TERTIAIRE Portfolio métiers Tour Courcellor LEVALLOIS-PERRET (92) Restructuration / extension d’un immeuble de bureaux type IGH, réalisée en milieu urbain, par GCC IDF1 / IDF2 / Rhône-Alpes / Sietra Provence et Apilog Automation pour Unibail-Rodamco. Labels HQE, Breeam. // Architecte : Barthélémy - Grino RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 15 TERTIAIRE Fédération Régionale des Travaux Publics du Rhône VILLEURBANNE (69) Réalisation, par FPEL, d’un éclairage pour la mise en valeur des locaux lors de l’aménagement du siège de la Fédération Régionale des Travaux Publics Rhône-Alpes. // Architecte : Jean-François Descours 16 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 TERTIAIRE Portfolio métiers Arkéa - Suravenir BREST (29) Travaux de remplacement par CSO du système de chauffage (pompes à chaleurs, radiateurs, chaufferie préfabriquée en toiture, CTA , détente directe) pour Arkéa-Suravenir. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 17 Tangram LYON 7 (69) TERTIAIRE Transformation par SN Jean Nallet de 3 000 m² de bureaux en salles de cours pour une école supérieure. Rénovation comprenant le désamiantage et la démolition, pour Affine. // Architecte : Bansac Architectes 3 000 m2 DE BUREAUX TERTIAIRE Portfolio métiers Bureaux Hippocrate MONTPELLIER (34) Réalisation par GCC Provence, en entreprise générale, d’un bâtiment de bureaux destiné à recevoir une école de commerce privée et les cours Florent, pour CFC Développement. // Architecte : MPM Archi RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 19 TERTIAIRE Immeuble Zenora Bâtiments Vega & Noda ISSY-LES-MOULINEAUX (92) Construction d’un ensemble immobilier développant 48 200 m² de bureaux, RIE et parkings. Réalisation du clos couvert par GCC IDF2, de la climatisation par Sietra Provence, de l’électricité - Courants Forts par Luciole et maintenance par Tempeol pour BNP Paribas Immobilier. // Architecte : Cabinet Jean-Paul Viguier 48 200 20 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 m2 DE BUREAUX TERTIAIRE Art & Fact - Schneider RUEIL-MALMAISON (92) Portfolio métiers Réalisation, clos couvert et VRD par GCC IDF1 d’un ensemble immobilier à usage de bureaux en R+6 et R-3 pour Bouygues Immobilier et BNP Paribas Immobilier. // Architecte : Wilmotte & Associés RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 21 TERTIAIRE Immeuble AXA Drouot PARIS 9e (75) Restructuration lourde de l’immeuble de bureaux, réalisée en milieu urbain dense par GCC IDF1, Courants Forts et faibles par BTB Elec, chauffage, désenfumage, ventilation et GTB par Tempeol pour AXA Reim. Labels HQE, Breeam et BBC. // Architecte : Engelmann Architecte TERTIAIRE Portfolio métiers Parc Club Société de la Tour Eiffel NANTES (44) Réalisation en entreprise générale, par GCC Nantes, d’un ensemble tertiaire en R+1 pour la Nantaise des Eaux. // Architecte AJT RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 23 TERTIAIRE Omega Bâtiment 1 ÉLANCOURT (78) Construction d’un bâtiment de bureaux en R+1 réalisée par GCC IDF1 pour CFC Développement. // Architecte : AD Architecte / Bartal 24 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 TERTIAIRE Commissariat de sécurité publique SEVRAN (92) Portfolio métiers Construction par GCC IDF 2 pour la Préfecture de Police, d’un nouveau commissariat de sécurité publique composé de deux bâtiments R+2, reliés par une passerelle vitrée et un parking de 42 places. // Architecte : Dolle Labe RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 25 TERTIAIRE First Landy SAINT-DENIS (93) Réalisation par Sietra Provence / Tempeol des installations de chauffage, ventilation et climatisation lors de la construction de 22 000 m² de bureaux pour Nacarat. // Architecte : Christian Devillers 26 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 TERTIAIRE Portfolio métiers Conseil d’État Direction des affaires immobilières PARIS (75) Réalisation par Tempeol du lot chauffage, ventilation, climatisation, désenfumage et plomberie lors de la restauration et l’aménagement de plusieurs salles en site occupé et contraignant (Monument historique et classement ERP 3 e categorie type L). Affine Réaumur PARIS (75) Rénovation par Tempeol des installations de chauffage, ventilation et climatisation d’un immeuble pour la mise à disposition de surfaces de bureaux et logements pour Affine. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 27 TERTIAIRE Bureaux Amarris SAINT-HERBLAIN (44) Réalisation du gros œuvre, par GCC Nantes, d’un bâtiment de bureaux pour Amarris. // Architecte : Unité 28 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 TERTIAIRE Centre Régional de Ressources Informatiques(CRRI) AUBIÈRES (63) Portfolio métiers Construction par GCC Auvergne, de l’extension et réhabilitation du bâtiment existant pour le Rectorat de Clermont-Ferrand. // Architecte : Enia RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 29 INDUSTRIE A.Raymond SAINT-ÉGRÈVE (38) Réaménagement et extension en gros œuvre, génie civil et structure béton, par SN Cuynat Constructions, du site A.Raymond de Saint-Egrève pour A.Raymond. // Architecte : Cabinet Waze Associés INDUSTRIE / GÉNIE CIVIL Portfolio métiers RAYCONNECT ÉCHIROLLES (38) Réaménagement et extension en gros œuvre, génie civil et structure béton, par SN Cuynat Constructions, du site A.Raymond d’Echirolles pour A.Raymond. // Architecte : Cabinet Waze Associés RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 31 INDUSTRIE Chaufferie Biomasse VOREPPE (38) 32 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Construction, en entreprise générale par SN Cuynat Constructions d’une chaufferie biomasse pour EDF Optimal Solutions - Ville de Voreppe. // Architecte : Brenas et Doucerain INDUSTRIE Portfolio métiers Chaufferie de la Trocadière REZÉ (44) Réalisation par GCC Nantes du génie civil de la chaufferie biomasse pour IDEX. // Architecte : Agence Taillandier RFF SAINT-DENIS (93) Réalisation par GCC TPIN en entreprise générale d’un bâtiment technique de commande centralisée du Réseau Paris-Picardie, en gare de Saint-Denis, pour SNCF Réseau. // Architecte : Safege - Ligne d’Au - Sigma Opérations RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 33 Eneria MONTHLÉRY (91) INDUSTRIE Construction d’un banc d’essais pour des groupes électrogènes - Réalisation par Tempeol des travaux CVC, désenfumage, plomberie-sanitaires et fluides spéciaux. Gattefosse SAINT-PRIEST (69) Réaménagement par Sogequip I&S du refroidissement des anneaux liquides des 3 pompes à vide de l’atelier de synthèse de Gattefosse. INDUSTRIE Portfolio métiers Allaine MIRIBEL (01) Remplacement par Sogequip I&S dans l’atelier de plasturgie, des groupes existants par un refroidisseur, des tuyauteries, de deux pompes distribution et installation d’un groupe monobloc et d’une variation de vitesse. Centre Viticole Château Pavie SAINT-ÉMILION (33) Construction en macrolots clos couvert d’un centre de viticulture pour le Château Pavie Saint Emilion. // Architecte : Archi Concept RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 35 GÉNIE CIVIL Centre de traitement des données BAILLY-ROMAINVILLIERS (77) Réalisation par GCC IDF 2 d’un centre informatique « Data center » avec un poste de garde, un bâtiment de bureaux et un bâtiment informatique et GTB par Apilog Automation pour BNP Paribas. // Architecte : Enia Architectes 36 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 GÉNIE CIVIL Portfolio métiers Tunnel SNCF MEUDON (92) Réalisation par GCC TPIN des travaux de sécurisation du tunnel avec mise en place d’un platelage, d’une main courante, d’une ligne de vie et de protection des équipements pour la SNCF. Tunnel Valhubert GARE DE PARIS AUSTERLITZ (75) Mise en sécurité, par GCC TPIN, du tunnel avec pose d’une main courante, réalisation d’un cheminement d’évacuation piéton en cas d’incident dans le cadre du projet ATM (Austerlitz - Tolbiac - Massena) pour la SNCF. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 37 Extension de la Ligne T3 pour la desserte du Grand Stade DÉCINES (69) GÉNIE CIVIL Création des bâtiments d’exploitation et d’une trémie par SN Jean Nallet pour le Sytral. // Architecte : SETEC ITS Digues de protection CODOLET (30) Réalisation par GCC Laudun d’une digue de protection du village de Codolet permettant de faire face aux crues du Rhône et de la Cèze. 38 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 GÉNIE CIVIL Portfolio métiers LGV SEA TOURS - BORDEAUX Construction par GCC Aquitaine des bâtiments SEI/CAI entre Bordeaux et Tours (35 batiments) pour Cofely Ineo Rail. Poste RTE Belle de Mai MARSEILLE (13) Réalisation par GCC Provence, en entreprise générale d’un poste source en hyper centre pour RTE. // Architcte : ITEA RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 39 Station d’épuration VARZY (58) GÉNIE CIVIL Démolition et reconstruction, par Morini, de la station d’épuration, réalisation du bâtiment d’exploitation et des aménagements généraux pour la Communauté de Communes du Val de Sauzay. // Architecte : Artelia Dijon Gare TGV OMBIÈRES (84) Réalisation par GCC Laudun de fondations en béton armé, pieux et massifs supports de panneaux solaires du parking pour JMB Solar. 40 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 GÉNIE CIVIL Portfolio métiers Tunnel de Fourvière LYON (69) Rénovation par Yvroud du tunnel de Fourvière avec mise en place d’une trappe de désenfumage fabriquée à l’atelier et pose d’un accélérateur sur le pied droit de la circulation. Tunnel de Monaco PRINCIPAUTÉ DE MONACO Réalisation par GCC Étanchéité de l’étanchement d’un tube de 1 700 m de long et des galeries annexes, soit 40 000 m², pour la Principauté de Monaco. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 41 HABITAT Logements sociaux CHOISY-LE-ROI (94) Construction par GCC Habitat de 66 logements en accession sociale pour Valophis Expansiel. // Architecte : Philippon / Kalt 42 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 HABITAT Portfolio métiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 43 Logements sociaux TREMBLAY (93) HABITAT Construction en entreprise générale par GCC Habitat de 50 logements sociaux pour Vilogia. // Architecte : Didier Brard 44 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 HABITAT Portfolio métiers Logements de fonction du collège Chaumeton L’UNION (31) Construction en clos couvert par GCC Toulouse de logements de fonction du collège pour le Conseil Général de la Haute-Garonne. // Architecte : SCP Dompier-Lemaire Logements SAINT-ANDRÉ (59) Construction en gros œuvre par Holbat de 50 logements pour Bouygues Immobilier. // Architecte : Otton Sanchez RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 45 HABITAT Résidence Patrick Balaÿ MOUVAUX (59) Construction en gros œuvre par Holbat de 50 logements collectifs BBC Effinergie et 50 places de parking en sous-sol 2 niveaux pour Notre Logis. // Architecte : LAN Architecture 50 LOGEMENTS HABITAT Portfolio métiers Ensemble immobilier Zac de la Grappinière VAULX-EN-VELIN (69) Construction en entreprise générale par SN Jean Nallet, de 52 logements, parkings et surfaces commerciales pour Grand Lyon Habitat. // Architecte : HTVS Architecture 52 LOGEMENTS RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 47 HABITAT ZAC des 3 Fées CEBAZAT (63) Construction par GCC Auvergne de 15 logements BBC pour Auvergne Habitat. // Architecte : MBA Architecture 15 LOGEMENTS HABITAT Portfolio métiers Hôtel Campanile CLERMONT-FERRAND (63) Construction en gros œuvre par GCC Auvergne d’un hôtel de 96 chambres en R-1 et R+6 pour Cardinal Auvergne. // Architecte : Atelier 4 Résidence les 7 Iles PERROS-GUIREC (22) Construction en gros œuvre par Constructions Le Couillard de 74 logements pour SCCV les 7 Iles - Rennes. // Architecte : Alliance Coordination Saint Brieuc RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 49 CENTRES COMMERCIAUX 50 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 CENTRES COMMERCIAUX Portfolio métiers Promenade Sainte-Catherine BORDEAUX (33) Réalisation par GCC Aquitaine, d’un îlot de vie de 19 000 m² de commerces et restaurants, 9 000 m² de logements et des espaces de loisirs pour Redevco. Label Breeam Very Good. // Architectes : Valode et Pistre. 19 000 m2 DE COMMERCES 9 000 m2 DE LOGEMENTS RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 51 CENTRES COMMERCIAUX 52 Cafétérias Casino ANNEMASSE ET SEYNOD (38) Réalisation par SN Cuynat Constructions, en macrolots - clos couvert et structure bois de deux cafétérias pour Casino. // Architecte : Cimaise RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 CENTRES COMMERCIAUX Fashion Center AUBERVILLIERS (93) Portfolio métiers Contrat de promotion immobilière pour la réalisation, par GCC IDF1, BTB Elec et Sietra Provence du plus grand centre commercial de vente en gros d’Europe avec 330 showrooms sur 53 000 m² pour SAS JSBF. // Architecte : Atelier Salomon RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 53 ÉDUCATION PILSI ST-MARTIN-D’HÈRES (38) Partenariat Public Privé pour la création de laboratoires, de locaux d’enseignement et de bureaux par GCC RhôneAlpes, sur le Campus de Saint-Martin d’Hères, pour la Communauté Urbaine de Grenoble Alpes. // Architecte : DHA - Amplitude 54 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 ÉDUCATION Portfolio métiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 55 ÉDUCATION Cité Universitaire / Bâtiment de recherche A12 BORDEAUX (33) Réalisation par CSO des réseaux fluides avec équipement et raccordement de 120 sorbonnes (gaines PVC, système de contrôle et commande) mise en place des extracteurs spécifiques et de 4 CTA de compensation pour BBCSO. 56 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 120 SORBONNES ÉDUCATION Portfolio métiers Cuisine du Lycée Jeanne D’Arc CLERMONT-FERRAND (63) Conception-réalisation par GCC Auvergne pour l’extension et la réhabilitation en site occupé de la cuisine collective et l’espace de restauration du collège et du lycée Jeanne d’Arc, pour le Conseil Régional d’Auvergne. // Architecte : Ilot Architecture Groupe scolaire ALPE D’HUEZ (38) Réalisation par SP2E des installations électriques, Courants Forts et faibles, SSI du groupe scolaire pour la commune de l’Alpe d’Huez. Label HQE. // Architecte : Atelier d’IS et Tandem Architectes RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 57 ÉDUCATION Crèche Hidalgo PARIS 19 (75) Construction en tous corps d’état par GCC Habitat de la Crèche Miguel Hidalgo pour la Ville de Paris. // Architecte : Pascal Quintard Hofstein ÉDUCATION UFR IP Sciences AVIGNON (84) Portfolio métiers Construction en gros œuvre, par GCC Laudun, d’un bâtiment d’enseignement universitaire pour l’Université d’Avignon et des Pays du Vaucluse. // Architecte : Leteissier Corriol RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 59 ÉDUCATION Crèche du laboratoire Magmas et Volcans AUBIÈRES (63) Construction en contrat de Partenariat Public Privé d’une crèche de 40 berceaux pour l’Université Blaise Pascal pour LMV Services. // Architecte : Moinard 60 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 ÉDUCATION Portfolio métiers Bâtiment d’enseignement supérieur ISAE TOULOUSE (31) Construction en CRAEM par GCC Toulouse d’un bâtiment d’enseignement supérieur pour le Ministère de la Défense et des Anciens Combattants. // Architecte : LCR Architecte - Groupe 6 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 61 ÉDUCATION Extension de l’Eurocampus COLOMIERS (31) Conception-réalisation par GCC Toulouse de l’extension et rénovation des bâtiments en tous corps d’état pour Airbus Opérations SAS. // Architecte : Espagno-Milani 62 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 ÉDUCATION Learning Center Innovation VILLENEUVE-D’ASCQ (59) Portfolio métiers Rénovation et extension, clos couvert et VRD, par Holbat de la bibliothèque universitaire de Lille 1 pour la région Nord Pas-de-Calais. // Architecte : Auer Weber Assoziierte. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 63 SANTÉ 64 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 SANTÉ Portfolio métiers Faculté de Médecine Lyon Sud PIERRE-BÉNITE (69) Contrat de Partenariat Public Privé pour l’extension par GCC Rhône-Alpes, de la Faculté de Médecine avec la construction de 4 bâtiments, pour l’Université de Lyon. // Architecte : AUA Paul Chemetov RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 65 SANTÉ Centre hospitalier / Pavillon MIN RAN LANNION (22) Réalisation par Constructions le Couillard d’une extension de 90 lits à l’Ehpad de Lannion pour Côtes d’Armor Habitat. // Architecte : Cabinet Roulleau 66 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 SANTÉ Portfolio métiers Ugecam Clyress ST-DIDIER-AU-MONT-D’OR (69) Réhabilitation et extension en entreprise générale, par GCC Rhône-Alpes d’un centre de Soins de Suite et Réadaptation (SSR) de 383 lits. Travaux en site occupé pour Ugecam Rhône-Alpes. // Architecte : AT’LAS Architectes RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 67 SANTÉ © American Hospital of Paris Hôpital Américain de Paris NEUILLY-SUR-SEINE (92) Rénovation par Apilog Automation du système de gestion technique du bâtiment. 68 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 SANTÉ EHPAD des AINES NEVERS (58) Réalisation en VRD et clos couvert par Morini d’un Ehpad de 80 lits et réhabilitation de la chapelle pour Immo Nevers. // Architecte : Cabinet d’architecture Firon Portfolio métiers 80 LITS RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 69 SANTÉ Villa Sully ANNECY / SEYNOD (74) Construction par SN Cuynat Constructions, en groupement, d’un établissement collectif de services composé de 90 logements en R+3, d’un pôle santé et d’un service d’aide de soins à domicile pour GDP Vendôme. 70 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 SANTÉ Portfolio métiers Centre de Long Séjour SAINT-PIERRE-LE-MOUTIERS (58) Reconversion par Morini de deux bâtiments et extension de l’administration en centre de long séjour pour Immo Nevers. // Architecte : Arkedif RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 71 AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS La Belle Électrique / SMAG GRENOBLE (38) Portfolio métiers Réalisation par SP2E des installations électriques et Courants Forts de la Salle de Musique Amplifiée de la Ville de Grenoble (SMAG). // Architectes : Isabelle Herault et Yves Arnod RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 73 AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS Complexe cinématographique VITROLLES (13) Réalisation en gros œuvre, par GCC Provence, d’un complexe cinématographique de 12 salles (2500 places) et d’une zone commerciale pour CGR. // Architecte : MAP 12 2500 SALLES PLACES CULTURE Médiathèque et locaux associatifs SAINT-UZE (26) Portfolio métiers Réhabilitation par SN Bâtir 2020 du Château Revol. Démolition, gros œuvre et VRD pour le transformer en médiathèque et locaux associatifs pour la Commune de Saint-Uze. // Architecte : Bernard Cogne Patrice Abeille RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 75 AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS Centre culturel LESQUIN (59) Construction en macro lots et structure par Holbat de l’espace de spectacles pour la Ville de Lesquin. // Architecte : Cabinet Trace CULTURE Portfolio métiers RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 77 Équipement sportif La Maille II MIRAMAS (13) AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS Construction en gros œuvre par GCC Provence d’un équipement sportif comprenant une piscine pour San Ouest Provence. Labels BBC, BDM Argent. // Architecte Jean-Marc Chancel 78 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 SPORT Portfolio métiers Circuit de Nevers MAGNY-COURS (58) Rénovation du bâtiment Stand par Morini, travaux réalisés en site occupé et durant les manifestations sportives programmées. // Architecte : Atelier Arkedif RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 79 AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS Centre d’animations aquatiques GOUAREC (22) Conception-Réalisation par Constructions Le Couillard d’un espace aquatique public pour la Communauté de Communes du Kreiz. // Architecte : BBM / Berthomieu – Bissery – Mingui Salle des sports Baudimont ARRAS (62) Réalisation en gros œuvre par Holbat d’un gymnase pour le lycée privé Saint Charles Baudimont. // Architecte : Sites Architectures 80 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 SPORT Portfolio métiers Équipement aquatique LEMPDES (63) Réhabilitation lourde et extension en clos couvert et VRD du centre aquatique Marcel Boubat par GCC Auvergne pour Clermont Communauté. // Architecte : Agence Demolombe RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 81 AUTRES ÉQUIPEMENTS PUBLICS Restructuration de la Chapelle des Lazaristes TOULOUSE (31) Reconversion en entreprise générale par GCC Toulouse, d’une ancienne chapelle en salle d’évènements pour la Ville de Toulouse. // Architecte : Direction Bâtiments et Energie. Portails d’entrée du Parc Disneyland MARNE-LA-VALLEE (77) Réalisation et pose par BTB Elec des portails d’entrée du Parc Disneyland avec 450 m de tubes néon, 4 000 points Leds, 350 transformateurs, 6 500 m de câbles de contrôle DMX. 82 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 4 000 POINTS LEDS LOISIRS Portfolio métiers Salle des fêtes Sivu du Bagnol ST-MICHEL-SUR-SAVASSE (26) Travaux de gros œuvre et VRD par SN Bâtir 2020 pour la réalisation d’un espace d’animation intercommunal pour la mairie de St Michel sur Savasse. // Architecte : Bernard Cogne Patrice Abeille CULTE Eglise des Saints des Derniers Jours VALENCE (26) Construction en entreprise générale, par SN Bâtir 2020, d’une église pour The Church of Jesus Christ Of Latter-Days Saints. /// Architecte : ATIC RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 83 La volonté d’entreprendre autrement Avec toute la richesse d’un modèle entrepreneurial original et ambitieux, nous voulons affirmer notre identité et cultiver nos différences. Conjuguant harmonieusement réussites individuelles et talents collectifs, nous continuons à entreprendre autrement pour accompagner l’évolution de nos marchés et de nos clients. RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 85 LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE La volonté d’entreprendre GCC est l’un des premiers acteurs indépendants du marché du BTP. Depuis le début, notre « volonté d’entreprendre », notre différenciation est le maître mot de nos collaborateurs qui constituent ainsi un réseau d’entrepreneurs solide, responsable et ambitieux. Volonté L’évolution de GCC est continue et permanente, basée sur notre volonté d’agir, notre agilité, notre capacité à proposer des solutions différentes, de nous adapter aux besoins de nos clients et aux évolutions de nos marchés. Entreprendre Nous poursuivons notre ambition volontaire et réaliste, notamment autour de 5 axes de développement : • l’habitat, • la rénovation, • la maintenance et les métiers de proximité, • la croissance externe, • l’international. INTERNATIONAL GGCI Maroc, une nouvelle filiale pour GCC CROISSANCE EXTERNE STC, la construction de luxe sur la Côte d’Azur Caractère qui porte nos collaborateurs à prendre des décisions claires et à les conduire à leur terme en relevant les défis proposés. Capacité de nos équipes à mettre en exécution un projet, à agir, à prendre en charge. Autrement Volonté de trouver une façon d’agir différemment des autres, de trouver une autre voie. LES MÉTIERS DE L’HABITAT +65% d’activité en Habitat en 3 ans. 86 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Une activité développée au niveau national : Paris, Lyon, Lille, Marseille, Nantes, Bordeaux, Lannion… Lauréat du PUCA 2015 dans l’appel à proposition BIM/maquette numérique La volonté d’entreprendre autrement LA MAINTENANCE ET LES MÉTIERS DE PROXIMITÉ • + 10 % d’activité en maintenance et travaux de proximité en 2 ans. • La maintenance industrielle : un savoir-faire spécifique avec SOGEQUIP Industries et Solutions. • Les travaux de proximité sont aussi dans la construction avec les exemples de GCC Toulouse, GCC Nommay et Morini. Nos différences sont illustrées par 3 engagements LA RÉNOVATION Notre Groupe est différent par la capacité de chacune de nos entités autonomes à s’interconnecter et à s’enrichir mutuellement. Chacune de nos filiales et agences dispose de ses propres atouts, ses talents et compétences spécifiques ; elles portent les valeurs et l’identité du Groupe. Cet état d’esprit et cette organisation sont le gage de notre capacité à répondre avec réactivité, proximité et professionnalisme aux besoins les plus complexes de nos clients. La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux •Chaque filiale et agence est l’interlocuteur engagé et responsable vis-à-vis de ses clients •La maîtrise technique est au service de notre compétitivité •Chaque collaborateur, acteur passionné et engagé de notre Groupe, est la clé de la réelle aventure humaine qui constitue l’entreprise. Cette opération, livrée en 2015, illustre parfaitement : •N otre engagement et notre sens des responsabilités vis-à-vis de notre client •N otre forte maîtrise technique diverse et compétitive • L ’implication, la passion de nos collaborateurs à tous les niveaux ont fait de ce chantier une véritable aventure humaine pendant plus de 3 ans. •Le développement d’une expertise : la RSO, Rénovation en Site Occupé. •Une activité en plein essor : la rénovation tertiaire avec par exemple le nouveau siège de La Française. •Un savoir-faire reconnu : la rénovation et performance énergétique. LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE Interlocuteur engagé et responsable vis-à-vis de nos clients UNE PRÉSENCE FORTE DE PROXIMITÉ SUR TOUT LE TERRITOIRE FRANÇAIS : Nos 32 implantations, nos compétences techniques maîtrisées, sont le gage de prises de décisions courtes et responsables vis-à-vis des demandes et besoins de nos clients. UNE PRISE DE DÉCISION, UN ENGAGEMENT RAPIDE ET CLAIR : Nos valeurs entrepreneuriales, notre organisation simple et de proximité et nos process pragmatiques, nous permettent de pouvoir prendre des engagements, des décisions avec réactivité et sens des responsabilités. Nos clients trouvent de réels interlocuteurs pour les accompagner dans leurs projets. Chargé d’Affaires au sein du Pôle Energie, la responsabilité commerciale de proximité « Je suis l’interlocuteur privilégié de notre client, de la désignation de notre entreprise jusqu’à la fin du parfait achèvement » « Nous sommes les premiers interlocuteurs de notre métier, un chargé d’affaires est un entrepreneur. » 88 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 La volonté d’entreprendre autrement UNE CAPACITÉ À PROPOSER DES OFFRES GLOBALES : Acteur partenaire de nos maîtres d’ouvrage, nous avons la capacité de proposer à nos clients des offres globales, quelle que soit la complexité des opérations. Nos opérations 2014/2015 en sont l’illustration : LE MONTAGE D’AFFAIRES, UNE OFFRE COMPLÉMENTAIRE POUR GCC : Nous avons toujours, en fonction d’opportunités, eu la possibilité d’accompagner le montage d’opérations immobilières. Nous avons renforcé nos équipes en montage d’opérations en développant ainsi notre capacité d’initier des offres nouvelles en immobilier adaptées aux besoins du marché. Notre Direction du Développement Immobilier a vocation à traiter tous types de produits immobiliers. Les opérations sont de toutes tailles, dans toute la France. Nous intervenons tant pour le montage d’opérations immobilières traditionnelles (VEFA, CPI) que le pilotage des concours et montages complexes de type contrats de partenariat, dont GCC est un des acteurs reconnus. Ses interventions et compétences sont multiples : recherche foncière, conception, études techniques, autorisations administratives, recherches d’investisseurs et suivi de la construction jusqu’à la remise des clés. Partenariat CRAEM PPP Camely Faculté de Médecine, Mérieux de Lyon Sud, PPP, Laboratoires Magma et Volcan, PPP de Pilsi. ISAE de Toulouse, la réhabilitation du Lycée la Pléïade. Conception/réalisation Engagement de performance énergétique L’hôpital de Tarare, La piscine du Gouarec, La cuisine du lycée Jeanne d’Arc. Réhabilitation thermique de 468 logements individuels, Rénovation énergétique du lycée Camille Claudel. La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux « J’ai particulièrement apprécié le rapport établi avec les équipes GCC, une des clés du succès d’une telle opération étant la relation, l’écoute, le dialogue et la réactivité. Ce que j’estime plus que l’entreprise choisie, c’est l’état d’esprit d’une équipe, le suivi, la relation. Un vrai partenariat s’est installé entre Redevco et GCC pendant toute la durée du chantier. » Thierry Cahierre, DG de Redevco France LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE Maîtrise technique au service de notre compétitivité 90 UN SAVOIR-FAIRE RECONNU EN PRODUCTION Dans le domaine de la construction, mais aussi dans celui de l’énergie, la maîtrise en interne de notre production à forte valeur ajoutée est reconnue. Notre différenciation en matière technique est d’associer le maintien d’une production propre de qualité, des équipes de proximité et des expertises coordonnées. Ce mix-technique garantit maîtrise, expertise, réactivité, adaptation et innovation au service de notre compétitivité. Notre réseau d’ingénieurs et techniciens s’enrichit en continu de nos bonnes pratiques et savoirs développés sur tout notre territoire. En construction, appuyée par nos services Méthodes et notre service Matériel, nos équipes de compagnons encadrées par une maîtrise expérimentée a pu démontrer cette année encore son savoir-faire. Les exemples de prouesses techniques sont nombreux : •Sur le chantier de Centrale/Supélec un voile de 60 m de long sur 11 m de haut coulé en une fois par GCC IDF 1 •Sur la Faculté de médecine Lyon Sud avec deux amphithéâtres superposés par GCC Rhône-Alpes •Sur le lycée professionnel Five Lille avec du béton rouge coulé en place par Holbat •La pose d’une passerelle de 120 tonnes à Pierrefitte par GCC TPIN •Un plafond ondulé en béton au Learning Center de Villeneuve-d’Ascq par Holbat Au sein du Pôle Energie, les capacités de nos techniciens et compagnons sont des gages de nos savoir-faire : •Les préfabrications en atelier des systèmes de climatisation de Sietra Provence •La conception, réalisation en propre de la ventilation du tunnel de Fourvière par YVROUD •Nos équipes de maintenance de SP2E sur le CHU de Grenoble •La tuyauterie hydraulique de l’usine d’Achères, plus grande station d’épuration d’Europe, par EITEM •La réalisation d’un équipement électrique hautement sécurisé pour un commissariat par FPEL •La réalisations des réseaux de fluides spéciaux dans une usine de poudre infantile par CSO RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 La volonté d’entreprendre DES ÉQUIPES ÉTUDES DE PROXIMITÉ MAÎTRISANT NOS SAVOIRS EN CONSTRUCTION ET EN ÉNERGIE autrement Chacune de nos filiales et agences dispose d’équipes Études en capacité de répondre aux enjeux techniques des projets qui nous sont confiés. Ces équipes à proximité de nos clients nous permettent de mettre à disposition nos savoirs avec réactivité et adaptation. En construction, les entités ont développé des compétences spécifiques adaptées à leurs marchés dans les domaines suivants : ∞ Entreprise générale ∞ Gros œuvre ∞ Génie civil industriel ∞ Travaux publics ∞ Réhabilitation ∞ Nucléaire En Energie, nos filiales possèdent leur propre bureau d’Études spécialisé dans son domaine pour des travaux d’installation ou de maintenance : ∞ Génie thermique et climatique ∞ Génie électrique ∞ Gestion technique des bâtiments ∞ Hydraulique et mécanique ∞ Plomberie L’ensemble de nos techniciens et ingénieurs, connectés dans un réseau interne, peut s’appuyer sur les savoirs et les bonnes pratiques de leurs collègues. DES EXPERTISES COORDONNÉES : LA DIRECTION INGÉNIERIE ET TECHNIQUE Pour le Pôle Construction, afin d’être en capacité de répondre aux offres complexes, de proposer des offres globales en conception/ réalisation, nous avons, depuis 4 ans, structuré une Direction Ingénierie et Technique pour proposer à nos clients une expertise en : • Conception et gestion de projet • Structure • Corps d’état techniques • Performance énergétique. • BIM Management. En plus de son apport d’expertises, la DIT a un rôle de coordination, d’animation et de formation de nos équipes techniques situées sur l’ensemble du territoire. La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux « Cette opération est la parfaite illustration de nos capacités techniques, avec du neuf et de la réhabilitation, de l’entreprise générale et du gros œuvre, dans les domaines du tertiaire, de l’habitat et du commerce. L’exiguïté de l’opération avec une seule rue d’accès pour 30 000m² de construction a obligé GCC à adapter les méthodes prévues en privilégiant le béton coulé sur place à la préfabrication. » Harold Mamet - Directeur Travaux GCC RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 91 LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE Notre capital humain est la clé de la réelle aventure humaine GCC Notre culture profonde est la reconnaissance de chaque individu comme acteur essentiel de notre entreprise. Depuis l’indépendance de GCC en 1999, cet engagement, cette passion qui lie GCC et ses collaborateurs a été renforcée. Notre moyenne d’ancienneté de 12 ans en est l’exemple. En parallèle, l’intégration régulière de jeunes ingénieurs, techniciens et ouvriers est une réalité : 183 embauches en CDI. Dans la gestion de nos femmes et de nos hommes, là encore, nous marquons nos différences : « L’objectif premier est d’assumer ses responsabilités, une fonction, dans la durée et non de changer de poste trop rapidement ». Eric Spielmann - Directeur Ressources Humaines du Groupe GCC 183 embauches CDI en 2015 NOS COLLABORATEURS AU CŒUR DE L’ACTIONNARIAT DE NOTRE ENTREPRISE Dès 1999, Claude GAILLARD a construit l’indépendance de GCC en s’appuyant sur l’engagement des managers et des collaborateurs. En 2015, la confirmation de cette indépendance capitalistique se prolonge. 50 dirigeants et entrepreneurs du Groupe ont investi ou réinvesti 62% du capital du Groupe. 800 collaborateurs ont contribué à la réussite de notre Plan d’Epargne Entreprise 2015, ainsi 1000 collaborateurs du Groupe ont des parts du FCPE GCC. Aujourd’hui 78% de notre Groupe est détenu par les salariés de l’Entreprise. 22,2% 16,3% 61,5% ^ Actionnariat 92 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Dirigeants Financiers PEE Collectif La volonté d’entreprendre DES PARCOURS ADAPTÉS PRIVILÉGIANT PROFESSIONNALISME ET ÉCOUTE L’évolution de nos collaborateurs est basée sur l’écoute, pas de planification de carrière, une adaptation des parcours en fonction des besoins et envies des collaborateurs. Les différentes opportunités sont connues de tous, les candidatures et promotions internes sont privilégiées. La professionnalisation, le perfectionnement, l’expertise sont mis en exergue. GCC propose des formations expertises (Technique, Juridique, Prévention, Qualité…) et des formations parcours métiers. En 2015, la première promotion, « Joule » du parcours de formation Chargé d’Affaires du Pôle Energie s’est déroulée sur 24 jours pour 12 collaborateurs du Groupe. La 8ème promotion du parcours de formation Manager de Chantier a été lancée pour le Pôle Construction. Ainsi nous accompagnons nos collaborateurs dans leur professionnalisation. De plus ces promotions permettent la constitution de réseaux humains favorisant l’échange de bonnes pratiques et de savoirs. autrement UN INVESTISSEMENT HUMAIN PAR L’INTÉGRATION CONTINUE DE JEUNES COLLABORATEURS LE CAPITAL HUMAIN, AU CŒUR DE NOTRE AVENTURE ENTREPRENEURIALE Nous continuons à investir sur des jeunes collaborateurs : 61 jeunes collaborateurs nous ont rejoints en 2015. Malgré une conjoncture défavorable, nous poursuivons notre politique volontariste de recrutement. En matière d’insertion et d’apprentissage, 45 alternants ont intégré le Groupe. Depuis toujours, l’humain est au centre de notre aventure. La fidélité de nos collaborateurs est l’illustration de l’attention que porte GCC a ses collaborateurs. Nos valeurs sont partagées au sein de chaque agence et filiale : esprit d’équipe, respect, exemplarité et passion. Cette volonté d’investir est illustrée aussi par le renforcement de nos partenariats avec des écoles. Nous sommes le parrain de la nouvelle promotion de l’ESITC. Chaque année une revue du capital humain de chaque entité permet d’adapter l’accompagnement humain de nos agences et filiales. LA SÉCURITÉ, L’IMPLICATION DE TOUS LES ACTEURS La préservation de la santé de nos collaborateurs est notre priorité. Nos équipes prévention de proximité travaillent en partenariat avec nos équipes opérationnelles pour améliorer en continu l’hygiène et la sécurité de nos collaborateurs et de nos partenaires sur les chantiers. Notre journée prévention du 13 janvier est l’illustration de l’implication de l’ensemble des entrepreneurs dans l’amélioration de notre prévention. À cette occasion, nos Directeurs d’agence, de filiale, de région, de pôle, ainsi que la Direction Générale, ont visité 100 chantiers et sites sur toute la France. Des échanges avec les équipes de chantiers ont permis de souligner les points d’amélioration, les points positifs et les bonnes pratiques à partager. La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux « Cette opération a été une véritable aventure humaine, avec un chantier contraint par le site, travaillant en étroite relation avec le conseil des voisins et des commerçants, dans le respect de l’environnement. L’équipe s’en est trouvée soudée avec parfois près de 150 collaborateurs, devenant ainsi une entreprise dans l’entreprise. » Emmanuel Muguet - Directeur GCC LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE Responsabilité Sociétale de l’Entreprise GCC est un acteur engagé dans la responsabilité sociale et environnementale qui lui incombe. Notre volonté d’entreprendre s’inscrit par un développement pérenne et donc durable de notre entreprise. Ce dernier se conjugue selon deux dimensions : •L’emploi •La construction durable L’emploi, notre première responsabilité sociétale Dans le contexte socio-économique actuel de la France, notre première responsabilité est l’emploi. Elle s’inscrit selon trois axes : •Préserver et développer notre capital humain interne Malgré une conjoncture économique difficile, nous privilégions le maintien de l’emploi de nos collaborateurs. La priorité de nos entrepreneurs est d’assurer l’activité de leurs équipes. Notre réseau permet par le biais de la mobilité de trouver des solutions aux besoins d’activité temporaires. Notre volonté de maintenir une capacité de produire en interne, de conserver un savoir-faire propre à forte valeur ajoutée. Préserver notre capital humain, c’est aussi assurer la sécurité de nos collaborateurs. Toutes les fonctions de l’entreprise sont mobilisées dans cet objectif et la journée Sécurité Groupe annuelle en est l’exemple. Développer notre capital humain, c’est aussi proposer des parcours adaptés à nos collaborateurs, accompagner l’acquisition et le renforcement de leurs capacités par des formations Groupe, privilégier l’évolution interne, faire confiance aux capacités de nos jeunes collaborateurs. 94 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 La volonté d’entreprendre autrement • Intégrer de nouvelles ressources Certes, la période n’est pas aux recrutements « massifs », néanmoins le Groupe GCC prolonge et renforce ses actions d’accueil des jeunes collaborateurs. Nous parrainons cette année la promotion des nouveaux étudiants ESITC, en complétant leur enseignement par des échanges et des apports de nos professionnels. 61 jeunes collaborateurs nous ont rejoints en 2015. • Contribuer activement à l’insertion Depuis de nombreuses années, nous sommes un acteur impliqué en matière d’insertion sur l’ensemble de nos entités. Notre partenariat de longue durée avec le GEIQ en est une parfaite l’illustration. Depuis 2009 et notamment avec l’AFORMABA, GCC participe à la création de programmes de formation en coffrage/banchage, pour des jeunes, des personnes éloignées de l’emploi et pour ses collaborateurs à faible qualification afin de garantir leur parcours professionnel dans nos métiers. + de 30 000 heures d’insertion réalisées en 2015 dans le Groupe UNE FORMIDABLE COLLABORATION DEPUIS 20 ANS Depuis 20 ans le GEIQ et HOLBAT ont uni leurs efforts pour l’insertion et l’emploi. Dans cette démarche, le GEIQ prend en charge : • Le recrutement • L’ingénierie de formation • Le contrat de travail du salarié • Les risques liés aux accidents • L’accompagnement social et professionnel La formation au métier de « coffreur » n’existait pas, c’est avec le concours de l’entreprise HOLBAT et une étude sur mesure du poste de travail que nous avons pu développer une formation à ce métier. Depuis, Holbat intègre via le GEIQ BTP en moyenne 5 nouveaux salariés par an. • Aujourd’hui cela représente plus de 100 salariés formés au métier de coffreur • 37% d’entre eux font toujours partie de l’entreprise Le GEIQ et HOLBAT sont clairement identifiés comme étant les acteurs d’insertion favorables à l’emploi. Ce succès ne pourrait avoir lieu sans l’investissement du personnel permanent qui endosse le rôle de tuteur auprès de ces salariés. La Construction durable : une conviction LA VOLONTÉ D’ENTREPRENDRE profonde NOS OFFRES GLOBALES INTÈGRENT CETTE NOTION DE CONSTRUCTION DURABLE Nos projets en Partenariats Publics privés, en conception réalisation intègrent des objectifs ambitieux de performance énergétique. En neuf ou en rénovation, GCC constitue une équipe dédiée pour la réalisation des opérations et nos compétences techniques, financières et juridiques sont mobilisées pour optimiser les projets. Depuis la conception jusqu’à l’exploitation en passant par la construction de l’ouvrage, un interlocuteur unique accompagne nos clients en toute transparence et garantit une optimisation des solutions. Véritable chef de projet pluridisciplinaire, il est le garant de l’esprit d’entreprendre de GCC. Sur l’ensemble de l’acte de construire, nos principales missions sont la conception énergétique et environnementale : calculs RT 2012, STD, vérification et optimisation de prescriptions techniques et établissement des certificats d’économie d’énergie. Les équipes GCC sont convaincues que la construction ou la rénovation d’ouvrages doit maîtriser ses impacts sur l’environnement et assurer une performance énergétique optimale. Cette éco-construction se conjugue avec l’assurance d’une bonne qualité de vie des occupants. Pour le Groupe GCC, « Construire durable » c’est inscrire nos réalisations dans les contraintes et les besoins du monde d’aujourd’hui et de demain. C’est aussi réaliser dès à présent des actions concrètes et promouvoir des solutions adaptées pour nos clients. 96 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Pour le Groupe GCC, « Construire durable », c’est limiter les impacts d’une construction ou d’une réhabilitation sur l’environnement, réaliser dès à présent des actions concrètes et promouvoir des solutions adaptées à nos clients. La volonté d’entreprendre autrement Toutes les équipes du Groupe GCC s’engagent à obtenir pour leurs clients des certifications environnementales : HQE, BREEAM, EFFINERGIE PLUS, HABITAT ET ENVIRONNEMENT. GCC CERTIFIÉ ISO 50001 SYSTÈME DE MANAGEMENT DE L’ÉNERGIE Appuyés par un maillage territorial et des suivis travaux spécifiques, le groupe GCC propose à l’ensemble de ses clients une offre globale avec possibilité d’engagements sur les consommations. LES CHANTIERS GCC : ÉCO-CITOYENS De plus en plus de chantiers GCC deviennent éco-citoyens, avec une véritable démarche environnementale. Sur l’opération Chapelle International - Sogaris, cela se traduit, par exemple, par le relevé des consommations d’eau et électricité sur la base-vie (détecteurs de mouvements pour l’électricité, eau sanitaire en circuit fermé, programmateurs sur radiateurs et éclairage), mais aussi la gestion des contraintes liées à l’environnement urbain (nuisances, poussières, acoustique avec des plages horaires établies, des camions bachés dès la sortie du chantier, avec lavage du camion). GCC a également préconisé le recours à la préfabrication pour de nombreux éléments (prédalles, dalles alvéolaires, précontraintes) créant un impact positif sur la qualité et sur l’environnement. LE PÔLE ÉNERGIE : DES FILIALES CONJUGUANT AU QUOTIDIEN LA PERFORMANCE ÉNERGÉTIQUE Apilog Automation propose un outil de gestion optimisée des énergies et de confort des bâtiments en climatisation, chauffage et ventilation (Apigreen). Tempeol propose un contrat de performance énergétique spécifique à la rénovation, TEMPERANCE, intégrant les phases d’audit, de conseil et de travaux. Avec cette approche pragmatique, nous offrons une vision forte à long terme. La réduction de l’empreinte écologique, le bien vivre et l’amélioration des conditions d’exploitation sont les idées directrices de cette vision qui se traduisent par la maîtrise des charges, la valorisation du bâti et le bien-être des usagers. Cette certification démontre la volonté de GCC de recherche permanente de solutions les plus économes en consommation d’énergie, dans l’intérêt de l’entreprise et de nos clients, tant sur les chantiers que dans nos établissements. Les bénéfices liés à l’ISO 50001 sont nombreux : • Concevoir et gérer des projets ; • Réduire la facture énergétique de l’entreprise ; • Améliorer les comportements et promouvoir une attitude éco-responsable ; • Générer une implication collective en matière d’économie d’énergie ; • Valoriser et démontrer aux parties prenantes nos engagements dans la préservation des ressources naturelles ; • Se préparer aux nouvelles exigences réglementaires attendues en matière d’énergie ; • Etre parmi les premières entreprises du BTP certifiées. La Promenade Sainte-Catherine à Bordeaux Ce chantier a obtenu le label BREEAM Very Good. De la conception à la construction, GCC a intégré la notion d’environnement à l’ensemble de l’acte de construire pour faire un ‘’Chantier propre’’. Il s’agissait de réduire les déchets et les trier, de réduire les nuisances sonores mais aussi la poussière pour les habitants. Il incombait également à l’équipe du chantier de diminuer l’impact sur l’environnement : consommation d’énergie, d’eau, émission de CO2, choix des matériaux… RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 97 Extraits des Comptes consolidés Exercice clos au 30 septembre 2015 Le Rapport de Gestion et les Comptes Consolidés sont détaillés en annexe RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 99 BILAN ACTIF Note IV 2015 2014 Ecarts d’acquisition 1 15 370 17 975 Immobilisations incorporelles 2 511 615 Immobilisations corporelles 3 30 453 27 440 Immobilisations financières 4 3 450 4 199 Titres mis en équivalence 4 1 507 382 51 292 50 611 ACTIF IMMOBILISÉ Total de l’Actif Immobilisé ACTIF CIRCULANT 100 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Stocks et en-cours 5 7 678 5 378 Créances clients et avances versées 6 192 222 183 535 Autres créances et comptes de régularisation 6 81 749 93 553 Valeurs mobilières de placement 7 6 354 11 944 Disponibilités 7 158 390 129 622 Total de l’Actif Circulant 446 392 424 032 TOTAL DE L’ACTIF 497 684 474 643 BILAN PASSIF Extraits des Comptes consolidés 2015 2014 2 480 2 480 66 037 60 718 4 211 5 319 72 728 68 517 2 720 2 529 8 75 448 71 046 9 64 807 62 098 Autres emprunts et dettes financières 10 25 356 24 141 Dettes fournisseurs et avances reçues 11 182 338 170 509 Autres dettes et comptes de régularisation 11 149 735 146 849 497 684 474 643 Note IV CAPITAUX PROPRES Capital Réserves Résultat net Total des Capitaux Propres Part du Groupe Intérêts minoritaires Capitaux propres de l’ensemble Provisions DETTES TOTAL DU PASSIF RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 101 COMPTE DE RÉSULTAT CHIFFRE D’AFFAIRES Note IV 2015 2014 12 673 758 683 405 Achats et variation de stock 175 096 189 231 Autres achats et charges externes 345 148 333 990 7 636 7 905 140 040 141 103 4 952 4 278 Impôts, taxes et versements assimilés Charges de personnel Dotations aux amortissements Dotations nettes aux Provisions Autres charges et produits d’exploitation 13 RÉSULTAT D’EXPLOITATION RÉSULTAT FINANCIER 14 5 160 (10 422) 9 259 12 160 845 1 503 10 103 13 663 15 682 (829) Impôts sur les bénéfices 16 4 773 5 049 Impôts différés 16 5 (21) 6 006 7 806 1 055 111 7 061 7 917 2 546 2 842 4 515 5 075 304 (244) 4 211 5 319 RÉSULTAT COURANT AVANT IMPOT RÉSULTAT EXCEPTIONNEL RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES Quote-part dans les résultats des sociétés mises en équivalence RÉSULTAT NET DES SOCIÉTÉS INTÉGRÉES ET MISES EN ÉQUIVALENCE Dotations aux amortissements des écarts d’acquisition RÉSULTAT DE L’ENSEMBLE CONSOLIDÉ Intérêts minoritaires RÉSULTAT NET 102 1 327 (9 700) RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 Résultat par action € 25,88 32,69 Résultat dilué par action € 25,88 32,69 Extraits des Comptes TRÉSORERIE Valeurs mobilières de placement consolidés 2015 2014 6 354 11 944 158 390 129 622 (2 995) (93) 161 749 141 473 Provision dépréciations valeurs mobilières de placement Disponibilités Concours bancaires courants TOTAL TRÉSORERIE NETTE RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 103 ORGANIGRAMME JURIDIQUE SIMPLIFIÉ DES SOCIÉTÉS OPÉRATIONNELLES AU 30 SEPT. 2015 H GCC SA PÔLE CONSTRUCTION PÔLE IMMOBILIER PPP AGENCES GCC INVESTISSEMENTS SAS ORGANIGRAMME / NOS ENTITÉS GCC SAS 100 % AQUITAINE AUVERGNE ÉTANCHEITÉ HABITAT IDF1 IDF2 LAUDUN NANTES NOMMAY PROVENCE RHÔNE-ALPES TPIN TOULOUSE 104 RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 CIE IMMOBILIÈRE SARRAIL SAS 70 % SOCIÉTÉS AD HOC PPP SOCIÉTÉS AD HOC PROMOTION GÉNIE THERMIQUE ET CLIMATIQUE TEMPEOL SAS SIETRA PROVENCE SAS CSO SAS YVROUD EUROPÉENNE DES FLUIDES SAS SOGEQUIP INDUSTRIES ET SOLUTIONS SAS 100 % 90,60 % 64,91 % 100 % 80 % GÉNIE ÉLECTRIQUE BTB ELEC SAS FPEL SAS LUCIOLE SAS SP2E SAS SN APILOG AUTOMATION SAS 100 % 100 % 100 % 100 % 95,10 % 100 % 51 % INTERNATIONAL GCCI MAROC SA 100 % SOCIÉTÉS AD HOC MARCHANDS DE BIENS FILIALES SN JEAN NALLET SAS SN CUYNAT CONSTRUCTIONS SAS CONSTRUCTIONS LE COUILLARD SAS ENTREPRISE MORINI SAS SN BÂTIR 2020 SAS HOLBAT SAS STC SAS PÔLE ÉNERGIE 99 % 85 % 85 % 69 % 75 % 63 % HYDRAULIQUE ET MÉCANIQUE EI TEM SAS 59,90 % NOS ENTITÉS/ PÔLE CONSTRUCTION 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 AGENCES Aquitaine Auvergne Étanchéité Habitat IDF1 IDF2 Laudun Nantes Nommay Provence Rhône-Alpes TPIN Toulouse PÔLE CONSTRUCTION ET PÔLE ÉNERGIE PÔLE ÉNERGIE 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 Apilog Automation BTB Elec CSO EI TEM FPEL / PROLEC+ Luciole Sietra Provence Sogequip SP2E Tempeol Yvroud APILOG Automation 19 ARRAS 16 31 5 24 BREST LANNION 4 6 27 25 12 22 23 PARIS SOCHAUX 9 8 17 NANTES NEVERS BOURGES 17 2 LYON CLERMONTFERRAND FILIALES SN Jean Nallet SN Cuynat Constructions Constructions Le Couillard Entreprise Morini SN Bâtir 2020 Holbat STC GCCI Maroc 3 11 14 GRENOBLE 1 VALENCE BORDEAUX 13 TOULOUSE 26 29 32 30 15 SAINT-JEANDE-MAURIENNE 18 28 PIERRELATTE 7 LAUDUN 10 20 NICE MARSEILLE 21 MAROC RAPPORT D’ACTIVITÉ 2015 105 www.gcc-groupe.com