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C’est pratique
pour mes clientes,
je prends
les commandes
par téléphone
Je contacte 14 fois par an
mes clients afin de prendre
leurs commandes. Je connais bien
leurs habitudes alimentaires,
leurs goûts.Petit à petit,
j’ai construit avec eux
une relation de confiance
et de proximité. Je les conseille
dans leurs choix, leur propose
des produits répondant
à leurs besoins, leur suggère
des idées de recettes,
des nouveautés… J’apprécie
ces échanges, ce contact humain.
Après mon appel, leur commande
est livrée à leur domicile.
Audrey, télévendeuse.
2002 2003 2004 2005 2006
1 256 3 330 3 520 3 640 3 744
La structure financière (en M€)
Les capitaux propres ont progressé de 68.7 M€ en 2005 à 78.0 M€ en 2006,
après distribution d’un dividende de 15.1 M€ fin mai 2006 au titre de 2005.
L’endettement net est passé de 22.2 M€ au 31 décembre 2005 à 16.0 M€
au 31 décembre 2006. Le ratio endettement net / capitaux propres est passé
de 32 % fin 2005 à 20 % fin 2006.
Les investissements
(en M€)
Après deux années de forts investis-
sements (49 M€), liés à la construction
de deux plates-formes et
au renouvellement de la flotte
de l’ancienne filiale Agrigel (fusionnée
avec Toupargel), le niveau d’investis-
sements de 2006, 11.3 M€ est plus
normatif. Ceux-ci correspondent
essentiellement à l’acquisition
de véhicules pour 5.3 M€, diverses
constructions et aménagements
pour 2.8 M€ et des matériels
informatiques pour 1 M€.
Les résultats
et dividendes
par action (en euros)
Le dividende proposé au titre
de l’année 2006 est de 1.50 €
par action au même niveau
que l’année précédente.
En 2006, le taux de distribution
conserve un niveau élevé de 63 %
(versement fin mai 2007)
contre 68 % en 2005.
Les effectifs moyens
La progression des effectifs moyens est pour l’essentiel due au renforcement
des équipes de télévente et livraison pour l’activité “Surgelés” et prospection
pour l’activité “Frais et Épicerie”.