rapport d`activité 2015

RAPPORT
D'ACTIVITÉ 2015

| Rapport d'activité 2015 - CGPME
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Rapport d'activité 2015 - CGPME | 3
ÉDITO 5
LA STRATÉGIE POUR 2020 6
FAITS MARQUANTS 8
1. DOSSIERS PHARES 10
Économie collaborative ....................................................................... 11
Réforme territoriale .................................................................................... 12
RSI .................................................................................................................................................... 13
2. ACTIONS DES DIRECTIONS 14
Développement & Animation
des réseaux .................................................................................................................. 15
Aaires économiques,
juridiques et fiscales .................................................................................. 16
Aaires sociales .................................................................................................. 18
Environnement &
Développement durable ................................................................ 20
Europe & International ......................................................................... 21
3. TEMPS FORTS 22
Les Rencontres Économiques
du Pacifique Sud ................................................................................................ 23
Planète PME ................................................................................................................ 24
4. RELATIONS
INSTITUTIONNELLES 26
5. COMMUNICATION 28
LA CGPME 30
INDICATEURS CLÉS 32
CONCLUSION 34

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Promouvoir un dialogue social serein et non contraint
Simplifier les textes législatifs et réglementaires
et les adapter à la réalité des TPE-PME
Promouvoir la stabilité et la lisibilité des dispositifs,
notamment fiscaux
Accompagner les TPE-PME à l’export et vers le numérique
Promouvoir une RSE volontaire et adaptée
LES GRANDS
AXES D'ACTIONS
DEFENDUS PAR
LA CGPME

Rapport d'activité 2015 - CGPME | 5
Si j’ai été élu à la présidence de la CGPME en janvier
2015, c’est avec le mandat de mettre en œuvre mon
projet d’avenir autour de trois principes fondateurs:
encourager la prise de risque, réarmer la valeur
travail comme valeur positive et accepter moins de sécurité
pour retrouver notre liberté.
Reconnue comme l’organisation patronale française représentant
et promouvant les petites et moyennes entreprises, la CGPME
se doit maintenant d’engager une nouvelle phase de son
développement pour renforcer son influence, mieux servir
ses adhérents, mieux communiquer et s’ouvrir davantage
à un monde en perpétuelle mutation.
Si nous restons fidèles à nos valeurs et aux combats qui sont
les nôtres, les moyens utilisés pour « poser des actes forts » et
remplir nos objectifs doivent être modernisés, et « l’entreprise
CGPME » consolidée. Car nous ne défendrons pas demain,
comme nous l’avons fait hier, les TPE-PME, les artisans, les
commerçants, les ETI et les start-up, confrontés à une économie
non seulement mondialisée mais également numérisée.
La CGPME a su marquer sa diérence dans un paysage patronal
en pleine transformation. Son refus de signer l’accord national
interprofessionnel sur la formation professionnelle, ou sa position
plus récente - mais tout aussi ferme - sur la surtaxation des CDD,
montrent singulièrement notre détermination : poursuivre la
défense et l’accompagnement vers la réussite des TPE-PME
et des entrepreneurs patrimoniaux.
Notre projet est clair. Nos propositions doivent être innovantes
pour faire en sorte qu’enfin notre environnement soit favorable et
adapté au développement des TPE-PME. Pourquoi ne pas réfléchir
à une Constitution française pour la rendre «PME compatible»?
<< MoN ENGAGEMENT…
CoNSTRUIRE LA CGPME
DE DEMAIN ! >>
La feuille de route stratégique dont nous nous sommes
dotés pour 2016-2020 va guider notre mobilisation et
nous donner des leviers d’actions indispensables pour
répondre aux enjeux qui nous attendent dans les mois à venir
: représentativité, dialogue social, enjeux internationaux et
européens, réforme territoriale…
Les chantiers sont connus, la CGPME se dote des outils
organisationnels et managériaux pour accompagner une
nouvelle dynamique.
Appuyons-nous sur nos principes et soyons créatifs pour proposer
de l’innovation sociale et économique. Partageons avec tous ceux
qui ont des objectifs communs et n’ayons pas peur d’échanger
avec ceux qui pensent diéremment. Soyons ouverts, partout
dans nos territoires, élargissons notre communauté d’idées pour
construire dès aujourd’hui la CGPME de demain !
François Asselin
Président de la CGPME