La candidature LEADER - LEADER Alpes Sud Isere
PROGRAMME LEADER 2014-2020
CANDIDATURE ALPES-SUD-ISÈRE
PROGRAMME LEADER 2014-2020
CANDIDATURE ALPES-SUD-ISÈRE
SOMMAIRE
Avant-propos ................................................................................................................................ 7
CHAPITRE 1 : Le territoire et la stratégie.......................................................... 9
LE DIAGNOSTIC Une construction dynamique
LA STRATÉGIE DU GAL Accompagner le territoire
vers de nouvelles opportunités de développement économique
SCHÉMA DE LA STRATÉGIE LEADER Alpes-Sud-Isère 2014-2020
CHAPITRE 2 : La gouvernance ............................................................................... 31
LA GOUVERNANCE Une démarche ascendante et un partenariat public-privé affirmé
CHAPITRE 3 : Le plan d’actions ............................................................................. 41
FICHE ACTION 1 Affirmation des spécificités et des ressources
économiques pour une meilleure notoriété du territoire
FICHE ACTION 2 Structuration de filières et secteurs
d’activités porteurs pour la transition énergétique
FICHE ACTION 3 Création d’une plateforme d’accompagnement
vers l’innovation pour les TPE, les micro-entreprises et les pluriactifs (multisectoriel)
FICHE ACTION 4 Mise en place de fonds d’investissements locaux
et mobilisation de l’épargne locale pour accompagner la stratégie du LEADER
FICHE ACTION 5 Mutualisation de moyens, d’emplois et de compétences
autour de lieux et de dynamiques collectives
FICHE ACTION 6 Optimisation de l’usage du foncier et de l’immobilier
pour tester, valider et développer des activités professionnelles
FICHE ACTION 7 Renforcer la stratégie du GAL par la coopération
interterritoriale et transnationale
FICHE ACTION 8 Conduite du programme : animation, gestion et évaluation
CHAPITRE 4 : La maquette financière .............................................................. 63
GAL ALPES-SUD-ISÈRE Accompagner le territoire
vers de nouvelles opportunités économiques
CHAPITRE 5 : Le pilotage et l’évaluation ........................................................ 67
L’INGÉNIERIE MOBILISÉE Une opportunité pour tester de nouvelles pratiques
L’ARTICULATION AVEC LES INSTANCES DU CDDRA Un scénario intégré
SUIVI ET ÉVALUATION Des outils qui ont fait leur preuve
COMMUNICATION ET DIFFUSION « Combiner expérience du CDDRA,
ambition d’être un centre de ressources et nouveaux besoins liés à LEADER »
Annexes ......................................................................................................................................... 77
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