notre capital humain au service du vôtre Accompagnement en GRH

notre capital humain au service du vôtre
Accompagnement en GRH
Recrutement
Formation continue
Un savoir faire efficace.
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De par la qualité de service qu’il propose et la particularité de son expertise, JADH est
certainement la réponse à vos besoins.
Dépositaire d’une longue expérience professionnelle au sein de différentes entreprises (administration,
multinationale américaine, groupe français leader mondial, groupe marocain…) et dans différents
domaines (formation professionnelle, production industrielle, distribution de produits de grande
consommation, développement de l’hôtellerie et du tourisme, finance/banque…), nous mettons à
votre disposition notre savoir faire et nos connaissances dans le domaine de l’entreprise.
Notre réseau, la richesse de nos relations et la diversité de nos contacts donnent à notre démarche une
dimension humaine qui favorise la souplesse, l’adaptabilité et la flexibilité de nos offres.
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Nous privilégions la rigueur dans nos méthodes, sans aucune concession au regard de
l’exigence et de la transparence.
Des domaines d’intervention diversifiés
L’accompagnement en GRH
Le recrutement
La formation continue
L’accompagnement en GRH:
Les entreprises, et plus particulièrement les PME et TPE, sont confrontées à de profondes mutations
technologiques, à l’ouverture des marchés, à l’évolution des métiers...et perçoivent de plus en plus la
Gestion des Ressources Humaines comme une préoccupation majeure. Les dirigeants de ces entreprises
ne disposent que rarement du temps, des outils, et des moyens matériels et humains nécessaires pour
apporter les solutions appropriées.
JADH propose donc des solutions d’accompagnement en Gestion des Ressources Humaines
permettant d’anticiper ces évolutions et non pas de les subir. Nous visons des solutions en adéquation
avec les besoins, les moyens, la culture et les ambitions de la PME ou de la TPE pour une Gestion
du Capital Humain plus efficace et au final, des équipes et une organisation plus productives et plus
performantes
JADH s’appuie pour cela sur des professionnels et des praticiens ayant capitalisé des expériences
enrichissantes et pertinentes. Cet accompagnement vise essentiellement les domaines suivants :
• Etudes et élaboration des politiques et stratégies de GRH
• Organisation et mise en place de structures et de services RH
• Conception et mise en place des outils RH
• Audit social, plan de restructuration et réorganisation sociale
• Processus de négociation avec les partenaires sociaux et gestion des conflits
• Mise en place des Instances Représentatives du Personnel
• Conventions et Team Buildings d’entreprise.
Le recrutement :
Nous sommes convaincus que quelle que soit la nature
et l’importance d’une organisation, l’efficacité et la
performance de celle-ci dépendent en grande partie de
la qualité professionnelle des individus qui la composent.
La rareté de plus en plus menaçante des compétences
sur le marché de l’emploi (exigences en connaissances
parfois très pointues alliées à des capacités d’évolution et
d’adaptation) et le développement sans cesse croissant de
la concurrence (enjeu de l’attractivité) font du recrutement
un enjeu capital et de la décision de recruter, un acte
stratégique car les erreurs peuvent être lourdes de conséquences sur le plan financier également.
Soucieux de cette réalité, JADH est un partenaire efficace dans l’aboutissement des politiques de
recrutement grâce d’un côté, à sa maîtrise du processus de sélection (description et positionnement des
postes, analyse des besoins, prospection de candidatures, sélection, suivi de l’intégration des nouvelles
recrues…) et d’un autre coté, à la qualité des moyens et des outils utilisés :
Connaissance approfondie des différents secteurs d’activités ;
Connexion étendue avec des réseaux externes ;
Utilisation des tests psychotechniques et de personnalité par des psychologues confirmés ;
Des actions basées sur le respect absolu de la déontologie à travers la garantie de confidentialité tant
pour les candidats que pour les clients.
La formation continue :
Conscient de l’importance de la formation dans le développement et le management des équipes, JADH
propose plusieurs formations dans les domaines de la gestion des ressources humaines, en particulier et
du management en général. Toutes nos formations sont basées sur les principes suivants:
Des contenus et des programmes en parfaite adéquation avec les besoins du contexte et de
l’environnement économique et professionnel marocains;
Des intervenants experts, professionnels et praticiens de la fonction RH connus et reconnus par le
monde de l’entreprise;
Des outils et des méthodes pédagogiques adaptés aux contenus et aux objectifs des formations (exercices,
études et simulations de cas, jeux de rôle, utilisation de moyens audiovisuels, travaux en sous groupes,
exemples tirés de la réalité du milieu professionnel des
participants ….)
Des outils d’évaluation et d’appréciation de la qualité
de la formation et de son impact (questionnaires, grilles
de synthèse, indicateurs d’amélioration, entretiens
d’évaluation post formation…)
Tous nos séminaires sont proposés et programmés en
inter entreprises et peuvent également faire l’objet
d’actions spécifiques en intra-entreprise pour des besoins
plus ciblés et des contenus plus adaptés.
Nos principaux thèmes de référence :
Ingénierie et élaboration du plan de formation
Processus de recrutement et conduite d’entretien d’embauche
Management par objectifs, évaluation des performances et développement professionnel
Indicateurs et tableaux de bord pour pilotage de la fonction RH
Politique de rémunération et classification des emplois
Contrats de travail et impératifs réglementaires
Instances Représentatives du Personnel et techniques de négociation sociale
Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Audit social et normes RH
Conduite du changement, un savoir faire managérial
Communication interne, outil de management et de mobilisation des équipes
Conduite de réunion : les techniques et les préalables
Prise de parole en public et gestion du stress
Leadership et animation d’équipe
Gestion des conflits et des relations interpersonnelles
Organisation du travail et gestion du temps
Etre formateur de son équipe, une compétence managériale
Nos principales success stories 2007 – 2008 – 2009
Accor Maroc : Audit social d’un établissement hôtelier 5 étoiles. 2008. Atlas Hospitality (11 unités
hôtelières) : accompagnement de la politique RH du groupe (coaching du DRH, actions de formation,
développement des outils RH, processus de recrutement, teams building d’ouverture des hôtels…)
2007/2008. Urbacom : Accompagnement RH (organisation, descriptifs des postes, définition des
profils et des compétences) 2007. Tate & Lyle Morocco, Schneider Electric Maroc, Adéquat
intérim, Richbond, MPC, Casablanca Plaza : Prise en charge des besoins en recrutement.
Hôtel Casablanca Plaza : accompagnement RH (stratégie RH, évaluation du personnel, ingénierie
et plan de formation, développement des outils RH, sélection et recrutement, relations avec les
partenaires sociaux…..). Bimo, Tate & Lyle Morocco, Imm, Urbacom, Cosumar, Alcan
Packaging Maroc, Acima, Segepec, Marjane… : Organisation de séminaires en intra, sur les
thèmes de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, tableaux de bord & indicateurs
RH, animation d’équipes, techniques de recrutement, système d’appréciation des performances,
leadership et management, audit social, organisation du travail…Centrale Laitière, Renault,
Nabc, Nestlé, Cnia, Crédit Agricole, Altadis, Wafa Immobilier, Mondial Assistance,
Brasseries du Maroc, Accor, Renault, BMCE, Groupe Bel, Toyota, Groupe Akwa, Sofitel,
Urbacom, Rma Watanya, Sonasid, Cdvm : Animation de séminaires en inter-entreprises. PAAP
(programme d’appui aux associations professionnelles) : Elaboration de l’ingénierie de formation, du
plan de formation sur deux ans (2008-2009). Bureau International du Travail (BIT) : Evaluation
du programme de développement de la productivité dans le secteur du textile et de l’habillement par la
mise en place du travail décent 2007/2008. FNM (Fédération Nationale de la Minoterie) : Etude
sur le développement prévisionnel des métiers et des compétences dans le secteur de la minoterie. 2008.
Emirotel/Risma : Accompagnement et restructuration RH d’un établissement hôtelier 2008-2009.
Atlas Hospitality (12 unités) : ingénieries de formation et élaboration des plans de formation 2009
URBACOM