Expériences n°1-12:nouvelles AFIC n°1vol5 03/05/12 14:00 Page9 Copyright © 2017 John Libbey Eurotext. Téléchargé par un robot venant de 88.99.165.207 le 02/06/2017. E xpériences La mise en place d’un hôpital de jour en Soins oncologiques de support Blandine Meyrieux L undi 8 h 15. Sandra* prend son service en hôpital de jour en Soins oncologiques de support (HDJ SOS), au rez-de-chaussée de l’hôpital René Huguenin-Institut Curie à Saint-Cloud. Ce matin, elle attend deux patientes qui resteront toute la matinée. Elle lit les dossiers et commence à remplir les fiches spécifiques qui constitueront le support de son entretien infirmier d’accueil. Cela lui permet de mieux affiner les questions sur le contexte nutritionnel, douleur, fatigue, et psychosocial des patients. À 9 heures débute la réunion quotidienne de l’équipe de l’Unité fonctionnelle de soins de support (UFSOS) autour d’un café et d’un ballotin de chocolat. Ensemble, tous les intervenants revoient les dossiers du jour, évoquent les dossiers de la semaine et peuvent communiquer sur les patients suivis en intra- et extrahospitalier. Sandra va accueillir sa première patiente, Madame N., qui découvre le service. Il y a deux chambres individuelles dans les tons parme, avec un lit médicalisé, un fauteuil confortable, la télévision, un chariot de soins et un cabinet de toilette. Les deux chambres donnent sur la salle de soins qui les longe et qui ouvre sur la salle de réunion du service. Madame N. présente des effets secondaires impor- tants à la suite de son traitement de chimiothérapie ; elle souhaite un soutien psychologique et a besoin de la mise en place d’une aide pour rester à domicile. En venant en HDJ SOS, elle a la possibilité de profiter de toute une équipe qui se présente à elle dans sa chambre, de parler de ses problèmes et d’envisager des solutions. L’entretien infirmier se déroule dans la chambre et Madame N., très fatiguée, fond en larmes en serrant la main de sa fille. Pour un patient en cours de traitement, savoir s’arrêter pour demander de l’aide n’est pas facile. L’entretien infirmier prend tout son sens car, au-delà de son rôle de coordinateur des soins et des intervenants, l’infirmier prend aussi soin de la personne et de ses accompagnants, avec une écoute active et sa présence, temps rare à trouver en service d’hospitalisation conventionnelle. Après avoir prélevé un bilan sanguin et relevé les constantes, Sandra laisse sa place au Dr B., médecin de soins de support, qui va analyser la tolérance à la chimiothérapie et proposer des mesures correctrices. Suivra l’assistante sociale qui mettra en place une aide à domicile. Madame N. sera reçue dans un second temps par l’unité Psycho-Oncologique (UPO) qui regroupe une psychologue clinicienne, Madame D., et un oncopsychiatre, le Dr M. * Les noms ont été remplacés. Bulletin Infirmier du Cancer 9 Vol.12-n°1-janvier-février-mars 2012 Expériences n°1-12:nouvelles AFIC n°1vol5 03/05/12 14:00 Page10 Copyright © 2017 John Libbey Eurotext. Téléchargé par un robot venant de 88.99.165.207 le 02/06/2017. E xpériences La deuxième patiente, Madame S., vient régulièrement pour des ponctions d’ascite. Afin d’améliorer son confort, on lui a posé une chambre implantable reliée à la collection. De la même façon que pour une perfusion, le médecin ponctionne la chambre avec une aiguille de Huber et peut drainer rapidement l’épanchement en asepsie et sans douleur pour la patiente. Ce type de geste technique rapide ne peut être fait à domicile et ne nécessite pas d’hospitalisation conventionnelle. Venir en HDJ SOS permet à Madame S. d’être soulagée de l’inconfort de l’ascite et d’avoir également un moment « bulle », dans l’univers hospitalier, sans la pression d’un service où le temps est compté. Sandra pourra donc passer un moment à discuter avec elle, de sa famille, de son intolérance à l’activité, de la vision de son corps changé par la maladie avant qu’un entretien avec l’assistante sociale ne soit réalisé pour bilan. Les deux patientes repartiront à domicile après le déjeuner. En 2007, grâce à une impulsion forte de la nouvelle direction de l’hôpital, le projet d’établissement 20072012 inclut l’organisation fonctionnelle des soins de support qui sont intégrés à la direction des soins, sous une même hiérarchie avec la mise en commun d’objectifs et de projets de soins. Le projet médical de l’établissement prévoit un axe de coordination des soins de support, avec le directeur des soins comme copilote et le Dr M. comme pilote. Elle se base sur : – un regroupement géographique, encore partiel à ce jour ; – des réunions de concertation pluridisciplinaires (RCP) ou staff Soins oncologiques de support (SOS), sur des dossiers cliniques complexes, en multidisciplinarité, pour donner de la cohérence à une globalité de prise en charge (par ex. : arrêt des traitements) ; – HDJ SOS en articulation avec l’HDJ d’oncologie médicale. Les SOS sont formés par les kinésithérapeutes, les diététiciennes, les assistantes sociales, l’UPO (Unité de Psycho-Oncologie), l’entérothérapeute, l’orthophoniste, un médecin gériatre, les spécialistes douleurs et en soins palliatifs (infirmières et médecins) qui forment aussi deux équipes mobiles intervenant dans les étages. Un nouveau chef de service de médecine oncologique permet de pérenniser la structure, par un engagement médical fort, en lien avec les autres disciplines médicales (radiothérapie, chirurgie). L’objectif de l’UFSOS est de favoriser la prise en charge globale, de développer l’expertise, d’apporter son assistance aux équipes pour qu’elles assurent la continuité des soins, en éduquant, en informant et en formant les personnels. Elle doit devenir partie intégrante du fonctionnement de tous les services d’hospitalisation. Il faut garder l’optique de la traçabilité pour permettre une continuité des soins, une valorisation financière par le séjour, le développement de projets, de recherches, des formations. En parallèle se fait la fusion avec l’Institut Curie qui devient un établissement de soins sur trois sites : Paris, Orsay et Saint Cloud. La mise en œuvre du service des Soins de support est lancée en 2009 avec un cadre de santé dédié, Mme H. et un médecin référent, le Dr B. Est créé un guichet unique qui centralise les demandes en soins de support de tout l’établissement, ainsi qu’un espace physique grâce à la fermeture de lits en médecine transformés en service dédié à l’accueil des patients et au travail en mul- Que sont les soins de support ? En 2001, le groupe de la fédération des centres de luttes contre le cancer, mené par Dr Yvan Krakowsky, choisit l’équivalent français du « supportive care » anglosaxon qui devient « soins de support ». Avec le Dr Philippe Colombat (GRASSPHO) et le Dr Gilles Marx, ils travaillent sur les missions des soins de support en posant comme définition : globalité et continuité des soins, de l’annonce du diagnostic à la fin de vie ; marquant ainsi le parallèle de prise en charge de chimiothérapie, radiothérapie et chirurgie. Les deux principes de base sont la lisibilité (pas de concepts abstraits, des approches pratiques) et l’accessibilité (patient et famille). Initiée en 2003 par les États Généraux en Oncologie, la réflexion sur les soins de support aboutit au plan Cancer I (mesure 42 annexe 4) qui en définit le fonctionnement. La circulaire DHOS du 22 févier 2005 organise les soins de support en France. La demande des patients et de leur entourage est de ne pas prendre en charge seulement la maladie, mais d’organiser également une prise en charge transversale avec homogénéité et pertinence. En 2006, au Centre René Huguenin, les services sont éclatés, les soins de support dépendent de hiérarchies différentes : diététiciennes, kinésithérapeutes, assistantes sociales dépendant soit du directeur adjoint, soit des services économiques. Bulletin Infirmier du Cancer 10 Vol.12-n°1-janvier-février-mars 2012 Expériences n°1-12:nouvelles AFIC n°1vol5 03/05/12 14:00 Page11 Copyright © 2017 John Libbey Eurotext. Téléchargé par un robot venant de 88.99.165.207 le 02/06/2017. E xpériences tidisciplinarité. L’UFSOS est officielle en mars 2010, devenant plus visible dans son action par l’ouverture de l’HDJ SOS le 28 février 2011. L’UFSOS s’élargit progressivement avec le recrutement de personnels dédiés, qui se retrouvent dans un même lieu pour se réunir, partager et se former. Après explications pédagogiques sur le projet, les professionnels apprennent à travailler ensemble, à structurer et à tracer leurs actes, à faire des évaluations de leurs pratiques, ce qui n’était pas dans leur mode de fonctionnement initial. Cette évolution de leur organisation leur permet d’être plus visibles, mieux reconnus. Cela entraîne aussi une coordination plus efficace car les intervenants ont un médecin prescripteur, et ont aussi la possibilité d’échanger sur la pertinence des prises en charge. Ils ne sont plus interpellés dans les couloirs ou au téléphone pour des demandes d’intervention ponctuelles car ce sont les secrétaires du guichet unique qui réceptionnent les demandes et les répercutent vers les professionnels concernés, ce qui permet de gagner du temps et d’éviter les oublis. Auparavant, certains professionnels étaient très isolés, ils se sentaient des « satellites », car ils gravitaient autour des patients sans être impliqués de façon continue et réfléchie dans leur prise en charge. Il en résultait une grande souffrance car ils pouvaient être les témoins impuissants d’impasses thérapeutiques. Depuis la réorganisation, une fiche de critères planchers a été établie, permettant de mieux cibler les besoins de support des patients. L’HDJ SOS est organisé de façon à ce qu’un rendez-vous ne soit déclenché que si certains de ces critères sont présents, soit un acte technique de courte durée (ponction, transfusion), soit trois besoins nécessitant l’intervention d’un professionnel de l’UFSOS. La durée d’hospitalisation d’une demi-journée donne le temps de cheminer avec le patient, de lui permettre d’être entendu. Les besoins d’intervention ciblés passent aussi par le guichet unique qui centralise les demandes et organise les interventions. Le patient suivi en HDJ SOS voit la différence car désormais, les professionnels viennent à lui -et non l’inverse- et ils le prennent en charge de façon globale, en incluant son entourage, en faisant le bilan de tous les problèmes qui se posent dans sa vie. Il est reçu en chambre individuelle, confortable, dans le calme, en dehors du contexte de traitement, des thérapeutiques, de la chimiothérapie, ce qui lui permet de préserver son intimité. C’est un temps de pause dans le parcours du Bulletin Infirmier du Cancer patient, pour lui, sa famille et les médecins en charge, que ce soit le médecin traitant ou l’oncologue référent. Cela amène un point de vue extérieur pour les praticiens avec des échanges professionnels sur les pratiques et les conduites à tenir. Les infirmières diplômées d’état (IDE) intervenantes à l’HDJ SOS sont aussi dans l’équipe de l’HDJ d’oncologie médicale, ce qui fait qu’elles connaissent bien les patients, la structure, le circuit, et ce sont souvent elles qui lancent les alertes qui amènent à proposer aux patients de consulter une demi-journée à l’HDJ SOS. Les IDE qui travaillent en HDJ SOS sont volontaires, formées aux spécificités des autres corps de métier qui composent les soins de support au décours de visites d’autres unités de ce type à l’institut Gustave Roussy et à l’institut Curie à Paris. Elles apprennent sur le terrain à travailler avec les réseaux de ville et les prestataires, ce qui élargit leur pratique. L’hôpital de jour en soins oncologiques de support fête son premier anniversaire Ces derniers douze mois ont été riches en émotions et en événements. À l’ouverture du centre, des cas très lourds de patients en échec de prise en charge ont été proposés par les services d’hospitalisation. L’équipe de l’UFSOS a connu des difficultés à organiser des suivis pour ces patients déjà très malades qui attendaient beaucoup d’une structure encore à ses débuts. Les équipes soignantes et médicales des services d’hospitalisation peuvent parfois se sentir dépossédées de la décision concernant la prise en charge, car la responsabilité est portée par l’UFSOS. Il a fallu donc réinventer une nouvelle façon de partager les rôles, apprendre pour les équipes mobiles à ne pas se substituer aux équipes cliniques tout en luttant contre les représentations des soins palliatifs qui font qu’on les appelle parfois un peu trop tardivement. Les professionnels intégrés à l’UFSFOS ont aussi dû apprendre à travailler ensemble, de façon complémentaire. Plusieurs d’entre eux ont témoigné avoir découvert un nouvel aspect du travail en équipe, basé sur la communication et le suivi du patient jusqu’au bout. Cela conduit à une nouvelle perspective du rôle de chacun, particulièrement aux postes réputés administratifs, comme celui de Mme L., secrétaire médicale : « Ce que j’ai entrepris a fait une différence. Je me sens utile. Le 11 Vol.12-n°1-janvier-février-mars 2012 Expériences n°1-12:nouvelles AFIC n°1vol5 03/05/12 14:00 Page12 Copyright © 2017 John Libbey Eurotext. Téléchargé par un robot venant de 88.99.165.207 le 02/06/2017. E xpériences décharger au niveau émotionnel. ». Mais cela n’est pas suffisant. L’activité a énormément augmenté, le manque de personnel est toujours d’actualité. Grâce au changement de fonctionnement lié à l’UFSOS, le burn-out est temporisé mais non réglé, car il n’y a pas encore de supervision psychologique pour le personnel. De surcroît, plus l’UFSOS est connue, plus les services d’hospitalisation la sollicitent, et encore plus de besoins se créent. Outre l’aspect relationnel, il y a l’aspect organisationnel. Le guichet unique, standard téléphonique et physique regroupant toutes les demandes, est plébiscité pour sa praticité et sa réactivité. Les intervenants sont mieux à même de gérer leur planning. Mais il leur est aussi demandé de projeter leur activité dans un terme plus lointain, d’élaborer des objectifs, des formations. Il existe désormais au sein de l’établissement des IDE et des aides-soignants, relais en Douleur et Dénutrition au sein des équipes cliniques, assurant le dépistage des problèmes de santé au plus près des patients. La « réunionite » est aussi un nouvel aspect de l’exercice sur le terrain. Pour un professionnel habitué à travailler seul, s’astreindre régulièrement à s’asseoir autour d’une table pour discuter de sa pratique peut être déroutant, voire considéré comme trop chronophage et inutile. Pourtant, cela amène à une prise de distance et à une meilleure vision d’ensemble. Cela a ainsi permis de développer la prise en charge de la kinésithérapie systématique des lymphœdèmes, de lancer un projet de protocole d’ostéothérapie avec un étudiant ou l’éducation thérapeutique. Les assistantes ont développé leur polyvalence, car elles se remplacent mutuellement lors des absences pour les consultations spécialisées. Elles sont les pivots de toutes les demandes téléphoniques et par fax, assurant aussi la gestion des alertes gérontologiques, par le biais des suivis des questionnaires systématiques. Elles ont ainsi permis de libérer du temps soignant. La volonté de l’encadrement d’inclure l’équipe à des formations en tant que participants, puis en tant que témoins de leur expertise auprès des équipes cliniques modifie la dynamique du groupe. Chacun devient acteur. Cela se ressent au niveau des services cliniques, les médecins ont une meilleure lisibilité des atouts de l’UFSOS, ils ont le réflexe d’envoyer les patients pour gérer leurs symptômes, même en dehors du contexte curatif, avec toutefois des disparités dans la hiérarchie des demandes. Les femmes médecins sont ainsi plus sensi- patient se sent accueilli, c’est aussi gratifiant pour lui, car il n’a pas à répéter son histoire à chaque intervenant. Il se sent exister. Il est installé en chambre, reçoit le médecin qui vient à lui ». D’autres ont investi l’UFSOS comme une unité d’espace, grâce aux rencontres d’équipe, avec une réunion hebdomadaire sous une forme plus clinique. Cela a permis une meilleure visibilité des compétences de façon concrète pour des professionnels habitués à travailler seuls. Par exemple, la psychologue, Mme D. a découvert que les assistantes sociales menaient des entretiens d’aide au retour à l’emploi. « C’est un espace de confiance qui se crée » souligne-t-elle. Certes, des conflits de personnalité ont surgi dans les premiers mois, mais la gestion de ces conflits a donné lieu à de vraies relations. D’autant que les embauches, particulièrement en soins palliatifs, ont été longues et marquées par une succession d’intervenants, ce qui a compliqué la mise en place des projets. Le travail en équipe est le pilier de cette équipe, mené par un binôme soignant-médecin. Le Dr B. a su fédérer l’équipe, chacun à sa place, à sa valeur propre. Elle a redonné de la visibilité et du dialogue. « Avant, il y avait un sentiment de solitude immense en salle. Maintenant, on sent un soulagement » dit-elle. Avec Mme H., elle a investi du temps pour la formation du personnel, par exemple une intervention sur la loi Leonetti faite par le Dr L., médecin de soins palliatifs, un rappel juridique très apprécié par les diététiciennes. Il y a eu des définitions de poste réalisées, pertinentes, en relation avec les autres métiers en présence. Ce mode relationnel de proximité est souligné par l’ensemble des intervenants qui soulignent un travail d’équipe en toute bienveillance, malgré des tensions naturelles au sein d’une équipe qui apprend à fonctionner ensemble. Valoriser les capacités personnelles, les connaissances et les compétences de chacun permet d’apporter un espace de confort pour les professionnels, ce qui améliore celui fourni aux patients. Même avec une approche aussi attentive, travailler dans cette unité expose à des situations de soins difficiles. Cela impose une maturité personnelle et professionnelle, ainsi qu’un soutien au quotidien, apporté en partie par la présence des autres membres de l’équipe. Comme l’explique Mme P., entérothérapeute : « L’UFSOS était exactement ce qu’il me manquait, un point de rattachement : ne plus courir après un référent, un chirurgien. J’ai un médecin et une équipe qui travaille avec moi. Partager sur les patients, sur les points de vue, Bulletin Infirmier du Cancer 12 Vol.12-n°1-janvier-février-mars 2012 Expériences n°1-12:nouvelles AFIC n°1vol5 03/05/12 14:00 Page13 Copyright © 2017 John Libbey Eurotext. Téléchargé par un robot venant de 88.99.165.207 le 02/06/2017. E xpériences bilisées à l’impact négatif de la prise de poids lors d’un traitement par hormonothérapie tandis que les médecins hommes sont plus souvent attentifs à la dénutrition. Le problème récurrent est la gestion des problèmes de santé aigus transitant par l’HDJ SOS. Il y a une impression négative des équipes cliniques qui ne comprennent pas le rythme de l’HDJ (2 à 4 patients/jour) et qui espéraient un allègement de leur prise en charge palliative en service. Or, il y a plusieurs hospitalisations en non programmé venant des lits de l’HDJ SOS en direction des services classiques pour des patients pour qui le dépistage n’a pas été possible. Un service de régulation est en projet pour permettre de gérer les urgences relatives. Deux fois par mois se tient une réunion de concertation pluridisciplinaire SOS, avec proposition « démocratique » des dossiers à traiter. Chaque membre de l’équipe peut proposer et discuter sur un pied d’égalité. C’est d’ailleurs un des défis posés par ce nouveau mode de collaboration interdisciplinaire : libérer la parole, autoriser les opinions contradictoires au service d’une prise en charge multilatérale. Se confronter à différents points de vue et allier toutes les expertises enrichissent la stratégie et le choix thérapeutique. Sur un an, les retours des professionnels impliqués avec qui j’ai pu m’entretenir sont très positifs. Ils disent avoir pu réinvestir leur fonction avec une énergie nouvelle, ils ont apprécié de pouvoir travailler ensemble en gardant leur spécificité. Un trait commun a été la perspective sur le long terme suscitée par l’encadrement : élaborer des projets et des formations ne fait pas partie du fonctionnement classique de professionnels de terrain. Le long terme implique un retour sur investissement plus long et n’entre généralement pas dans l’organisation des soins. C’est pourtant un axe prioritaire de cette unité de soins. Le fait d’être dans la structure des Centres de lutte contre le cancer (CLCC) est un plus, car la fédération est porteuse d’une expertise cancérologique et permet de disposer de temps et de ressources, ce qui permet synthèse et échange. Dans un futur proche, il y aura un rapprochement hiérarchique entre les deux unités DISSPO (Paris) et UFSOS (St-Cloud). On en escompte un enrichissement par l’expérience plus ancienne du site de Paris, tout en pariant sur l’unification des pratiques de deux établissements n’ayant pas la même organisation. Il sera alors dans les projets du service de poursuivre sur Bulletin Infirmier du Cancer la prise en charge après cancer (avec le PPSAC Plan Cancer II), tout en continuant le travail sur le parcours patient avec le dispositif d’annonce et les consultations infirmières spécialisées. La spécificité de l’Hôpital René Huguenin est aussi l’existence de la Maison des Patients, ouverte depuis 2006, qui permet d’accueillir patients et proches pour des ateliers divers, de l’information, du soutien, et les « entretiens d’Hippocrate », qui sont des conférences pour tous publics. Les intervenants de l’UFSOS sont régulièrement appelés à y intervenir. Et demain ? Les défis de l’UFSOS sont nombreux : développer la formation du personnel afin de permettre un signalement plus précoce et mieux ciblé, embaucher des soignants formés et compétents en plus grand nombre, avoir des équipes sensibilisées à toutes les formes de marginalisation inhérentes à la maladie et aux traitements (perte d’emploi, SDF, patients payants), disposer de locaux plus centraux et plus vastes, construire des partenariats (appartements thérapeutiques, réseaux villehôpital), élargir le suivi téléphonique pour éviter les hospitalisations et augmenter le confort du patient grâce au maintien à domicile. Le futur de l’UFSOS est dans l’élargissement aux médecines complémentaires, avec déjà une consultation en auriculothérapie, et l’ouverture en consultation spécialisée en externe. Reste une inconnue. Un petit pourcentage de patients refuse l’assistance de l’unité, sans que cela ait été encore évalué. Il serait intéressant d’investiguer les raisons du refus et les représentations de l’UFSOS. Les phénomènes de maltraitance et d’euthanasie sont toujours en filigrane dans les établissements de soins, et particulier dans les pathologies de longue durée, au niveau des soignants comme des aidants qui sont en demande. Les équipes de soins ont travaillé sur la « bientraitance » et élaboré une charte pour le respect de la personne soignée. Le travail de patience est initié au sein de l’établissement afin que la culture de l’accompagnement s’implante dans les mentalités, sans que le personnel ne soit en souffrance. Un grand merci à la Direction des soins de l’institut Curie qui m’a permis de mener ces entretiens, ainsi qu’à tous les intervenants qui ont trouvé le temps de me recevoir. 13 Vol.12-n°1-janvier-février-mars 2012