RAPPORT D’ACTIVITÉS
FONDATION SUISSE MAROC POUR LE
DÉVELOPPEMENT DURABLE (FSMD)
2011 - 2012
Nouvelles réalités
Le 8 septembre 2006 la Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable (FSMD) a reçu, à Genève, le prix d’excellence “WIPO TROPHY et WIPO AWARD
CERTIFICATE” de l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle (OMPI) pour ses actions menées au prot du développement durable.
New York - 19 juillet 2010. La Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable (FSMD) s’est vue octroyer le statut consultatif spécial ECOSOC par le Conseil
économique et social des Nations Unies.
Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable
Switzerland Morocco Foundation for Sustainable Development
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2011 - 2012
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RAPPORT D’ACTIVITÉS 2011 - 2012
Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable
Switzerland Morocco Foundation for Sustainable Development
3
Communication 04
Message du Président 05
Message de deux membres du Conseil de fondation de la FSMD 06
Message des Directeurs du Comité Exécutif 08
Devenir membre de soutien de la FSMD 09
Présentation de la FSMD 11
Missions 11
Organisation 12
Conseil de Fondation et Comité Exécutif 13
Partenaires 15
Historique 2004 - 2012 17
Témoignages 27
Chartre régulant la soumission de projets à la FSMD 32
Donations 34
5ème Symposium économique - 2 novembre 2012 à Genève 35
Interview : TAÂOUN, la lettre des Coopérations au Maroc 37
Projets en cours de réalisation 39
Innovation technologique : moteur du développement durable 41
Transfert des compétences : moteur du développement durable 42
Remerciements 44
Rapport d’activités du 1
er
juillet 2011 au 30 juin 2012
Sommaire
Copyright © Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable (FSMD) – 2012
Toute reproduction partielle ou totale de ce document sans l’accord de la FSMD est interdite.
Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable
Switzerland Morocco Foundation for Sustainable Development
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2011 - 2012
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The Switzerland-Morocco Foundation for Sustainable Develop-
ment, FSMD (Fondation Suisse Maroc pour le Développement
      
(NGO) with headquarters in Geneva, it was established in 2004.
The FSMD has strong governance in driving its organization and
managing its projects. It has been granted Consultative Spe-
cial Status, ECOSOC, by the United Nations. This facilitates the
FSMD’s contribution as technical expert, adviser and consultant
to the work programmes and goals of the United Nations.
The Board of the FSMD is composed of Swiss, Moroccan and
French personalities. All are actively engaged in strengthening
the relationship between Switzerland and North African countries
and in supporting sustainable humanitarian projects that are part
of the program of the Foundation.
The Foundation’s mission has emerged within the socio-econo-
mic context of Morocco and aims to build a solid sustainable
development model targeting the whole south Mediterranean
countries while progressing towards the middle-east region.
The essence of the model is to boost progress, to create local
jobs and build infrastructure, through the promotion of transfer
of knowledge, skills and technologies. It also seeks to foster
development in educationally disadvantaged areas by facilitating
access to knowledge.
Today, the FSMD is highly acknowledged for its role in enhancing
the socio-economic growth especially for Morocco, which has
been chosen as the focus country.
Over the last two decades, Morocco has successfully imple-
mented bold and impressive programs of social and economic
growth. Moroccan leaders have continuously instituted solid re-
forms to liberalize trade relations especially with the E.U. and U.S.
It has invested heavily in basic infrastructure, stabilized macroe-
     
education, and opened the political system. Strong economic
progress has been observed, with growth rates averaging around
5 per cent during the last 10 years. Despite progress, Morocco’s
growth remains vulnerable to natural and economic shocks,
with social indicators out of tune with the country’s income level.
Morocco’s youth is still heavily touched by unemployment (more
than 30 per cent in urban areas) and large segments of the popu-
lation remain socially and economically marginalized. Further-
more, Morocco’s economic sectors are still tied to commodities
that are highly dependent on foreign energy (97 per cent of the
energy needs are imported) and technologies. Its trade balance
is heavily linked to the E.U, especially to France.
The FSMD was created as a novel tool for socio-economic
growth through know-how and competency transfer, primarily
between Switzerland and Morocco. The FSMD model aims at
helping provide Morocco with more freedom in assimilating novel

is especially focused on boosting Morocco’s transition from a
fossil resources dependent economy to sustainable green deve-
lopment, this being the only option for the sustainable growth of a
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tegration of novel technologies through international partnerships
is creating a new value growth dynamism, in which education
and training, especially of young people, play a predominant role
in securing the talents and workforce necessary to drive emer-
ging business opportunities in the country. The FSMD believes
in Switzerland, because of its distinctive culture of innovation
and proven tradition of entrepreneurship. It sees Switzerland as
a model strategic partner for Morocco, especially in the sector of
-
nable growth. Switzerland’s extensive experience and expertise
in this sector represent an interesting model for Morocco in terms
of capital market structure, environmental standards, industriali-
zation of R&D results and economic framework conditions. The
NGO, through its Swiss and Moroccan members, is today well
positioned to empower partnerships between the two countries.
Every two years, the FSMD traditionally organizes an economic
symposium in Geneva bringing together leaders, decisions ma-
kers and professionals from Morocco, Switzerland and abroad,
from which opportunities for partnerships and collaboration are
likely to stem.
On Friday November 2nd 2012, the city of Geneva will host the

designed and organized by the FSMD. This event will feature
the green economy, the social economy and the Socially Res-
         -
       
be addressed by prominent Moroccan, Swiss and international
specialists. All contacts made during the Economic Symposium
will be capitalized to enable the foundation to develop projects
that answer issues or failures highlighted at the meetings. This
Symposium will be open to all Swiss, Moroccan and international
leaders and entrepreneurs, interested in the development topics
emphasized by the Foundation. This event will enable these lea-
ders to network, to identify and to implement socio-economic
partnerships.
The Foundation is very proud of the number of projects suc-
cessfully implemented between the two countries, with around
10 projects realized in the social development and health sec-
tors. The FSMD is constantly pushing to implement projects that
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awareness of socially responsible and green investments among
the strategic players. In line with this, the FSMD is adding ano-
ther building block to the green economy orientation by federa-
ting stakeholders from the public and private sectors to jointly
create a regional model that can be further leveraged across the
country.
Communication
FSMD: A TOOL FOR A SMOOTH AND SUSTAINABLE EVOLUTION
UN Special
RAPPORT D’ACTIVITÉS 2011 - 2012
Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable
Switzerland Morocco Foundation for Sustainable Development
5
Message de M. Mohamed Mike FANI
Président et Fondateur de la FSMD
Depuis plus de 100 ans la Suisse accueille de nombreuses organi-
sations internationales. Avec ses 23 organisations internationales,
250 ONG et 169 missions permanentes, Genève peut être consi-
dérée comme la capitale de la diplomatie multilatérale. Dans son
rôle de ville hôte des organisations internationales elle est appe-

grand centre de négociation et de coopération internationale du
monde.
Je suis convaincu qu’en unissant nos forces et nos idées nous
pourrons ensemble donner des impulsions pour accompagner le
développement socio-économique du Royaume du Maroc.
La Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable
(FSMD), dont les statuts imposent des perspectives de moyen
terme, ainsi qu’un suivi rigoureux des choix et des réalisations, offre
un cadre approprié à notre démarche.
Au cours de cette dernière année, notre Fondation a consacré les
efforts et l’énergie nécessaires au développement de ses activités
-
vail de terrain auprès de nos partenaires nous a permis d’atteindre
notre objectif de transfert de connaissances et de compétences
pour l’année 2011-2012 et par conséquent, d’investir dans de
nombreux projets à travers le Royaume du Maroc et la Tunisie.
Notre succès repose sur l’appui généreux et indéfectible de nos
partenaires, donateurs et commanditaires; sans eux, la fondation
ne pourrait accomplir sa mission. Depuis ses débuts, la Fonda-
tion est attachée à des valeurs d’intégrité, de responsabilité et de
respect des hommes et de l’environnement. Ces valeurs sont les
piliers de notre fondation.
En 2013 et 2014, la FSMD maintiendra le niveau de ses engage-
ments antérieurs, dans quatre axes majeurs (Education, Santé,
Environnement et Technologie), en s’attachant particulièrement à
développer ses actions de solidarité, dans des temps incertains,
pour que croissent et se multiplient les liens entre la FSMD et les
communautés où s’exercent ses activités et pour que jour après
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ger ce qui est fragile…
La Fondation Suisse Maroc pour le Développement Durable
(FSMD) a la ferme intention de continuer à jouer un rôle détermi-
nant auprès de la jeunesse et de poursuivre ses investissements
dans des projets de développement durable (économiques, écolo-
giques et sociaux) visant le transfert de connaissances et de com-
pétences.
L’objectif de la FSMD est de concevoir de nouveaux partenariats
entre jeunes chercheurs, jeunes artistes, talentueux entrepreneurs,
professeurs, responsables d’associations locales et nationales...
en mobilisant les énergies et les ressources de part et d’autres,
en fédérant les acteurs et en impulsant une dynamique de projets
communs. C’est un engagement de tous les instants et de tous les
partenaires des sociétés civiles suisse et marocaine.
Les réformes initiées par Sa Majesté le Roi Mohammed VI, dans
des domaines tels que l’éducation, le code de la famille ou l’éco-
nomie, conduisent le Maroc vers un avenir prospère, moderne et
démocratique. Le Maroc est le précurseur d’une nouvelle architec-
ture politique et sociale et s’inscrit résolument dans le progrès.
Les hauts dirigeants du Royaume du Maroc ont un rôle primordial
dans l’harmonisation des rapports entre les représentations diplo-
matiques marocaines et la communauté marocaine de l’étranger.
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cours de l’année 2011-2012. Compte tenu de la situation écono-

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monde des affaires qu’investir dans notre jeunesse, c’est investir
dans l’avenir.
La FSMD est une Organisation Non Gouvernementale de droit
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Nations Unies. Ce statut est conféré à notre fondation vu son im-
plication effective dans les projets de développement socio-éco-
nomiques internationaux et grâce aux résultats concrets obtenus
       
d’autres termes, la FSMD, allégée de toute implication politique,
     
structurée de manière à mener jusqu’à leurs termes et rapidement
des actions de développement durable et ce principalement dans
l’intérêt des personnes et des régions les plus démunies. De ce fait
-
cielles, dont l’organisation interne est souvent longtemps ancrée
dans la phase de conception des projets de développement.
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