PLAN DE DÉVELOPPEMENT DURABLE ÉCOMALARTIC

PLAN DE DÉVELOPPEMENT
DURABLE ÉCOMALARTIC
2016-2020
SOMMAIRE EXÉCUTIF
Ville de Malartic
Février 2016

SOMMAIRE EXÉCUTIF
Après le tournant économique de la fin des
années 1980, marqué par l'arrêt de
l'exploitation souterraine du gisement
Camflo, Malartic vit depuis les dix
dernières années une seconde ruée vers
l'or, poussée par
la forte demande de
l'extraction de ressources minières sur le
marché mondial.
Toutefois,
si le programme de forage lancé
depuis 2005 par
la compagnie Osisko
Exploration permet de relancer l'économie
de Malartic, notre communauté doit
planifier dès maintenant les bases d'un
plan
de développement durable visant à
assurer la pérennité de la vitalité de la
communauté.
Mis en place par le conseil municipal de
Malartic afin de prendre
en charge
l'accompagnement et
la mise en pratique
de
la démarche, le Comité Horizon 2030 a
piloté
la réalisation du plan stratégique de
développement durable ÉcoMalartic.
La ville de Malartic a ainsi complété les
premières étapes de
sa planification
stratégique incluant
un plan d'action
d'aménagement durable à partir d'une
vision d'avenir positive. L'ensemble de
l'approche proposée repose sur les
principes
du développement durable.
Grâce à une démarche centrée sur la
participation des citoyens, du milieu des
affaires, des acteurs institutionnels,
communautaires, économiques et
culturels, les autorités peuvent compter
sur une solide mobilisation des forces
vives de Malartic.
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LA DÉMARCHE DE PLANIFICATION STRATÉGIQUE
Trois premières étapes ont permis d'identifier les enjeux socioéconomiques ainsi que les grands
axes de développement correspondants.
VILLE DE MALARTIC
Comité Horizon 2030
Accompagnement et mise
en place de la démarche
Étape 1 : Portrait
du
terntoire
Analyse socio-
démograph!que
Étude
de cas comparables à
l'international
Ateliers thématiques
Étape
2: Diagnostic, enjeux
et ViSIOfl
Forum Citoyen
L Vision d'avenir
Étape 3 :
Plan d'action
et stratégie de
mise
en œuvre
Objectifs
et plan d'actiOn
Identification des comités
sectoriels pour
la réalisation
du plan d'action
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PERSPECTIVES DE DÉVELOPPEMENT DURABLE
Les trois perspectives du développement durable
et les enjeux qui leur sont associés constituent
la base de l'approche proposée
et servent de grille d'analyse et de planification :
ÉQUITÉ SOCIALE
Qualité de vie
Cohésion sociale
Lutte contre
la pauvreté et
l'exclusion
Santé et bien-être
Accès équitable aux ressources et
aux services
Partenariat
Préservati
on de la culture et du
patrimoine
RESPONSABILITÉ
ENVIRONNEMENTALE
Adaptation aux changements
climatiques
Quantité et qualité de l'eau
Biodiversité
Consommation responsable des
ressources renouvelables et non
renouvelables
Gesti
on des matières résiduelles
Transports durables
Efficacité énergétique
Réhabilitation des sites contaminés
Qualité de l'air
EFFICIENCE ÉCONOMIQUE
Création d'emplois
Prospérité économique
Attrait et rétention des entreprises et
de la
ma in-d'œuvre
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LE PORTRAIT DU TERRITOIRE
L'élaboration du portrait du territoire a permis de mettre en
relation les aspects démographiques, sociaux,
économiques, culturels et environnementaux
du territoire.
Cette étape a ainsi consisté
en une synthèse de la
documentation fournie par la Ville, complétée par une
recherche documentaire et statistique.
ÉLÉMENTS CARACTÉRISTIQUES ET DISTINCTIFS :
UN SOUS-CENTRE RÉGIONAL
Malartic est une municipalité de centralité de
la MRC de la Vallée-de-
l'Or.
UNE OFFRE D'ÉQUIPEMENTS DE GRANDE QUALITÉ
Au niveau de l'éducati on , du communautaire, des sports et des loisirs,
Malartic a bénéficié d'importants investissements et dispose aujourd'hui
d'équipements de qua
li té.
LES EFFETS POSITIFS DE L'OUVERTURE DE LA MINE
Au re c en sement de 2 01 1, les effets de l'ouverture de la mine Canadian
Malartic
se font sentir d an s la tendance à la résorption du creux dans la
population active,
au niveau de la hausse du nombre de permis
résidentiels ainsi que dans
la hausse du nombre d'élèves inscrits à
l'école.
UN RECUL RÉCENT DU TAUX DE CHÔMAGE
Malartic a enregistré entre 1996 et 2006 un recul significatif du taux de
chômage, passant de
19% en 1996, 15% en 2001 à 9% en 2006.
UNE POPULATION EN DÉCLIN DÉMOGRAPHIQUE
Selon les dernières données démographiques disponibles, Malartic
enregistrait une érosion constante de
sa population, passant de 4 474
habitants
en 1986 à 3 449 en 2011. En 2014, elle était inférieure à 3400
habitants, pour se situer en 2015 à 3 297 personnes.
UNE ATTRACTIVITÉ LIMITÉE POUR LES TRAVAILLEURS
DE LA
MINE
Moins d'un tiers des travailleurs de la mine réside à Malartic. Par
comparaison,
36% vivent à Val d'Or et 9 % à Rivière-Héva. Si les effets
de la mine ont pu se faire sentir, ceux-ci n'ont toutefois pas réussi à
renverser la tendance de manière durable pour Malartic.
UN TERRITOIRE QUI MANQUE D'ATOUTS PAYSAGERS
ATTRACTIFS
Les secteurs paysagers attractifs (lacs et cours d'eau) ainsi que les
secteurs prisés pour des activités récréotouristiques sont
essentiellement localisés dans les villes voisines.
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