L`essentiel 2014 20/06/2015 - PDF 5,09 Mo Transitions

CENTRE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE DU BÂTIMENT MARNE-LA-VALLÉE PARIS GRENOBLE NANTES SOPHIA-ANTIPOLIS
2014
l’essentiel
RAPPORT D’ACTIVITÉ

FONDATION LOUIS VUITTON
Architecte : Frank Gehry
Innovation
Vitrages isolants extérieurs, SIPRAL, ATEx 1724
Cloisons intérieures “Iceberg”, ÎLE-DE -FRANCE PLÂTRERIE, ATEx 1829
Verrières en VEC, EIFFEL CONSTRUCTION MÉTALLIQUE, ATEx 1789
Façade, HOFMEISTER DACH, ATEx 1832
Vêture, HOFMEISTER, ATEx 1834
Prestation CSTB
Étude de dimensionnement et de confort au vent par calcul
numérique et essais en soufflerie sur maquette 1/150e
Couverture
ÉCOQUARTIER GINKO, Bordeaux
Labellisé en 2014
Essentiel 2014 en ligne,
cliquez sur cette icône
pour consulter les contenus enrichis.
www.cstb.fr
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2 Édito
4 Gouvernance & Valeurs
6 Conseil de direction
8L’ACCOMPAGNEMENT DES ACTEURS DANS LE PROCESSUS D’INNOVATION
9 Introduction
10 La recherche partenariale avec les acteurs publics et privés
12 Accompagner les acteurs à l’évaluation technique
14 La certification au service de la qualité des produits et des ouvrages
15 Faciliter la diffusion des connaissances auprès des acteurs
16 L’EXCELLENCE SCIENTIFIQUE ET TECHNIQUE
17 Introduction
18 À l’échelle des matériaux et des composants
26 À l’échelle du bâtiment
•Pour le bâtiment existant
•Pour le bâtiment neuf
38 À l’échelle du quartier et de la ville
46 Organisation & Équipes
48 Chiffres clés 2014
50 Filiales
52 Responsabilité sociétale du CSTB

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CSTB 2015:
ADAPTATION,
SERVICE
ET LISIBILITÉ
Transition numérique, obligation de résultats et non plus
de moyens en matière énergétique notamment, substitution
de la rénovation à la construction neuve comme moteur
d’innovation, dynamisation de cette innovation autant par les
PME que par les grandes entreprises industrielles, le monde
de la construction connaît une transformation considérable.
En 2014, le CSTB a poursuivi l’adaptation de ses services, de
ses moyens et de son organisation aux nouvelles demandes
qui en découlent.
Cette mue nécessaire pour répondre aux exigences nouvelles
engage à une forte dynamique, car elle traduit un mouvement de
fond et s’accomplit sous l’influence de contraintes multiples,
notamment économiques. La transition énergétique, voulue et
orientée par les pouvoirs publics, traduite dans la loi portée par
ÉTIENNE CRÉPON,
président du CSTB
Transitions énergétique
et numérique,
défi économique
et ‘big data’ font partie
des priorités du CSTB.”
ÉTIENNE CRÉPON
“
Ségolène Royal, ministre de l’Écologie, du Développement dura-
ble et de l’Énergie, est rendue nécessaire par les évolutions clima-
tiques autant que par l’indispensable gestion des ressources. La
recherche de conditions de vie plus sûres et plus confortables
reste une constante sociale.
Acteur des transitions énergétique et numérique
La participation du CSTB à la politique de transition énergé-
tique passe notamment par la mise au point de scénarios
prédictifs fiables, à partir d’analyses et de retours d’expérience
terrain, comme ceux menés sur le Contrat de Performance
Énergétique. La réussite de cette transition nécessite un raison-
nement intégrant les différentes échelles, du bâtiment, au quar-
tier, à la ville ; le CSTB confirme en ce sens sa mobilisation au
travers d’actions menées en 2014, par exemple, l’évaluation des
ÉcoQuartiers labellisés, ou le démonstrateur Smart Grids à Lyon,
destiné à mieux piloter la demande en électricité. C’est encore
le cas avec la création en juin 2014, de l’Institut Efficacity, né
d’un partenariat public-privé issu du Plan d’investissement
d’avenir, auquel le CSTB contribue.
Par ailleurs, fort d’une expertise fondée sur ses travaux sur
le BIM (Building Information Model), le CSTB s’est vu confier
la mission d’opérateur de la transition numérique, dans le cadre
du Plan d’action annoncé par Sylvia Pinel, ministre du

3
Logement, de l’Égalité des territoires et de la Ruralité. La même
année, en 2014, commencent les travaux de l’hôpital d’Ajaccio,
premier projet public conçu et réalisé avec la maquette numé-
rique et dont le CSTB est l’un des acteurs.
Au titre des actions et recherches menées pour la préservation
de la santé, le CSTB a vu reconnaître son expertise au travers du
prix Pollutec 2014 pour la conception d’une balise de surveil-
lance et de détection des polluants de l’air intérieur. Le dévelop-
pement industriel de cette innovation est amené à se poursui-
vre en 2015. Par ailleurs, à la demande des pouvoirs publics, le
CSTB devrait assurer la coordination scientifique et technique
du Plan Recherche & Développement dédié à l’amiante.
Enfin, pour renforcer son approche globale en lien avec les muta-
tions en cours, le CSTB a aussi l’objectif de répondre aux défis éco-
nomiques et du “big data”. Le premier défi réside dans le dévelop-
pement d’une maîtrise des coûts la plus exacte possible, à un
moment où le secteur du bâtiment et notamment du logement
traverse une crise de grande ampleur. Le second défi consiste à
mieux exploiter l’ensemble des données concernant le parc de
bâtiments existants, pour les mettre au service de la recherche et
donc de l’amélioration de la performance des bâtiments.
CAROLE LE GALL,
directrice générale du CSTB
Le CSTB se mobilise pour
apporter des réponses
efficaces aux acteurs dans
une logique de service.”
CAROLE LE GALL
“
Partenaire des entreprises innovantes
Soutien à l’ensemble de la chaîne de l’innovation, le CSTB ren-
force ses services, en particulier à destination des TPE/PME et
des start-up, qui trouvent avec le nouveau service d’accueil et
d’accompagnement Ariane, un conseil de proximité adapté à
leurs attentes. Initié dans un premier temps pour l’accompagne-
ment à l’évaluation technique (près de 300 entreprises en ont
bénéficié depuis 2013), ce service est à présent étendu à l’en-
semble des besoins des entreprises innovantes, de l’idée au mar-
ché. Cet accompagnement transversal vise désormais la
recherche, dans le cadre de l’Institut Carnot CSTB, pour une
maturation des projets plus proche des enjeux concrets du mar-
ché. Il a pour perspective en 2015, un accompagnement dans le
domaine de l’ingénierie financière grâce au partenariat avec
Bpifrance, dispositif qui répond tout particulièrement à la
demande exprimée par les industriels du bâtiment.
En parallèle, le développement du Réseau national d’accompa-
gnement passe par des partenariats mis en place avec des struc-
tures relais en régions. Avec à ce jour cinq partenariats signés,
l’objectif à fin 2016 est de couvrir l’ensemble du territoire.
Adaptation et transparence
Le CSTB s’appuie sur ses missions fondamentales, son expertise
et sa légitimité scientifiques et techniques, pour apporter des
réponses efficaces aux acteurs économiques dans une logique de
service. Il s’adapte tant par les nouveaux moyens qu’il développe
et met en œuvre que par son organisation renforcée pour mieux
répondre aux besoins des clients. Il apporte également son appui
aux pouvoirs publics dans le développement de leurs politiques
et privilégie dans ses missions l’accompagnement des entre-
prises innovantes, notamment les TPE/PME.
Parallèlement à ces mutations et avec un objectif clair d’optimi-
sation de ses services, le CSTB est engagé dans une évolution
interne afin d’apporter toujours plus de transparence dans ses
actions. Cet effort se traduit notamment par l’élargissement de
son conseil d’administration et par la mise en place d’un comité
de déontologie. En lien avec le médiateur, cette instance veillera
à l’équilibre de traitement des différents dossiers.
Mener à bien les missions du CSTB en donnant satisfaction à ses
clients et partenaires est l’engagement de toutes les équipes du
CSTB. Dans l’écoute et le dialogue, elles développent une
approche partenariale pour faire progresser l’innovation. Fidèles
à leurs valeurs et fortes de leurs compétences, elles sont au ser-
vice des acteurs pour transformer leurs idées en projets et contri-
buer au développement durable des villes et territoires.