Gestion de projet

Module M2109
Gestion de projet
J´ erˆ ome MARTIN, [email protected]
2016-2017
Table des mati` eres
1 Mon Projet 4
2 Projet 5
2.1 D´ efinition ............................................. 5
2.2 Caract´ eristiquesd’unprojet................................... 5
2.3 Acteursd’unprojet........................................ 5
2.4 Membresd’unprojet....................................... 6
2.5 Cycledevied’unprojet ..................................... 7
3 Gestion de projet 10
3.1 Managementdeprojet...................................... 10
3.2 Planification............................................ 11
3.3 Estimation............................................. 18
3.4 Pilotage.............................................. 19
3.5 Gestiondesmodifications.................................... 20
3.6 Gestiondurisque......................................... 21
4 Principes sur les projets 23
4.1 Principes intrins` equesauprojet................................. 23
4.2 Principes inh ´ erentsauxpersonnes............................... 23
5 Outils 24
5.1 Outilsdeplanification ...................................... 24
5.2 Outils collaboratifs documentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5.3 Outils de gestion de source de code . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 24
5.4 Outils g´ en´ eriques......................................... 24
5.5 Autresoutils............................................ 24
6 Conclusion 25
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7 Projet ”Puissance 4” 26
7.1 Objectif .............................................. 26
7.2 El´ ementsfournis ......................................... 26
7.3 R´ ealisation ............................................ 27
7.4 Organisationdumodule..................................... 28
7.5 ´ Evaluation............................................. 28
8 Exercice 29
8.1 Liste des op´ erations ....................................... 29
8.2 Travail ` a r´ ealiser ......................................... 29
8.3 Correction............................................. 29
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FIGURE 1 – Copie d’´ ecran du jeu Puissance 4
Introduction
Ce cours est une introduction ` a la gestion de projet et au rˆ ole du chef de projet.
Nous verrons de nombreuses d´ efinitions vous permettant, lorsque vous serez en stage ou dans la
vie professionnelle, de comprendre tous les ´ el´ ements de la gestion de projet. L’objectif de ce cours n’est
donc pas de faire de vous des chefs de projet.
Ce cours a une dur´ ee de 2h. Dans la suite du module, nous vous demanderons de r´ ealiser un projet
de d´ eveloppement logiciel (en python) : un jeu de Puissance 4 (cf copie d’´ ecran du jeu sur la figure 1).
Mˆ eme si l’objectif principal du module est le d ´ eveloppement du jeu, nous vous demanderons de r´ ealiser
quelques actions de gestion de projet qui seront d´ etaill´ ees ` a la fin de ce cours.
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1 Mon Projet
Ce cours sera illustr´ e par un projet ind´ ependant de nos m´ etiers : refaire ma salle de bain
Contraintes, exigences
Ce projet, nomm´ e ”projet Salle de Bain” pr´ esente quelques exigences ou contraintes :
— parquet
— une baignoire et une douche
— une place pour le lave linge
— financi` ere/budget
— salle de bain actuelle
— fenˆ etre
—´ evacuations
— ...
— 3 enfants dont une ado
— d´ elais
— calendrier
— ...
4

2 Projet
Commenc¸ons par la d ´ efinition d’un projet selon l’organisme de normalisation.
2.1 D´ efinition
D´ efinition 2.1 (ISO 10006).Un projet est un processus unique qui consiste en un ensemble
d’activit´ es coordonn´ ees et maˆ ıtris ´ ees comportant des dates de d ´ ebut et de fin, entrepris dans
le but d’atteindre un objectif conforme ` a des exigences sp´ ecifiques telles que les contraintes
de d´ elais, de coˆ uts et de ressources
C’est-` a-dire, par rapport au projet ”Salle de bain” :
— processus unique : je ne refais pas ma salle de bain tous les mois
— activit´ es coordonn´ ees : intervention de plusieurs corps de m´ etier
— objectif : une nouvelle salle de bain
— dates de d´ ebut et de fin : calendrier
— d´ elais : quand ma salle de bain sera termin ´ ee ?
— coˆ uts : mon budget
— ressources : plombier, carreleur, ´ electricien ´ eventuellement
2.2 Caract´ eristiques d’un projet
La d´ efinition du projet sous entend un ensemble de caract´ eristiques :
—fonctionnel : r´ epondre ` a un besoin
—technique : respecter des sp´ ecifications et contraintes
—organisationnel : respecter un mode de fonctionnement de la structure cible (rˆ oles, fonctions,
culture, r´ esistance au changement)
—d´ elais : respecter des ´ ech´ eances
—co ˆuts : respecter un budget
2.3 Acteurs d’un projet
2.3.1 Maˆıtre d’ouvrage et maˆıtre d’œuvre
Dans les petits projets, les acteurs sont limit´ es ` a la relation client - fournisseur.
On distingue deux rˆ oles : le maˆ ıtre d’ouvrage et le maˆ ıtre d’œuvre.
D´ efinition 2.2. Le Maˆıtre d’ouvrage (MOA) est une personne physique ou morale propri ´ etaire de
l’ouvrage. Il d´ etermine les objectifs, le budget et les d´ elais de r´ ealisation.
D´ efinition 2.3. Un Maˆıtre œuvre (MOE) est une personne physique ou morale qui rec¸oit mission de la
maˆ ıtrise d’ouvrage pour assurer la conception et la r´ ealisation de l’ouvrage
Ainsi, le maˆ ıtre d’ouvrage est le client. Alors que le maˆ ıtre d’œuvre est le fournisseur.
2.3.2 Les autres acteurs
Dans les projets de plus grande envergure, plusieurs acteurs interviennent (cf figure ??).
Dans notre exemple de r´ enovation de salle de bain, les acteurs sont identifi ´ es :
— Maˆ ıtre d’ouvrage : moi
— Maˆ ıtre d’œuvre : l’architecte
— Sous-traitants : artisans (plombier, carreleur, ´ electricien)
Imaginons un projet un peu plus ambitieux o` u nous d´ ecidions d’agrandir la fen ˆ etre. Trois autres
acteurs vont intervenir :
— un bureau d’´ etude pour v´ erifier que l’ouverture d’un mur porteur est possible
— la mairie puisqu’une autorisation sera n´ ecessaire
— les copropri ´ etaires si j’habite dans un immeuble,
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