Chapitre 1. La logique entrepreneuriale: Une opportunité et une
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Chapitre 1. La logique entrepreneuriale: Une opportunité et une démarche Par$e 1. Entreprendre et diriger 1.1. Entreprendre et gérer Chap.1. La logique entrepreneuriale 1 Compétence(s) à atteindre • Caractériser la logique entrepreneuriale mise en œuvre dans l’entreprise • Iden$fier les enjeux de ceBe logique 2 Auteur(s) à mobiliser • Schumpeter: Entrepreneur innovateur 3 Le cas Concoursmania • Cf cas 4 Troisième partie -­‐ Synthèse I. L’entrepreneur et la logique entrepreneuriale Ø Entreprendre est une démarche qui consiste à créer, reprendre une entreprise et /ou la développer. Ø Selon Schumpeter, un entrepreneur est un agent économique qui met l'économie en mouvement, prend des risques et innove. La logique entrepreneuriale: Ø Un esprit Ø Prise de risque, Ø Esprit d’ini$a$ve, d’innova$on et de créa$vité, Ø Force de convic$on, Ø Comba$vité et ténacité … Ø Une dynamique Ø Repérer des opportunités, Ø Exploiter des opportunités, Ø Tirer profit des opportunités, Ø Développer des nouveautés, Ø Créer de la valeur. 5 Synthèse (2) II. Les différentes phases du processus entrepreneurial Le processus entrepreneurial se définit comme la démarche u$lisée par l’entrepreneur pour démarrer son entreprise et aBeindre ses objec$fs • Idée ou opportunité pour la créa$on ou la reprise d’entreprise • Formalisa<on en projet: On passe de l’idée à la démarche entrepreneuriale • Faisabilité du projet: le projet doit être techniquement faisable et économiquement viable. • Choix des moyens et des ressources: le créateur d’entreprise va devoir réunir les ressources nécessaires, et notamment les fonds lui permeBant de démarrer son ac$vité (plan de financement). • Plan d’affaires: Il doit permeBre de convaincre les inves$sseurs de financer la créa$on. Il donne une vision synthé$que de l’ac$vité et ses contours pour les cinq premières années. • Organisa<on des ressources: Le créateur va affecter les ressources en fonc$on de ses besoins. • Démarrage de l’ac<vité 6
