Diapositive 1

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Etude de cas
Présentation de l’entreprise

Métier : développement
de technologie novatrice
dans le domaine de la
visualisation.

2003 :
 50 personnes
 27,9 M€ levés
 5 M€ / an pour la R&D
 22 brevets
Présentation du marché
Fournisseurs de cristaux liquides : 263 M€
/ +5%/an
Principaux fabricants d'écran LCD : 4
Milliards € / +19%/an
reste
7%
Dainippon
23%
EPSON,S
AMSUNG,
OPTREX
37%
Merck
36%
reste
63%
Chisso
34%
fabricant d'écran pour PDA : 459 M€
+13%/an
reste
52%
Picvue
18%
SonyToshiba
16%
Sharp
14%
Fabricant d'ecran de téléphone
mobile 3,7 Milliards € / +4%/an
reste
37%
Philips
18%
Epson
24%
SamsungSDI
21%
Présentation du marché
marché des e-book = croissance de 50% en 2002 (sur un an)
 Fort potentiel de développement dans les 5 prochaines
années
Ecran LCD
Cycle de vie des écrans
LCD
SWOT : Opportunités/Menaces
Opportunités :
Menaces :
•Croissance rapide
•Nouvelles technologies futures
•Taille de marché importante
•Nombreux concurrents
•Marché diversifié (PDA, e-book,
technologiques
ordinateurs,…)
•Marché atomisé.
Facteurs clés de succès :
•Capacité d’innover en permanence : coûts de R&D importants
•Proposer des coûts faibles ou innover technologiquement
•Proposer un produit compatible avec les chaînes de production
existante (intégration plus aisée)
SWOT : Forces / Faiblesses
Forces :
Faiblesses :
•Propriété intellectuelle assurée
•« que » des accords de principes.
•Validation industrielle acquise
•Puissance économique faible par
•Technologie performante : grande
rapport aux concurrents (EPSON,
qualité d’image, coûts faibles,
SAMSUMG, …).
grosse économie d’énergie.
•Activité unique
•Compatible avec les cristaux
•Pas de moyen de production
liquides déjà existants
Compétences distinctives :
•Technologie de rupture
•Protégée intellectuellement
5 forces de Porter
Potential Entrants :
Technologie future
incertitude
Suppliers :
Marché des
fournisseurs de
cristaux liquides
très concentrés
fort pouvoir de
négociation
Industry Competitors :
Fabricant de LCD
techno - performante
Technologies concurrentes
américaines (encre
électronique, affichage
interférentiel)
techno non validé indus.
Substitutes :
Vidéo projecteur
Ecran plasma
…
domaine
différent
Buyers :
Fabricant de LCD
négo
relativement faible
(marché peu
concentré)
Business Model




Lever des fonds pour financer une R&D
importante
Protéger son savoir faire par des brevets, des
veilles technologiques, et accords de non
divulgation
Valoriser son savoir faire par la cession de
licences dans des secteurs variés
Communiquer sur la marque par l'obligation
(stipulée dans la licence) d'apposer la marque
de façon visible sur l'écran fabriqué
Stratégie de Nemoptic

Stratégie générale :
 Développer et protéger une technologie
innovante dans le secteur de l'affichage à
cristaux liquides.

Recommandations à court terme :
 Développer la technologie pour les écrans
couleurs.
 Pénétrer le marché par le segment des ebooks par cession de licences en Asie
Stratégie de Nemoptic

Recommandations à moyen terme :
 Améliorer la technologie pour les écrans
couleurs.
 Investir de nouveaux segments (plus
concentrés) : téléphone mobile, et PDA.
 cibler le domaine des appareils mobiles :
marché en forte croissance
Conclusion

Une stratégie de développement par
étapes :
 Évolution de la capacité de l’entreprise à
intégrer des marchés de plus en plus
concentrés.

Une stratégie basée sur notre cœur de
métier :
 La R&D
 Une croissance horizontale
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