Etude de cas Présentation de l’entreprise Métier : développement de technologie novatrice dans le domaine de la visualisation. 2003 : 50 personnes 27,9 M€ levés 5 M€ / an pour la R&D 22 brevets Présentation du marché Fournisseurs de cristaux liquides : 263 M€ / +5%/an Principaux fabricants d'écran LCD : 4 Milliards € / +19%/an reste 7% Dainippon 23% EPSON,S AMSUNG ,OPTREX 37% Merck 36% reste 63% Chisso 34% fabricant d'écran pour PDA : 459 M€ +13%/an reste 52% Picvue 18% SonyToshiba 16% Sharp 14% Fabricant d'ecran de téléphone mobile 3,7 Milliards € / +4%/an reste 37% Philips 18% Epson 24% SamsungSDI 21% Ecran LCD Cycle de vie des écrans LCD SWOT : Opportunité/Menaces Opportunités : Menaces : •Croissance rapide •Nouvelles technologies futures •Taille de marché important •Nombreux concurrents •Marché diversifié (PDA, e-book, technologiques ordinateurs,…). •Marché peu concentré. Facteurs clés de succès : •Nécessité d’innover en permanence : coûts de R&D importants •Proposer des coûts faibles ou innover technologiquement SWOT : Forces / Faiblesses Forces : Faiblesses : •Validation technologique acquise •« que » des accords de principes. •Propriété intellectuelle assurée •Puissance économique faible par •Validation industrielle acquise rapport aux Concurrents (EPSON, •Technologie performante : grande SAMSUMG, …). qualité d’image, coût faible, grosse •Activité unique économie d’énergie. •Pas de moyen de production •Compatible avec les cristaux liquides déjà existants Compétences distinctives : •Technologie de rupture •Protégée intellectuellement 5 forces de Porter Potential Entrants : Technologie future incertitude Suppliers : Marché des fournisseurs de cristaux liquides très concentrés fort pouvoir de négociation Industry Competitors : Fabricant de LCD techno - performante Technologies concurrentes américaines (encre électronique, affichage interférentiel) techno non validé indus. Substitutes : Vidéo projecteur Ecran plasma … domaine différent Buyers : Fabricant de LCD négo relativement faible (marché peu concentré) Stratégie de Nemoptic cibler le domaine des appareils mobiles : marché est en forte croissance technologie basé sur une augmentation radicale de l’autonomie faibles coûts de fabrication sont en adéquation avec les attentes du marché. Business Model forces de l’entreprise : capacité élevée de R&D éventail de brevet. vendre notre technologie sous forme de licence aux fabricants d’écran LCD. Affranchissement des coûts lié à la fabrication d’écran. Conclusion