Présences - Guide pratique des marchés d`architecture

Procès-verbal de la visite des lieux et informations complémentaires du 29 Octobre 2009 à Peronnes
MINISTÈRE DE LA COMMUNAUTÉ FRANÇAISE
Direction des infrastructures administratives
du Sport, de la Santé et de l’Aide à la Jeunesse
Bd Léopold II, 44 – 1080 Bruxelles
Tél. : (32-2) 413.38.72
Fax : (32-2) 413.31.92
Cahier Spécial des Charges n°AS/PER/09/1177
Marché public de service par procédure négociée avec publicité Européenne
Objet :
Peronnes : Centre nautique et sportif « Le Grand large »
Désignation d’une équipe d’auteurs de projet en vue de la démolitionreconstruction d’une partie des bâtiments, de l’adaptation des fonctions
existantes et de l’intégration éventuelle de nouvelles fonctions nécessaires à
l’activité et au développement du centre.
Peronnes – Visite des lieux et informations complémentaires
PRESENCES
TEL / GSM
-
DIRECTION GENERALE DU SPORT – ADEPS :
Directeur du centre sportif « Le
Mr XXXXXXXX
Grand large »
Directeur des centres sportifs de
Mr XXXXXXXX
l’ADEPS
ADMINISTRATION GENERALE DE L’INFRASTRUCTURE :
Arch - Directeur ff
Mr XXXXXXXX
P
E
MAIL
02/000 00 00
[email protected]
02/000 00 00
[email protected]
D
D
P
02/000 00 00
[email protected]
Arch - Attaché
Mr XXXXXXXX
P
02/000 00 00
[email protected]
D
D
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Arch - Cellule architecture
CANDIDATS :
ZZZZ - ZZZZZZZZZZZ
Mlle XXXXXXXX
P* 02/000 00 00
[email protected]
D
[email protected]
D
AAA BBB CCCCC
XXXXXXXX
+31(0)4 000000
02/000 00 00
02/000 00 00
[email protected]
[email protected]
[email protected]
D
3
P
P
P
P
P
P
P
P
+33 2 0000000
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A.M. XXXXXXXX - YYYY
[email protected]
[email protected]
VVVV VVVV VVVVVVVV
P
P
P
P
P
P
P
P
02/000 00 00
02/000 00 00
5
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Me XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
Mr XXXXXXXX
02/000 00 00
[email protected]
D
D
D
D
P = présent ; Pa = partiel ; E = excusé ; A = absent ; I = pour info ; D = diffusion ; * = qui rédige le p-v
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Procès-verbal de la visite des lieux et informations complémentaires du 29 Octobre 2009 à Peronnes
PREAMBULE
L’ensemble des équipes sélectionnées est convié à une rencontre qui se déroule en deux temps :
1. Une visite du Centre ADEPS « Le Grand large », Avenue du Lac, n°56 à 7640 Peronnes-lezAntoing ;
2. Une séance de questions-réponses.
Cette rencontre s’est tenue le jeudi 29 octobre, de 9h45 à 12h35.
Le présent PV est organisé afin de transmettre à chaque soumissionnaire les réponses aux
questions et autres suggestions formulées en séance.
1. INTRODUCTION
La séance est ouverte à 9h45 par Mr XXXXXX, Architecte – Directeur f.f. Il souhaite la bienvenue
aux différents soumissionnaires et les remercie de leur présence. Il repère les cinq candidats
tandis qu’un document circule afin d’obtenir leurs coordonnées.
Mr XXXXX rappelle que les échanges avec les utilisateurs se limitent à cette journée. De commun
accord, il est convenu avec l’ensemble des candidats (compte tenu des congés de fin d’années
ainsi que du souhait d’éviter les bouleversements de dernières minutes et de laisser à chacun du
temps à l’occasion des fêtes) que les questions complémentaires ne pourront être adressées par
e-mail au responsable de projet, Monsieur YYYYYYY, que jusqu’au 20 novembre prochain. Les
réponses seront communiquées à l’ensemble des candidats le 30 novembre. La remise des préesquisses se fera pour le 26 janvier 2010 au plus tard, et la présentation orale aura lieu le 24
février 2010.
Mr XXXXXX rappelle les spécificités du dossier :
Le projet porte de prime abord sur la démolition des RTG et la reconstruction de nouveaux
bâtiments en remplacement de ceux-ci … Au vu de l’importante de ces RTG dans le
fonctionnement du Centre, la question est vaste et requière une approche globale du site ; l’objectif
est à la fois d'intégrer le Centre aux cadres environnent, d’unifier les nouveaux bâtiments à la
situation existante, d’adapter les fonctions existantes nécessaires à l’activité du Centre et
d’intégrer de nouvelles fonctions visant son développement et finalement de prendre en compte le
phasage des travaux afin qu’un maximum d’activités puissent se poursuivre au Centre, durant
ceux-ci.
Pour ce faire, l’Administration a déterminé un budget s’élevant à 6 048 000 € HTVA. Il s’agit là
d’une enveloppe globale que les candidats sont tenus de respecter.
Monsieur ZZZZZZ, Directeur du Centre, fait un bref rappel historique du site :
Le Centre était exclusivement nautique à l’origine (fin des années 60’). Ensuite, quelques
constructions : le (R.T.G.) bâtiment "piscine" et le hall de sports sont petit à petit venus compléter
les infrastructures. De nouveaux bâtiments ont été construits dans les années 90’. Ils abritent des
internats, des ateliers et des locaux du personnel.
Le Centre doit dorénavant répondre à la pratique d’autres sports, ce qui demande la mise en place
de nouvelles infrastructures et d’outils performants.
Fonctionnement du site :
Au niveau du fonctionnement, le Centre est occupé de mi février jusque fin novembre. Le Centre
vit donc au ralenti le restant de l’année. A terme, l’équipe du Centre souhaite un fonctionnement
permanent.
L’internat dispose de 96 places, dont 16 réservées aux moniteurs. En externat, le Centre peut
accueillir jusqu’à 150 enfants par semaine.
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Procès-verbal de la visite des lieux et informations complémentaires du 29 Octobre 2009 à Peronnes
Gestion des flux :
Jusqu’ici, les voiries ont été « bricolées » de sorte qu’elles créent une série de zones mixtes et
dangereuses. Le parking est lui aussi problématique.
Il y a donc un réel souhait de créer des zones exclusivement piétonnes (plus particulièrement au
niveau de l’internat) et d’assurer une sécurité optimale autour des axes principaux.
Chantier :
En ce qui concerne la mise en œuvre du chantier, il est important d’envisager un fonctionnement
de l’internat et du Centre le plus continu possible. L’équipe du Centre a développé une série
d’activités à succès ; un arrêt total des activités n’est donc pas envisageable.
La pertinence des propositions quant à la continuité des activités durant les phases de travaux
sera prépondérante. Il serait par exemple opportun de profiter de la période de l’année durant
laquelle le Centre fonctionne au ralenti pour les travaux d’envergure.
Mr XXXXXX précise que le projet s’étale sur plusieurs années budgétaires. Il est donc
indispensable de faire apparaître une proposition de phasage dans la présentation des préesquisses.
2. VISITE DU SITE ET DES INFRASTRUCTURES EXISTANTES
Les représentants des différents bureaux attachés aux équipes sélectionnées, présents à cette
séance, entament la visite du site, guidés par Mr ZZZZZZZ, Directeur du Centre ADEPS «Le
Grand large ».
Le (R.T.G.) bâtiment "piscine" :
Le bâtiment comprend notamment des locaux (ancienne cafétéria et anciens vestiaires / sanitaires
de la piscine) reconditionnés en salle de tennis de table et en salle de sport de combat.
Ces locaux permettent également d’accueillir au Centre (de part leur polyvalence et le nombre
important de vestiaires qu’ils comportent) des compétitions de (et entre) clubs (de triathlon, etc.),
des parcours Ravel, etc. Lors de ces journées, le Centre accueille et doit gérer un grand nombre
de participants. Une fois le bâtiment "piscine" démoli, ces activités devraient trouver un autre point
de ralliement à moins que des locaux (prévus dans le programme des besoins) puissent – en plus
de leur première destination – être affectés à cette fonction. A priori, il serait idéal de prévoir un
départ depuis le hall de sports existant en sachant qu’actuellement, il ne dispose pas des
installations nécessaires.
Dans cette optique, Mr ZZZZZZZ insiste pour pouvoir bénéficier d’infrastructures adaptées mais
aussi polyvalentes pour continuer à accueillir l’ensemble de ces activités d’ampleur. La
polyvalence est d’ailleurs essentielle pour l’ensemble du projet.
Le bâtiment dispose aussi d’une conciergerie qui bénéficie d’une situation idéale (à proximité de
l’entrée du Centre et du hall de sports), de garages pour les véhicules de service, d’un atelier pour
la société de maintenance et d’un hangar servant de lieu de stockage.
La gestion des flux :
La sécurité doit être envisagée au niveau des risques d’intrusion mais surtout de la protection des
enfants (sous la responsabilité du personnel dans l’enceinte du Centre). Pour rappel : le Centre est
traversé par l’Avenue du Lac (voirie communale) qui représente potentiellement des risques
(accidents, intrusions, etc.).
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Les accès principaux se développent autour du « carrefour » central. La difficulté majeure se situe
donc au niveau de ces accès asphaltés. Les aires de stationnement sont multiples et il n’y a pas
de vision claire de l’entrée. De plus, le flux des activités nautiques (accès jusqu’à la mise à l’eau)
est particulièrement difficile à gérer. Un parking unique devrait être aménagé afin de limiter au
maximum les conflits d’usagers.
Pour information, une demande a été introduite afin de modifier les accès au « Peronnes yacht
club » voisin.
Par ailleurs, l’accessibilité des véhicules de pompier (qui se fait actuellement le long des internats)
doit également être repensée.
La disposition générale du site :
Les différentes fonctions du Centre doivent être assez « ouvertes » afin d’assurer une facilité
d’accès et une lisibilité claire du site. Toutefois, le centre nautique et l’internat doivent quant à eux
être plus « privés » et protégés.
Mr ZZZZZZZZ précise qu’il n’y a pas de halage entre les activités du Centre et les pontons.
Le hall de sport, annexes :
Le hall de sport a été récemment annexé de vestiaires, d’un sauna, d’une petite salle polyvalente
et d’une salle de musculation.
Les vestiaires sont limités et doivent donc être repensés en vue d’accueillir davantage d’enfants.
Le hall en tant que tel est trop court et ne peut par exemple pas accueillir la pratique du handball.
L’extension souhaitée du hall est envisageable sur chaque pignon.
Le Centre manque également d’une zone protégée pour le tir à l’arc.
Le long du canal :
De part et d’autre de la première écluse, le dénivelé est de 6 m. Au niveau de la seconde écluse, il
y a 12 m de différence, ce qui fait un total de 18 m entre la zone haute et basse.
Bâtiment "centre nautique" :
La structure comprend notamment des bureaux et des vestiaires.
Le Centre compte un minimum de 7 moniteurs en « basse saison » et un maximum de 30 lors des
semaines d’activité maximale. Les moniteurs doivent disposer de vestiaires, d’un local pour les
combinaisons et d’une salle de réunion. Il faut également prévoir un espace au sol extérieur
important pour les voiles.
Elle comprend également une salle réfectoire / polyvalente qui sert aussi de salle de réunion ou de
projection car le Centre ne dispose pas de foyer. Il serait intéressant de prévoir celui-ci à proximité
du restaurant.
C’est le seul local qui profite d’une large vue sur le lac.
Le bâtiment abrite finalement la voilerie.
L’accès à la voilerie dépend des dimensions globales du local. Il est à noter que cet espace doit
être chauffé un minimum afin de prévenir le vieillissement prématuré des bateaux lors de
l’hivernage. Une évacuation d’eau doit également être prévue. Les propositions doivent prévoir la
possibilité de rentrer et de travailler sur un bateau maté (hauteur : 7 m). La voilerie actuelle est
environ quatre fois trop petite.
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Au bord du lac :
La pratique de la voile est influencée par les vents et l’implantation des bâtiments et des arbres. Il
s’agit d’en tenir compte dans le développement du projet.
Un projet d’agrandissement du lac a été lancé. Il prévoit la déviation des accès tout en maintenant
une accessibilité au grand public.
Mr ZZZZZZZZ insiste sur l’intérêt de travailler les vues offertes vers le lac depuis l’entrée au site et
depuis les locaux. En effet, certains parents, qui accompagnent leurs enfants en stage, quittent le
Centre sans jamais avoir aperçu le lac.
Atelier polyester :
Ce local est utilisé pour la réparation des coques et dispose à cette fin, d’un équipement
particulier.
3. LES QUESTIONS
Les questions posées par l’ensemble des auteurs de projet sont, pour des raisons d’efficience et
de facilité de lecture, regroupées en divers thèmes.
Points sensibles du projet :
Mr ZZZZZZZZ précise que le fonctionnement actuel du Centre est compliqué et que l’équipe a
travaillé jusqu’ici avec « les moyens du bord » et a développé ses activités en fonction de
l’infrastructure existante. Une réflexion globale sur le site et les infrastructures est indispensable. Il
s’agit de simplifier les flux, l’organisation et l’encadrement.
Ainsi, par exemple, l’administration devrait se trouver en position centrale et à proximité des
internats, les activités de l’externat devraient se concentrer autour du hall de sports (y compris les
vestiaires). L’organisation des repas (des externes et des internes) en deux lieux (cafétéria et
restaurant) n’a plus de sens et peut être regroupé dans un même lieu plus spacieux ou avec des
plages d’accès différenciées.
Mr XXXXXXX rappelle qu’un point sensible du projet est la sécurité notamment liée aux internats
(et due à la présence de jeunes la nuit) dont le fonctionnement est intimement lié au restaurant
ainsi qu’à l’administration et la gestion du Centre. Ces fonctions constituent un noyau en activité
continue au sein du Centre.
Etant donné qu’un autre projet est en cours de développement de l’autre côté du lac (pour
information sur ce projet : voir les documents repris sur le CSC qui a été fourni à l’ensemble des
candidats), le Directeur du Centre met en avant le souhait de réaliser des infrastructures
particulièrement bien intégrées et soignées.
Le site :
Question posée :
Est-il envisageable de repenser les limites du terrain ? Serait-il par exemple possible de penser un
bâtiment surplombant le lac ?
Mr XXXXXXXXX attire l’attention sur le fait que la Communauté française n’est propriétaire que
d’une partie de l’île ; certaines zones sont privées, communales, … Les limites de propriété sont
reprises dans le document du géomètre qui a été communiqué à l’ensemble des candidats (voir
dans les différents calques actifs / inactifs du fichier). En principe, la limite de propriété
correspondrait à certaines berges le long du lac mais il est plus que probable qu’il existe une
emprise non aedificandi. Ce point sera vérifier auprès de la SPW.
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Procès-verbal de la visite des lieux et informations complémentaires du 29 Octobre 2009 à Peronnes
Question posée :
Qu’en est-il de la gestion du lac ?
Le lac est réservé aux sports de voile, aux bateaux à moteur sécuritaires et au tourisme fluvial. Les
équipements à rames profitent quant à eux du canal qui est aussi balisé pour les péniches.
Question posée :
Une rénovation de la piscine doit-elle être envisagée ?
La démolition pure et simple de la piscine est inclue dans le budget global. La mission de l’ADEPS
n’inclut plus la gestion d’une piscine. C’est en principe le rôle dévolu à la commune. En outre, le
projet de l’autre côté du lac inclut la construction d’une nouvelle piscine.
Chantier et phasage :
Question posée :
Le Maître de l’ouvrage et/ou les utilisateurs ont-ils réfléchi à un étalement des phases du projet ?
L’étude d’avant-projet se fera en one shoot. Ensuite, les études de projet jusqu’à la passation des
marchés se feront en phases successives en fonction du projet proposé et des budgets
disponibles. L’ensemble des investissements a été programmé sur une période de 5 ans à partir
de 2011 et une grande partie des investissements ont été prévus sur les trois premières années.
A priori, le chantier débuterait par la démolition des bâtiments non maintenus dans le projet et par
le désamiantage de certaines structures. Le budget estimé pour cette partie est de l’ordre de 900
000 €.
A la suite des gros investissements, il faudra encore lancer des marchés pour l’équipement.
L’avenir du Centre :
Le Centre ADEPS du Grand large se situe parmi les cinq centres les plus fréquentés en
Communauté française. Il y a donc une réelle volonté de maintenir voire de dépasser ce cap.
Question posée :
Quelle est l’évolution du « Peronnes yacht club » attendue ?
Le « Peronnes yacht club » est devenu, au fil des années, un port de tourisme fluvial. Une partie
des infrastructures a été rénovée et un projet de clubhouse a été mis en place.
La section « voile » devrait être maintenue.
Un nouveau Centre de voile va être implanté de l’autre côté du lac, les deux structures seront
peut-être amenées à fusionner.
Question posée :
L’activité aviron sera-t-elle maintenue sur le site ?
Oui, mais cette activité organisée par un club ne revêt pas un caractère urgent. La démolition des
infrastructures aura lieu d’ici 5 ans, ce qui explique que le club aviron ne fasse pas partie de la
demande actuelle.
Le programme :
Question posée :
Qu’en est-il des surfaces ?
La synthèse des besoins est une représentation abstraite du Centre sportif visé. Elle identifie les
fonctions nécessaires au fonctionnement et au développement de celui-ci et les regroupe
logiquement entre elles. Les candidats disposent aussi d’une estimation des surfaces afin de
mieux appréhender la demande mais ces données peuvent être adaptées selon les propositions.
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Un organigramme a été transmis parmi les documents. Il permet d’illustrer les liens souhaités entre
les différentes fonctions, mais il s’agit d’une proposition qui est aussi sujet à discussion.
La rationalisation des besoins est également une proposition qui tient compte de la réalité du site.
Il s’agit en fait de la synthèse des besoins moins les infrastructures existantes maintenues. Celle-ci
– qui précise donc quels sont les nouveaux volumes – doit véritablement être étudiée par chaque
équipe et n’est proposée dans le dossier transmis qu’à la seule fin de calculer l’objectif budgétaire.
A noter également que ces tableaux font écho à l’inventaire de la surface utile nette glissé en
annexe.
Question posée :
Quelle est la différence entre les notions de « rénovation légère » et « rénovation très légère »
reprises dans l’estimation du Cahier des charges ?
La norme reprise dans le Cahier des charges est principalement utilisée dans le domaine des
infrastructures scolaires. Elle permet d’établir l’intervention de la Communauté française lors de
l’octroi de subventions. Puisque cette norme fixe l’objectif à atteindre par ses partenaires, il est
naturel qu’elle s’efforce de les respecter elle-même. Sous le cadre de cette norme, on a distingué
des ratios de coûts au m² en fonction du degré de rénovation escompté. Les travaux sur certains
bâtiments relèvent d’avantage du rafraîchissement que de la rénovation. On parle alors de
rénovation très légère.
A noter que l’objectif budgétaire est à respecter mais que la ventilation du budget peut être
reformulée par chacune des équipes en fonction de leurs propositions.
Mr XXXXXX rappelle en outre que le design mobilier et l’équipement font partie de l’étude.
L’objectif budgétaire apparaît dans le dossier (il s’agit de la différence entre l’objectif traduit au
point 2.3.1 du CSC et celui calculé au point 5.1.1). Il attire aussi l’attention sur le fait que l’impact
budgétaire des aménagements extérieurs (qui peuvent fortement varier d’un projet à l’autre) n’a
pas véritablement été pris en compte dans l’objectif budgétaire. Considérant l’importance de ceuxci, les options proposées par les candidats devront être chiffrées et jointes leurs estimations.
Intégration de l’œuvre d’art :
Question posée :
Quelle est la démarche à avoir par rapport à l’intervention du plasticien ?
Chacun des candidats doit émettre une proposition à cet égard. Il s’agit de présenter l’idée ou
l’implication de l’artiste choisi.
Le budget alloué à ce poste équivaut à 56.820 € HTVA (honoraires et réalisation compris). Ce
montant n’est pas inclus dans l’enveloppe budgétaire susmentionnée.
Honoraires des bureaux d’architecture :
Question posée :
Les honoraires sont-ils fixes quel que soit le phasage ?
Oui, car la Communauté française ne souhaite pas mettre les honoraires en concurrence et fixe
donc un taux d’honoraires sur base de l’estimation des travaux à réaliser. Evidemment, dans le
cas présent, les travaux de démolition des RTG – dont l’étude est comprise dans le calcul – on un
impact et diminue le taux d’honoraire.
Quoiqu’il en soit, on peut admettre (compte tenu de l’étude one shoot de l’ensemble de l’avant
projet et de l’enchaînement des phases de travaux pour ne pas handicaper les activités du Centre)
que les travaux de démolition et de reconstruction devraient se succéder et ne devraient pas créer
des distorsions sur la perceptions des honoraires et cela quelque soit la proposition de phasage.
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Procès-verbal de la visite des lieux et informations complémentaires du 29 Octobre 2009 à Peronnes
Externat et internat :
Question posée :
Quels sont les besoins de l’externat et de l’internat ?
Les élèves externes et internes participent ensemble aux activités, mais ils requièrent une
organisation différentiée.
Il n’y a pas de demande de salles réservées aux externes ou aux internes.
Il est d’ailleurs souhaitable que les externes et les internes partagent le repas dans une même
salle.
Par contre (voir aussi plus haut), il est indispensable de prévoir des locaux polyvalents qui
permettront la tenue des réunions, l’organisation d’événements, etc.
Question posée :
Serait-il possible de préciser le profil des externes et des internes ?
Les élèves externes arrivent au centre en début de matinée et repartent en soirée dès la fin des
activités de groupe. Des externes sont accueillis tout au long de l’année.
Pour les internes, des activités de soirée doivent également être prévues.
La convention :
Question posée :
Qu’en est-il de la convention d’auteur de projet ?
Il s’agit du contrat qui liera les deux parties.
Pour rappel : la demande ne porte pas sur la mise en place d’un schéma directeur (qui développe
une vision à court, moyen ou long terme) mais sur l’étude d’un avant projet qui portera sur tout le
site et les études successives qui feront l’objet de plusieurs phases.
De la même manière, il est demandé aux candidats d’établir – dans le cadre de leur offre – une
pré-esquisse sur l’ensemble du site.
Dans la convention, il faut admettre que certains délais sont très courts mais il faut tenir compte
des délais d’approbation. En général, certaines tranches de l’étude (notamment le dossier de
demande de permis) se poursuivent durant ces périodes.
Mr SIMON rappelle que le projet est développé dans le cadre d’une procédure négociée et pas
d’un appel d’offre. Aussi, des propositions d’adaptation de la convention peuvent toujours être
suggérées par les soumissionnaires. Par ailleurs, il est rappelé qu’il sera commandé au candidat
retenu une esquisse et donc que la pré-esquisse proposée dans son offre pourra elle aussi être
adaptée suite à l’espace de concertation et au dialogue qui seront mis en place pour la suite.
Autre projet :
Question posée :
Des modifications sont-elles envisagées dans le projet développé de l’autre côté du lac ?
Six mois se sont écoulés depuis la collecte de donnée qui a précédé la formalisation du CSC et
donc des modifications sont toujours susceptibles d’être intervenues depuis ; tout comme nous
venons d’apprendre qu’il y a une demande de permis pour le déplacement de l’accès au
« Peronnes yacht club ».
Mr XXXXXX propose de voir, une fois l’équipe désignée, si des synergies sont envisageables
entre les deux projets.
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Procès-verbal de la visite des lieux et informations complémentaires du 29 Octobre 2009 à Peronnes
Question posée :
La ville peut-elle être demandeuse d’équipements ?
Oui et vice et versa, en ce qui concerne la sécurisation du site, les passages des voiries et le
partage du parking.
Des contacts seront mis en place lors du premier Comité d’accompagnement.
Documents et infos pratiques :
Question posée :
Peut-on disposer d’un plan plus vaste du site ou d’une vue aérienne ?
Le plan de géomètre fourni aux candidats est déjà une bonne base qui reprend entre autres les
cotes topographiques du terrain.
Si des documents complémentaires sont trouvés, ils seront transmis aux candidats (voir ci-joint).
La séance est levée à 12h35.
5. INFORMATIONS COMPLEMENTAIRES
Avant la remise des offres, les soumissionnaires sont autorisés à :
 communiquer les questions complémentaires au travers d’un mail adressé à Mr VVVVVVV
([email protected]) qui centralisera et diffusera les réponses à tous les candidats afin de
mettre toutes les équipes sur un pied d’égalité ;
 effectuer deux autres visites du site, sur rendez-vous, avec Mr ZZZZZZZZZZ (06 0000 0000).
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