DYNAMIQUE DE CARRIERE :
Depuis 2015 RESPONSABLE COMMERCIAL DIVISION LIGHTS - GRANDS COMPTES
STG – produits d’allumage et d’entretien du feu – chauffage- barbecues, CA groupe = 800M€, 8 400 salariés
Définition de la stratégie commerciale France et Export, marchés grand public et professionnel
Business plan, CA, marge, budget, résultats
Négociations comptes - clés: centrales de GSB, négoces de matériaux, GSA, jardineries, lisa, web, grossistes
Marketing : gestion des gammes (créations et lancements de nouveaux produits et packagings)
Merchandising, Salons professionnels, Membre de la Commission AFNOR D90B
Management de l’équipe de vente, ADV, effectif : 12 personnes
Marques : Feudor, Cricket, Naturia
CA de la Business Unit Lights = 6,5M€ (+ 8% par an, idem ebita), CA de la filiale France = 90 M€
2005- 2014 DIRECTEUR GENERAL - COMMERCIAL
CAT SERVICE - produits de fixation - clouterie- visserie- boulonnerie
Définition et mise en place de la politique commerciale : plan à 3 ans, business plan, gestion, investissements,
tableaux de reporting, indices clés de performance
Développement de nouveaux marchés France et Export, activités de diversification –
Marketing : gestion des gammes (créations et lancements de nouveaux produits et packagings), Merchandising, Salons professionnels
Négociations comptes - clés (centrales de GSB, négoces de matériaux, quofi, GSA, jardineries, lisa), Web,
marchés grand public et professionnel
Achats, production (mise en place de l’import et des procédures de gestion de production et commerciale : Sage, états crystal), logistique
Management de l’équipe commerciale, des services achats, informatique, ADV et comptabilité -
Recrutement, formation et suivi de l’ensemble du personnel du siège –
Effectif :11 personnes en direct et 320 personnes total groupement
CA = 5, 5 M€ (+ 7% par an, Ebita + 10% par an)
2002 – 2004 DIRECTEUR COMMERCIAL (membre du Comité de Direction)
EXEL Gsa - Groupe EXEL industries, leader mondial de la pulvérisation, CA=300 M€, 1300 employés
Définition de la stratégie commerciale France et Export, marchés grand public et professionnel
Business plan, CA, marge, budget, résultats
Négociations comptes - clés: centrales de GSB, négoces de matériaux, quofi , GSA, jardineries, lisa, VPC, collectivités, industriels / Marketing
Développement et structuration des marchés de Laser Industrie bâtiment, industrie, hygiène / Prescription
Management des équipes de vente, ADV et SAV, effectif > 30 personnes
Marques : Berthoud, Tecnoma, Laser Industrie, Perras, RCM, Agis, MDD – Produits d’outillage et d’EPI : pulvérisateurs, pompes, arrosage
CA de l’entreprise = 24 M€ (Ebita + 10% par an)
2000 – 2002 DIRECTEUR DIVISION COMMERCIALE, (membre du Comité de Direction)
VACHETTE sa - Groupe ASSA ABLOY, leader mondial de la serrurerie, CA=3 Md €, 30 000 employés, 100 marques
Gestion de la Business Unit Distribution. France + Export (création), marchés grand public et professionnel
Définition de la stratégie commerciale, Business plan, CA, marge, budget, P&L
Négociations comptes - clés : centrales de GSB, jardineries, GSA, cash & carry, négoces de matériaux, quofi
Marketing (créations et lancements de nouveaux produits), salons professionnels, Merchandising
Management : FDV et ADV (effectif 17 personnes) -Tarifs et devis - Prescription – SAV- CA de l’entreprise = 76 M€
Serrurerie : Vachette, JPM, Laperche – Quincaillerie décorative : Bezault
CA de la division =12,2 M€ (+25% en 2 ans, idem ebita)
Christine FALEMPIN-OSVALD
1, rue des Venêts
92 000 NANTERRE
: 06-80-94-56-60
: ch.falempin-osvald@laposte.net
Une expérience confirmée en management, ventes, marketing, gestion
COMPETENCES PROFESSIONNELLES :
Gestion de centres de profits : périmètre jusqu’à 24M€ Univers : bricolage, 2d œuvre bâtiment, jardin
Management : direct > 30 collaborateurs Marchés : domestique et international
Commercial - marketing: GSB, Négoces de matériaux, Quofi, Lisa, Jardineries, GSA, Web grand public et professionnel
prescription, grands comptes industrie- Univers BtoC et BtoB Langues : Français, Anglais, Allemand
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