1-DEFINITIONS ET CONCEPTS(1/2)

1-DEFINITIONS ET CONCEPTS(1/2)
Pouvoir :
capacité à forcer l’obéissance aux ordres ;
capacité d’un acteur à faire agir un autre acteur.
Autorité :
capacité à faire observer volontairement les ordres ;
confiance que l’on fait à quelqu’un, qu’il soit dans une
position hiérarchique ou non, et dont on suit l’ordre ou
le conseil.
Diriger : fonction d’administration d’une organisation
qui regroupe cinq tâches : prévoir, organiser,
commander, coordonner, contrôler.
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1-DEFINITIONS ET CONCEPTS(2/2)
•Style de direction :type de relations instaurées
entre le détenteur de l’autorité et celui qui la
subit, au sein d’une organisation ;mode de
participation, de délégation de pouvoir et de
décision.
•Mode de direction :manière dont s’exerce le
pouvoir au sein d’une organisation.
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2-DIRECTION ET ORGANISATION
•Les actions de « direction » et
«d’organisation » sont souvent confondues
dans le langage courant.
•Diriger recouvre cependant un champ d’action
plus large qu’organiser, car d’une certaine
manière diriger c’est « manipuler »
l’organisation : la penser, la construire, la
motiver, la finaliser.
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3-LES DEUX FONCTIONS ESSENTIELLES DU POUVOIR
•En première approche, les deux fonctions
essentielles du pouvoir dans les organisations
peuvent être énoncées ainsi :
•1-Elaborer et conduire un projet spécifique à
l’organisation (diriger au sens large c’est-à-dire
conduire, piloter) ;
•2-Assurer le fonctionnement de l’organisation
(organiser).
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4-ANALYSE DE LA FONCTION DE DIRECTION DE L’ENTREPRISE(1/2)
•L’analyse de la fonction de direction de
l’entreprise est au carrefour de trois domaines
d’analyse qui ont chacun leur propre logique :
•1-les ressources humaines, car le pouvoir c’est
diriger des hommes
•2-la stratégie, car le pouvoir c’est fixer un projet
et le piloter
•3-la structure, car le pouvoir c’est se donner les
capacités d’agir.
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