Gestion prévisionnelle des emplois

III. La gestion prévisionnelle des
emplois et compétences
1. L’analyse des emplois et des métiers :
•Un concept de base : la Qualification
• L’Analyse du travail : base de la GRH et GPRH
Examen systématique de toutes les caractéristiques, attributs,
responsibilités et exigences spéciales de l’emploi pour préparer
le descriptif d’emploi
Schéma de base :
1. Définir la mission/l’activité de l’emploi : les contours de l’emploi
2. Définir le profil de l’emploi : connaissances, savoir-faire, …
Traduction de la mission en savoir-faire
3. Définir le profil du titulaire de l’emploi : style individuel
Traduction du profil en style, en portait -robot
descriptif de poste / emploi / fonction

QT QRE
QUE

2. Démarche de base de GP :
• L’Analyse prévisionnelle : l’anticipation
La gestion des emplois pose une question centrale
pour la GRH : celle de l’anticipation
GPP, GPE, GAEC : toujours le même schéma :
Recherche d’une adéquation des besoins de l’entreprise
et des ressources disponibles
Il s’agit d’analyser, prévoir et chercher à réduire les
écarts pour maintenir une bonne adéquation
•Schéma de base

Analyses
Projections
Écarts
Emplois
actuels Ressources humaines actuelles
Scénario(s)
d’évolution Simulations démographiques
Structures cibles des
emplois à MT RH actuelles disponibles à MT
Politiques d’ajustement
Sous / sur -
effectifs
Degré
d’incertitude
Stratégie

3. Variété des démarches de GPE
•Selon le niveau de projection :
Quelle visibilité ?
Dans quelle mesure est-on capable de faire des
projections ? De viser les cibles ?
•Selon la taille de la population étudiée :