2. Gestion des ressources humaines
Planifier des réunions de coordination et de régulation
(Fonctionnement) au sein du service d’appareillage et en
préparer l’ordre du jour,
Participer au recrutement de personnels au sein de son
service,
Etablir un plan de formation continue pour le personnel
du service et le soumettre à la Direction du Centre,
Organiser et coordonner les sessions de formation
continue au sein de son service, ainsi qu’en dehors,
Organiser le “turn over” nécessaire à la formation
continue des ressources humaines en orthoprothèse,
Planifier les demandes de congés annuelles et les
transmettre à la Direction Administrative,
Gérer le déficit en personnel lié à des absences
imprévues : répartir au mieux la charge de travail sur le
personnel présent,
Analyser régulièrement la charge de travail des
personnels du service, en vue d’embauches ou de
répartition des tâches,
Mettre en œuvre, une fois par an, une évaluation
individuelle des personnels du service d’appareillage,
Encadrer les stages des personnels en formation initiale
ou continue qui fréquentent son service,
Superviser l’ensemble des personnels du service
d’appareillage aux niveaux organisationnel et statutaire,
Faire respecter le règlement intérieur de
l’établissement (conditions d’hygiène et de sécurité,
horaires de travail, absences diverses…)
3. Gestion de la coordination institutionnelle
Elaborer les rapports d’activité intermédiaires et
annuel du service d’appareillage pour la Direction du
Centre,
Collaborer avec le D.A.F. à l’élaboration du budget
prévisionnel de son service,
Etablir, pour faciliter la communication dans son
service, des comptes rendus de toutes les réunions et
s’assure de leur diffusion,
Répondre aux sollicitations ponctuelles du Médecin-
Directeur dans le cadre de la mise en œuvre du projet
d’établissement,