Série coûts logistiques 010208

Auteur : Mr JOMNI Wissem
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Série 010208 : Les coûts logistiques
- Pour répondre aux questions de cette série, veuillez se reporter aux supports pédagogiques de ce site-
Exercice 1
Soit une entreprise locale JN. Afin de suivre la montée en puissance de la philosophie logistique, le
responsable de cette société souhaite rationaliser la fonction de coût. Néanmoins, il lui a fallut
d’abord revoir certaines notions.
En tant que logisticien, vous allez l’aider à rationaliser ses coûts logistiques et répondre à un certain
nombre d questions
1. Qu’est ce qu’un coût ?
2. Y a-t-il une différence entre marge et résultat ?
3. Les coûts peuvent être calculés postérieurement et antérieurement. Expliquez chaque cas, en
montrant son importance ?
4. Quelle différence (s) existe (nt) entre charge directe et charge indirecte ?
5. Quelle différence (s) existe (nt) entre charge fixe et charge variable ?
6. Citez des exemples de charges pouvant être incorporé dans le coût de revient ?
7. Après avoir défini les notions ci-dessous, mettez chaque coût dans la case qui lui correspond
Coût d'achat :
Coût de production :
Coût hors production :
Coût de revient :
Résultats :
Transformation
Achat de matières
premières
Coût de …… ?

Coût de ……… ?
Distribution

Coût de……….. ?
Coût de …. ?
8. Qu’est ce qu’un seuil de rentabilité ? Chiffre d’affaire critique ?
9. Qu’est ce qu’une marge sur coût variable ?
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Exercice 2
Soit l’entreprise JN. Son directeur vous transmet les données suivantes :
JN a réalisé un CA de 500 000 DT pour l’année 2006. Ses charges totales se sont élevées à 420 000
DT dont 340 000 DT sont des charges variables.
1) Calculer la marge sur coût variable en valeur et en pourcentage du chiffre d’affaires en
utilisant le compte de résultat différentiel
2) Calculer le seuil de rentabilité
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Exercice 3
On extrait de la comptabilité de l’entreprise JN pour le mois de mai, le montant des charges par
nature à répartir dans les 4 centres d’analyse selon les clés de répartition données (fabrication
d’articles en matière plastique)
CHARGES
Charges du personnel
Montant
32 000
Administration
¼
Injection
3/8
Finition
11/40
Distribution
1/10
Publicité
3 100
1/15
10/15
3/15
100 %
Services extérieurs
9 150
¼
Transports et déplacements
5 200
2/3
Impôts et taxes
15 450
1/10
Charges financières
940
Dotation aux amortissements
9 300
TOTAL primaire
75 140
1/15
7/10
2/10
¾
1/3
100 %
Centre administration
TOTAL secondaire
Unité d’œuvre
Nombre d’unités d’œuvre
Coût de l’unité d’œuvre
Répartissez les charges dans les 4 centres d’analyse selon les clés de répartition et faites le total
primaire.
Calculer le coût de l’unité d’œuvre de chaque centre sachant que :
- Le centre administration se répartit également entre les trois autres centres
- Les unités d’œuvre sont :
o L’heure machine pour le centre injection
o L’heure ouvrier pour le centre finition
o 100 DT de chiffre d’affaires pour le centre distribution
Les quantités d’œuvre utilisées pour chacun de ces centres sont respectivement : 1 160 h/machine,
1520h/ouvrier et que le CA du mois s’élève à 185 520 DT
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Exercice 4
Complétez le tableau de répartition des charges indirectes en sachant que nous avons vendu 2100
objets à 1050 DT l’unité.
Totaux primaires
Prestations
connexes
Gestion des
bâtiments
Gestion du
personnel
Totaux
secondaires
Prestations
connexes
30 000
20 %
Unité d’œuvre
Nombre d’unité
d’œuvre
coût de l’unité
d’œuvre
Gestion des Gestion du
bâtiments
personnel
26 400
45 400
Approvisio Atelier
nnement
usinage
11 000
246 600
Atelier
assemblage
115 850
10 %
10 %
30 %
30 %
10 %
30 %
30 %
10 %
10 %
30 %
30 %
30 %
kg de mat.
première
achetée
heure de
main
d’œuvre
heure de
main
d’œuvre
100 DT de
ventes
9 0000
8 000
5 500
10 %
10 %
Distribution
72 800
Bonne chance
JNW
Mr JOMNI Wissem
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