Au cœur des nouvelles logiques hospitalières

Au cœur des nouvelles
logiques hospitalières

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Responsabiliser le personnel soignant et non soignant
Responsabiliser le personnel soignant et non soignant
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Elargir l’autonomie de l’établissement
Elargir l’autonomie de l’établissement
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Mise en place des pôles d’activités, pôle d’excellence
Mise en place des pôles d’activités, pôle d’excellence
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..

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avant 1985, financer les progrès de la médecine
avant 1985, financer les progrès de la médecine
questions et choix mis de côté
questions et choix mis de côté
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Après 1990, logique des moyens et des besoins
Après 1990, logique des moyens et des besoins
s’affrontent
s’affrontent
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Maintenir qualité, sécurité et continuité des soins
Maintenir qualité, sécurité et continuité des soins
par l’amélioration des performances
par l’amélioration des performances
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..

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le patient au centre de ce changement
le patient au centre de ce changement
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• assurer une prise en charge interdisciplinaire
cohérente
• tenir compte de son trajet clinique ….I.C.
• développer des programmes de soins
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..

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et les soignants
et les soignants
…( André Laubscher, Genève)
…( André Laubscher, Genève)
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• soigner signifie aussi écouter ,
comprendre chaque patient de façon singulière
et apporter son soutien psychologique adapté
• la sophistication des technologies doit être
complétée
d’une haute qualité relationnelle avec le patient
et ses proches…
•l’ hôpital doit rester un lieu de réconfort. l’ hôpital doit rester un lieu de réconfort.
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..
Hôpital avec sa nouvelle gouvernance..