Fiche bonnes pratiques Responsabilité sociétale des organisations publiques (RSOP) Champ de la Responsabilité sociale interne Relations et conditions de travail (Format maximum de la fiche synthétique : 4 pages) I - Grand titre : intitulé de l'action Mise en place d’un dispositif d’intégration de tout nouvel embauché comprenant la désignation d’un parrain, des entretiens d’intégration formalisés et impliquant également le responsable hiérarchique II – Le contexte de l'action Le contexte général de l'action Domaine fidélisation des personnels Les objectifs poursuivis : faciliter l’intégration des nouveaux embauchés et leur prise de poste Les bénéficiaires : tout nouvel embauché en CDI III – L’action Le pilotage de l'action Fonction et profil de la personne en charge de la réalisation : l’attachée RH Inscription dans un projet global : politique de GPEC (Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences) Le périmètre concerné : tous les secteurs de la Caf Les acteurs L’unité RH, le parrain, le responsable hiérarchique, la direction et le nouvel embauché Les étapes de mise en œuvre Description détaillée des étapes de la mise en œuvre et calendrier : présentation du projet en CODIR (Comité de Direction), puis en CE (Comité d’Entreprise) puis diffusion d’une note direction pour une mise en œuvre dès la diffusion. Les moyens mis en œuvre Notamment investissements : - humains : élaboration du projet par le responsable de l’administration générale et des ressources humaines et par l’attachée RH L'accompagnement - présentation au CE - diffusion de la note à l’ensemble du personnel - suivi du dispositif par l’unité Rh qui relance si nécessaire les parrains et les responsables hiérarchiques pour obtenir les renseignements nécessaires. Les critères de transversalité Description s'il y a lieu des autres responsabilités engagées en terme de développement durable (axe environnemental, économique, territorial, etc.) IV - Les résultats Les résultats obtenus : le dispositif est systématiquement mis en place lors de l’embauche en CDI (Contrat à Durée Indéterminée) d’un salarié, pas de problème pour désigner des parrains ; L’évaluation Les indicateurs retenus : supports des entretiens d’intégration, d’évaluation de la période d’essai et du stage probatoire Les éléments de consolidation ou d'ajustement : prévoir un dispositif spécifique pour les cadres L’adhésion : le dispositif est suivi, les nouveaux embauchés semblent satisfaits ainsi que les parrains. Le prolongement : prévoir un dispositif spécifique pour les cadres Les freins au changement Les points clés de la réussite : avoir des parrains volontaires qui s’impliquent dans le dispositif. V – Informations complémentaires La personne à contacter : l’attachée des ressources humaines, Mme Brigitte POLGE. Le contexte organisationnel Organisme : Caf de l’Ain, 178 salariés en décembre 2009 Lieu et caractéristiques du territoire : département étendu avec des caractéristiques différentes selon les territoires Autres chiffres caractéristiques de l'organisation : un taux de travail à temps partiel supérieur de 10 points à la moyenne institutionnelle Les pièces jointes La note de direction décrivant le dispositif