Les talents - Information and Communications Technology Council

LES TALENTS
NUMÉRIQUES
EN ROUTE VERS
2020 ET AU-DELÀ
UNE STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DES TALENTS
DU CANADA DANS UNE ÉCONOMIE NUMÉRIQUE MONDIALE
CONSEIL DES TECHNOLOGIES DE L’INFORMATION ET DES COMMUNICATIONS (CTIC) | www.ictc-ctic.ca

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TABLE DES MATIÈRES
PRÉFACE
REMERCIEMENTS
SOMMAIRE
INTRODUCTION
UN APERÇU DE L’ÉCONOMIE NUMÉRIQUE DU CANADA
THÈMES, TENDANCES, DÉFIS ET POSSIBILITÉS
L’ADOPTION DU NUMÉRIQUE
ÉDUCATION ET COMPÉTENCES
L’OFFRE DE TALENTS
LA RAISON D’ÊTRE D’UNE STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT
DES TALENTS NUMÉRIQUES
LES AVANTAGES POUR L’ÉCONOMIE
LES AVANTAGES POUR LA SOCIÉTÉ
UNE STRATÉGIE NATIONALE DE DÉVELOPPEMENT DES TALENTS NUMÉRIQUES
1. SOUTENIR UNE SOLIDE BANQUE DE JEUNES TALENTS
2. MISER SUR LES TALENTS DIVERSIFIÉS DU CANADA
3. APPUYER LE PERFECTIONNEMENT DE LA MAIN-D’ŒUVRE POUR ACCROÎTRE L’ADOPTION DU NUMÉRIQUE
4. ATTIRER ET RETENIR DES TALENTS NUMÉRIQUES MONDIAUX
5. RENFORCER LA LITTÉRATIE NUMÉRIQUE ET LES COMPÉTENCES NUMÉRIQUES DES CANADIENS
6. FAVORISER L’ENTREPRENEURIAT NUMÉRIQUE
7. RENFORCER LES VOIES DE LA MOBILITÉ DE LA MAIN-D’ŒUVRE POUR DOTER LES MÉTIERS EN DEMANDE
CONCLUSION… LA ROUTE VERS 2020 ET AU-DELÀ
SOMMAIRE DES RECOMMANDATIONS
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Préface
Les talents numériques : En route vers 2020 et au-delà est la première stratégie nationale de développement
des talents numériques du Canada. Elle souligne les occasions et les dés que rencontre l’économie
numérique du Canada ainsi que l’importance des talents numériques comme l’un des avantages les plus
cruciaux pour le Canada dans une économie mondiale. La stratégie vise à s’assurer que les Canadiens sont
bien préparés à réussir en tant que travailleurs qualiés et entrepreneurs dans une économie trépidante, et à
jeter les bases pour une participation accrue en tant que consommateurs et citoyens dans un monde de plus
en plus numérique.
Pour élaborer la stratégie, le Conseil des technologies de l’information et des communications (CTIC) a
consulté l’industrie, le milieu de l’éducation, le gouvernement et des professionnels du secteur des
technologies de l’information et des communications (TIC) dans l’ensemble du Canada pour s’assurer
d’une vaste représentation des intervenants et a complété ces perspectives grâce à un vaste examen de la
recherche publiée ainsi que des données d’Innovation, Sciences et Développement économique Canada et
de Statistique Canada. Dans l’ensemble, la stratégie reète les commentaires de plus de 500 personnes et
organisations qui ont partagé leurs idées sur une période de 3 mois. La stratégie est un document évolutif
qui continuera d’évoluer grâce à la mobilisation continue des intervenants en vue de mettre en œuvre les
recommandations. Alors que la stratégie établit la voie à suivre pour l’avenir, 3 groupes de travail nationaux,
composés de chefs de le de l’industrie, du milieu de l’éducation et du gouvernement, ont été créés : 1)
éducation et compétences; 2) croissance de l’industrie; et 3) diversité et inclusion. Les groupes de travail
traceront la voie pour 2020 et au-delà et mobiliseront une vaste gamme d’intervenants pour appuyer la
transition de la stratégie à l’action.
Le CTIC a déployé tous les efforts raisonnables pour assurer l’exactitude des renseignements contenus dans
le présent document et le reet dèle des diverses perspectives recueillies pendant les consultations menant
à la création du présent document.

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Remerciements
Cette stratégie a été rendue possible grâce au soutien de Microsoft Canada, Inc. Nous remercions Microsoft
pour son intérêt, ses contributions judicieuses et son soutien pour le processus indépendant que le CTIC
a entrepris en vue d’élaborer une stratégie ayant une portée véritablement nationale et représentative des
différentes perspectives sur cette importante question.
Nous aimerions également remercier les organisations suivantes pour leurs perspectives et commentaires
sur la stratégie.
Adputer Inc.
Agentic Digital Media
Amvantage Consulting Inc.
Association canadienne de la technologie de
l’information
BC Technology Industry Association
BDM IT Solutions Inc.
BeckTek
British Columbia Institute of Technology
C4i
Calgary Council for Advanced Technology
Canada’s Big Data Consortium
Canadian Centre for Fisheries Innovation
Canadian Information Processing Society
Canadian Women in Communications and Technology
Canadore College
CATAAlliance
Centre de recherche informatique de Montréal
Chambre de commerce du Canada
CIO Association of Canada
Collège Communautaire du Nouveau-Brunswick
Communitech
Conestoga College
Cronus Consulting
Crossline Systems
CurryCorp Inc.
Cyanic Automation
Deva Applications
Health Bound Health Network
High Level Analytics
Holland College
HR Tech Group
Imaginary Spaces
Imaginet
Investir Ottawa
:ITO Employment Services
Isolation Network
ITI International Integration Inc.
Justice Institute of British Columbia
La Cité Collégiale
Latitude Geographics
New Brunswick Community College
Newzulu
Nmédia Solutions
OCAD University
Ontario JOIN
Ottawa Catholic School Board
Ottawa Community Immigrant Services Orginization
Peter Mielzynski Agencies Ltd.
P&M Technologies
Randstad Technologies
SaskTel
Seek Thought Consulting
Seneca College
Signi Solutions Inc.
Solutions In Progress

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Digital Nova Scotia
EPIC Information Solutions
Fanshawe College
FDM4 International Inc.
First Mobile
Forum des politiques numériques du Canada
FOX GROUP Technology Consulting
Fundamental Software Solutions Inc.
Georgian College
Get Workers
Gevity Consulting Inc.
Global Knowledge
Google Canada
GroupHEALTH Benet Solutions
TECHNOCompétences
Tessellate Inc.
ThinkCards Inc.
True North Systems Consulting
United Way of Calgary & Area
Université du Nouveau-Brunswick
Université Lakehead
V2 Games
Vancouver Economic Commission
ViaTec
Ville du Grand Sudbury
Vital Insights
Vendor Search Group
Weever Apps
Wicked EH Inc.
Willis College
Workday
Nous tenons également à remercier tout particulièrement l’Association canadienne du logiciel de
divertissement (ALD) pour sa collaboration. Nous avons hâte de mettre en œuvre ces stratégies
complémentaires recommandées.
Enn, nous sommes extrêmement reconnaissants envers les personnes, les ministères gouvernementaux,
les établissements d’enseignement, les associations d’industries et les sociétés qui ont généreusement
donné de leur temps et partagé leurs perspectives tout au long du processus de consultation. Cette
stratégie n’aurait pas été possible sans leur sagesse collective.