Rapport annuel 2014

Rapport annuel 2014
groupecanam.com

Rogers Place
Edmonton, AB
• Type de projet : aréna et centre de divertissement – domicile des Oilers et des Oil Kings d’Edmonton
• Entrepreneur général et client: PCL Construction Management Inc.
• Firme d’ingénierie: Thornton Tomasetti
• Architectes: Shugarman Architecture + Design Inc.
• Propriétaire: Ville d’Edmonton
• Canam-charpente lourde fournit les services de conception-construction, ingénierie, dessins détaillés,
modélisation des données du bâtiment (BIM) ainsi que la fabrication et le montage de la charpente métallique.
Image: Oilers d’Edmonton et Oil Kings d’Edmonton

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Groupe Canam inc. 3
Table des matières
Message aux actionnaires:
La poursuite d’une meilleure expérience client
pour générer de la valeur.....................................................................................4
Notre profil :
Développer des solutions pour mieux construire................................7
Revue des activités :
Créer de la valeur en bonifiant notre offre...............................................9
Activités manufacturières :
Innover pour améliorer notre efficacité manufacturière................12
Ressources humaines :
Grandir dans une équipe d’envergure humaine.................................15
Environnement et engagement communautaire :
Agir en citoyen responsable pour l’environnement
et l’engagement communautaire .................................................................18
Rapport de gestion - Faits saillants.............................................................21
Rapports de la direction et de l’auditeur indépendant ..................33
États financiers consolidés................................................................................34
Conseil d’administration.....................................................................................64
Direction........................................................................................................................65
Annuaire d’entreprise...........................................................................................66
Renseignements aux actionnaires................................................................68
BuildMaster, Canam, Goodco Z-Tech, Hambro, InteliBuild, Murox et FabSouth
ainsi que tous les logos identifiant les activités de Groupe Canam inc. et ses
filiales sont des marques de commerce de Groupe Canam inc. et ses filiales.
Toutes les autres marques de commerce mentionnées dans ce Rapport annuel
appartiennent à leurs propriétaires respectifs.
À moins d’indication contraire, tous les montants sont exprimés en dollars
canadiens et les tonnages en tonnes impériales.
Certaines photos d’employés présentées dans ce rapport annuel ont été prises
en usine, en retrait des zones de fabrication. Pour cette raison, des exceptions
au port obligatoire d’équipements de sécurité ont été tolérées, ce qui n’est pas
le cas dans les activités régulières.
La mission de notre équipe
La poursuite
d’une meilleure
expérience client

LA POURSUITE D’UNE MEILLEURE
EXPÉRIENCE CLIENT POUR GÉNÉRER DE LA VALEUR
4Groupe Canam inc.
La poursuite d’une meilleure expérience pour l’ensemble de
nos clients a guidé nos décisions en 2014. Ces clients, grands
et petits, récents ou de longue date, méritent tous une intégrité
sans faille, une qualité irréprochable, l’absence de surprises
et l’assurance que nos ressources soient entièrement à la
disposition de leur propre quête de succès.
Nous avons donc continué tout au long de 2014 à rechercher
la maîtrise complète de nos processus, l’amélioration constante de
nos solutions et une pleine compréhension des besoins de nos
clients. Ces efforts contribuent à soutenir notre rentabilité à moyen
et à long termes et permettent le déploiement de notre culture
d’entreprise. Nous avons également su profiter de la reprise
graduelle aux États-Unis pour décrocher des contrats importants
dans la charpente lourde et les ponts, portant ainsi notre carnet de
commandes à des niveaux records de trimestre en trimestre.
Tout ceci se traduit par une offre de produits et services accrue,
des opportunités de croissance et des résultats qui créent plus
de valeur pour nos actionnaires.
Nous avons complété l’exercice financier 2014 avec un résultat net
de 29,2millions de dollars, comparativement à 31, 2millions de
dollars en 2013. Le premier semestre de 2014 a été difficile. Au
31 décembre 2014, les capitaux propres atteignaient 457,2millions
de dollars et la dette nette, excluant les débentures convertibles de
67,1 millions de dollars, est de 185 millions de dollars, pour un ratio
de la dette nette sur les capitaux propres de 0,40 comparativement
à 0,32 à la fin de 2013. Les ventes totalisaient 1232,8 millions de
dollars comparativement à 1 028,2 millions de dollars en 2013.
Nos marchés
Dans les trois groupes de produits et services qui composent
notre offre, soit les bâtiments, la charpente métallique et les
ponts, nous avons participé à 9 540 projets en 2014. Chacun
de ces marchés possède sa propre dynamique et évolue selon
des cycles économiques distincts.
Bâtiments commerciaux et industriels légers
Le marché de la poutrelle et du tablier métallique est demeuré
très concurrentiel en 2014 en Amérique du Nord, particulière-
ment au Canada où l’année avait débuté avec une forte
diminution des activités dans le domaine de la construction
non résidentielle. Les États-Unis ont connu une hausse de la
demande liée à la reprise, la pression sur les prix est toutefois
demeurée forte en raison d’une surcapacité dans l’industrie.
Au Canada, Canam-bâtiments a misé sur le dynamisme et la
flexibilité de ses équipes d’ingénierie et de vente ainsi que sur la
souplesse et la rapidité d’action des équipes manufacturières de
la Société. Canam-bâtiments a pu aussi retirer les bénéfices des
efforts investis ces dernières années pour accroître la gamme de
produits et services proposés à ses clients traditionnels et élargir
sa clientèle aux propriétaires et promoteurs immobiliers.
Aux États-Unis, la stratégie du segment d’affaires, appuyée
sur une meilleure sélection de projets et de clients, a conduit
à une amélioration des marges bénéficiaires. Canam-bâtiments
a également poursuivi le déploiement de son approche
BuildMaster qui contribue favorablement aux résultats
depuis son implantation en 2010.
Charpente métallique
Les signes de reprise qui se sont fait sentir tout au long de 2013
se sont matérialisés en 2014 avec la signature de contrats pour
des projets de grande envergure, tant aux États-Unis qu’au
Canada, et pour lesquels la fabrication se poursuivra en 2015 et
2016. Grâce à l’expertise reconnue de ses équipes d’ingénierie et
de vente, et à son approche collaborative, Canam-charpente
lourde est invité de plus en plus souvent à participer à la phase
de conception des projets, ce qui lui permet de se mettre en
valeur très tôt dans le processus d’attribution des contrats.
Ainsi, la grande majorité des projets auxquels Canam-charpente
lourde a participé en 2014 et les nouveaux contrats qu’il a
obtenus en cours d’année, ont suivi ce modèle d’affaires basé
sur une collaboration devancée par rapport aux échéanciers
traditionnels. L’obtention des contrats pour la construction
du nouvel aréna des Oilers d’Edmonton et du nouveau stade
d’Atlanta résulte d’une telle approche.
Sur le marché de la charpente métallique légère, où notre filiale
américaine FabSouth est solidement implantée et efficace grâce
à des processus maîtrisés et une gestion très serrée des coûts,
l’année 2014 a été marquée par une augmentation importante
du carnet de commandes et des revenus. En plus de participer
avec succès à plusieurs projets complexes et à grande visibilité,
FabSouth a élargi son offre de produits et services en acquérant les
actifs d’une usine de métaux ouvrés située à Orlando en Floride,
employant une soixantaine d’ouvriers spécialisés.
Ponts
Les efforts déployés aux États-Unis ces dernières années par
Canam-ponts pour mettre en valeur son expertise ont porté fruit
en 2014 avec l’obtention de deux projets importants dans la
région de New York. Ces deux ponts à haubans, une conception
de plus en plus préconisée pour la construction de ponts à
longue portée et pour laquelle Canam-ponts possède une
expertise, contribueront à leur tour à accroître la rentabilité de la
Société. L’obtention de ces contrats reflète également l’augmen -
tation de la demande pour des projets d’infrastructures en acier
aux États-Unis pendant qu’elle demeurait stable au Canada.
Le marché de la réhabilitation des ponts offre des opportunités
intéressantes depuis quelques années. Canam-ponts a poursuivi
la promotion de son tablier orthotrope, une solution performante
pour le remplacement de tabliers existants et la construction de
nouveaux ponts. Utilisée dans plusieurs projets réalisés par
Canam-ponts en 2014, cette option combinée à des poutres
MESSAGE AUX ACTIONNAIRES

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Groupe Canam inc.
caissons en acier a d’ailleurs été retenue pour la construction
d’un pont à haubans qui surplombera l’autoroute Décarie à
Montréal au Québec.
Amélioration continue
L’efficacité manufacturière a toujours été au cœur de nos
préoccupations et de nos réussites des quelque 50 dernières
années. Afin d’encadrer nos efforts d’amélioration continue,
nous avons amorcé en 2013 l’implantation de la culture Lean
dans l’ensemble de nos usines. Ainsi, nous avons lancé 80
projets d’amélioration en utilisant cette méthode de travail
en 2014, dont la majorité sont maintenant implantés.
Nous savons que la reprise économique et le niveau record
de notre carnet de commandes représenteront un défi
supplémentaire à l’avancement des projets d’amélioration.
Nous avons cependant la certitude que la poursuite des efforts
vers une culture Lean nous permettra d’être en meilleure
position pour faire face aux multiples défis opérationnels à venir.
En d’autres mots, nous savons que la reprise économique,
aussi souhaitable et bénéfique qu’elle soit, peut masquer
temporairement le besoin criant de progresser pour performer
à long terme. Nous sommes l’une des ces entreprises
déterminées à toujours aller de l’avant.
Santé et sécurité
Malgré tous les efforts que nous avons consacrés à l’atteinte
d’un bilan impeccable en matière de santé et sécurité, nous
aurions pu faire mieux dans nos usines en 2014. Nous réitérons
notre engagement à faire tout ce qui est en notre pouvoir pour
continuer d’améliorer la santé et la sécurité dans nos installations.
Cet objectif sera atteint en ne tolérant aucun comportement
négligent. Nous nous assurons que nos installations, nos
équipements et nos procédés demeurent sécuritaires. Nous
invitons régulièrement nos 3 975 collègues de travail à respecter
les bonnes façons de faire, à signaler un comportement non
conforme et surtout, à intervenir au besoin.
Gestion Lean de projets intégrés
Afin d’appuyer les directions de nos segments d’affaires dans
leurs efforts pour élargir leur offre de produits et services, nous
avons regroupé les équipes de gestion de projets des ponts, de
charpente lourde et des bâtiments au sein d’une même équipe.
En plus de faciliter la standardisation de nos outils et méthodes
de travail selon les principes de gestion Lean, d’accroître
l’efficacité des échanges avec les autres services de l’entreprise
et de permettre aux équipes de vente de se concentrer sur le
développement des affaires, ce regroupement d’expertise nous
permettra de jouer un plus grand rôle auprès des promoteurs
et propriétaires de bâtiments et d’infrastructures.
Une entreprise d’envergure humaine
Pour nous préparer aux défis que nous entrevoyons en
matière de recrutement et pour mieux faire connaître la Société
en tant qu’employeur, nous avons amorcé au Québec une
campagne publicitaire de notoriété à la télévision, sous le thème
«D’envergure humaine» qui décrit bien l’ampleur des projets
auxquels nous participons et l’importance des bonnes relations
avec les employés dans la culture de Groupe Canam.
Carnet de commandes
Nous avons terminé l’année 2014 avec un carnet de commandes
record qui se chiffrait à 1 007 millions de dollars au 31 décembre,
alors qu’il s’établissait à 592 millions de dollars au 31 décembre
2013. Les projets provenant des États-Unis représentent près
de 70% du carnet de commandes.
Remerciements
Nous adressons nos remerciements en premier lieu à nos clients
dont nous apprécions chaque jour la confiance qu’ils nous
témoignent. Nous tenons également à témoigner notre gratitude
à nos 3 975 collègues qui participent activement à l’effort d’équipe
au cœur de la poursuite d’une meilleure expérience client.
Nous remercions tous les membres du conseil d’administration
qui nous éclairent de leurs conseils avisés et jouent un rôle de
premier plan dans le maintien d’une gestion saine et efficace
dans l’intérêt des actionnaires. Nous remercions en particulier
M. Jean Turmel qui terminera son mandat lors de l’assemblée
des actionnaires en avril prochain, après neuf années de
loyaux services.
Marcel Dutil, C.M.
Président du conseil
Marc Dutil, C.M.
Président et chef de la direction
Le 25 février 2015