Rapport annuel 2014 groupecanam.com Rogers Place Edmonton, AB • Type de projet : aréna et centre de divertissement – domicile des Oilers et des Oil Kings d’Edmonton • Entrepreneur général et client : PCL Construction Management Inc. • Firme d’ingénierie : Thornton Tomasetti • Architectes : Shugarman Architecture + Design Inc. • Propriétaire : Ville d’Edmonton • Canam-charpente lourde fournit les services de conception-construction, ingénierie, dessins détaillés, modélisation des données du bâtiment (BIM) ainsi que la fabrication et le montage de la charpente métallique. Image : Oilers d’Edmonton et Oil Kings d’Edmonton La mission de notre équipe La poursuite d’une meilleure expérience client Table des matières Message aux actionnaires : La poursuite d’une meilleure expérience client pour générer de la valeur.....................................................................................4 Notre profil : Développer des solutions pour mieux construire................................7 Revue des activités : Créer de la valeur en bonifiant notre offre...............................................9 Activités manufacturières : Innover pour améliorer notre efficacité manufacturière................12 Ressources humaines : Grandir dans une équipe d’envergure humaine.................................15 Environnement et engagement communautaire : Agir en citoyen responsable pour l’environnement et l’engagement communautaire .................................................................18 Rapport de gestion - Faits saillants.............................................................21 Rapports de la direction et de l’auditeur indépendant ..................33 États financiers consolidés ................................................................................34 Conseil d’administration .....................................................................................64 Direction........................................................................................................................65 Annuaire d’entreprise ...........................................................................................66 Renseignements aux actionnaires ................................................................68 BuildMaster, Canam, Goodco Z-Tech, Hambro, InteliBuild, Murox et FabSouth ainsi que tous les logos identifiant les activités de Groupe Canam inc. et ses filiales sont des marques de commerce de Groupe Canam inc. et ses filiales. Toutes les autres marques de commerce mentionnées dans ce Rapport annuel appartiennent à leurs propriétaires respectifs. À moins d’indication contraire, tous les montants sont exprimés en dollars canadiens et les tonnages en tonnes impériales. Certaines photos d’employés présentées dans ce rapport annuel ont été prises en usine, en retrait des zones de fabrication. Pour cette raison, des exceptions au port obligatoire d’équipements de sécurité ont été tolérées, ce qui n’est pas le cas dans les activités régulières. Groupe Canam inc. 3 MESSAGE AUX ACTIONNAIRES LA POURSUITE D’UNE MEILLEURE EXPÉRIENCE CLIENT POUR GÉNÉRER DE LA VALEUR La poursuite d’une meilleure expérience pour l’ensemble de nos clients a guidé nos décisions en 2014. Ces clients, grands et petits, récents ou de longue date, méritent tous une intégrité sans faille, une qualité irréprochable, l’absence de surprises et l’assurance que nos ressources soient entièrement à la disposition de leur propre quête de succès. Aux États-Unis, la stratégie du segment d’affaires, appuyée sur une meilleure sélection de projets et de clients, a conduit à une amélioration des marges bénéficiaires. Canam-bâtiments a également poursuivi le déploiement de son approche BuildMaster qui contribue favorablement aux résultats depuis son implantation en 2010. Nous avons donc continué tout au long de 2014 à rechercher la maîtrise complète de nos processus, l’amélioration constante de nos solutions et une pleine compréhension des besoins de nos clients. Ces efforts contribuent à soutenir notre rentabilité à moyen et à long termes et permettent le déploiement de notre culture d’entreprise. Nous avons également su profiter de la reprise graduelle aux États-Unis pour décrocher des contrats importants dans la charpente lourde et les ponts, portant ainsi notre carnet de commandes à des niveaux records de trimestre en trimestre. Charpente métallique Tout ceci se traduit par une offre de produits et services accrue, des opportunités de croissance et des résultats qui créent plus de valeur pour nos actionnaires. Nous avons complété l’exercice financier 2014 avec un résultat net de 29,2 millions de dollars, comparativement à 31, 2 millions de dollars en 2013. Le premier semestre de 2014 a été difficile. Au 31 décembre 2014, les capitaux propres atteignaient 457,2 millions de dollars et la dette nette, excluant les débentures convertibles de 67,1 millions de dollars, est de 185 millions de dollars, pour un ratio de la dette nette sur les capitaux propres de 0,40 comparativement à 0,32 à la fin de 2013. Les ventes totalisaient 1 232,8 millions de dollars comparativement à 1 028, 2 millions de dollars en 2013. Nos marchés Dans les trois groupes de produits et services qui composent notre offre, soit les bâtiments, la charpente métallique et les ponts, nous avons participé à 9 540 projets en 2014. Chacun de ces marchés possède sa propre dynamique et évolue selon des cycles économiques distincts. Bâtiments commerciaux et industriels légers Le marché de la poutrelle et du tablier métallique est demeuré très concurrentiel en 2014 en Amérique du Nord, particulièrement au Canada où l’année avait débuté avec une forte diminution des activités dans le domaine de la construction non résidentielle. Les États-Unis ont connu une hausse de la demande liée à la reprise, la pression sur les prix est toutefois demeurée forte en raison d’une surcapacité dans l’industrie. Au Canada, Canam-bâtiments a misé sur le dynamisme et la flexibilité de ses équipes d’ingénierie et de vente ainsi que sur la souplesse et la rapidité d’action des équipes manufacturières de la Société. Canam-bâtiments a pu aussi retirer les bénéfices des efforts investis ces dernières années pour accroître la gamme de produits et services proposés à ses clients traditionnels et élargir sa clientèle aux propriétaires et promoteurs immobiliers. 4 Groupe Canam inc. Les signes de reprise qui se sont fait sentir tout au long de 2013 se sont matérialisés en 2014 avec la signature de contrats pour des projets de grande envergure, tant aux États-Unis qu’au Canada, et pour lesquels la fabrication se poursuivra en 2015 et 2016. Grâce à l’expertise reconnue de ses équipes d’ingénierie et de vente, et à son approche collaborative, Canam-charpente lourde est invité de plus en plus souvent à participer à la phase de conception des projets, ce qui lui permet de se mettre en valeur très tôt dans le processus d’attribution des contrats. Ainsi, la grande majorité des projets auxquels Canam-charpente lourde a participé en 2014 et les nouveaux contrats qu’il a obtenus en cours d’année, ont suivi ce modèle d’affaires basé sur une collaboration devancée par rapport aux échéanciers traditionnels. L’obtention des contrats pour la construction du nouvel aréna des Oilers d’Edmonton et du nouveau stade d’Atlanta résulte d’une telle approche. Sur le marché de la charpente métallique légère, où notre filiale américaine FabSouth est solidement implantée et efficace grâce à des processus maîtrisés et une gestion très serrée des coûts, l’année 2014 a été marquée par une augmentation importante du carnet de commandes et des revenus. En plus de participer avec succès à plusieurs projets complexes et à grande visibilité, FabSouth a élargi son offre de produits et services en acquérant les actifs d’une usine de métaux ouvrés située à Orlando en Floride, employant une soixantaine d’ouvriers spécialisés. Ponts Les efforts déployés aux États-Unis ces dernières années par Canam-ponts pour mettre en valeur son expertise ont porté fruit en 2014 avec l’obtention de deux projets importants dans la région de New York. Ces deux ponts à haubans, une conception de plus en plus préconisée pour la construction de ponts à longue portée et pour laquelle Canam-ponts possède une expertise, contribueront à leur tour à accroître la rentabilité de la Société. L’obtention de ces contrats reflète également l’augmentation de la demande pour des projets d’infrastructures en acier aux États-Unis pendant qu’elle demeurait stable au Canada. Le marché de la réhabilitation des ponts offre des opportunités intéressantes depuis quelques années. Canam-ponts a poursuivi la promotion de son tablier orthotrope, une solution performante pour le remplacement de tabliers existants et la construction de nouveaux ponts. Utilisée dans plusieurs projets réalisés par Canam-ponts en 2014, cette option combinée à des poutres caissons en acier a d’ailleurs été retenue pour la construction d’un pont à haubans qui surplombera l’autoroute Décarie à Montréal au Québec. Amélioration continue L’efficacité manufacturière a toujours été au cœur de nos préoccupations et de nos réussites des quelque 50 dernières années. Afin d’encadrer nos efforts d’amélioration continue, nous avons amorcé en 2013 l’implantation de la culture Lean dans l’ensemble de nos usines. Ainsi, nous avons lancé 80 projets d’amélioration en utilisant cette méthode de travail en 2014, dont la majorité sont maintenant implantés. Nous savons que la reprise économique et le niveau record de notre carnet de commandes représenteront un défi supplémentaire à l’avancement des projets d’amélioration. Nous avons cependant la certitude que la poursuite des efforts vers une culture Lean nous permettra d’être en meilleure position pour faire face aux multiples défis opérationnels à venir. En d’autres mots, nous savons que la reprise économique, aussi souhaitable et bénéfique qu’elle soit, peut masquer temporairement le besoin criant de progresser pour performer à long terme. Nous sommes l’une des ces entreprises déterminées à toujours aller de l’avant. Santé et sécurité Malgré tous les efforts que nous avons consacrés à l’atteinte d’un bilan impeccable en matière de santé et sécurité, nous aurions pu faire mieux dans nos usines en 2014. Nous réitérons notre engagement à faire tout ce qui est en notre pouvoir pour continuer d’améliorer la santé et la sécurité dans nos installations. Cet objectif sera atteint en ne tolérant aucun comportement négligent. Nous nous assurons que nos installations, nos équipements et nos procédés demeurent sécuritaires. Nous invitons régulièrement nos 3 975 collègues de travail à respecter les bonnes façons de faire, à signaler un comportement non conforme et surtout, à intervenir au besoin. Gestion Lean de projets intégrés Afin d’appuyer les directions de nos segments d’affaires dans leurs efforts pour élargir leur offre de produits et services, nous avons regroupé les équipes de gestion de projets des ponts, de charpente lourde et des bâtiments au sein d’une même équipe. En plus de faciliter la standardisation de nos outils et méthodes de travail selon les principes de gestion Lean, d’accroître l’efficacité des échanges avec les autres services de l’entreprise et de permettre aux équipes de vente de se concentrer sur le développement des affaires, ce regroupement d’expertise nous permettra de jouer un plus grand rôle auprès des promoteurs et propriétaires de bâtiments et d’infrastructures. Une entreprise d’envergure humaine « D’envergure humaine » qui décrit bien l’ampleur des projets auxquels nous participons et l’importance des bonnes relations avec les employés dans la culture de Groupe Canam. Carnet de commandes Nous avons terminé l’année 2014 avec un carnet de commandes record qui se chiffrait à 1 007 millions de dollars au 31 décembre, alors qu’il s’établissait à 592 millions de dollars au 31 décembre 2013. Les projets provenant des États-Unis représentent près de 70 % du carnet de commandes. Remerciements Nous adressons nos remerciements en premier lieu à nos clients dont nous apprécions chaque jour la confiance qu’ils nous témoignent. Nous tenons également à témoigner notre gratitude à nos 3 975 collègues qui participent activement à l’effort d’équipe au cœur de la poursuite d’une meilleure expérience client. Nous remercions tous les membres du conseil d’administration qui nous éclairent de leurs conseils avisés et jouent un rôle de premier plan dans le maintien d’une gestion saine et efficace dans l’intérêt des actionnaires. Nous remercions en particulier M. Jean Turmel qui terminera son mandat lors de l’assemblée des actionnaires en avril prochain, après neuf années de loyaux services. Marcel Dutil, C.M. Président du conseil Marc Dutil, C.M. Président et chef de la direction Le 25 février 2015 Pour nous préparer aux défis que nous entrevoyons en matière de recrutement et pour mieux faire connaître la Société en tant qu’employeur, nous avons amorcé au Québec une campagne publicitaire de notoriété à la télévision, sous le thème Groupe Canam inc. 5 Courtyard Marriott Saskatoon, SK • Type de projet : hôtel • Entrepreneur général et client : Les Constructions CMI • Firme d’ingénierie : Millennium Engineering Inc. • Architectes : API Consultants • Propriétaire : Triple One Properties Ltd • Les services de Canam-bâtiments ont été retenus pour la fourniture et l’installation du système de plancher composite Hambro ainsi que la charpente d’acier pour cet hôtel de six étages d’une superficie de 7 618 mètres carrés (82 000 pieds carrés). 6 Groupe Canam inc. DÉVELOPPER DES SOLUTIONS POUR MIEUX CONSTRUIRE Groupe Canam est le plus important fabricant nord-américain de composantes métalliques pour l’industrie de la construction. Depuis 1961, l’entreprise s’investit chaque jour dans la poursuite d’une meilleure expérience client par la conception et la fabrication de produits de première qualité livrés à temps, et par des services qui facilitent la vie de ses clients et rendent leurs chantiers plus productifs et prévisibles. L’objectif de la Société est d’offrir à ses clients, employés et actionnaires une valeur maximale à long terme. La force de l’entreprise repose sur l’engagement et l’intégrité de 3 975 hommes et femmes ayant comme priorité la satisfaction des clients. Ils participent activement à la réalisation de près de 10 000 projets de construction par année, principalement en Amérique du Nord. Ainsi, des millions de gens bénéficient de bâtiments, de charpentes métalliques et de ponts sécuritaires et fonctionnels dans les divers marchés de la construction nord-américaine. Groupe Canam propose également à ses clientèles une gamme de services complémentaires qui vont de la conception et construction virtuelles jusqu’à la modélisation des données du bâtiment et l’impartition de dessins techniques. La Société exporte également son savoir-faire par le biais de transferts de technologie avec des entreprises réputées situées hors de l’Amérique du Nord. Nomenclature simplifiée Dans le but de renforcer la connaissance de ses marques de commerce et simplifier la présentation de la Société, Groupe Canam a annoncé en fin d’année 2014 que ses trois groupes de produits et services partageraient dorénavant le nom Canam et le même symbole graphique. BÂTIMENTS CHARPENTE MÉTALLIQUE PONTS Conception, fabrication et installation de produits pour la construction de bâtiments pour des projets commerciaux, industriels, institutionnels et multirésidentiels. Conception, fabrication et installation de charpentes métalliques pour des projets complexes et de haute technicité dans les secteurs industriel, commercial et institutionnel. Conception, fabrication et installation de ponts en acier, d’appareils d’appui, de joints de dilatation et de produits complémentaires destinés aux marchés routier, ferroviaire et forestier. canam-construction.com canamcharpente.com fabsouthllc.com canamponts.com Groupe Canam inc. 7 Sentier polyvalent reliant le secteur Hunt Club et le Transitway Sud-Est Ottawa, ON • Type de projet : passerelle piétonnière à haubans • Entrepreneur général : Louis W. Bray Construction Limited • Firme d’ingénierie : Parsons • Propriétaire : Ville d’Ottawa • Canam-ponts a fourni trois sections de tablier orthotrope en acier pour cette passerelle piétonnière mesurant 75 mètres (246 pieds) de longueur. 8 Groupe Canam inc. CRÉER DE LA VALEUR EN BONIFIANT NOTRE OFFRE Bâtiments multirésidentiels, commerciaux et industriels légers Canam-bâtiments a maintenu le cap en 2014 avec l’exécution de son plan d’affaires visant à accroître son offre de produits et services à valeur ajoutée et à simplifier la vie de ses clients au chantier. Ces efforts ont permis au segment d’affaires de se concentrer sur des projets offrant de meilleures marges bénéficiaires aux États-Unis et d’augmenter sa présence dans de nouveaux segments de marché au Canada. Canam-bâtiments a poursuivi le déploiement de BuildMaster aux États-Unis. Cette approche, lancée en 2010 au Canada, facilite le travail des intervenants tout en rendant le processus de construction de bâtiments plus sécuritaire et plus rapide. L’entreprise propose cette manière plus efficace d’organiser le déroulement des chantiers à des clients en mesure de reconnaître la valeur ajoutée de ce service. Sur le marché des bâtiments multirésidentiels, où le segment d’affaires proposait dans le passé presque uniquement son système de poutrelles de plancher Hambro, Canam-bâtiments a poursuivi l’ajout d’autres composantes de charpente métallique et des services comme l’ingénierie et le montage afin de constituer une offre plus globale pour les propriétaires ou promoteurs immobiliers. Ces derniers y trouvent les avantages d’une offre de type clé en main pour la charpente de leur bâtiment, pendant que Canambâtiments augmente la quantité de produits livrés par projet. Les équipes de vente et d’ingénierie ont travaillé, entre autres, à optimiser le design de la poutrelle composite Hambro MD2000 pour simplifier à la fois sa fabrication et son installation au chantier. Cette poutrelle, utilisée en combinaison avec du tablier métallique, réduit les interventions de certains corps de métier lors de la préparation des planchers. Réalisé avec l’approche BuildMaster, le complexe abritant le siège social et centre de distribution PJC situé à Varennes, QC, comporte, entre autres, des poutrelles de plus de 24 mètres (79 pieds) de longueur ainsi que du tablier métallique. Dans le secteur commercial et industriel léger, Canam-bâtiments a continué son travail auprès des promoteurs et des professionnels afin d’intégrer les équipes de conception plus tôt dans le processus du projet et ainsi participer à l’optimisation du bâtiment, tout en mettant en valeur ses solutions de construction. De plus en plus de promoteurs perçoivent les avantages de ce modèle d’affaires qui simplifie la gestion de leurs projets en réglant une partie de leurs problèmes de main-d’œuvre spécialisée. L’entreprise entend poursuivre la promotion de cette approche en 2015, particulièrement aux États-Unis où elle est encore peu utilisée. De façon globale, Canam-bâtiments a maintenu ses revenus malgré un marché canadien stagnant en 2014 tout en concentrant ses efforts de vente sur des projets à plus grande valeur ajoutée, profitant en cela d’une augmentation de l’activité dans le domaine de la construction non résidentielle aux États-Unis. Charpente métallique L’année 2014 s’est déroulée sous le signe de la reprise pour Canam-charpente lourde. La stratégie de commercialisation axée sur les projets de grande envergure et de haute technicité a généré des retombées autant pour les services de consultation en avant-projet que pour les activités de fabrication et de montage de composantes de charpente d’acier. Cet entrepôt et édifice à bureaux situé à East Providence, RI, a été construit avec l’approche BuildMaster pour Igus Inc. Il comporte des panneaux préfabriqués Murox, des composantes de charpente et le tablier métallique pour le toit et le plancher. Par conséquent, l’expertise et le savoir-faire des membres de l’équipe ont fortement été mis à contribution au cours de la dernière année afin de développer des solutions qui leur ont permis de décrocher plusieurs contrats importants tels la réalisation de la charpente du nouvel aréna d’Edmonton, AB, du toit rétractable pour le Arthur Ashe Stadium à New York, de l’agrandissement du stade de soccer BMO Field Groupe Canam inc. 9 CRÉER DE LA VALEUR EN BONIFIANT NOTRE OFFRE comparativement à 2013, principalement en raison des investissements en nouveaux équipements injectés dans quatre des usines chapeautées par FabSouth, ainsi que le passage à un environnement sans papier pour certaines de leurs activités. Au cours du deuxième trimestre, FabSouth a acquis les actifs de fabrication d’une usine située à Orlando, FL, qui fabrique des métaux ouvrés et offre des services d’installation. Image : 360 Architecture Parmi les projets qui ont été complétés au cours de l’année, citons plusieurs centres de distribution situés sur la côte Est des États-Unis, ainsi que le centre de congrès Baha Mar situé à Nassau dans les Bahamas. Quant aux travaux entrepris en 2014 pour le projet de réaménagement du Vehicle Assembly Building situé dans l’enceinte du centre spatial Kennedy de la NASA à Cape Canaveral, FL, ils se poursuivront en 2015. Le nouveau stade d’Atlanta, qui sera le domicile des Falcons, aura une capacité d’accueil de 71 000 spectateurs. Les livraisons débuteront au cours du deuxième trimestre de 2015. Au cours de l’année 2015, FabSouth et Canam-charpente lourde collaboreront étroitement à la réalisation de certains projets d’envergure, particulièrement ceux situés à Edmonton et Atlanta. à Toronto, ON, et de la charpente d’un nouveau stade à Atlanta, GA. La réalisation de ces projets est actuellement en cours. Ponts Par ailleurs, la réalisation des projets débutés en 2013, soit le 10 Hudson Yards dans le quartier Manhattan et le pavillon Kimmel du centre académique de médecine Langone affilié à l’Université de New York, s’est poursuivie tout au long de 2014 et s’échelonnera également sur une partie de l’année 2015. Du côté de FabSouth, une amélioration des conditions de marché a permis de clore l’année 2014 avec une augmentation du carnet de commandes de plus de 37 % par rapport à l’année précédente. Les revenus ont également enregistré une augmentation de plus de 19 % en 2014. Quant aux dépenses en capital fixe, elles ont presque doublé au cours de l’année FabSouth (Steel, LLC) a fabriqué et érigé les composantes de charpente d’acier pour le centre de congrès Baha Mar Convention Center situé à Nassau dans les Bahamas, d’une superficie de 18 580 mètres carrés (200 000 pieds carrés). 10 Groupe Canam inc. L’année 2014 a été caractérisée par une hausse de la demande pour des projets d’infrastructures routières en acier aux États-Unis tandis qu’au Canada, la demande est demeurée stable. Les efforts soutenus au cours des dernières années pour accroître la notoriété de Canam-ponts du côté américain ont permis au segment d’affaires de faire connaître son expertise, ce qui lui a valu l’obtention de contrats d’envergure et complexes. L’entreprise a décroché, entre autres, deux contrats totalisant plus de 90 millions de dollars, pour la fabrication des composantes d’acier qui serviront au remplacement de deux ponts importants à New York : le projet New NY Bridge qui remplacera le pont Tappan Zee à Tarrytown et le pont Goethals, qui relie les villes de Elizabeth, NJ, à Staten Island, NY. Le segment d’affaires a également poursuivi la fabrication des composantes d’acier pour le remplacement du pont John Greenleaf Whittier reliant les villes de Newburyport et d’Amesbury, MA. Au cours de l’année, Canam-ponts a œuvré sans relâche à la réalisation de projets d’un bout à l’autre du Canada qui se poursuivront en 2015. Parmi ceux-ci, le projet Northeast Anthony Henday Drive, un projet en partenariat public-privé en Alberta, le pont Burgoyne en Ontario, un projet avec une architecture distinctive et le remplacement d’un pont à poutres caissons en Nouvelle-Écosse. Parallèlement, l’entreprise a complété la fabrication des composantes du pont levant Sir Ambrose Shea à Placentia, dans la province de Terre-Neuve-et-Labrador. Du côté du Québec, Canam-ponts a réalisé le pont de contournement de l’Île des Sœurs, une étape importante dans le projet de reconstruction du nouveau pont Champlain, et a obtenu deux mandats pour le projet du nouvel échangeur Turcot. Les Au cours de l’année, le segment d’affaires a lancé un blogue afin de partager son expertise sur des sujets en lien avec l’industrie de la construction de ponts. Alimenté par les experts de Canam-ponts et Goodco Z-Tech, ce blogue propose des articles techniques ainsi que des études de cas, et permet d’informer les clients sur l’éventail des produits et services offerts par l’entreprise. En 2015, Canam-ponts poursuivra la promotion de ses services d’installation et de construction qui lui permettent de se démarquer de la concurrence. L’entreprise continuera également à suivre de près le marché ferroviaire pour lequel elle a développé une expertise particulière et adapté ses méthodes de travail au cours des 20 dernières années afin de répondre aux besoins de ses clients. Image : New York State Thruway Authority Rendu d’architecture du pont New NY Bridge situé à Tarrytown, NY. appareils d’appui et joints de dilatation Goodco Z-Tech ont été intégrés dans la plupart des projets réalisés au Canada. L’entreprise a poursuivi sa stratégie de mise en marché pour le tablier orthotrope en acier, une solution à haut potentiel pour la réhabilitation de ponts. Cette option, combinée à des poutres caissons en acier, a d’ailleurs été retenue pour la construction du nouvel échangeur de la rue Saint-Jacques qui surplombe l’autoroute Décarie, dans le cadre du projet de remplacement de l’échangeur Turcot à Montréal, QC. La fabrication des composantes d’acier pour ce pont à haubans a été confiée à Canam-ponts. Activités complémentaires Les équipes InteliBuild situées à Hong Kong en Chine, Brasov en Roumanie et Kolkata en Inde ont connu une année 2014 fort active. À Hong Kong, l’année qui vient de s’écouler a principalement été marquée par la fourniture de services d’analyse des interférences pour le projet de construction de la Cité judiciaire et de services d’urgence située dans la ville de Christchurch en Nouvelle-Zélande, par la poursuite des services de modélisation des données du bâtiment et de conception et construction virtuelles pour la gare ferroviaire située à West Kowloon en Chine et le projet Hung Hom Station de la nouvelle ligne ferroviaire de Shatin à Central Link, deux projets réalisés pour le compte de la société MTR. Parallèlement, les services entrepris antérieurement pour le Terminal Midfield à l’aéroport de Hong Kong se sont poursuivis au cours de l’année 2014. Les services de modélisation pour la construction de villas adjacentes au nouveau casino MGM Cotai situé à Macau en Chine se poursuivront en 2015. Les équipes de dessinateurs de l’Inde et de la Roumanie desservant les segments d’affaires de Groupe Canam ont également affiché un niveau d’activité en hausse. La demande pour des services d’impartition de ressources techniques, principalement effectués par une équipe basée en Roumanie, a aussi connu une hausse en 2014. L’équipe dédiée à l’impartition de ressources techniques mise sur pied en Inde en 2013 afin de prêter main-forte à l’équipe roumaine a pris son essor au cours de l’année 2014. Du côté de Canam International, Groupe Canam a fabriqué, à son usine de Jacksonville, FL, des poutrelles pour la construction d’un immeuble en copropriété, les Résidences Le Sommet de Port Salut, en Haïti. Le contrat comprenait la livraison des composantes par bateau jusqu’à Port-au-Prince. Le remplacement du pont John Greenleaf Whittier au Massachusetts est un projet complexe de conception-construction pour lequel Canam-ponts a fourni plus de 10 000 tonnes de composantes d’acier métallisé. Groupe Canam inc. 11 INNOVER POUR AMÉLIORER NOTRE EFFICACITÉ MANUFACTURIÈRE La fabrication des produits commercialisés par les équipes des différents groupes de produits et services de Groupe Canam est la responsabilité du secteur manufacturier. La Société exploite 22 usines situées au Canada et aux États-Unis. Ces usines ont une superficie totale de 306 650 mètres carrés (3 300 820 pieds carrés) avec une capacité de production annuelle de 808 000 tonnes. Elles se classent parmi les plus modernes, sécuritaires et productives de l’industrie. L’année 2014 a marqué le 10e anniversaire de la mise en place d’une équipe interne de soutien à l’innovation qui a comme mandat de soutenir et d’encadrer les démarches d’amélioration de performance et de développement de produits et services, de veiller au déploiement des meilleures pratiques en innovation et d’accompagner les équipes de direction dans les projets qu’elles amorcent. Cette équipe a poursuivi en 2014 l’implantation du programme Innovation Lean Canam. Il s’agit d’une stratégie de déploiement de la culture Lean visant l’amélioration de la qualité de vie des employés au travail ainsi que des performances manufacturières par l’élimination des gaspillages dans les processus manufacturiers, la réduction du temps de passage (délai entre le premier et le dernier traitement d’une commande) et des risques d’incidents. En résumé, c’est un programme d’amélioration qui s’appuie sur la participation de tous les employés. Depuis le lancement du programme Innovation Lean Canam en 2013, plus de 1 100 employés et près de 200 gestionnaires d’usines et superviseurs ont suivi différents paliers d’une formation Lean sur les meilleures pratiques en amélioration de l’efficacité et de la qualité des services offerts aux clients tant internes qu’externes. Ron Valley, Cody Aubuchon et Gabe Negretti, assembleurs à l’usine de Washington, MO. Toujours dans le cadre du programme, un total de 80 projets d’amélioration ont été amorcés en 2014 dans les usines de Boucherville, Laval, Québec et Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, Mississauga, ON, et Calgary, AB, ainsi que dans les usines de Buckeye, AZ, Claremont, NH, Jacksonville, FL, Peru, IL, Point of Rocks, MD, South Plainfield, NJ, et Washington, MO. De ce nombre, 45 projets ont été complétés avec succès. La réduction des temps de passage et des gaspillages a permis l’identification de nombreuses opportunités de diminutions de coûts. Les projets amorcés en 2014 seront complétés en 2015. Maximiser sa capacité de production L’installation des nouveaux équipements, dont ceux transférés à l’usine de Buckeye, AZ, à la suite de l’acquisition d’actifs de Quincy Joist Company en 2013, a été complétée en 2014. L’usine est maintenant entièrement fonctionnelle. De plus, un nouvel équipement pour la production de poutrelles a également été installé à l’usine de Point of Rocks, MD. Par ailleurs, afin de tirer le maximum de ses installations manufacturières, Groupe Canam a spécialisé les activités des usines de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, et de Point of Rocks, MD, dans la fabrication des composantes et produits pour lesquels leurs systèmes de production sont respectivement optimisés. Utiliser les technologies les plus performantes Groupe Canam a fabriqué, à son usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, plusieurs pièces imposantes pour le toit rétractable du Arthur Ashe Stadium. De gauche à droite : Marcel Bellegarde, assembleur structure et fermes, Steve Quirion, inspecteur dimensionnel et Sylvain Busque, soudeur. 12 Groupe Canam inc. Afin d’être à l’affût des technologies émergentes et de maintenir ses usines parmi les plus performantes de l’industrie, Groupe Canam exerce une surveillance technologique, notamment pour les systèmes de mise en production, robotique et épuration de l’air. L’entreprise a procédé à l’intégration de nouvelles méthodes de travail au cours de l’année 2014, privilégiant l’utilisation d’équipements électroniques de communication. À titre d’exemple, plusieurs postes de travail, à l’intérieur comme à l’extérieur des usines, sont passés à un environnement sans papier. L’implantation d’un nouveau logiciel pour la production et la gestion de composantes d’acier, utilisé principalement dans les projets de ponts et de charpentes lourdes, s’est poursuivie en 2014. Actuellement opérationnel à l’usine de Québec, QC, cet outil permet, entre autres, un meilleur suivi de la production et des inventaires, y compris la fabrication déléguée en sous-traitance. Une analyse pour l’installation de ce logiciel à l’ensemble des systèmes de production, incluant la fabrication des poutrelles, est en cours et se poursuivra en 2015. Innover de façon collaborative Parce qu’ils y sont confrontés quotidiennement, les employés sont les mieux placés pour identifier les risques qui existent dans leur milieu de travail et proposer des améliorations. Groupe Canam a su créer un environnement où les employés sont non seulement libres de signaler les problèmes qui surviennent dans l’accomplissement de leurs tâches, mais également d’y apporter des solutions. C’est ainsi qu’au cours de l’année 2014, un total de 165 améliorations élaborées par des employés ont été mises en place dans les différents établissements de Groupe Canam. NOS USINES Boucherville, QC Acquisition : 1996 Capacité : 70 000 tonnes Superficie : 10 050 m2 (108 200 pi2) Produits : tablier métallique et pannes et lisses de bardage Kinston, NC Acquisition : 2010 Capacité : 15 000 tonnes Superficie : 3 250 m2 (35 000 pi2) Produit : charpente métallique Buckeye, AZ Acquisition : 2013 Capacité : 30 000 tonnes Superficie : 9 940 m2 (107 000 pi2) Produits : poutrelles et fermes Laval, QC Acquisition : 1997 Superficie : 7 475 m2 (80 450 pi2) Produits : appareils d’appui, joints de dilatation et produits connexes pour ponts et bâtiments Calgary, AB Acquisition : 1996 Capacité : 50 000 tonnes Superficie : 12 355 m2 (133 000 pi2) Produits : poutrelles, fermes, tablier métallique et poutrelles Hambro Mississauga, ON Acquisition : 1984 Capacité : 60 000 tonnes Superficie : 19 945 m2 (214 700 pi2) Produits : poutrelles, fermes et tablier métallique Claremont, NH Acquisition : 2007 Capacité : 25 000 tonnes Superficie : 23 100 m2 (248 650 pi2) Produits : ponts, tablier orthotrope et poutres soudées Services : peinture et métallisation Orlando, FL Acquisition : 2014 Capacité : 1 000 tonnes Superficie : 1 880 m2 (20 245 pi2) Produits : métaux ouvrés incluant rampes et escaliers Daytona Beach, FL Acquisition : 2010 Capacité : 17 000 tonnes Superficie : 5 575 m2 (60 000 pi2) Produit : charpente métallique Fort Lauderdale, FL Acquisition : 2010 Capacité : 20 000 tonnes Superficie : 10 220 m2 (110 000 pi2) Produit : charpente métallique Service : montage d’acier Jacksonville, FL Acquisition : 1995 Capacité : 60 000 tonnes Superficie : 19 120 m2 (205 800 pi2) Produits : poutrelles, fermes, tablier métallique et poutrelles Hambro Peru, IL Acquisition : 2010 Capacité : 50 000 tonnes Superficie : 11 360 m2 (122 300 pi2) Produit : tablier métallique Point of Rocks, MD Acquisition : 1986 Capacité : 60 000 tonnes Superficie : 23 260 m2 (250 400 pi2) Produits : poutrelles, fermes et ponts Service : peinture Québec, QC Acquisition : 1998 Capacité : 25 000 tonnes Superficie : 27 870 m2 (300 000 pi2) Produits : ponts, charpente métallique, tablier orthotrope et poutres soudées Services : peinture et métallisation Saint-Gédéon-de-Beauce, QC Construction : 1960 Capacité : 115 000 tonnes Superficie : 44 550 m2 (479 575 pi2) Produits : poutrelles, fermes, poutrelles Hambro, panneaux Murox et charpente métallique Scottdale, GA Acquisition : 2010 Capacité : 25 000 tonnes Superficie : 11 150 m2 (120 000 pi2) Produit : charpente métallique South Plainfield, NJ Acquisition : 2010 Capacité : 65 000 tonnes Superficie : 17 190 m2 (185 000 pi2) Produit : tablier métallique Sunnyside, WA (deux usines) Acquisition : 1997 (usine 1) Construction : 2002 (usine 2) Capacité : 40 000 tonnes Superficie : 12 160 m2 (130 900 pi2) 11 085 m2 (119 300 pi2) Produit : charpente métallique Washington, MO Acquisition : 1984 Capacité : 40 000 tonnes Superficie : 13 500 m2 (145 300 pi2) Produits : poutrelles et fermes Winston-Salem, NC Acquisition : 2010 Capacité : 35 000 tonnes Superficie : 10 220 m2 (110 000 pi2) Produit : charpente métallique Winston-Salem, NC Acquisition : 2010 Capacité : 5 000 tonnes Superficie : 1 395 m2 (15 000 pi2) Produits : métaux ouvrés incluant rampes et escaliers Groupe Canam inc. 13 Groupe Canam met l’accent sur l’attraction et l’intégration des nouveaux employés ainsi que sur la rétention du personnel en place afin que chaque équipe continue de contribuer pleinement à la poursuite d’une meilleure expérience client. Gilles Simpson, superviseur des ventes, Nandor Varga, dessinateur, Robert Jean, inspecteur au contrôle de la qualité et Elena Caballero, estimatrice. Laval, QC 14 Groupe Canam inc. GRANDIR DANS UNE ÉQUIPE D’ENVERGURE HUMAINE L’année 2014 a été remplie de défis et de réalisations pour les équipes de Groupe Canam. L’accent a spécialement été mis sur l’embauche, répondant ainsi aux besoins grandissants créés par l’obtention de nombreux projets. Dans un contexte de disponibilité de main-d’œuvre à la baisse, la Société a redoublé d’efforts pour trouver le personnel nécessaire à la poursuite d’une meilleure expérience client. Point of Rocks, MD. Chaque incident constitue un événement de trop et la Société continue de faire en sorte de préserver au maximum l’intégrité physique de son personnel. À cet effet, des actions de prévention liées aux causes de cet incident ont été déployées dans toutes les usines pour informer la direction et les travailleurs sur les risques et les mesures de contrôle devant être mises en œuvre pour supprimer ou réduire le danger. Groupe Canam a également accentué en 2014 ses démarches liées à la santé et sécurité des employés, ainsi que celles de soutien au développement des compétences. Parallèlement, d’autres projets de prévention suivent leur cours. Ainsi, à l’usine de Calgary, AB, des investissements ont été consentis pour l’installation d’auvents de soudage qui améliorent la qualité de l’air des employés. Une deuxième phase de transformation sera réalisée au cours du premier trimestre de 2015. Le programme Innovation Lean Canam favorise une communication fluide, ouverte et pertinente entre tous les membres du personnel pour appuyer l’implantation de la culture Lean. Afin d’orienter les décisions et actions de nos employés, certains indicateurs clés de performance ont été identifiés, entre autres, en gestion des ressources humaines et en santé et sécurité. Attirer et retenir La croissance du carnet de commandes tout au long de l’année a amené l’embauche de 845 nouvelles personnes, dont une centaine uniquement à l’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC. Au Québec, une campagne publicitaire de notoriété a été conçue pour renforcer l’image d’employeur de la Société. Pour la première fois, des annonces publicitaires ont été diffusées à la télévision, jumelées à d’autres sur des panneaux routiers. Ces publicités placent à l’avant-plan des employés de l’organisation et véhiculent la personnalité d’employeur d’envergure humaine de Groupe Canam. L’entreprise a également sondé, au cours de cette dernière année, l’ensemble de son personnel pour mesurer son niveau de satisfaction sur certains éléments clés de rétention. Cette activité, répétée de façon périodique, permet à la fois de guider les actions de la Société et de s’assurer d’une satisfaction uniforme selon les établissements et les périodes. Prévenir pour améliorer la santé et sécurité En santé et sécurité, Groupe Canam a mis en place une structure plus fonctionnelle et a consolidé son équipe corporative, dont le rôle consiste à établir les lignes directrices et à superviser les actions, tant pour ses usines que pour les chantiers. En début d’année, la politique en santé et sécurité a été revue pour intégrer la gestion des projets de montage et de construction et la rendre conforme avec la norme internationale OHSAS 18001. De plus, l’outil d’audit interne a été revu en profondeur afin d’évaluer proactivement la conformité des usines et des chantiers où Groupe Canam est responsable du montage de ses produits. Malgré les efforts de prévention des derniers mois, l’année 2014 a été marquée par le décès d’un employé contractuel à l’usine de L’objectif manufacturier de 2014 en santé et sécurité visant à réduire de 10 % la fréquence des incidents avec perte de temps a été atteint. Une baisse de 24 % du taux de gravité des lésions survenues dans les usines est également à noter. Au cours de l’année, l’usine de South Plainfield, NJ, a complété une période de quatre ans sans incident avec perte de temps, celle de Washington, MO, deux ans, tandis que l’usine de Jacksonville, FL, a atteint le cap d’un an. Développer et former Groupe Canam consacre des ressources importantes au développement de ses gens, un élément essentiel à son succès. En 2014, une deuxième cohorte de 15 participants provenant de partout à travers l’organisation a suivi le programme de formation sur mesure Déploiement du Leadership Canam instauré en 2013. Ayant comme objectifs de consolider la culture de Groupe Canam, de contribuer à son rayonnement et à sa transmission, la formation est offerte chaque année. À la suite du programme, les participants bénéficient de coaching individuel. En plus de la relève, les détenteurs de postes stratégiques ont également pu tirer avantage de cette approche de développement personnel. En Roumanie, le tiers du personnel a reçu une formation sur le travail d’équipe et sur les meilleures habitudes à adopter pour travailler sous pression, alors que d’autres établissements ont continué leurs efforts pour développer les compétences des superviseurs. Au total en 2014, Groupe Canam a offert 151 425 heures de formation dans l’ensemble de ses établissements, soit une augmentation de 74 % par rapport à l’année précédente et totalisant un investissement de 2,9 millions de dollars. Offrir une gamme complète d’avantages sociaux Régulièrement, Groupe Canam compare les avantages sociaux qu’il offre à ses employés avec ceux de ses différents marchés. En 2014, une étude des programmes d’assurance collective aux États-Unis a été effectuée. Ainsi, les programmes d’assurance s’adressant au personnel du segment d’affaires FabSouth ont été Groupe Canam inc. 15 GRANDIR DANS UNE ÉQUIPE D’ENVERGURE HUMAINE regroupés avec les autres établissements américains. Groupe Canam a également bonifié les couvertures d’assurance pour ses employés de l’Inde avec l’objectif de s’adapter aux pratiques du marché. Partager nos succès Du côté du régime de rentes à prestations déterminées de la Société, ce dernier connaissait un degré de solvabilité de 96 % au 31 décembre 2014, ce qui le place dans une bonne situation financière. L’usine de Groupe Canam située à Point of Rocks, MD, a remporté la palme d’or du Milieu de travail sain, présenté par le comté de Frederick, pour l’engagement de la direction envers l’amélioration de la santé et du bien-être des employés; Échéances des conventions collectives La Chambre de commerce de l’agglomération de Claremont, NH, a nommé l’usine de Groupe Canam située dans cette localité Entreprise de l’année en raison de son implication communautaire et sociale; Usine Saint-Gédéon-de-Beauce — Production Calgary Saint-Gédéon-de-Beauce — Entretien et usinage Québec Washington Boucherville — Tablier métallique Mississauga Point of Rocks Boucherville — Pannes et lisses Nombre d’employés syndiqués Date d’échéance 390 97 31 janvier 2015 31 mai 2015 77 199 87 18 88 152 17 31 août 2015 31 décembre 2016 28 février 2017 31 janvier 2019 30 juin 2019 14 mars 2020 30 novembre 2020 Groupe Canam est fier de souligner les récompenses reçues par des membres de l’équipe ou la Société elle-même en 2014 : Groupe Canam a reçu, lors du Gala de l’Entreprise Beauceronne, le Jarret éducation interordres, soulignant l’importance accordée à la formation; La Société de l’Indice Boursier Régional – Québec Chaudière-Appalaches a décerné à Groupe Canam le prix Implication régionale auprès de la communauté pour sa contribution significative à la reconstruction du centre-ville de Lac-Mégantic; Groupe Canam a remporté l’OCTAS pour le projet : gestion du dessin – environnement sans papier au Concours OCTAS 2014 du Réseau Action TI, dans la catégorie « Transformation des processus organisationnels – plus de 1000 employés »; Créer et maintenir d’excellentes relations Marc Dutil, président et chef de la direction, a été nommé membre de l’Ordre du Canada pour ses réalisations comme chef d’entreprise aguerri, soucieux du mieux-être de sa communauté et du développement de la relève entrepreneuriale; Au cours de l’année 2014, deux conventions collectives ont été renouvelées, soit celles conclues avec les travailleurs du produit de tablier métallique de l’usine de Boucherville, QC, et ceux de l’usine de Mississauga, ON. Les deux ententes de travail ont été signées pour une durée de cinq ans, soit jusqu’en 2019. La seconde convention collective de l’usine de Boucherville (pannes et lisses), qui venait également à échéance en 2014, a été renouvelée au début de mars 2015 pour une durée de six ans. Peter Frantz, vice-président senior pour Canam-charpente lourde a reçu le prix honorifique Alumnus accordé par The Ohio State University College of Engineering; Sylvain Valcourt, coordonnateur préconstruction pour Canam-bâtiments, s’est vu remettre la Récompense au mérite de la section pour son implication au sein de Devis de construction Canada (DCC); Trois conventions collectives arrivant à échéance en 2015 sont encore à négocier : celles touchant les employés des usines de Calgary, AB, et les deux de l’usine de Saint-Gédéonde-Beauce, QC (production ainsi qu’entretien et usinage). À la fin de février 2015, les employés de Point of Rocks, MD, ont approuvé une nouvelle entente d'une durée de cinq ans. Au tout début de 2015, la Chambre de commerce et d’industrie de Québec a annoncé que Marcel Dutil, président du conseil, serait intronisé à l’Académie des Grands Québécois. Masse salariale 2014 (en millions de dollars et en pourcentage) 2013 2012 $ % $ % $ % Beauce Autres régions du Canada États-Unis * Autres pays 45,3 60,3 107,4 7,0 20,6 27,4 48,8 3,2 41,9 54,6 87,7 6,0 22,0 28,7 46,1 3,2 42,2 52,6 77,2 4,6 23,9 29,8 43,7 2,6 TOTAL 220,0 100,0 190,2 100,0 176,6 100,0 * Les montants tiennent compte d’un taux de change de 1,1060 en 2014, 1,0317 en 2013 et 0,9995 en 2012. 16 Groupe Canam inc. Employés par région Femmes Bureau Usine (Au 31 décembre 2014) Saint-Gédéon-de-Beauce, QC Saint-Georges, QC Usine Siège social, bureau de vente, de dessin, d'ingénierie et de soutien aux activités Beauce Boucherville, QC Laval, QC Québec, QC Centre administratif, usine et bureau de vente, de dessin, d'ingénierie et de soutien aux activités Usine et bureau de vente Usine et bureau de vente, de dessin et d'ingénierie Autres régions du Québec Mississauga, ON Usine et bureau de vente Ontario Moncton, NB Bureau de vente, de dessin et d'ingénierie Maritimes Calgary, AB Port Moody, BC Usine et bureau de vente Bureau de vente Ouest canadien Total Canada Claremont, NH Easton, MA Usine Bureau de vente Nouvelle-Angleterre Allentown, PA Point of Rocks, MD South Plainfield, NJ Bureau de vente Usine et bureau de vente Usine et bureau de vente Mid-Atlantic Peru, IL Washington, MO Usine et bureau de vente Usine et bureau de vente Midwest Daytona Beach, FL Deerfield Beach, FL Fort Lauderdale, FL Hope, AR Rock Hill, SC Jacksonville, FL Kinston, NC Orlando, FL Scottdale, GA Winston-Salem, NC Usine et bureau de vente Bureau de vente Usine et bureau de vente Bureau de dessin Bureau de dessin Usine et bureau de vente Usine Usine et bureau de vente Usine et bureau de vente Usines (2) et bureau de vente Sud-Est Buckeye, AZ Sunnyside, WA Usine et bureau de vente Usines (2) et bureau de vente Ouest Total États-Unis Hommes Bureau Usine 71 26 94 Total % 830 20,9 564 14,2 161 4,1 25 0,6 475 44 –– 120 –– 115 26 214 475 118 16 21 –– –– 1 69 16 61 31 49 182 155 1 146 262 25 –– 44 92 25 –– 44 92 19 –– 6 –– 19 –– 6 –– 16 –– 4 –– 41 5 100 –– 16 4 46 100 166 4,2 330 31 456 929 1 746 43,9 7 3 1 –– 20 23 115 –– 10 1 43 115 169 4,3 2 14 8 –– 7 1 11 41 17 –– 185 27 24 8 69 212 313 7,9 5 15 –– 2 8 26 15 99 20 2 34 114 170 4,3 5 2 12 1 1 13 –– 3 7 11 –– –– –– –– –– 4 –– –– –– –– 15 8 42 7 7 29 –– 19 37 52 48 2 138 –– –– 107 54 45 81 142 55 4 216 617 892 22,4 9 14 –– –– 12 25 49 135 23 –– 37 184 244 6,1 132 15 399 1 242 1 788 45,0 Chine (Hong Kong) Bureau de dessin et de construction virtuelle 6 –– 20 –– 26 0,7 Inde Bureau de dessin et de construction virtuelle 27 –– 60 –– 87 2,2 Roumanie Bureau de dessin et de construction virtuelle 162 –– 166 –– 328 8,3 657 46 1 101 2 171 3 975 100 TOTAL : Groupe Canam inc. 17 AGIR EN CITOYEN RESPONSABLE POUR L’ENVIRONNEMENT ET L’ENGAGEMENT COMMUNAUTAIRE Dans toutes les communautés où la Société est présente, Groupe Canam est conscient de l’impact de ses activités sur l’environnement. En s’appuyant sur sa politique environnementale, l’entreprise s’engage à respecter la réglementation en vigueur et à améliorer l’efficacité de ses installations. En 2014, l’entreprise a fait des choix responsables, principalement en ce qui a trait à la gestion des matières résiduelles, d’utilisation de l’énergie et de consommation de carburant. Gérer les matières résiduelles Au cours de l’année, l’usine de Québec, QC, a poursuivi le développement d’un système de gestion des matières résiduelles ayant pour objectif de connaître et de réduire les envois aux sites d’enfouissement, et ce, en faisant un meilleur tri des matières recyclables. L’usine vise ainsi l’obtention de l’attestation de performance décernée par le programme de reconnaissance provincial « ICI ON RECYCLE! », soutenu par RECYC-QUÉBEC. L’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, quant à elle, avait reçu son attestation de performance en 2012. La philosophie Lean déployée dans les usines de Groupe Canam, contribue à la protection de l’environnement par l’entremise d’initiatives vertes. À titre d’exemple, l’application de la méthode des 5S a permis de diminuer de près de 80 % l’utilisation de matière absorbante et la création de matières résiduelles dangereuses sur une fraiseuse à l’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC. En effet, l’ajout de panneaux de chaque côté de cette machine réduit de façon considérable la quantité de gouttelettes de lubrifiant qui tombent sur le sol, ce qui diminue la quantité de matière absorbante requise dont il est coûteux de se départir. Il est de plus démontré que la méthodologie 5S bien appliquée améliore la propreté, l’ordre et la sécurité, ce qui permet de mieux voir les fuites et de réagir plus rapidement pour préserver l’environnement. Contribuer à l’amélioration de la qualité de l’air Les usines de Mississauga, ON, de Buckeye, AZ, de Jacksonville, FL, de Washington, MO, et de Sunnyside, WA, ont poursuivi l’utilisation de peinture par trempage à base d’eau, contribuant ainsi à améliorer la qualité de l’air en réduisant leurs émissions de composés organiques volatils (COV). Réduire la consommation de carburant Groupe Canam a acquis quatre nouveaux camions équipés d’une boîte de vitesses automatique, ce qui permet d’économiser jusqu’à 20 % de diesel comparativement aux camions pourvus d’une boîte de vitesses manuelle, tout en réduisant l’empreinte carbone de sa flotte. Deux nouveaux camions munis d’une boîte de vitesses automatique ont été mis en service en 2014, récoltant des commentaires positifs de la part des camionneurs et les deux autres véhicules seront mis en service en 2015. 18 Groupe Canam inc. Jean-Paul Lebreux, machiniste à l’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, est opérateur d’une fraiseuse. Grâce à l’application de la méthode des 5S, il n’utilise dorénavant qu’un seul sac de matière absorbante par semaine comparativement à cinq auparavant. De plus, la grenaille de fer utilisée dans la machine y demeure et est envoyée au recyclage plutôt que d’être envoyée aux matières résiduelles dangereuses. Au cours de l’année 2014, six établissements de Groupe Canam avaient un accès direct à une voie ferrée, principalement utilisée pour la réception de matières premières. En plus de diminuer les coûts de transport, le train permet de réduire les émissions de gaz à effet de serre de 60 % à 80 %* comparativement au transport routier. Un projet pilote a été initié en 2014, en collaboration avec le CN, pour le transport par train de composantes d’acier destinées au projet de l’aréna Rogers Place à Edmonton, AB. Les pièces sont chargées dans des conteneurs à l’usine de Saint-Gédéon-de-Beauce, QC, pour ensuite être transférées sur des wagons à Montréal, puis expédiées au chantier. La combinaison du transport terrestre et ferroviaire a émis six fois moins de gaz à effet de serre qu’un transport effectué uniquement par voie terrestre, en plus de procurer des économies considérables pour Groupe Canam. L’expérience s’est avérée positive et sera reconduite en 2015. En 2014, l’usine de Boucherville, QC, a complété le remplacement des chariots élévateurs au diesel par des chariots électriques, ce qui permet de réduire la pollution et de diminuer par le fait même ses coûts d’entretien de façon considérable. L’entreprise étendra cette initiative à toutes ses installations. Privilégier le numérique L’entreprise utilise depuis 2012 un nouveau logiciel de gestion et annotation de dessins permettant aux utilisateurs d’effectuer leurs tâches sur des écrans, réduisant ainsi l’impression. De plus, le système permet la centralisation des données, ce qui les rend accessibles à tous les utilisateurs en temps réel, peu importe où ils sont. L’installation du logiciel s’est poursuivie en 2014 et on dénombre quelque 800 postes de travail équipés de cette technologie, soit deux fois plus qu’en 2013. Diminuer les déplacements Afin de réduire les coûts et le temps consacrés aux déplacements, Groupe Canam privilégie l’utilisation de la vidéoconférence. À cet effet, 23 établissements de l’entreprise sont munis d’une ou plusieurs stations de vidéoconférence. Cet outil est de plus en plus utilisé pour les réunions ou la formation regroupant des employés provenant de divers sites en Amérique du Nord, en Roumanie, en Inde et en Chine. S’impliquer dans la communauté Groupe Canam a une politique de dons et commandites qui encadre son engagement dans la communauté. La politique fait état des secteurs privilégiés par la Société soit la santé, l’éducation et l’entrepreneuriat, le sport amateur et l’activité physique ainsi que la lutte à la pauvreté. De plus, Groupe Canam favorise des projets, des organismes ou des initiatives qui visent l’amélioration de la qualité de vie de communautés locales ou régionales où l’entreprise possède des installations manufacturières ou administratives. Encore cette année, la Société a consacré plus de 1 % de ses bénéfices avant impôts à des organisations œuvrant dans les secteurs privilégiés par Groupe Canam. En 2014, l’usine de Groupe Canam située à Claremont, NH, a contribué à la fabrication d’une sculpture en hommage aux bâtisseurs dans le cadre du 250e anniversaire de fondation de la municipalité. Cette œuvre a été créée par le sculpteur claremontois Ernest Montenegro et l’acier ainsi que l’espace de travail pour réaliser la sculpture ont été fournis par Groupe Canam. Comme par les années passées, la principale cause soutenue par Groupe Canam au Québec est Centraide. L’argent récolté par les employés est majoré d’un don équivalent de la Société. Pour la première fois en 2014, le cap du 200 000 $ a été atteint. Les employés et Groupe Canam ont ainsi remis à Centraide un montant de 206 405 $. Ce sont plus de 150 causes dans ses différents milieux qui ont été soutenues par Groupe Canam en 2014. De leur côté, les employés des nombreux établissements ont amassé des fonds ou des biens et se sont impliqués dans différentes causes qui leur tiennent à cœur. Des déjeuners ont été servis bénévolement par dix employés de l’usine de Jacksonville, FL, à la mission Clara White. Rangée avant : Ronald Taylor, opérateur de machines, Sheldon Bryant, technicien à l’entretien, Aimee Caraballo, adjointe aux ressources humaines, Joanne Greco, réceptionniste et Regina Echols, représentante aux ventes. À l’arrière : Tyrese Hardeman, assembleur, Brad Butler, inspecteur au contrôle de la qualité, Wendell Ross, concierge, Frazier Bass, assembleur et Rollins Burks, directeur d’usine. La sculpture intitulée « Ourhandsthenandnow » (Nos mains hier et aujourd’hui) a été réalisée par un artiste local à l’usine de Groupe Canam à Claremont, NH, et remise à la municipalité dans le cadre de son 250e anniversaire. * Selon les facteurs d’émission pour l’outil calculateur d’émissions de gaz à effet de serre publiés par une société de chemins de fer. Groupe Canam inc. 19 Plus de 1 300 employés ont suivi différents paliers d’une formation Lean sur les meilleures pratiques en amélioration de l’efficacité et de la qualité des services offerts aux clients tant internes qu’externes. Scott Robertson, superviseur de la production, Brandon Turner et Frank Poe, opérateurs de machines Peru, IL 20 Groupe Canam inc. RAPPORT DE GESTION - FAITS SAILLANTS Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars, sauf les montants par action et sauf indication contraire) 2014 Résultats d’exploitation Revenus 1 232 809 $ Marge brute ajustée(1) 14,3 % BAIIA ajusté(2) 78 637 BAIIA ajusté 6,4 % Résultat net attribuable aux actionnaires 29 318 Acquisition d’immobilisations corporelles et incorporelles 24 610 Amortissement d’immobilisations corporelles et incorporelles 24 894 Par action ordinaire Résultat net Dividendes Valeur comptable Situation financière Fonds de roulement Fonds de roulement (excluant les débentures convertibles) Actif total Dette nette(3) Capitaux propres attribuables aux actionnaires Données d’exploitation Tonnes de produits de construction fabriquées Nombre de projets réalisés Nombre d’employés Investissements en formation Données boursières Haut Bas Fermeture Nombre d’actions ordinaires en circulation aux 31 décembre (en milliers) 2013 2012 2011 1 028 235 $ 16,4 % 75 934 7,4 % 31 211 18 860 23 706 905 400 $ 15,2 % 57 201 6,3 % 17 034 10 049 22 401 881 028 $ 6,7 % (17 179) (1,9)% (32 508) 18 360 22 308 0,70 $ 0,16 10,86 0,74 $ 0,04 9,78 0,40 $ -8,61 (0,72) $ 0,08 8,30 227 455 $ 294 592 1 002 835 184 983 457 188 212 662 $ 212 662 833 740 132 335 411 658 223 501 $ 223 501 804 127 179 200 362 185 199 634 $ 199 634 867 484 226 213 360 767 440 296 9 540 3 975 2 865 $ 414 310 9 946 3 631 2 229 $ 380 115 9 978 3 396 1 306 $ 352 298 9 240 3 467 1 706 $ 15,48 $ 9,09 11,33 42 079 13,87 $ 5,96 13,61 42 073 6,03 $ 3,85 5,98 42 079 8,85 $ 2,81 4,10 43 440 (1) La marge brute ajustée est une mesure non conforme aux Normes internationales d’information financière (IFRS), et représente les revenus moins le coût des ventes, excluant l’amortissement. (2) Le BAIIA ajusté est une mesure non conforme aux IFRS, et représente le bénéfice avant les charges financières, produits financiers, impôts et amortissements ainsi que d’autres éléments composés du résultat avant impôts, intérêts et amortissements attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle, de la quote-part du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées, du gain sur réévaluation des soldes de prix d’achat d’entreprises et de la dépréciation du goodwill. Pour le rapprochement des montants, veuillez consulter le rapport de gestion. (3) La dette nette est une mesure non conforme aux IFRS, et représente les emprunts bancaires et la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie, des équivalents de trésorerie mais exclut les soldes de prix d’achat d’entreprises et les débentures convertibles. Groupe Canam inc. 21 RAPPORT DE GESTION Énoncés prospectifs Ce rapport de gestion peut contenir des énoncés prospectifs qui incluent, sans s’y limiter, des déclarations sur la stratégie de la Société en matière de croissance, les coûts, la situation financière et les résultats financiers, les perspectives de l’économie et les perspectives commerciales, les perspectives et tendances du secteur d’activités de la Société, la croissance prévue de la demande de produits et services, les dates prévues de livraison, de commandes et de l’exécution de projets en général, les objectifs, les projets, les cibles, les priorités, la stratégie d’affaires de la Société et l’incidence anticipée du cadre législatif et réglementaire et des procédures judiciaires. Les énoncés prospectifs se reconnaissent habituellement à l’emploi de termes comme « pouvoir », « prévoir », « devoir », « avoir l’intention de », « estimer », « planifier », « entrevoir », « croire », « continuer » ou « maintenir », la forme négative de ces termes, leurs variations ou une terminologie semblable. De par leur nature, les énoncés prospectifs exigent que la Société formule des hypothèses et ils sont assujettis à d’importants risques et incertitudes, connus et inconnus, de sorte que les résultats réels de périodes futures pourraient différer de façon importante des résultats prévus. Bien que la Société juge ses hypothèses raisonnables et appropriées selon l’information à sa disposition, il existe un risque qu’elles ne soient pas exactes. Les lecteurs ne doivent pas porter une confiance exagérée à ces énoncés prospectifs. Les facteurs qui pourraient faire en sorte que les résultats réels diffèrent de manière importante des résultats prévus dans les énoncés prospectifs comprennent notamment les risques et incertitudes décrits dans ce présent rapport dans la section « Risques et incertitudes ». Les énoncés prospectifs au présent document reflètent les attentes de la Société en date de la présente et sont sujettes à changement après cette date. La Société rejette expressément toute obligation ou intention de mettre à jour ou de réviser les énoncés prospectifs, que ce soit par suite d’une nouvelle information, d’événements futurs ou autrement, à moins que les lois applicables en matière de valeurs mobilières ne l’y obligent. Portée de l’analyse de la direction Ce rapport de gestion doit être lu conjointement avec les états financiers consolidés audités de la Société qui sont inclus dans le Rapport annuel 2014, avec ceux publiés pour les exercices antérieurs ainsi qu’avec les rapports de gestion intermédiaires publiés au cours de l’exercice 2014. Ce rapport de gestion a été préparé selon les conventions comptables de la Société, qui sont conformes aux Normes internationales d’informations financières (IFRS). La préparation des états financiers consolidés exige que la direction financière de la Société établisse des estimations et porte des jugements qui ont une incidence sur les montants inscrits à titre d’actif, de passif, de capitaux propres, de revenus et de charges, ainsi que sur les renseignements fournis quant aux éventualités. Ces hypothèses sont régulièrement réévaluées par la Société en fonction des résultats historiques et de faits nouveaux. Voir la note 4 des états financiers consolidés au 31 décembre 2014 « Utilisation d’estimations et de jugements ». 22 Groupe Canam inc. La direction invite le lecteur à se référer aux notes complémentaires aux états financiers consolidés audités présentées dans ce rapport. La direction financière de l’entreprise assume la responsabilité de maintenir des systèmes d’information, des procédures et des mécanismes de contrôle appropriés, garantissant que les renseignements diffusés par la Société soient complets et fiables. La Société applique les règles d’information financière et prend les mesures nécessaires pour respecter les nouvelles normes comptables dès leur entrée en vigueur. Elle applique aussi les normes d’information exigées par les autorités réglementaires des marchés financiers. Contrôles et procédures de communication de l’information La préparation des états financiers consolidés s’est appuyée sur un cadre de contrôles et de procédures de communication mis en place par la direction. Au cours de l’exercice 2014, l’efficacité de ces contrôles et procédures, à l’égard des activités contrôlées par la Société, a fait l’objet d’une évaluation quant à leur conception et leur fonctionnement. Au 31 décembre 2014, cette évaluation confirme l’efficacité des contrôles et des procédures de communication, tant dans leur conception que dans leur fonctionnement. Cette évaluation a été effectuée selon le cadre de contrôle du Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission (COSO-2013) adopté par la Société, et conformément aux directives des Autorités canadiennes en valeurs mobilières décrites dans le Règlement 52-109 sur l’attestation de l’information présentée dans les documents annuels et intermédiaires des émetteurs. Ainsi, sur la foi des travaux d’évaluation effectués, la direction de la Société peut fournir une assurance raisonnable que les informations importantes la concernant lui soient rapportées en temps opportun, de sorte qu’elle puisse fournir aux investisseurs une information complète et fiable. Contrôle interne à l’égard de l’information financière La direction financière de la Société a supervisé les travaux de documentation et d’évaluation de la conception des contrôles internes à l’égard de l’information appuyant les principaux processus transactionnels et comptables de la Société. À l’instar de l’évaluation des contrôles et procédures de communication de l’information, l’évaluation de la conception et du fonctionnement des contrôles internes à l’égard de l’information financière a été effectuée selon le cadre de contrôle COSO-2013 et conformément aux directives du Règlement 52-109. Les travaux réalisés ont permis à la direction de conclure que les contrôles internes à l’égard de l’information financière sont bien conçus et fonctionnent de manière à fournir une assurance raisonnable que l’information financière est fiable et que les états financiers consolidés de la Société ont été préparés selon les IFRS. RAPPORT DE GESTION Changements apportés au contrôle interne à l’égard de l’information financière Crédit non rotatif au Canada La direction financière de la Société a également procédé à des travaux qui lui ont permis de déterminer qu’au cours de l’exercice clos le 31 décembre 2014, aucun changement aux contrôles internes à l’égard de l’information financière n’a été rapporté qui aurait eu une incidence importante ou dont on peut raisonnablement penser qu’il pourrait avoir une incidence importante. Taux de change Tous les montants sont exprimés en dollars canadiens, à moins d’indication contraire. Le tableau ci-dessous indique les taux de change utilisés, soit le taux de change moyen de la période trimestrielle visée pour les résultats et le taux de change de fin de période pour les bilans. L’exercice financier de la Société se termine le 31 décembre. Les résultats financiers intermédiaires publiés trimestriellement se terminent le dernier samedi des périodes visées, reflétant ainsi la réalité manufacturière de la Société. Événements importants Le 25 septembre 2014, la Société a finalisé la mise en place d’un crédit non rotatif d’une durée de quatre ans avec Financement d’équipement GE Canada S.E.N.C. pour un premier montant de 17 M$ au taux de 4,47 % et un deuxième montant en dollars américains de 19 M$ US (21,2 M$) au taux de 4,03 %, pour un total de 38,2 M$. Cette opération a permis de refinancer certains emprunts actuels avec ce même créancier à des conditions qui reflètent les conditions courantes du marché et de libérer une capacité d’emprunt additionnel d’un montant de 22,4 M$. Certains équipements de production situés au Canada et aux États-Unis sont donnés en garantie. Dividendes sur les actions ordinaires Le 29 octobre 2014, le conseil d’administration a approuvé le paiement d’un dividende trimestriel de 0,04 $ par action ordinaire payable le 5 janvier 2015 aux actionnaires inscrits le 17 décembre 2014. Le montant ainsi payé le 5 janvier 2015 a été de 1,7 M$ et a été enregistré en réduction des bénéfices non répartis. Résultats d’exploitation Mesures non établies selon les IFRS Crédit rotatif au Canada Le 27 juin 2014, la Société a refinancé son crédit rotatif au Canada pour un montant de 70 M$ et qui peut être augmenté d’une capacité d’emprunt additionnel de 50 M$, sous réserve de son acceptation par les membres du syndicat bancaire. Ce crédit rotatif, portant intérêt à taux variable basé sur le taux de base ou le taux des acceptations bancaires plus une prime qui est fonction du ratio de la dette nette sur le BAIIA ajusté, a été renouvelé pour cinq ans et viendra à échéance en juin 2019. Les comptes à recevoir et les stocks sont donnés en garantie. La Société doit également respecter certains engagements financiers mesurés trimestriellement, lesquelles étaient respectés au 31 décembre 2014. Crédit rotatif aux États-Unis Le 2 juillet 2014, une filiale américaine a amendé son crédit rotatif en augmentant sa capacité d’emprunt, qui est passé d’un montant de 60 M$ US à 70 M$ US tout en conservant des termes et conditions similaires au crédit rotatif actuel. Au 31 décembre 2014, les ratios financiers reliés à ce crédit rotatif étaient respectés. Dans le présent rapport de gestion, la direction financière de la Société a recours à des mesures qui ne sont pas établies selon les IFRS. Le bénéfice avant intérêts, impôts et amortissements ajusté (BAIIA ajusté), la marge brute ajustée et la dette nette constituent ces mesures qui ne sont pas établies selon les IFRS, et elles ne peuvent être formellement identifiées aux états financiers consolidés. La définition du BAIIA ajusté ne tient pas compte du résultat avant impôts, intérêts et amortissements attribuables à des participations ne donnant pas le contrôle, de la quote–part du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées, et des produits financiers. La marge brute ajustée correspond aux revenus moins le coût des ventes qui exclut l’amortissement des immobilisations corporelles et incorporelles. La dette nette comprend les emprunts bancaires et la dette à long terme déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, mais exclut les débentures convertibles. Les définitions du BAIIA ajusté, de la marge brute ajustée et de la dette nette utilisées par la Société peuvent différer de celles utilisées par d’autres entreprises. Taux de change utilisés Résultats consolidés Bilans consolidés $ US/$ CA $ US/$ CA 31 décembre 2014 1,1356 1,1601 27 septembre 2014 1,0883 1,1155 28 juin 2014 1,0906 1,0661 29 mars 2014 1,1046 1,1060 31 décembre 2013 1,0490 1,0636 Groupe Canam inc. 23 RAPPORT DE GESTION Même si le BAIIA ajusté, la marge brute ajustée et la dette nette ne sont pas reconnus selon les IFRS, la direction, les analystes, les investisseurs et autres intervenants financiers les utilisent afin d’évaluer le rendement et la gestion de la Société aux plans financier et de l’exploitation. Rapprochement du BAIIA ajusté avec le résultat net Périodes closes les 31 décembre (en milliers de dollars) Résultat net PLUS : Charge (produit) d’impôts Résultat avant impôts, intérêts et amortissements attribuable à des participations ne donnant pas le contrôle Quote-part du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées Produits financiers Charges financières Amortissements totaux BAIIA ajusté Trois mois 2014 2013 13 713 $ 10 825 $ 4 165 (568) 97 -- 282 (204) 4 108 6 011 28 172 $ 221 (244) 3 884 6 203 20 321 $ Rapprochement du BAIIA ajusté avec le résultat net Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars) Résultat net PLUS : Charge d’impôts Résultat avant impôts, intérêts et amortissements attribuable à des participations ne donnant pas le contrôle Quote-part du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées Produits financiers Charges financières Amortissements totaux BAIIA ajusté Douze mois 2014 2013 29 185 $ 31 211 $ 9 761 7 676 (239) -- 866 (955) 15 125 24 894 78 637 $ (274) (1 227) 14 842 23 706 75 934 $ Calcul de la marge brute ajustée Périodes closes les 31 décembre (en milliers de dollars) Revenus Coût des ventes, excluant l’amortissement Marge brute ajustée Marge brute ajustée (%) Trois mois 2014 383 641 $ 2013 281 611 $ (327 153) 56 488 $ 14,7 % (234 682) 46 929 $ 16,7 % Calcul de la marge brute ajustée Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars) Revenus Coût des ventes, excluant l’amortissement Marge brute ajustée Marge brute ajustée (%) 24 Groupe Canam inc. Douze mois 2014 2013 1 232 809 $ 1 028 235 $ (1 056 905) 175 904 $ 14,3 % (859 360) 168 875 $ 16,4 % Quatrième trimestre de 2014 Les revenus consolidés du quatrième trimestre de 2014 ont augmenté de 102 M$ ou 36,2 % pour s’élever à 383,6 M$ comparativement à 281,6 M$ pour le même trimestre en 2013. L’augmentation provient principalement des activités de poutrelles d’acier et tablier métallique, de construction métallique lourde et de construction métallique légère. Cette augmentation des revenus s’explique par la hausse du carnet de commandes en 2014 comparativement à 2013. La marge brute ajustée en pourcentage a atteint 14,7 % des revenus au quatrième trimestre de 2014, comparativement à 16,7 % pour le quatrième trimestre de 2013. La baisse de la marge brute ajustée en pourcentage s’explique principalement par la compression des marges pour les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique au Canada, ainsi que pour les activités de ponts à la suite de l’embauche de plusieurs employés nécessitant une période d’apprentissage et à la mise en service progressive de nouvelles immobilisations corporelles afin de soutenir la croissance des activités. Cette baisse a été partiellement compensée par la hausse de la marge brute ajustée en pourcentage pour les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique aux États-Unis. Également, la baisse des marges brutes ajustées en pourcentage s’explique par un changement du poids relatif des différentes activités dans la composition des résultats de 2014 par rapport à ceux de l’année précédente. Au quatrième trimestre, les frais de vente et d’administration représentent 6,4 % des revenus en 2014 ou 24,6 M$, tandis qu’ils représentaient 9 % des revenus en 2013 ou 25,3 M$. La variation du quatrième trimestre de 2014 s’explique par la baisse des frais légaux et afférents, partiellement compensée par la hausse de la charge de salaires afin de soutenir la progression des ventes. Les autres gains sont de 0,2 M$ au quatrième trimestre de 2014 et sont identiques aux autres gains de 2013. Le BAIIA ajusté au quatrième trimestre de 2014 atteint 28,2 M$ et représente 7,3 % des revenus, comparativement à un BAIIA ajusté de 20,3 M$ ou 7,2 % des revenus pour le même trimestre de 2013. La variation du BAIIA ajusté de 2014 s’explique par la hausse du volume des ventes, compensée en partie par la baisse de la marge brute ajustée en pourcentage. Au quatrième trimestre de 2014, l’amortissement des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles de 6 M$ est similaire à l’amortissement de 2013, qui était de 6,2 M$. Les charges financières de 4,1 M$ au quatrième trimestre de 2014 sont similaires aux charges financières de 2013, qui étaient de 3,9 M$. La légère hausse du quatrième trimestre est attribuable à une utilisation moyenne différente des emprunts bancaires et de la dette, comparativement à 2013. Le taux de la charge d’impôt pour le quatrième trimestre de 2014 est de 23,3 %, alors que le taux de recouvrement d’impôt pour le trimestre correspondant en 2013 était de 5,5 %. Cette variation découle de la réévaluation de certains passifs d’impôts exigibles et différés durant le quatrième trimestre de 2013, ce qui avait engendré un recouvrement d’impôt pour cette même période. RAPPORT DE GESTION Le résultat net attribuable aux actionnaires du quatrième trimestre de 2014 s’établit à 13,8 M$ ou 0,33 $ par action de base (considérant un nombre moyen pondéré de 42 029 164 actions ordinaires), comparativement à 10,8 M$ en 2013 ou 0,26 $ par action de base (considérant un nombre moyen pondéré de 41 982 179 actions ordinaires). La hausse du résultat net attribuable aux actionnaires du quatrième trimestre par rapport à 2013 s’explique principalement par la hausse des revenus consolidés qui a été atténuée par une compression des marges brutes ajustées en pourcentage pour les activités de ponts et par un changement du poids relatif des différentes activités dans la composition des résultats de 2014 par rapport à ceux de l’année précédente. Résultats de l’exercice 2014 En 2014, les revenus ont atteint 1 232,8 M$ comparativement à 1 028,2 M$ en 2013, soit une hausse de 204,6 M$ ou 19,9 %. L’augmentation des revenus provient de l’ensemble des activités de la Société, cependant certaines activités ont davantage contribué à cette augmentation soit les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique, les activités de construction métallique légère et de construction métallique lourde. Cette augmentation des revenus est attribuable à la croissance du carnet de commandes en 2014 comparativement à 2013. La marge brute ajustée en pourcentage de 2014 représente 14,3 % des revenus, comparativement à 16,4 % des revenus en 2013. Cette baisse s’explique principalement par la compression des marges pour les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique au Canada et pour les activités de ponts. Les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique au Canada ont été affectées par la non-absorption des coûts fixes causés par la mauvaise température des quatre premiers mois de l’année 2014. Quant aux activités de ponts, durant le deuxième semestre de 2014, elles ont subi des perturbations sur le plan de la productivité reliées à l’embauche de plusieurs employés nécessitant une période d’apprentissage et à la mise en service progressive de nouvelles immobilisations corporelles afin de soutenir la croissance des activités. La baisse des marges brutes ajustées en pourcentage provient également d’un changement du poids relatif des différentes activités dans la composition des résultats de 2014 par rapport à ceux de l’année précédente. Les frais de vente et d’administration de 2014 s’élèvent à 91,5 M$ ou 7,4 % des revenus, alors qu’ils étaient de 89,8 M$ ou 8,7 % des revenus en 2013. La variation de 2014 est attribuable à la hausse de la charge de salaires afin de soutenir la progression actuelle des ventes, qui a été partiellement compensée par une baisse des frais juridiques et afférents. Les autres gains sont de 0,9 M$ en 2014, alors qu’ils étaient de 2,1 M$ en 2013. En 2014, la Société a notamment reçu des distributions d’une société en commandite de 0,7 M$ et a réalisé un gain de change de 0,5 M$. En 2013, la Société avait reçu des distributions d’une société en commandite de 1 M$, avait réalisé une perte de change de 0,5 M$, un gain sur réévaluation d’immobilisations corporelles relié à l’acquisition d’entreprise de 1,2 M$ et un gain sur disposition de placements de 0,9 M$. Le BAIIA ajusté de la Société en 2014 atteint 78,6 M$ et représente 6,4 % des revenus, comparativement à un BAIIA ajusté de 75,9 M$ ou 7,4 % des revenus en 2013. La variation du BAIIA ajusté en 2014 s’explique principalement par la hausse du volume des ventes, compensée en partie par la baisse de la marge brute ajustée en pourcentage. L’amortissement des immobilisations corporelles et des immobilisations incorporelles s’élève à 24,9 M$ en 2014, comparativement à 23,7 M$ en 2013. Les charges financières ont augmenté à 15,1 M$ en 2014, comparativement à 14,8 M$ en 2013. La variation est attribuable à une utilisation moyenne différente des emprunts bancaires et de la dette, comparativement à 2013. La quote-part de la Société dans les résultats d’une coentreprise et des entreprises associées est négative de 0,9 M$ en 2014 comparativement à une quote-part positive de 0,3 M$ en 2013. Le taux de la charge d’impôts après douze mois en 2014 est de 25,1 % alors qu’il était de 19,7 % en 2013. Cette variation s’explique principalement par la réévaluation de certains passifs d’impôts exigibles et différés durant le quatrième trimestre de 2013, ce qui avait engendré un recouvrement d’impôt. Le résultat net attribuable aux actionnaires de l’exercice 2014 s’élève à 29,3 M$ ou 0,70 $ par action de base (considérant un nombre moyen pondéré de 42 054 462 actions ordinaires), comparativement à 31,2 M$ ou 0,74 $ par action de base (considérant un nombre moyen pondéré de 41 983 075 actions ordinaires) pour l’exercice précédent. La légère diminution du résultat net de 2014, par rapport à celui de 2013, découle de la compression des marges brutes ajustées pour les activités de poutrelles d’acier et de tablier métallique au Canada et les activités de ponts, par des conditions climatiques difficiles pour les quatre premiers mois de l’année dans le nord-est de l’Amérique du Nord, et par un changement du poids relatif des différentes activités dans la composition des résultats de 2014 par rapport à ceux de l’année précédente. Bilans Informations financières Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars à l’exception des ratios) 2014 Fonds de roulement 227 455 $ Ratio de fonds de roulement 1,65 Fonds de roulement (excluant les débentures convertibles) 294 592 $ Ratio de fonds de roulement (excluant les débentures convertibles) 2,05 Dette nette(1) 184 983 $ BAIIA ajusté 78 637 $ Capitaux propres attribuables aux actionnaires 457 188 $ Ratio de la dette nette sur les capitaux propres 0,40 Flux de trésorerie générés (utilisés) par les activités d’exploitation (17 091) $ 2013 212 662 $ 2,03 212 662 $ 2,03 132 335 $ 75 934 $ 411 658 $ 0,32 76 841 $ (1) La dette nette comprend la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie et des équivalents de trésorerie, mais exclut les débentures convertibles. Groupe Canam inc. 25 RAPPORT DE GESTION Le fonds de roulement excluant les débentures convertibles est passé de 212,7 M$ au 31 décembre 2013 (ratio de fonds de roulement de 2,03) à 294,6 M$ au 31 décembre 2014 (ratio de fonds de roulement de 2,05). La hausse de 81,9 M$ s’explique principalement par la hausse des débiteurs de 59,7 M$, de l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation de 43,6 M$, et des stocks de 46 M$, déduction faite de la hausse des créditeurs et charges à payer de 37,9 M$ et de l’excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs de 34,5 M$. La dette nette, dont le solde est de 185 M$ au 31 décembre 2014, a augmenté de 52,7 M$ comparativement au 31 décembre 2013 alors qu’elle était de 132,3 M$. Cette hausse provient de l’augmentation de l’utilisation par la Société de ses facilités de crédit afin d’absorber les besoins de liquidité provenant de la croissance actuelle des activités. Cette situation a aussi des répercussions sur le ratio de la dette nette sur les capitaux propres attribuables aux actionnaires, qui est de 0,40 en 2014, alors qu’il était de 0,32 au 31 décembre 2013. Au 31 décembre 2014, les débiteurs sont de 276,7 M$, comparativement à 217 M$ au 31 décembre 2013, soit une hausse de 59,7 M$. À cette même date, l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation était de 126,6 M$, comparativement à 83 M$ au 31 décembre 2013, soit une hausse de 43,6 M$. Ces hausses s’expliquent par la croissance actuelle des activités de la Société. Au 31 décembre 2014, les stocks sont de 157 M$ comparativement à 111 M$ au 31 décembre 2013. L’augmentation de nos inventaires découle aussi de la croissance actuelle des activités de la Société. Les créances à long terme et autres éléments d’actif au 31 décembre 2014 ont diminué de 3,6 M$ pour se chiffrer à 7,4 M$ comparativement à 11 M$ au 31 décembre 2013. La baisse est attribuable au transfert aux éléments d’actif à court terme d’un montant de 2 M$ à recevoir de Placements CMI inc. Rappelons que les créances comprennent un billet à recevoir de Placements CMI inc. qui est garanti par une hypothèque mobilière et porte intérêt au taux annuel de 5,81 %. Le billet à recevoir dont le solde est de 8 M$ en 2014 (8 M$ au 31 décembre 2013), est remboursable par versements trimestriels de 0,5 M$, plus les intérêts, à partir de mars 2015 et échéant en décembre 2018. Placements CMI inc. est une société contrôlée indirectement par le président du conseil de la Société qui détient 13,49 % des actions ordinaires de la Société. La hausse des créditeurs et des charges à payer de 37,9 M$, pour un solde de 183,9 M$ au 31 décembre 2014 comparativement à un solde de 146 M$ au 31 décembre 2013. À cette même date, l’excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs était de 74,4 M$, comparativement à 39,9 M$ au 31 décembre 2013, soit une hausse de 34,5 M$. Cette hausse s’explique par la croissance des activités de la Société. 26 Groupe Canam inc. La diminution des autres éléments du passif de 1,8 M$, passant de 8,9 M$ au 31 décembre 2013 à 7,1 M$ au 31 décembre 2014, provient de la réduction du passif au titre des prestations définies des régimes de retraite. Les capitaux propres ont augmenté de 45,5 M$ en 2014 pour s’établir à 457,2 M$ (411,7 M$ au 31 décembre 2013). Les éléments suivants ont fait augmenter les capitaux propres en 2014 : i) le résultat net de 29,2 M$; ii) l’appréciation du dollar américain qui a engendré un gain de change latent de 22,6 M$ provenant de la conversion des activités étrangères, principalement celles des filiales américaines; moins iii) la déclaration de dividendes totalisant 6,7 M$. Situation de trésorerie Flux de trésorerie Les flux de trésorerie de la Société pour les exercices 2014 et 2013 se comparent ainsi : (en milliers de dollars) Activités d’exploitation Activités de financement Activités d’investissement Effet des fluctuations du taux de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie Variation nette Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture 2014 (17 091) $ 43 187 (25 101) 2013 76 841 $ (64 522) (14 864) 2 576 3 571 448 (2 097) 4 690 6 787 8 261 $ 4 690 $ Pour l’exercice 2014, les flux de trésorerie utilisés par les activités d’exploitation s’élèvent à 17,1 M$, comparativement à des flux de trésorerie générés de 76,8 M$ en 2013. La variation s’explique par les éléments du fonds de roulement, soit essentiellement par l’augmentation des débiteurs, l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation et des stocks, qui ont été partiellement compensés par l’augmentation des créditeurs et des charges à payer et de l’excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs. Les flux de trésorerie générés par les activités de financement se sont établis à 43,2 M$ en 2014 comparativement à des flux de trésorerie utilisés de 64,5 M$ en 2013. La variation découle de l’augmentation nette de la dette à long terme et des emprunts bancaires et du remboursement effectué en 2013 des soldes de prix d’achat d’entreprises. Les flux de trésorerie utilisés par les activités d’investissement s’élèvent à 25,1 M$ en 2014 comparativement à 14,9 M$ en 2013. La variation de 2014 provient principalement de la hausse des acquisitions d’immobilisations corporelles et incorporelles, compensée par la réduction des acquisitions d’éléments d’actif d’entreprise de 6,6 M$. Mentionnons aussi l’incidence d’éléments qui ne se sont pas reproduits en 2014, soit la réception du produit de la vente de placement de 4,6 M$ et du remboursement de la débenture à recevoir de Manac inc. de 5 M$ qui était comptabilisée dans les créances à long terme et autres éléments d’actif. RAPPORT DE GESTION Obligations contractuelles Modifications futures de conventions comptables Dans le cours normal de ses activités, la Société maintient des obligations contractuelles présentées dans le tableau ci-dessous. À la date d’autorisation de ces états financiers consolidés, un certain nombre de nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes ont été publiées par l’IASB, mais ne sont pas encore entrées en vigueur, et n’ont pas été adoptées de façon anticipée par la Société. Les informations sur ces nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes susceptibles d’être applicables pour les états financiers consolidés de la Société sont présentées ci-dessous. Paiements par période Au 31 décembre 2014 (en milliers de dollars) Moins d’un exercice De 2 à 3 exercices De 4 à 5 exercices Plus de 5 exercices Dette Contrats de location simple 17 659 $ 114 574 46 341 14 670 193 244 $ 2 681 $ 2 744 1 386 1 264 8 075 $ Transactions entre parties liées Dans le cours normal de ses activités, la Société vend et achète des produits à certaines parties liées. La note 26 afférente aux états financiers consolidés donne le détail des valeurs échangées. En 2014, ces revenus représentaient 3,5 M$ des revenus consolidés de la Société, alors qu’ils étaient de 10,1 M$ en 2013. Les achats provenant des parties liées représentaient 1,6 M$ du coût des ventes de la Société, comparativement à 2,8 M$ en 2013. Les frais de vente et d’administration reliés aux opérations avec des parties liées se chiffrent à 3,6 M$ en 2014, comparativement à 3,5 M$ en 2013. Modifications de conventions comptables et modifications futures de conventions comptables Modifications de conventions comptables Depuis le 1er janvier 2014, la Société a adopté les modifications et interprétations apportées à certaines normes existantes mentionnées ci-dessous. Droits ou taxes L’IFRIC 21, Droits ou taxes précise ce qu’est le fait générateur d’obligation, relativement à des droits et des taxes imposés par les autorités publiques, qui rend le paiement exigible, et à quel moment comptabiliser un passif au titre d’un droit ou d’une taxe. Instruments financiers : présentation La modification à l’IAS 32, Instruments financiers : présentation traite de l’interprétation d’avoir actuellement un droit juridiquement exécutoire de compenser et l’application des exigences de réalisation et de règlement simultanées au sens de la compensation. L’application de ces modifications et de ces interprétations de normes existantes n’a pas eu d’incidence significative sur les états financiers consolidés de la Société. Certaines autres modifications et interprétations à certaines normes existantes ont été publiées et leur adoption n’a eu aucune incidence sur les états financiers consolidés de la Société. Instruments financiers En octobre 2010, l’IASB a publié l’IFRS 9, Instruments financiers, qui est la première partie d’un projet comportant trois parties visant à remplacer l’IAS 39, Instruments financiers : comptabilisation et évaluation. La première partie couvre le classement et l’évaluation des actifs financiers et des passifs financiers, et les deux autres parties couvrent la dépréciation des actifs financiers et la comptabilité de couverture. Pour déterminer si un actif financier doit être évalué au coût amorti ou à la juste valeur, l’IFRS 9 a recours à une approche unique qui remplace les multiples règles de l’IAS 39. L’approche préconisée par l’IFRS 9 repose sur la manière dont une entité gère ses instruments financiers et les caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des actifs financiers. La majorité des exigences de l’IAS 39 en matière de classement et d’évaluation des passifs financiers sont reprises dans l’IFRS 9. Cependant, les exigences d’évaluation d’un passif financier à la juste valeur ont changé, puisque la partie des variations de la juste valeur liées au risque de crédit propre à l’entité doit être présentée dans les autres éléments du résultat global plutôt qu’en résultat net. En 2014, l’IASB a reporté à une date ultérieure la mise en vigueur de l’IFRS 9 dans son intégralité, soit aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2018. La Société est actuellement en cours d’évaluation des incidences de l’adoption de cette nouvelle norme. Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients En mai 2014, l’IASB a publié la norme IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients, laquelle établit des directives pour la présentation d’informations sur la nature, le montant, l’échéance et l’incertitude quant aux produits et aux flux de trésorerie liés aux contrats conclus avec des clients. Cette norme propose un modèle unique permettant de représenter le transfert de produits et services promis à des clients. L’IFRS 15 remplace IAS 18, Produits des activités ordinaires, IAS 11, Contrats de construction, ainsi que d’autres interprétations relatives aux produits. Le principe de base de l’IFRS 15 est qu’une entité comptabilise des produits pour représenter le transfert de produits et services promis à des clients selon un montant qui reflète la contrepartie que l’entité prévoit recevoir en échange des produits et services. Cette norme est applicable pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2017 avec l’adoption anticipée permise. La Société n’a pas encore évalué l’incidence de l’adoption de cette nouvelle norme. Groupe Canam inc. 27 RAPPORT DE GESTION Utilisation d’estimations et de jugements La préparation d’états financiers exige que la direction effectue des estimations et porte des jugements ayant une incidence sur les montants présentés à titre d’actif, de passif, de revenus et de charges. Il est donc possible que les résultats réels diffèrent. Les éléments dont les résultats réels pourraient différer de ces estimations de manière importante sont décrits ci-après. Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations Constatation de revenus La Société exerce ses activités en vertu de contrats avec des clients, à l’égard desquels les revenus et les coûts sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement des travaux. La nature de ces contrats nécessite l’utilisation d’estimations du total des coûts d’un contrat et des revenus à l’achèvement. Les revenus estimatifs à l’achèvement sont ajustés en fonction des modifications des commandes, des réclamations, des pénalités et des modalités contractuelles prévoyant l’ajustement des prix. La direction doit utiliser son jugement pour déterminer s’il est probable que les revenus additionnels liés aux modifications de commandes et aux réclamations seront réalisés, et ces montants, s’il est probable qu’ils seront réalisés, sont inclus dans les revenus estimatifs à l’achèvement. Les coûts estimatifs d’un contrat à l’achèvement comprennent les prévisions de coûts de matériaux et de la main-d’œuvre. Ces coûts sont affectés par la nature et la complexité des contrats à exécuter, de la productivité de la main-d’œuvre et par l’incidence des demandes de modifications et des retards de livraison potentiels. Les estimations sont établies en fonction des tendances économiques et de l’expérience acquise par la direction au fil des ans. La Société ne peut garantir que ces estimations ne s’écarteront pas des résultats réels. Dépréciation du goodwill et des actifs non courants La Société soumet le goodwill à un test de dépréciation qui est fondé sur des calculs de la juste valeur diminuée des coûts de sortie et qui fait appel à des modèles d’évaluation tel que le modèle de flux de trésorerie actuel pour lequel la direction de la Société utilise des estimations. Les hypothèses clés sont mentionnées à la note 11 afférente aux états financiers consolidés. L’identification des événements qui pourraient avoir une incidence sur les flux de trésorerie estimés exige l’exercice du jugement qui pourrait avoir une incidence importante sur la valeur comptable de ces actifs. De même, lorsque des immobilisations corporelles et incorporelles sont soumises à des tests de dépréciation, le calcul de leur valeur recouvrable exige de la direction qu’elle fasse des estimations qui peuvent avoir une incidence sur les valeurs respectives, et par conséquent, sur le montant de toute dépréciation. 28 Groupe Canam inc. Avantages sociaux futurs La Société offre des régimes à prestations définies. Le coût des prestations de retraite et des avantages complémentaires de retraite gagnés par les participants est établi par calculs actuariels selon la méthode de répartition des prestations au prorata des services. Cette méthode est fondée sur les hypothèses les plus probables de la direction concernant le rendement attendu des actifs du régime, le taux de croissance de la rémunération et l’âge de départ à la retraite des participants. Le taux de rendement prévu à long terme des actifs du régime, est déterminé d’après les rendements futurs prévus en fonction de la répartition cible des actifs. Le taux de croissance de la rémunération est déterminé en tenant compte de la structure actuelle des salaires ainsi que de la croissance anticipée des salaires. Les hypothèses clés sont mentionnées à la note 25 afférente aux états financiers consolidés. Toutes les hypothèses sont révisées à chaque date de clôture. L’utilisation d’hypothèses différentes pourrait générer des valeurs comptables différentes pour les prestations constituées et ainsi affecter la charge au titre des prestations définies. Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations et de jugements Provisions pour poursuites, demandes d’indemnisation et litiges Une provision est établie lorsqu’elle est probable et estimable. Aux fins de la détermination du montant des provisions, la Société formule des hypothèses et fait des estimations qui concernent principalement les coûts prévus, incluant les honoraires professionnels et les frais d’indemnisation, et l’échéancier prévu des coûts. L’estimation de cette provision s’appuie sur des analyses internes, des consultations auprès d’experts indépendants et de conseillers juridiques. Il est possible que les montants réels diffèrent des estimations. Impôts sur le résultat Les actifs et les passifs d’impôt sur le revenu différé découlent de différences temporelles entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable inscrite dans les états financiers. Les actifs d’impôt sur le revenu différé reflètent aussi l’avantage lié aux pertes fiscales inutilisées pouvant être reportées en avant afin de réduire l’impôt sur le résultat des prochains exercices. Cette méthode exige la formulation de jugements sur la probabilité que les actifs d’impôt sur le revenu différé de la Société soient recouvrés à partir du bénéfice imposable futur estimé, par conséquent, qu’ils puissent être constatés dans les états financiers consolidés de la Société. Elle exige également la formulation d’estimations sur la détermination du moment prévu de la réalisation des actifs d’impôt et du règlement des passifs d’impôt et des taux d’imposition adoptés ou quasi adoptés qui s’appliqueront à ce moment. RAPPORT DE GESTION Risques et incertitudes Risques d’exploitation La Société est confiante quant aux perspectives d’avenir à long terme. Cependant, il est important de décrire ci-dessous les risques et incertitudes qui pourraient affecter les affaires de l’entreprise. La conception et la fabrication présentent un risque d’exploitation. Une erreur humaine à ces étapes peut donner lieu à des dommages matériels et corporels qui pourraient entraîner une perte de revenus, une augmentation des coûts et une responsabilité envers des tiers. La Société utilise des logiciels qui améliorent la conception, le dessin technique, l’estimation et la fabrication de ses produits, permettant ainsi de réduire le risque d’erreurs humaines. De plus, la Société contrôle la qualité de la production dans ses usines et est couverte par une assurance responsabilité. Contexte commercial et conditions économiques La Société offre des produits et services destinés principalement aux marchés de la construction de bâtiments non résidentiels. La construction non résidentielle comprend les projets commerciaux (magasins, centres commerciaux, bureaux, hôtels/motels, entrepôts), industriels (usines de fabrication) et institutionnels (écoles, hôpitaux, édifices : publics, religieux, récréatifs, de divertissement et de transport). De plus, la Société œuvre dans le domaine des infrastructures par le biais du segment d’affaires Canam-ponts. Le secteur de la construction non résidentielle est très étroitement lié à l’évolution de l’économie dans son ensemble. La croissance et les cycles économiques ont un impact direct sur le niveau de la construction annuelle. L’économie mondiale est en ralentissement, tandis que l’économie américaine commence à enregistrer de bonnes performances, notamment par la reprise de la consommation, et de l’investissement des entreprises. En 2014, le produit intérieur brut (PIB) américain a enregistré une hausse de 2,6 % au dernier trimestre, pour terminer l’année avec une croissance de 2,4 %. Ce taux était de 2,2 % en 2013. Au Canada, le taux de croissance du PIB en 2014 est estimé à 2,2 % comparativement à 2 % en 2013. La construction non résidentielle aux États-Unis a augmenté de 6,6 %, comparativement à une baisse de 1,5 % observée en 2013 (Value Put-in-place, U.S. Census Bureau). Le secteur de la construction de bâtiments à vocation commerciale a continué à croître au taux de 11,9 % comparativement à 6,6 % en 2013. Au Canada, la valeur de la construction non résidentielle a connu une croissance de 5 % par rapport à 2013, année durant laquelle aucune croissance n’avait été enregistrée. Par contre, le secteur commercial a baissé de 2,1 % en 2014, par rapport à une croissance de 5,5 % en 2013 (Permis de bâtir, Statistique Canada). Concurrence Le prix est un des principaux facteurs considérés pour déterminer quel entrepreneur ou fournisseur qualifié décrochera un contrat. Dans certains secteurs du marché, la Société fait face à des concurrents dont les activités sont intégrées (fabrication d’acier et de produits finis) ainsi qu’à des concurrents qui désirent augmenter leurs parts de marché. Selon les marchés, la Société est en concurrence avec des sociétés locales, régionales, nationales et internationales pour certains produits. Cette concurrence s’est accrue en raison des conditions de marché créées par une reprise graduelle des activités dans la construction non résidentielle. Approvisionnement en acier L’acier est la principale matière première utilisée dans la fabrication des composantes métalliques. Toute interruption ou fluctuation importante du prix de l’acier dans l’approvisionnement pourrait affecter les activités de la Société. La Société a été en mesure de gérer ces circonstances particulières de marché par le passé, entre autres, en diversifiant ses sources d’approvisionnement. Dépendance à l’égard du personnel clé La Société dépend des compétences et de l’expérience de ses dirigeants et employés clés. Bien que la Société soit d’avis que la rémunération et les conditions d’emploi de ces personnes soient concurrentielles, et que le taux de rétention soit élevé, elle n’a aucune garantie que ces personnes demeureront à son emploi. La Société a mis en place un plan de relève pour le personnel clé qui est révisé annuellement. Risques de dépassement de coûts La Société profite des économies de coûts, mais assume les risques de dépassement de coûts dans les contrats à prix forfaitaire. L’évaluation des revenus et des coûts relatifs à un contrat est établie en partie selon les estimations qui sont assujetties à un certain nombre d’hypothèses telles que celles liées au prix de l’acier, à la productivité et aux rendements de son personnel, de ses fournisseurs et de ses sous-traitants ainsi qu’à d’autres facteurs reliés à la réalisation des projets par ses clients, notamment l’effet des conditions climatiques ou autres sur l’échéancier du projet. Les produits de la Société sont conçus et réalisés sur mesure. Les contrats de vente sont des contrats à prix forfaitaire et résultent habituellement d’une soumission concurrentielle contre d’autres fournisseurs pour un projet. Lorsqu’elle soumissionne sur un projet, la Société estime ses coûts, y compris les hausses projetées des coûts de la main-d’œuvre, des matériaux, des services et de la sous-traitance, s’il y a lieu. La Société participe également à la réalisation de projets d’infrastructure d’envergure, notamment dans les ponts et les grandes structures. Le prix prévu au contrat des projets d’envergure est établi selon un certain nombre d’hypothèses. Étant donné l’ampleur de ces projets, si les hypothèses se révèlent inexactes, que ce soit en raison d’estimations erronées, de circonstances imprévues ou d’une mauvaise évaluation des risques, les produits pourraient être moins élevés, et les coûts plus élevés que prévus, et une perte importante pourrait même être constatée. Dans pareil cas, la Société peut décider d’intenter des poursuites ou formuler des demandes d’indemnisation auprès de tiers pour récupérer les dépassements de coûts dans Groupe Canam inc. 29 RAPPORT DE GESTION la mesure où la Société estime que ces dépassements sont attribuables aux tiers. Il est possible que les montants réels récupérés soient moindres que les coûts actuellement engagés. Le risque de dépassement des coûts est atténué par un suivi régulier et proactif qu’effectue le personnel ayant le savoir-faire pertinent et par des examens réguliers qu’effectue la direction. Lorsque la situation le permet, la Société se prévaut de garantie des prix d’achat avec ses fournisseurs et insère des clauses d’indexation dans ses soumissions ou contrats de vente afin de réduire l’impact de toute hausse des prix de l’acier et autres intrants. Des événements imprévus peuvent également occasionner des dépassements de coûts. Questions d’ordre réglementaire La Société est soumise à des lois fédérales, provinciales, d’états et locales, ainsi qu’à des ententes commerciales internationales, qui balisent ses activités d’exploitation, notamment des lois et règlements environnementaux. Les activités des usines de production présentent des risques de responsabilité environnementale. La direction est cependant d’avis que ces activités présentent peu de risques pour l’environnement. L’activité principale de la Société est la transformation de l’acier au moyen du coupage, du pliage et du soudage. La matière première, l’acier, présente peu de risques pour l’environnement et se recycle facilement. Les produits finis sont généralement recouverts d’un apprêt. Les opérations qui présentent une répercussion potentielle sur l’environnement sont le soudage, qui produit de la fumée (émise sous forme de particules en suspension) et la peinture, qui provoque l’émission de composés organiques volatils (COV) et génère des matières résiduelles dangereuses. Toutes les usines de la Société détiennent les autorisations ou les permis environnementaux requis pour l’exercice de leurs activités. Par ailleurs, selon la direction, la Société se conforme, à tout égard important, aux lois et règlements qui lui sont applicables. Toutefois, la Société ne peut déterminer dans quelle mesure elle pourrait être affectée par de nouvelles lois, de nouveaux règlements ou par l’interprétation de la réglementation actuelle ou par la perte ou la révocation de tout permis ou autorisation. Imposition de tarifs commerciaux ou restrictions commerciales Rien ne garantit que les produits d’acier fabriqués par la Société ne seront pas soumis à des tarifs commerciaux dans les pays où elle les exporte, ou que les lois de ces pays interdiront la vente de ces produits ou fixeront des conditions en vertu desquelles la Société devra choisir le lieu de fabrication en conséquence. Instruments financiers Risque de liquidité et de financement La Société a besoin d’un fonds de roulement suffisant afin d’être en mesure d’exercer ses activités. Les contrats décrochés sont généralement fondés sur des prix fermes. Pour la majorité des revenus, la facturation se fait au moment où les produits sont livrés. Pour les contrats de montage, la Société facture mensuellement les clients selon le niveau d’avancement des travaux. Lorsque des modifications ou des ajouts sont exigés par le client en cours de projet, la Société engage des coûts supplémentaires, et les revenus rattachés à ceux-ci sont reconnus uniquement lorsqu’ils sont acceptés par le client. Dans la mesure où la Société est incapable d’encaisser des paiements dans les premiers stades d’un projet, ses flux monétaires pourraient en être réduits. La Société a une approche prudente pour gérer ses liquidités. Elle a recours à des financements à court et à long terme avec plusieurs institutions financières et apparie les activités d’exploitation et d’investissement avec les activités de financement. Risque de taux d’intérêt La Société a comme politique de réduire l’exposition à la variation des taux d’intérêt en s’assurant qu’une partie raisonnable de l’emprunt bancaire et de la dette à long terme soient à taux fixe. Risque de crédit Le risque de crédit représente le risque que la Société subisse une perte financière si un débiteur ne règle pas une partie ou la totalité des montants dus aux moments requis. La Société est exposée principalement au risque de crédit relativement à sa trésorerie et équivalents de trésorerie, ses débiteurs et ses créances à long terme. Les équivalents de trésorerie comprennent principalement des placements très liquides, comme les dépôts à terme et les acceptations bancaires, émis par des institutions financières reconnues. La direction juge que le risque de perte est négligeable. La Société estime que le risque de crédit de ses débiteurs et des contrats en cours est limité en raison des éléments suivants : a) La Société effectue une évaluation continue de ses clients et elle s’est dotée d’une politique de crédit définissant les critères d’évaluation. Les procédures établies assurent que la Société obtienne la protection maximale par l’entremise des sûretés disponibles dans l’industrie de la construction en Amérique du Nord. b) La Société vend à un large éventail de clients répartis dans divers secteurs et régions géographiques. c) La Société est exposée à un risque de crédit normal à l’égard de ses comptes débiteurs. La situation financière des débiteurs de la Société est analysée afin de déterminer s’il existe des indices de dépréciation et une provision est comptabilisée en conséquence. La Société prend en considération le risque de crédit spécifique des clients, les tendances historiques et la conjoncture économique. 30 Groupe Canam inc. RAPPORT DE GESTION La Société estime également que le risque de crédit relié à ses créances à long terme est limité. Les créances à long terme proviennent de sociétés solvables ne possédant pas d’historique de défaut de paiements. La Société a accès aux états financiers de ces sociétés afin de surveiller leur solvabilité. Aucune provision n’a été comptabilisée pour les créances à long terme. Événement postérieur à la date du bilan Risque de change Perspectives La Société est exposée aux trois types de risque de change suivants : Le carnet de commandes totalisait 1 007 M$ au 31 décembre 2014, comparativement à 909 M$ au 27 septembre 2014 et à 592 M$ au 31 décembre 2013. a) Conversion des opérations effectuées en devises étrangères La Société est principalement exposée au risque de change sur les revenus réalisés en dollars US pour des produits fabriqués au Canada. La Société estime que ce risque de change est limité pour les raisons suivantes : i) La présence nord-américaine de la Société sur les marchés et sa capacité de fabrication et de livraison lui permettent de choisir le lieu de fabrication le plus adéquat compte tenu, entre autres, des prix, des coûts et des fluctuations du cours de change. ii) Pour les achats de matériel, surtout l’acier, les prix sont généralement libellés en dollars US, et la Société maximise ses achats provenant des États-Unis et de sources internationales contre paiement en dollars US. Dividende sur les actions ordinaires Le 25 février 2015, le conseil d’administration a autorisé le paiement d’un dividende de 0,04 $ par action ordinaire payable le 31 mars 2015 aux actionnaires inscrits le 17 mars 2015. Autres Au 25 février 2015, il y avait 42 079 492 actions ordinaires et aucune option d’achat d’actions ordinaires en circulation. Les actions ordinaires de la Société sont identifiées à la Bourse de Toronto sous le symbole CAM. Les débentures convertibles de la Société sont identifiées à la Bourse de Toronto sous le symbole CAM.DB. L’analyse financière, les états financiers audités de même que des renseignements supplémentaires, y compris la Notice annuelle, sont disponibles sur le site SEDAR (www.sedar.com) et le site de la Société (www.groupecanam.com). b) Conversion des états financiers des activités étrangères La conversion des états financiers des entités étrangères crée une perte ou un gain de change qui est comptabilisé dans les autres éléments du résultat global et dans les autres éléments des capitaux propres. Pour l’exercice clos le 31 décembre 2014, le gain de change latent sur conversion est de 24,4 M$, comparativement à l’exercice clos le 31 décembre 2013 alors que la Société avait subi une perte de change latente de 16,9 M$. c) Couverture d’un investissement net dans des établissements à l’étranger En 2014, la Société a désigné une nouvelle dette libellée en dollars américains comme élément de couverture d’une portion équivalente à son investissement net dans des établissements à l’étranger, qui ont comme monnaie fonctionnelle le dollar américain. Au 31 décembre 2014, le montant de la dette désigné comme couverture de l’investissement net de la Société dans des établissements à l’étranger s’établissait à 20,4 M$ (17,6 M$ US). La perte de change latente sur cette couverture de l’investissement net comptabilisé dans les autres éléments du résultat global pour l’exercice clos le 31 décembre 2014 s’est établi à 0,8 M $. Marc Dutil, C.M. Président et chef de la direction René Guizzetti, CPA, CA Vice-président et chef de la direction financière Le 25 février 2015 Groupe Canam inc. 31 RAPPORT DE GESTION Résultats trimestriels (chiffres trimestriels non audités - en milliers de dollars canadiens, sauf les montants par action) Trimestres 2014 clos les 29 mars Revenus Résultat net attribuable aux actionnaires Résultat net de base par action attribuable aux actionnaires Résultat net dilué par action attribuable aux actionnaires Actif total Dette nette(1) Capitaux propres attribuables aux actionnaires Dividende en espèces déclaré par action ordinaire 239 303 $ 474 28 juin 0,01 0,11 0,25 0,33 0,70 0,01 850 630 159 041 421 058 0,04 0,11 894 133 195 881 413 634 0,04 0,25 987 110 194 886 434 839 0,04 0,33 1 002 835 184 893 457 188 0,04 0,70 Trimestres 2013 clos les 30 mars Revenus Résultat net attribuable aux actionnaires Résultat net de base par action attribuable aux actionnaires Résultat net dilué par action attribuable aux actionnaires Actif total Dette nette(1) Capitaux propres attribuables aux actionnaires Dividende en espèces déclaré par action ordinaire 209 752 $ 2 973 251 850 $ 7 425 0,07 0,18 0,24 0,26 0,74 0,07 810 153 180 506 368 601 -- 0,18 852 890 177 109 382 561 -- 0,24 848 062 147 647 388 672 -- 0,26 833 740 132 335 411 658 0,04 0,74 280 616 $ 4 530 29 juin 31 déc. 383 641 $ 13 828 28 sept. 31 déc. 285 022 $ 9 988 281 611 $ 10 825 Total 1 028 235 $ 31 211 0,04 31 mars 208 294 $ (1 317) Trimestres 2011 clos les 26 mars Revenus Résultat net attribuable aux actionnaires Résultat net de base par action attribuable aux actionnaires Résultat net dilué par action attribuable aux actionnaires Actif total Dette nette(1) Capitaux propres attribuables aux actionnaires Dividende en espèces déclaré par action ordinaire 150 635 $ (39 737) 218 475 $ (5 801) 225 599 $ 9 742 286 319 $ 3 288 881 028 $ (32 508) (0,88) (0,13) 0,22 0,07 (0,72) (0,88) 773 471 132 206 358 264 0,04 (0,13) 838 932 191 444 351 944 0,04 0,21 858 858 195 848 370 438 -- 0,07 867 484 226 213 360 767 -- (0,72) 226 894 $ 6 472 31 déc. 0,16 Trimestres 2012 clos les 231 741 $ 4 494 29 sept. Total 1 232 809 $ 29 318 Revenus Résultat net attribuable aux actionnaires Résultat net de base par action attribuable aux actionnaires Résultat net dilué par action attribuable aux actionnaires Actif total Dette nette(1) Capitaux propres attribuables aux actionnaires (1) 30 juin 27 sept. 329 249 $ 10 486 238 471 $ 7 385 Total 905 400 $ 17 034 (0,03) 0,10 0,15 0,18 0,40 (0,03) 812 963 193 180 354 021 0,10 812 131 188 089 356 823 0,15 798 321 181 843 354 650 0,18 804 127 179 200 362 185 0,40 25 juin 24 sept. 31 déc. Total 0,08 La dette nette est une mesure non conforme aux IFRS, et représente les emprunts bancaires et la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie, des équivalents de trésorerie, mais exclut les soldes de prix d’achat d’entreprises et les débentures convertibles. 32 Groupe Canam inc. Rapport de la direction relativement aux états financiers Rapport de l’auditeur indépendant Les états financiers consolidés de Groupe Canam inc. présentés dans ce rapport, y compris les notes complémentaires, ont été préparés par la direction selon les conventions comptables de la Société qui sont conformes aux Normes internationales d’information financière (IFRS). Les renseignements financiers contenus ailleurs dans le rapport annuel sont, de plus, conformes aux états financiers. Aux actionnaires de Groupe Canam inc. Le conseil d’administration assume la responsabilité des états financiers consolidés du présent rapport annuel. Son comité d’audit, composé des administrateurs indépendants, Mme Élaine Beaudoin et MM. Pierre Lortie (président), Normand Morin, Pierre Thabet et Jean Turmel, révise la teneur des états financiers consolidés, y compris les transactions entre les parties liées, avant leur approbation par le conseil d’administration. L’auditeur externe discute de son audit avec les membres de ce comité. PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., l’auditeur indépendant de la Société, a la responsabilité d’auditer les états financiers et d’exprimer une opinion sur ceux-ci. Son rapport figure ci-contre. Marc Dutil, C.M. Président et chef de la direction René Guizzetti, CPA, CA Vice-président et chef de la direction financière Le 25 février 2015 Nous avons effectué l’audit des états financiers consolidés ci-joints de Groupe Canam inc. et de ses filiales, qui comprennent les bilans consolidés au 31 décembre 2014 et au 31 décembre 2013, et les états consolidés des résultats, du résultat global, des variations des capitaux propres et des flux de trésorerie pour les exercices clos à ces dates, ainsi que les notes annexes constituées d’un résumé des principales méthodes comptables et d’autres informations explicatives. Responsabilité de la direction pour les états financiers consolidés La direction est responsable de la préparation et de la présentation fidèle de ces états financiers consolidés conformément aux Normes internationales d’information financière (« IFRS »), ainsi que du contrôle interne qu’elle considère comme nécessaire pour permettre la préparation d’états financiers consolidés exempts d’anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Responsabilité de l’auditeur Notre responsabilité consiste à exprimer une opinion sur les états financiers consolidés, sur la base de nos audits. Nous avons effectué nos audits selon les normes d’audit généralement reconnues du Canada. Ces normes requièrent que nous nous conformions aux règles de déontologie et que nous planifiions et réalisions l’audit de façon à obtenir l’assurance raisonnable que les états financiers consolidés ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit implique la mise en œuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant les montants et les informations fournis dans les états financiers consolidés. Le choix des procédures relève du jugement de l’auditeur, et notamment de son évaluation des risques que les états financiers consolidés comportent des anomalies significatives, que celles-ci résultent de fraudes ou d’erreurs. Dans l’évaluation de ces risques, l’auditeur prend en considération le contrôle interne de l’entité portant sur la préparation et la présentation fidèle des états financiers consolidés afin de concevoir des procédures d’audit appropriées aux circonstances, et non dans le but d’exprimer une opinion sur l’efficacité du contrôle interne de l’entité. Un audit comporte également l’appréciation du caractère approprié des méthodes comptables retenues et du caractère raisonnable des estimations comptables faites par la direction, de même que l’appréciation de la présentation d’ensemble des états financiers consolidés. Nous estimons que les éléments probants que nous avons obtenus au cours de nos audits sont suffisants et appropriés pour fonder notre opinion d’audit. Opinion À notre avis, les états financiers consolidés donnent, dans tous leurs aspects significatifs, une image fidèle de la situation financière de Groupe Canam inc. et de ses filiales au 31 décembre 2014 et au 31 décembre 2013, ainsi que de leur performance financière et de leurs flux de trésorerie pour les exercices clos à ces dates, conformément aux Normes internationales d’information financière. 1 PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l. Comptables Agréés Place de la Cité, Tour Cominar 2640, boulevard Laurier Bureau 1700 Québec (Québec) G1V 5C2 1 CPA auditeur, CA, permis de comptabilité publique no A121191 Groupe Canam inc. 33 RÉSULTATS CONSOLIDÉS Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars canadiens, sauf les montants par action) Revenus Notes 2014 2013 1 232 809 $ 1 028 235 $ Coût des ventes, excluant l’amortissement(1) 20 1 056 905 859 360 Frais de vente et d’administration 21 91 456 89 811 Programme de partage des bénéfices Amortissement des immobilisations corporelles 6 459 5 205 22 668 22 098 2 226 1 608 Autres gains - nets 22 (887) (2 075) Charges financières 23 15 125 14 842 (955) (1 227) 866 (274) 38 946 38 887 9 166 11 257 595 (3 581) 9 761 7 676 Amortissement des immobilisations incorporelles Produits financiers Quote-part du résultat d’une coentreprise et des entreprises associées 30 Résultat avant impôts Charge (produit) d’impôts 24 Exigible Différé Résultat net 29 185 $ 31 211 $ 29 318 $ (133) 29 185 $ 31 211 $ -31 211 $ De base 0,70 $ 0,74 $ Dilué 0,70 $ 0,74 $ Résultat net attribuable aux : Actionnaires Participations ne donnant pas le contrôle Résultat net par action attribuable aux actionnaires 19 Nombre moyen pondéré d’actions ordinaires (en milliers d’actions) 19 De base 42 054 41 983 Dilué 42 105 42 074 42 079 42 073 Nombre d’actions ordinaires en circulation (en milliers d’actions) (1) Le coût des ventes incluant l’amortissement est de 1 076 639 $ au 31 décembre 2014 et de 878 378 $ au 31 décembre 2013. Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés. États financiers FR (V 6.02) 34 Groupe Canam inc. RÉSULTAT GLOBAL CONSOLIDÉ Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars canadiens) Résultat net 2014 29 185 $ 2013 31 211 $ 24 431 16 946 (806) -- 23 625 16 946 Autres éléments du résultat global : Éléments qui seront reclassés ultérieurement aux résultats Variation des gains de change latents sur la conversion des activités étrangères Variation de la perte de change latente sur la conversion de la dette désignée comme élément de couverture de l’investissement net dans des établissements à l’étranger Actifs disponibles à la vente : Gains latents survenus au cours de l’exercice sur les actifs financiers disponibles à la vente -- 41 Reclassement aux résultats -- (867) Produit d’impôts -- 137 -- (689) 23 625 16 257 Éléments qui ne seront pas reclassés ultérieurement aux résultats Régimes à prestations définies : Gains actuariels (pertes actuarielles) des régimes à prestations définies Produit (charge) d’impôts (1 343) 5 508 352 (1 452) (991) 4 056 Autres éléments du résultat global 22 634 20 313 Résultat global 51 819 $ 51 524 $ Attribuable aux : Actionnaires Participations ne donnant pas le contrôle 51 967 $ (148) 51 524 $ -- 51 819 $ 51 524 $ Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 35 BILANS CONSOLIDÉS Notes (en milliers de dollars canadiens) Actif Actifs courants Trésorerie et équivalents de trésorerie Débiteurs Excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation Stocks Actifs d’impôts à recouvrer Frais payés d’avance et autres actifs 6 7 8 Actifs non courants Placements Intérêts dans une coentreprise et des entreprises associées Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles Goodwill Actifs d’impôts différés Créances à long terme et autres éléments d’actif Total de l’actif 30 9 10 11 24 12 Passif Passifs courants Créditeurs et charges à payer Excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs Passifs d’impôts exigibles Portion de la dette échéant en deçà d’un an Débentures convertibles 13 8 15 16 Passifs non courants Dette Débentures convertibles Provisions Passifs d’impôts différés Autres éléments du passif Total du passif Capitaux propres Capital-actions Résultats non distribués Autres éléments des capitaux propres Total des capitaux propres attribuables aux actionnaires Participations ne donnant pas le contrôle Total des capitaux propres Total des capitaux propres et du passif Au 31 décembre 2014 8 261 276 691 126 590 156 990 1 346 5 619 575 497 4 593 40 919 308 362 10 811 45 097 10 128 7 428 1 002 835 183 937 74 366 4 943 17 659 67 137 348 042 Au 31 décembre 2013 $ $ $ 4 690 217 004 82 977 110 993 264 3 762 419 690 4 699 41 390 293 856 9 760 41 417 11 957 10 971 833 740 146 040 39 869 8 119 13 000 -207 028 15 16 14 24 17 175 585 -7 417 7 477 7 090 545 611 124 025 65 442 6 816 9 922 8 849 422 082 18 168 162 252 386 36 640 457 188 36 457 224 1 002 835 168 057 230 717 12 884 411 658 -411 658 833 740 $ Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés. Au nom du conseil, Marc Dutil, C.M. Pierre Lortie, C.M. Administrateur Administrateur États financiers FR (V 6.02) 36 Groupe Canam inc. $ $ $ $ Groupe Canam inc. 37 --- -29 451 --- 148 2 235 $ --24 446 --- ----(26) -5 005 5 005 321 2 113 2 113 $ $ -- -- (11 941) -16 946 -- ---- $ -(202) -- 1 994 ---- $ $ $ $ $ $ $ -(806) $ -- --(806) ---- ---- -- ---- ----- -2 -- -- ------ -2 2 -- ---- $ $ $ -5 758 (6) -- ------ -5 764 5 764 -- ---- 5 764 ---- Options de conversion des débentures convertibles 691 $ -(689) -- Écarts de Écart de change change découlant de la découlant de la conversion de la Actifs conversion des dette désignée financiers activités comme élément de disponibles étrangères couverture à la vente Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés. Solde au 1er janvier 2013 Résultat net de l’exercice Résultat global Dividendes Actions acquises par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Actions acquises par les employés Rachat d’actions Excédent du coût d’acquisition sur la valeur comptable des actions ordinaires rachetées Amortissement de la charge de rémunération en vertu du programme de partage des bénéfices – volet actionnariat Solde au 31 décembre 2013 Solde au 1er janvier 2014 Investissement dans une filiale par une participation ne donnant pas le contrôle Résultat net de l’exercice Résultat global Dividendes Actions acquises par les employés Émission d’actions sur conversion de débentures Exercice des options liées à la conversion de débentures Amortissement de la charge de rémunération en vertu du programme de partage des bénéfices – volet actionnariat Solde au 31 décembre 2014 (en milliers de dollars canadiens) Avantages du personnel réglés en instruments de capitaux propres $ $ $ $ 148 36 640 (6) -- --23 640 -(26) 321 12 884 12 884 -- -(202) -- (3 492) -16 257 -- $ $ $ $ -- -- -29 318 (991) (6 658) -- -230 717 230 717 (16) ---- $ $ $ 197 148 $ 31 211 4 056 (1 682) --168 162 $ 252 386 6 73 ----26 -168 057 $ 168 057 $ -- (651) 202 (23) 168 529 $ ---- 148 457 188 $ -- 73 -29 318 22 649 (6 658) -- 321 411 658 $ 411 658 $ (16) (651) -(23) 362 185 $ 31 211 20 313 (1 682) $ -36 $ -- -- 184 (133) (15) --- --- $ -- $ -- ---- ----- Total des autres Total des éléments des capitaux propres Participations Résultats non attribuable aux ne donnant pas capitaux Capital-actions distribués propres actionnaires le contrôle ÉTATS CONSOLIDÉS DES VARIATIONS DES CAPITAUX PROPRES 148 457 224 $ -- 73 184 29 185 22 634 (6 658) -- 321 411 658 $ 411 658 $ (16) (651) -(23) 362 185 $ 31 211 20 313 (1 682) Total des capitaux propres FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉS Exercices clos les 31 décembre (en milliers de dollars canadiens) Flux de trésorerie liés aux activités suivantes : Exploitation Résultat net Ajustements : Amortissement de la charge de rémunération en vertu du programme de partage des bénéfices – volet actionnariat Perte sur réévaluation des soldes de prix d’achat d’entreprises Gain à la disposition de placements Perte à la moins-value d’un placement Perte (gain) à la disposition d’immobilisations corporelles Gain à la réévaluation d’immobilisations corporelles Amortissement des immobilisations corporelles Amortissement des immobilisations incorporelles Amortissement des frais de financement reportés Provisions Swaps de taux d’intérêt Intérêts implicites Charge de retraite Charge (produit) d’impôts différés Quote-part du résultat d‘une coentreprise et des entreprises associées Notes Variation nette des soldes hors trésorerie du fonds de roulement liés à l’exploitation Augmentation des débiteurs Augmentation de l’excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation Diminution (augmentation) des stocks Augmentation des actifs d’impôts exigibles Augmentation des frais payés d’avance et autres actifs Augmentation des créditeurs et charges à payer Augmentation de l’excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs Diminution des intérêts à payer Augmentation (diminution) des passifs d’impôts exigibles Flux de trésorerie liés aux activités d’exploitation Financement Actions achetées par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Rachat d’actions Dividendes Augmentation de la dette et des emprunts bancaires Remboursement de la dette et des emprunts bancaires Remboursement des soldes de prix d’achat d’entreprises Frais d’émission relatifs à la dette Diminution des autres éléments du passif Flux de trésorerie liés aux activités de financement Investissement Produit de la vente d’immobilisations corporelles Acquisitions d’immobilisations corporelles Acquisitions d’immobilisations incorporelles Acquisitions de placements Produit de la vente de placements Distributions reçues Diminution des créances et autres actifs Augmentation des créances et autres actifs Acquisitions d’entreprises, déduction faite de la trésorerie acquise Flux de trésorerie liés aux activités d’investissement Effet des fluctuations du taux de change sur la trésorerie et les équivalents de trésorerie Variation nette de la trésorerie Trésorerie et équivalents de trésorerie à l’ouverture Trésorerie et équivalents de trésorerie à la clôture Informations supplémentaires Intérêts versés Impôts sur le résultat versés nets Les notes complémentaires font partie intégrante des états financiers consolidés. États financiers FR (V 6.02) 38 Groupe Canam inc. 18 18 5 2014 2013 29 185 $ 31 211 $ 148 --200 178 -22 668 2 226 419 164 (260) 2 337 (2 838) 595 866 55 888 321 100 (867) 431 (36) (1 242) 22 098 1 608 560 4 660 (464) 2 218 (2 801) (3 581) (274) 53 942 (48 140) (38 608) (39 845) (1 061) (1 586) 27 916 31 570 (11) (3 214) (72 979) (17 091) (2 155) (12 552) 9 832 (134) (557) 22 542 5 062 (298) 1 159 22 899 76 841 --(4 991) 131 482 (82 058) -(1 164) (82) 43 187 (651) (39) -13 831 (67 506) (9 558) (542) (57) (64 522) 353 (22 780) (1 830) (1 000) -156 1 146 (10) (1 136) (25 101) 2 576 3 571 596 (17 429) (1 431) -4 585 -6 615 (27) (7 773) (14 864) 448 (2 097) 4 690 8 261 $ 6 787 4 690 $ 10 668 $ 12 522 $ 10 052 $ 10 269 $ NOTES COMPLÉMENTAIRES AUX ÉTATS FINANCIERS CONSOLIDÉS (en milliers de dollars canadiens, sauf les montants par action) 1. Informations générales Groupe Canam inc. (la Société) est une entreprise manufacturière qui dispose de 22 usines en Amérique du Nord. Elle se spécialise dans la conception de solutions de construction et la fabrication de produits sur mesure depuis 1961. En 2014, l’entreprise a participé à de multiples projets dans trois groupes de produits et services : bâtiments, charpentes métalliques et ponts. La Société est cotée à la Bourse de Toronto. Elle est constituée en vertu de la Loi sur les sociétés par actions (Québec). Le siège social est situé au 11535, 1re Avenue, bureau 500, Saint-Georges (Québec), Canada. Les états financiers consolidés ont été approuvés par le conseil d’administration le 25 février 2015. 2. Résumé des principales conventions comptables Les présents états financiers consolidés de la Société et ses filiales ont été établis conformément aux Normes internationales d’information financière (IFRS), telles que publiées par l’International Accounting Standards Board (IASB). Les présents états financiers ont été préparés selon l’hypothèse de continuité d’exploitation et selon la méthode de coût historique, à l’exception des actifs financiers et des passifs financiers (y compris les instruments dérivés) qui sont réévalués à la juste valeur par le biais du résultat net ou du résultat global. La préparation des états financiers conformément aux IFRS fait appel à des estimations comptables critiques. Elle impose également à la direction d’exercer son jugement dans l’application des méthodes comptables retenues par la Société. La note 4 décrit les domaines particulièrement complexes où les hypothèses et les estimations ont une incidence importante sur les états financiers. Périmètre de consolidation Les états financiers consolidés comprennent les comptes de la Société et de toutes les entités dans lesquelles elle détient le contrôle ou lorsqu’elle est exposée ou qu’elle a droit à des rendements variables en raison de ses liens avec l’entité émettrice et qu’elle a la capacité d’influer sur ces rendements du fait du pouvoir qu’elle détient sur celle-ci. Les entités entrent dans le périmètre de consolidation à la date à laquelle leur contrôle est acquis par la Société, et ce, jusqu’à ce que le contrôle cesse. La Société réévalue si elle contrôle ou non une entité lorsque des faits et circonstances indiquent qu’il y a des changements à un ou plusieurs éléments conférant le contrôle. Les opérations et soldes intersociétés ainsi que les gains et pertes non réalisés sur les opérations entre ces sociétés ont été éliminés lors de la consolidation. Les participations ne donnant pas le contrôle découlant de participations détenues à plus de 50 % mais moins de 100 % sont présentées dans le poste « Autres éléments du passif » des bilans consolidés. Intérêts dans une coentreprise et dans des entreprises associées Une coentreprise est un accord contractuel en vertu duquel la Société convient avec d’autres parties d’exercer une activité économique sous contrôle conjoint, c’est-à-dire que les décisions stratégiques financières et opérationnelles correspondant aux activités de la coentreprise exigent le consentement unanime des parties partageant le contrôle. Une entreprise associée est une entité dans laquelle la Société a une influence notable, et qui n’est ni une filiale, ni une participation dans une coentreprise. L’influence notable est le pouvoir de participer aux décisions financières et opérationnelles de l’entreprise détenue, sans toutefois exercer un contrôle ou un contrôle conjoint sur ces décisions. Les intérêts dans la coentreprise et les entreprises associées sont comptabilisés selon la méthode de la mise en équivalence. La quote-part du résultat net de la coentreprise et des entreprises associées revenant à la Société est comptabilisée en résultat net et la quote-part des autres éléments du résultat global de la coentreprise et des entreprises associées est intégrée dans les autres éléments du résultat global. Monnaies étrangères La monnaie de présentation des états financiers consolidés est le dollar canadien. Les résultats et le bilan des entités inclus dans les états financiers consolidés et dont la monnaie fonctionnelle diffère de la monnaie de présentation sont convertis dans la monnaie de présentation comme suit : • les actifs et les passifs sont convertis en dollars canadiens au taux de change en vigueur à la date du bilan; • les résultats sont convertis en dollars canadiens au cours du change moyen mensuel; • les écarts de change résultant des fluctuations du cours de change sont comptabilisés au résultat global et dans les capitaux propres. Les opérations en monnaies étrangères sont converties dans la monnaie fonctionnelle au cours de change en vigueur au moment où elles sont effectuées. Les écarts de change sont comptabilisés aux résultats à l’exception du passif financier désigné comme couverture d’un investissement net dans des établissements à l’étranger qui est comptabilisé dans les autres éléments du résultat global. Les actifs et les passifs monétaires libellés en monnaies étrangères sont convertis au cours de change en vigueur à la date de clôture. Les éléments non monétaires libellés en monnaies étrangères sont comptabilisés au coût historique. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 39 Constatation des revenus Les revenus sont comptabilisés selon IAS 11 Contrats de construction. Un contrat de construction est un contrat spécifiquement négocié pour la construction d’un actif ou d’un ensemble d’actifs, qui sont étroitement liés ou interdépendants en termes de conception, de technologie et de fonction, ou de finalité ou d’utilisation. Le degré d’avancement des travaux est déterminé selon l’avancement physique des travaux du contrat, à l’exception des contrats de montage pour lesquels le degré d’avancement des travaux est déterminé selon les coûts de montage engagés par rapport aux coûts prévus. Les revenus sont constatés lorsqu’ils peuvent être estimés de façon fiable. Lorsque le résultat d’un contrat de construction peut être estimé de façon fiable, et qu’il est probable que celui-ci sera rentable, les produits du contrat sont comptabilisés aux périodes au cours desquelles le contrat de construction est réalisé, sinon les produits du contrat ne sont comptabilisés qu’à concurrence des coûts engagés. Lorsqu’il est probable que le total des coûts du contrat sera supérieur au total des produits du contrat, la perte attendue est immédiatement comptabilisée en charge. Les coûts et profits estimatifs comprennent les matériaux, la main-d’œuvre directe, les frais généraux de fabrication pertinents ainsi que les marges estimatives des contrats à long terme. Stocks Les stocks, composés de la matière première, sont évalués au moindre du coût et de la valeur de réalisation nette. Le coût est déterminé selon la méthode du coût moyen. La valeur de réalisation nette correspond au prix de vente, diminué des coûts estimés pour l’achèvement et des coûts nécessaires pour réaliser la vente. Immobilisations corporelles Les immobilisations corporelles sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements, du cumul des pertes de valeur et des reprises de valeur subséquentes, le cas échéant. Les immobilisations corporelles sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité estimée en tenant compte des valeurs résiduelles. Les durées d’utilité sont les suivantes : Aménagement de terrains Bâtiments Équipements de production Matériel roulant Semi-remorques et équipements forestiers loués à des clients Équipements informatiques et de bureau 20 ans 30 ans 10 et 15 ans 4 à 10 ans 4 à 10 ans 3 à 7 ans Les durées d’utilité et les valeurs résiduelles sont révisées annuellement ou lorsque les circonstances le justifient. Immeubles de placement Les immeubles de placement sont détenus pour en retirer des loyers et pour valoriser le capital. Ils sont comptabilisés au coût diminué du cumul des amortissements et du cumul des pertes de valeurs. À l’exception des terrains qui ne sont pas amortis, les immeubles de placement sont amortis linéairement sur leur durée d’utilité, soit 20 ans pour l’aménagement de terrains et 30 ans pour les bâtiments. Les durées d’utilité et les valeurs résiduelles sont révisées annuellement ou lorsque les circonstances le justifient. Contrats de location Les contrats de location pour lesquels les risques et avantages sont conservés par le bailleur sont considérés comme des contrats de location simple. Les paiements au titre du contrat de location simple sont comptabilisés en charges sur une base linéaire pendant toute la durée du contrat de location. Les contrats de location pour lesquels la quasi-totalité des risques et des avantages inhérents à la propriété sont transférés à la Société sont classés en tant que contrat de location-financement. Les actifs détenus en vertu des contrats de location-financement sont initialement comptabilisés à titre d’actifs de la Société à leur juste valeur déterminée au commencement du contrat de location ou, si celle-ci est inférieure, à la valeur actualisée des paiements minimaux au titre de la location. Le passif correspondant à payer au bailleur est inscrit au bilan comme dette découlant d’un contrat de locationfinancement. Les paiements minimaux au titre de la location sont ventilés entre les intérêts et l’amortissement du solde de la dette. Les intérêts doivent être affectés à chaque période couverte par le contrat de location de manière à obtenir un taux d’intérêt périodique constant sur le solde restant dû au passif au titre de chaque période. Goodwill Le goodwill correspond à l’excédent du coût d’acquisition sur la part revenant à la Société de la juste valeur nette des actifs, passifs et passifs éventuels identifiables comptabilisée à la date d’acquisition. Le goodwill est initialement comptabilisé au coût à titre d’actif et est ultérieurement évalué au coût diminué du cumul des pertes de valeur. Dans le cadre des tests de dépréciation, le goodwill est affecté à chacune des unités génératrices de trésorerie de la Société susceptibles de bénéficier des synergies du regroupement. Les unités génératrices de trésorerie auxquelles a été affecté le goodwill sont soumises à un test de dépréciation annuel, ou plus fréquemment s’il y a une indication que l’unité pourrait avoir subi une perte de valeur. Si la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie est inférieure à sa valeur comptable, la perte de valeur est d’abord portée en réduction de la valeur comptable de tout goodwill affecté à l’unité et est par la suite imputée aux autres actifs de l’unité au prorata de la valeur comptable de chacun des actifs compris dans l’unité. Une perte de valeur comptabilisée pour un goodwill n’est pas reprise dans une période ultérieure. Toute perte de valeur est comptabilisée en résultat net. États financiers FR (V 6.02) 40 Groupe Canam inc. Immobilisations incorporelles Les immobilisations incorporelles acquises séparément sont comptabilisées au coût diminué du cumul des amortissements, du cumul des pertes de valeur et des reprises de valeur subséquentes, le cas échéant. Les immobilisations incorporelles acquises lors d’un regroupement d’entreprises sont comptabilisées à leur juste valeur à la date d’acquisition. Les immobilisations incorporelles sont amorties linéairement sur leur durée d’utilité selon les durées annuelles suivantes : Logiciels 1 à 5 ans Relations clients 10 ans Carnets de commandes 1 an Les durées d’utilité et les valeurs résiduelles sont révisées annuellement. Dépréciation des actifs non courants À chaque date de clôture, la Société détermine s’il existe une indication que les actifs non courants aient subi une perte de valeur. Si une telle indication existe, la valeur recouvrable de l’actif est déterminée. Une perte de valeur est constatée en résultat net lorsque la valeur comptable excède la valeur recouvrable. S’il n’est pas possible de déterminer la valeur recouvrable de l’actif pris individuellement, la Société évalue la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie à laquelle l’actif appartient. La valeur recouvrable d’un actif est considérée comme la valeur la plus élevée entre sa juste valeur diminuée des coûts de sortie et sa valeur d’utilité. Dans le cadre de l’évaluation de la valeur d’utilité, les flux de trésorerie futurs estimés sont actualisés à leur valeur actuelle par application d’un taux d’actualisation avant impôts qui reflète l’appréciation courante du marché de la valeur temps de l’argent et des risques spécifiques à l’actif pour lesquels les estimations des flux de trésorerie n’ont pas été ajustées. À l’exception du goodwill, la Société détermine s’il existe une indication qu’une perte de valeur comptabilisée en résultat net n’existe plus ou a diminué. La reprise d’une perte de valeur n’est pas supérieure à la valeur comptable qui aurait été déterminée si aucune perte de valeur n’avait été comptabilisée. La reprise d’une perte de valeur est immédiatement comptabilisée en résultat net. Impôts sur le résultat La charge d’impôts représente la somme de l’impôt exigible et de l’impôt différé. L’impôt est constaté en résultat net à titre de charge ou produit, sauf s’il concerne des éléments inclus dans les capitaux propres ou dans le résultat global. a) Impôt exigible Les actifs d’impôts à recouvrer ou les passifs d’impôts exigibles correspondent aux obligations ou aux réclamations des périodes précédentes ou courantes des autorités fiscales qui ne sont pas reçues ou payées à la fin de la période financière. L’impôt exigible est calculé en fonction du bénéfice fiscal qui diffère du bénéfice comptable. L’impôt exigible est calculé au moyen des taux d’impôt en vigueur ou pratiquement en vigueur à la fin de la période financière. b) Impôt différé L’impôt différé est déterminé en fonction des différences entre les valeurs comptables des actifs et des passifs dans les états financiers et les valeurs fiscales correspondantes utilisées dans le calcul du bénéfice imposable. Les actifs et passifs d’impôts différés sont évalués en fonction des taux d’imposition en vigueur ou pratiquement en vigueur à la fin de la période financière, dont l’application est attendue dans la période au cours de laquelle l’actif sera réalisé ou sur le passif réglé. Les actifs et passifs d’impôts différés sont comptabilisés pour toutes différences temporelles déductibles ou imposables lorsqu’il est probable que la différence temporelle se résorbera dans un avenir prévisible et qu’il existera un bénéfice imposable sur lequel pourra s’imputer la différence temporelle. Les actifs et passifs d’impôts différés sont compensés lorsque la Société a le droit juridiquement exécutoire de compenser les actifs d’impôts à l’encontre des passifs d’impôts et lorsqu’ils sont prélevés par la même autorité fiscale sur la même entité fiscale ou sur des entités différentes qui ont l’intention de régler les passifs et les actifs d’impôts exigibles sur la base de leur montant net. Régimes de retraite à prestations définies La Société a trois régimes à prestations définies et ils sont comptabilisés comme suit : • les actifs du régime sont évalués à leur juste valeur; • le coût des prestations de retraite gagnées par les employés est établi par calculs actuariels selon la méthode de répartition des prestations au prorata des services, à partir des hypothèses les plus probables de la direction concernant, entre autres, le rendement prévu des placements des régimes, la progression des salaires et l’âge de départ à la retraite; • le coût des services et les intérêts nets sont comptabilisés dans le résultat net; • les écarts actuariels sont comptabilisés dans le résultat global immédiatement lorsqu’ils surviennent. Le passif au titre des prestations définies est comptabilisé en entier et est inclus dans le poste « Autres éléments du passif » aux bilans consolidés. Régime de retraite à cotisations définies Les cotisations versées en vertu des régimes de retraite à cotisations définies sont comptabilisées comme une charge lorsque les employés ont rendu les services leur donnant droit à ces cotisations. Coûts d’emprunt Les coûts d’emprunt capitalisables, qui comprennent principalement les intérêts sur les emprunts de la Société, incluent les coûts d’emprunt qui sont directement attribuables à l’acquisition, à la construction ou à la production d’actifs qualifiés, lesquels exigent une longue période de préparation avant de pouvoir être utilisés ou vendus. Les coûts d’emprunt qui ne sont pas directement attribuables à l’acquisition, à la construction ou à la production d’actifs qualifiés, sont comptabilisés en résultat net. Provisions Une provision est constituée lorsque la Société a une obligation juridique ou implicite résultant d’un événement passé, s’il est probable que la Société soit tenue d’éteindre l’obligation et si le montant de l’obligation peut être estimé de manière fiable. Le montant de la provision est la meilleure estimation de la contrepartie nécessaire à l’extinction de l’obligation actuelle à la date de clôture, compte tenu des risques et des incertitudes liés à l’obligation. Une provision est évaluée en fonction des estimations de flux de trésorerie nécessaires pour éteindre l’obligation actuelle et sa valeur comptable correspond à la valeur actualisée de ces flux de trésorerie. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 41 Frais de recherche et de développement Les frais de recherche sont imputés aux résultats dans la période où ils sont encourus. Les frais de développement sont imputés aux résultats sauf lorsqu’ils remplissent les conditions suivantes et qu’ils sont capitalisés : la faisabilité du produit a été démontrée, la direction a l’intention de fabriquer ce produit et a la capacité de l’utiliser ou de le vendre, les avantages économiques futurs sont probables, le marché du produit est défini, la Société dispose des ressources pour mener le projet à terme et peut évaluer de façon fiable les frais de développement. Les frais de recherche et développement imputés aux résultats de l’exercice sont inclus dans le « Coût des ventes ». Aide gouvernementale L’aide gouvernementale, qui comprend principalement les crédits d’impôt à l’investissement et autres crédits d’impôt, est comptabilisée lorsqu’il y a une assurance raisonnable qu’elle sera reçue et que toutes les conditions liées seront respectées. Lorsque l’aide gouvernementale est liée à un passif, elle est comptabilisée en tant que réduction des charges au cours de la période nécessaire pour faire correspondre systématiquement l’aide gouvernementale aux coûts compensés. Lorsque l’aide gouvernementale est liée à un actif, elle est déduite du coût de l’actif connexe. Les avantages découlant des prêts consentis par des autorités gouvernementales assorties d’un taux d’intérêt inférieur à celui du marché sont évalués à l’encaissement des prêts en tant que différence entre le montant reçu et le montant auquel les prêts sont initialement comptabilisés dans le bilan consolidé. À la comptabilisation initiale, la juste valeur d’un prêt consenti à un taux d’intérêt inférieur à celui du marché est estimée être la valeur actuelle de tous les décaissements futurs de trésorerie, actualisée à l’aide du taux d’intérêt du marché en vigueur pour un instrument similaire ayant une notation semblable. Résultat par action Le résultat net de base par action est basé sur la moyenne pondérée de l’ensemble des actions ordinaires émises et en circulation, et est obtenu en divisant le résultat net par le nombre moyen pondéré d’actions en circulation au cours de la période. Le résultat net dilué par action est obtenu en divisant le résultat net de base par la somme : a) du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires servant au calcul du résultat net de base par action; b) du nombre moyen pondéré d’actions ordinaires qui seraient émises si toutes les actions ordinaires potentiellement dilutives en circulation étaient converties selon la méthode du rachat d’actions pour les options d’achat d’actions et selon la méthode de la conversion hypothétique pour les débentures; et c) du nombre d’actions non amorties sur la période d’acquisition des droits de trois ans en vertu du programme de partage des bénéfices – volet actionnariat. Rémunérations et autres paiements à base d’actions Régime d’options d’achat d’actions La Société comptabilise aux résultats les attributions de son régime d’options d’achat d’actions selon la méthode de la juste valeur. En 2004, la Société a mis fin à l’octroi de nouvelles options à la suite d’une modification de son programme de rémunération variable. Programme de partage des bénéfices – volet actionnariat Dans le cadre de son programme de partage des bénéfices, la Société a instauré un volet actionnariat selon lequel des actions ordinaires sont achetées sur le marché secondaire et sont détenues par une fiducie pour le compte des employés. Les charges de rémunération sont constatées sur une période d’acquisition de trois ans. Les charges de rémunération sont imputées en résultat net et, en contrepartie, une augmentation des autres éléments des capitaux propres est enregistrée. Lorsque les actions sont remises aux employés, une réduction des autres éléments des capitaux propres et une augmentation du capital-actions sont enregistrées. Trésorerie et équivalents de trésorerie La trésorerie et les équivalents de trésorerie comprennent l’encaisse et les placements très liquides qui peuvent être facilement convertis en argent pour un montant déterminable ou qui viennent à échéance dans les trois mois suivant la date d’acquisition. Actifs et passifs financiers Les actifs et les passifs financiers sont comptabilisés à la juste valeur dans un premier temps, et par la suite sont comptabilisés selon leur classification. Le classement dépend de l’intention pour laquelle les instruments financiers ont été acquis et de leurs caractéristiques. Sauf en des circonstances permises en vertu des IFRS, le classement n’est pas modifié après la comptabilisation initiale. a) Actifs ou passifs à la juste valeur par le biais du résultat net Les instruments financiers classés comme actifs ou passifs détenus à des fins de transaction sont inscrits à la juste valeur à chaque date de bilan, et toute variation de la juste valeur est enregistrée en résultat net dans la période au cours de laquelle ces variations surviennent. b) Prêts et créances et autres passifs financiers Les instruments financiers classés comme prêts et créances et autres passifs financiers sont comptabilisés au coût après amortissement au moyen de la méthode du taux d’intérêt effectif. Le revenu ou la dépense d’intérêts est inclus au résultat net sur la durée de vie prévue de l’instrument financier. c) Actifs disponibles à la vente Les instruments financiers classés comme disponibles à la vente sont évalués à la juste valeur. Les gains et les pertes résultant de la réévaluation à la fin de chaque période sont enregistrés en résultat global. Les titres de placements classés comme disponibles à la vente, et dont la juste valeur ne peut être évaluée de manière fiable, sont enregistrés au coût. Les titres disponibles à la vente sont ramenés à la juste valeur (comptabilisation d’une perte en résultat net) lorsqu’il est nécessaire de refléter une dépréciation durable. Lors de la décomptabilisation, tous les gains ou pertes cumulés au cumul des autres éléments du résultat global sont comptabilisés en résultat net. d) Instruments financiers dérivés Les contrats de change à terme et les swaps de taux d’intérêt, bien qu’ils offrent une couverture des risques économiques, ne sont pas désignés comme instruments de couverture aux fins de la comptabilité. Ces instruments dérivés sont comptabilisés à leur juste valeur et toute variation subséquente de cette juste valeur est imputée en résultat net. e) Coûts de transaction Les coûts de transaction relatifs aux instruments financiers, qui ne sont pas classés comme étant des actifs ou passifs à la juste valeur par le biais du résultat net, sont comptabilisés comme un ajustement du coût de l’instrument financier au bilan, au moment de sa comptabilisation initiale et sont amortis selon la méthode du taux d’intérêt effectif. Les frais de financement reportés relatifs au crédit rotatif sont comptabilisés à l’actif non courant et sont amortis sur la durée du financement. États financiers FR (V 6.02) 42 Groupe Canam inc. Couverture d’un investissement net dans des établissements à l’étranger En 2014, la Société a désigné une nouvelle dette libellée en dollars américains comme élément de couverture d’une portion équivalente à son investissement net dans ses établissements à l’étranger, qui ont comme monnaie fonctionnelle le dollar américain. Ainsi, la tranche efficace des gains ou pertes de change latents sur la conversion des dettes libellées en dollars américains désignées comme éléments de couverture est comptabilisée dans les autres éléments du résultat global et la tranche inefficace est comptabilisée en résultat net. Les gains ou pertes de change latents sur la conversion des dettes libellées en dollars américains désignées comme éléments de couverture de l’investissement net dans des établissements à l’étranger, qui sont comptabilisés dans les autres éléments du résultat global, sont reclassés en résultat net lorsque l’investissement net correspondant est réduit. 3. Modifications de conventions comptables et modifications futures de conventions comptables Modifications de conventions comptables Depuis le 1er janvier 2014, la Société a adopté les modifications et interprétations apportées à certaines normes existantes mentionnées ci-dessous. Droits ou taxes L’IFRIC 21, Droits ou taxes précise ce qu’est le fait générateur d’obligation, relativement à des droits et des taxes imposés par les autorités publiques, qui rend le paiement exigible, et à quel moment comptabiliser un passif au titre d’un droit ou d’une taxe. Instruments financiers : présentation La modification à l’IAS 32, Instruments financiers : présentation traite de l’interprétation d’avoir actuellement un droit juridiquement exécutoire de compenser et l’application des exigences de réalisation et de règlement simultanées au sens de la compensation. L’application de ces modifications et de ces interprétations de normes existantes n’a pas eu d’incidence significative sur les états financiers consolidés de la Société. Certaines autres modifications et interprétations à certaines normes existantes ont été publiées et leur adoption n’a eu aucune incidence sur les états financiers consolidés de la Société. Modifications futures de conventions comptables À la date d’autorisation de ces états financiers consolidés, un certain nombre de nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes ont été publiées par l’IASB, mais ne sont pas encore entrées en vigueur, et n’ont pas été adoptées de façon anticipée par la Société. Les informations sur ces nouvelles normes, modifications et interprétations de normes existantes susceptibles d’être applicables pour les états financiers consolidés de la Société sont présentées ci-dessous. Instruments financiers En octobre 2010, l’IASB a publié l’IFRS 9, Instruments financiers, qui est la première partie d’un projet comportant trois parties visant à remplacer l’IAS 39, Instruments financiers : comptabilisation et évaluation. La première partie couvre le classement et l’évaluation des actifs financiers et des passifs financiers, et les deux autres parties couvrent la dépréciation des actifs financiers et la comptabilité de couverture. Pour déterminer si un actif financier doit être évalué au coût amorti ou à la juste valeur, l’IFRS 9 a recours à une approche unique qui remplace les multiples règles de l’IAS 39. L’approche préconisée par l’IFRS 9 repose sur la manière dont une entité gère ses instruments financiers et les caractéristiques des flux de trésorerie contractuels des actifs financiers. La majorité des exigences de l’IAS 39 en matière de classement et d’évaluation des passifs financiers sont reprises dans l’IFRS 9. Cependant, les exigences d’évaluation d’un passif financier à la juste valeur ont changé, puisque la partie des variations de la juste valeur liées au risque de crédit propre à l’entité doit être présentée dans les autres éléments du résultat global plutôt qu’en résultat net. En 2014, l’IASB a reporté à une date ultérieure la mise en vigueur de l’IFRS 9 dans son intégralité, soit aux exercices ouverts à compter du 1er janvier 2018. La Société est actuellement en cours d’évaluation des incidences de l’adoption de cette nouvelle norme. Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients En mai 2014, l’IASB a publié la norme IFRS 15, Produits des activités ordinaires tirés de contrats avec des clients, laquelle établit des directives pour la présentation d’informations sur la nature, le montant, l’échéance et l’incertitude quant aux produits et aux flux de trésorerie liés aux contrats conclus avec des clients. Cette norme propose un modèle unique permettant de représenter le transfert de produits et services promis à des clients. L’IFRS 15 remplace IAS 18, Produits des activités ordinaires, IAS 11, Contrats de construction, ainsi que d’autres interprétations relatives aux produits. Le principe de base de l’IFRS 15 est qu’une entité comptabilise des produits pour représenter le transfert de produits et services promis à des clients selon un montant qui reflète la contrepartie que l’entité prévoit recevoir en échange des produits et services. Cette norme est applicable pour les exercices ouverts à compter du 1er janvier 2017 avec l’adoption anticipée permise. La Société n’a pas encore évalué l’incidence de l’adoption de cette nouvelle norme. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 43 4. Utilisation d’estimations et de jugements La préparation d’états financiers exige que la direction effectue des estimations et porte des jugements ayant une incidence sur les montants présentés à titre d’actif, de passif, de revenus et de charges de la période. Il est donc possible que les résultats réels diffèrent. Les éléments dont les résultats réels pourraient différer de ces estimations de manière importante, sont décrits ci-après. Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations Constatation de revenus La Société exerce ses activités en vertu de contrats avec des clients, à l’égard desquels les revenus et les coûts sont comptabilisés selon la méthode de l’avancement des travaux. La nature de ces contrats nécessite l’utilisation d’estimations du total des coûts d’un contrat et des revenus à l’achèvement. Les revenus estimatifs à l’achèvement sont ajustés en fonction des modifications des commandes, des réclamations, des pénalités et des modalités contractuelles prévoyant l’ajustement des prix. La direction doit utiliser son jugement pour déterminer s’il est probable que les revenus additionnels liés aux modifications de commandes et aux réclamations seront réalisés, et ces montants, s’il est probable qu’ils seront réalisés, sont inclus dans les revenus estimatifs à l’achèvement. Les coûts estimatifs d’un contrat à l’achèvement comprennent les prévisions de coûts de matériaux et de la main-d’œuvre. Ces coûts sont affectés par la nature et la complexité des contrats à exécuter, de la productivité de la main-d’œuvre et par l’incidence des demandes de modifications et des retards de livraison potentiels. Les estimations sont établies en fonction des tendances économiques et de l’expérience acquise par la direction au fil des ans. La Société ne peut garantir que ces estimations ne s’écarteront pas des résultats réels. Dépréciation du goodwill et des autres actifs non courants La Société soumet le goodwill à un test de dépréciation qui est fondé sur des calculs de la juste valeur diminuée des coûts de sortie et qui fait appel à des modèles d’évaluation tel que le modèle de flux de trésorerie actuel pour lequel la direction de la Société utilise des estimations. Les hypothèses clés sont mentionnées à la note 11. L’identification des événements qui pourraient avoir une incidence sur les flux de trésorerie estimés exige l’exercice du jugement qui pourrait avoir une incidence importante sur la valeur comptable de ces actifs. De même, lorsque des immobilisations corporelles et incorporelles sont soumises à des tests de dépréciation, le calcul de leur valeur recouvrable amène la direction à faire des estimations qui peuvent avoir une incidence sur les valeurs respectives, et par conséquent, sur le montant de toute dépréciation. Avantages sociaux futurs La Société offre des régimes à prestations définies. Le coût des prestations de retraite et des avantages complémentaires de retraite gagnés par les participants est établi par calculs actuariels selon la méthode de répartition des prestations au prorata des services. Cette méthode est fondée sur les hypothèses les plus probables de la direction concernant le rendement attendu des actifs du régime, le taux de croissance de la rémunération et l’âge de départ à la retraite des participants. Le taux de rendement prévu à long terme des actifs du régime est déterminé d’après les rendements futurs prévus en fonction de la répartition cible des actifs. Le taux de croissance de la rémunération est déterminé en tenant compte de la structure actuelle des salaires ainsi que de la croissance anticipée des salaires. Les hypothèses clés sont mentionnées à la note 25. Toutes les hypothèses sont révisées à chaque date de clôture. L’utilisation d’hypothèses différentes pourrait générer des valeurs comptables différentes pour les prestations constituées et ainsi affecter la charge au titre des prestations définies. Éléments nécessitant l’utilisation d’estimations et de jugements Provisions pour poursuites, demandes d’indemnisation et litiges Une provision est établie lorsqu’elle est probable et estimable. Aux fins de la détermination du montant des provisions, la Société formule des hypothèses et fait des estimations qui concernent principalement les coûts prévus, incluant les honoraires professionnels et les frais d’indemnisation, et l’échéancier prévu des coûts. L’estimation de cette provision s’appuie sur des analyses internes, des consultations auprès d’experts indépendants et de conseillers juridiques. Il est possible que les montants réels diffèrent des estimations. Impôts sur le résultat Les actifs et les passifs d’impôt sur le revenu différé découlent de différences temporelles entre la valeur fiscale des actifs et des passifs et leur valeur comptable inscrite dans les états financiers. Les actifs d’impôt sur le revenu différé reflètent aussi l’avantage lié aux pertes fiscales inutilisées pouvant être reportées en avant afin de réduire l’impôt sur le résultat des prochains exercices. Cette méthode exige la formulation de jugements sur la probabilité que les actifs d’impôt sur le revenu différé de la Société soient recouvrés à partir du bénéfice imposable futur estimé, par conséquent, qu’ils puissent être constatés dans les états financiers consolidés de la Société. Elle exige également la formulation d’estimations sur la détermination du moment prévu de la réalisation des actifs d’impôt et du règlement des passifs d’impôt et des taux d’imposition adoptés ou quasi adoptés qui s’appliqueront à ce moment. États financiers FR (V 6.02) 44 Groupe Canam inc. 5. Acquisitions d’entreprises Acquisition des actifs de M&B Steel Fabricators, Inc. Le 19 juin 2014, une filiale américaine de la Société a fait l’achat de la totalité des actifs de fabrication de M&B Steel Fabricators, Inc., une entreprise située à Orlando, en Floride qui fabrique des métaux ouvrés et offre des services d’installation. Cette acquisition a été effectuée en contrepartie d’un montant en trésorerie de 1 136 $ (1 050 $ US). Cette transaction permettra d’offrir des produits et des services complémentaires aux activités de construction métallique légère. Les résultats ont été inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date d’acquisition. La répartition du prix d’achat est préliminaire et a été effectuée selon la meilleure estimation de la direction en tenant compte de l’information pertinente disponible à ce jour. La répartition finale pourrait être différente de l’estimation actuelle. La répartition du prix d’achat est la suivante : Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition $ CA $ US Actif Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles – relations clients Total de l’actif 711 $ 686 1 397 $ 657 634 1 291 $ Passif Dette Total du passif Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition 261 $ 261 $ 1 136 $ 241 241 1 050 $ $ $ $ Acquisition d’actifs de Quincy Joist Company Le 10 juillet 2013, la Société a complété l’achat de la presque totalité des actifs de fabrication de poutrelles d’acier exploités par Quincy Joist Company à Buckeye en Arizona et à Quincy en Floride. Dans un premier temps, la Société a acquis, le 1er juin 2013, certains actifs situés à Buckeye et subséquemment, le 10 juillet 2013, la Société a complété l’achat de certains actifs situés à Quincy. Le montant total de ces transactions correspond à la valeur comptable des actifs achetés, soit 3 401 $ US, plus la valeur des stocks. Les immobilisations corporelles acquises ont été réévaluées à la juste valeur au moment de l’acquisition, et un gain sur la réévaluation d’immobilisations corporelles de 1 242 $ (1 194 $ US) avant impôts (780 $ [750 $ US] après impôts) a été comptabilisé aux résultats. La Société continuera d’exploiter l’usine située à Buckeye. Préalablement à l’achat des actifs de l’usine située à Quincy, le vendeur a mis fin aux activités. Les actifs situés à Quincy ont été transférés vers d'autres usines de poutrelles de la Société. Ces transactions permettront d’accroître la présence de la Société sur le marché du sud-ouest des États-Unis, tout en favorisant une consolidation du marché. Les résultats ont été inclus dans les états financiers consolidés à compter de la date d’acquisition. La répartition du prix d’achat est maintenant finale et se résume comme suit : Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition $ CA $ US Actif Stocks de matières premières Immobilisations corporelles Total de l’actif 3 566 $ 4 767 8 333 $ 3 415 4 595 8 010 $ Passif Créditeurs et charges à payer Passifs d’impôts différés Total du passif Juste valeur de l’actif net acquis à la date d’acquisition 38 $ 462 500 $ 7 833 $ 37 444 481 7 529 $ 7 053 $ 780 7 833 $ 6 779 750 7 529 $ Contrepartie Contrepartie monétaire payée Gain sur réévaluation d’immobilisations corporelles $ $ $ $ Acquisition d’intérêts dans Massif Technologies Le 20 décembre 2013, la Société a acquis 66,67 % des actions en circulation d’une société d’ingénierie spécialisée dans les charpentes en bois et située à Québec et à Saguenay. Cette acquisition a été effectuée en contrepartie d’un montant en trésorerie de 720 $. La répartition du prix d’achat est maintenant finale. La juste valeur de l’actif net total acquis à la date d’acquisition représentait un montant de 15 $ en immobilisations corporelles et incorporelles et une participation ne donnant pas le contrôle, évaluée sur la base de la quote-part de l’actif net identifiable au montant de 5 $. L’excédent du coût d’acquisition sur la part de l’actif net revenant à la Société de 710 $ a été inscrit à titre de goodwill. La Société prévoit qu’aucun montant de goodwill ne sera déductible sur le plan fiscal. Le goodwill inscrit représente les occasions d’affaires et les synergies prévues dans le cadre de cette acquisition. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 45 6. Trésorerie et équivalents de trésorerie Trésorerie Équivalents de trésorerie 7. Au 31 décembre 2013 8 087 174 8 261 4 352 338 4 690 $ $ $ $ Débiteurs Clients Entreprises associées et coentreprises Autres parties liées(1) Avances et autres (1) Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2013 260 960 $ 6 431 5 592 3 708 276 691 $ 202 062 $ 8 705 2 998 3 239 217 004 $ Correspond principalement à des comptes à recevoir de Placements CMI inc. et d’une filiale de celle-ci. En 2014, le solde comprend la portion à court terme de 2 000 $ du billet à recevoir de Placements CMI inc. La portion à long terme de ce billet à recevoir de 6 000 $ (le solde total est de 8 000 $ au 31 décembre 2013) est présenté dans les créances à long terme et autres éléments d’actifs (note 12). Placements CMI inc. est une société contrôlée indirectement par le président du conseil de la Société qui détient 13,49 % (13,49 % au 31 décembre 2013) des actions ordinaires de la Société. 8. Contrats de construction Au 31 décembre 2014 Coûts de construction engagés, plus les profits estimatifs et moins les pertes comptabilisées Moins : facturations intermédiaires Éléments comptabilisés et inclus dans les états financiers à titre de : Excédent des coûts et profits estimatifs sur la facturation Excédent de la facturation sur les coûts et profits estimatifs Au 31 décembre 2013 1 256 249 $ (1 204 025) 52 224 $ 976 116 $ (933 008) 43 108 $ 126 590 $ (74 366) 52 224 $ 82 977 $ (39 869) 43 108 $ Les avances reçues de clients à l’égard des contrats de construction sont de 3 877 $ au 31 décembre 2014 (422 $ au 31 décembre 2013). Les retenues contractuelles à l’égard des contrats de construction sont de 60 579 $ au 31 décembre 2014 (43 969 $ au 31 décembre 2013). États financiers FR (V 6.02) 46 Groupe Canam inc. 9. Immobilisations corporelles Bâtiments et aménagements de terrains Équipements de production(1) 23 880 $ -(36) 755 225 728 $ 1 059 -3 000 193 612 $ 13 405 (275) 891 15 283 $ 1 253 (650) 67 -825 -7 886 (2 515) 3 142 (685) 6 25 424 $ 237 673 $ 208 260 $ 15 274 $ 17 356 $ 1 279 $ 19 498 $ -- $ --- (73 253) $ -(8 550) (113 285) $ 209 (10 725) (10 712) $ 508 (897) (12 802) $ 26 (1 288) -- $ --- -- $ -(638) 2 515 (115) 685 (196) (121 401) $ (10 612) $ (14 585) $ -- $ (638) $ $ 4 662 $ 2 771 $ 1 279 $ 208 260 $ 14 955 (315) 244 15 274 $ 1 293 (729) 360 17 356 $ 2 742 (34) 107 1 279 $ ---- (2 587) (176) 9 667 (923) -563 (1 712) -176 ---- Terrains Au 31 décembre 2013 Coût Solde au 1er janvier 2013 Acquisitions Dispositions Acquisitions d’entreprises Radiation d’immobilisations corporelles complètement amorties Écarts de change et autres Solde au 31 décembre 2013 Cumul des amortissements et des pertes de valeur Solde au 1er janvier 2013 Dispositions Amortissement Radiation d’immobilisations corporelles complètement amorties Écarts de change et autres --- -(1 869) Solde au 31 décembre 2013 -- $ (83 672) $ Montant net au 31 décembre 2013 25 424 $ 154 001 $ 25 424 $ ---- 237 673 $ 3 192 --- Au 31 décembre 2014 Coût Solde au 1er janvier 2014 Acquisitions Dispositions Acquisitions d’entreprises Radiation d’immobilisations corporelles complètement amorties Subventions Écarts de change et autres Solde au 31 décembre 2014 Cumul des amortissements et des pertes de valeur Solde au 1er janvier 2014 Dispositions Amortissement Radiation d’immobilisations corporelles complètement amorties Écarts de change et autres --1 243 --11 229 86 859 Matériel roulant Équipements informatiques et de bureau Biens non amortissables 15 008 $ 1 499 (28) 59 1 279 $ ---- (63) 881 63 (584) --- --- Immeubles de placement(2) 19 285 $ 213 --- --- --- Total 494 075 17 429 (989) 4 772 $ (3 263) 12 740 524 764 $ (210 052) 743 (22 098) $ 3 263 (2 764) (230 908) $ 18 860 $ 293 856 $ 19 498 $ 598 --- 524 764 22 780 (1 078) 711 $ ---- (5 222) (176) 22 878 26 667 $ 252 094 $ 230 048 $ 15 838 $ 18 635 $ 1 279 $ 20 096 $ -- $ --- (83 672) $ -(8 220) (121 401) $ 252 (11 088) (10 612) $ 443 (1 153) (14 585) $ 35 (1 561) -- $ --- (638) $ -(646) 2 587 (5 028) 923 (514) 1 712 82 (134 678) $ (10 913) $ (14 317) $ -- $ (1 284) $ (256 295) $ 4 925 $ 4 318 $ 1 279 $ 18 812 $ 308 362 $ --- -(3 211) Solde au 31 décembre 2014 -- $ (95 103) $ Montant net au 31 décembre 2014 26 667 $ 156 991 $ 95 370 $ --- --- 564 657 $ (230 908) 730 (22 668) $ 5 222 (8 671) (1) Inclut des projets en cours relatifs à des équipements de production qui serviront à l’exploitation des activités de la Société au montant de 8 034 $ au 31 décembre 2014 (6 877$ au 31 décembre 2013). (2) Inclut des terrains d’un montant de 1 145 $ au 31 décembre 2014 (1 145 $ au 31 décembre 2013) reliés à des immeubles de placement. Des terrains et des bâtiments d’une valeur comptable approximative de 225 661 $ au 31 décembre 2014 (environ 215 812 $ au 31 décembre 2013) ont été donnés en garantie d’emprunts de la Société (note 15). États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 47 10. Immobilisations incorporelles Au 31 décembre 2013 Coût Solde au 1er janvier 2013 Acquisitions Acquisitions d’entreprises Écarts de change et autres Solde au 31 décembre 2013 Cumul des amortissements et des pertes de valeur Solde au 1er janvier 2013 Amortissement Écarts de change et autres Solde au 31 décembre 2013 Montant net au 31 décembre 2013 Au 31 décembre 2014 Coût Solde au 1er janvier 2014 Acquisitions Acquisitions d’entreprises (note 5) Radiation d’immobilisations incorporelles complètement amorties Écarts de change et autres Solde au 31 décembre 2014 Cumul des amortissements et des pertes de valeur Solde au 1er janvier 2014 Amortissement Radiation d’immobilisations incorporelles complètement amorties Écarts de change et autres Solde au 31 décembre 2014 Montant net au 31 décembre 2014 11. Logiciels Relations clients 10 904 $ 1 431 10 (29) 12 316 $ 10 844 $ --749 11 593 $ 21 748 $ 1 431 10 720 23 909 $ (9 113) $ (485) (108) (9 706) $ 2 610 $ (3 072) $ (1 123) (248) (4 443) $ 7 150 $ (12 185) $ (1 608) (356) (14 149) $ 9 760 $ 12 316 $ 1 830 -- 11 593 $ -686 23 909 $ 1 830 686 (504) 271 13 913 $ -1 101 13 380 $ (504) 1 372 27 293 $ (9 706) $ (942) (4 443) $ (1 284) (14 149) $ (2 226) 504 (147) (10 291) $ 3 622 $ -(464) (6 191) $ 7 189 $ 504 (611) (16 482) $ 10 811 $ Goodwill Au 31 décembre 2014 Coût À l’ouverture Acquisitions d’entreprises (note 5) Écarts de change À la clôture Cumul des pertes de valeur À l’ouverture Écarts de change À la clôture Montant net 53 491 -4 776 58 267 Groupe Canam inc. $ $ (12 074) $ (1 096) (13 170) $ 45 097 $ États financiers FR (V 6.02) 48 Total Au 31 décembre 2013 49 382 710 3 399 53 491 $ $ (11 294) $ (780) (12 074) $ 41 417 $ Le goodwill a été attribué aux fins de tests de dépréciation aux unités génératrices de trésorerie suivantes : Au 31 décembre 2013 Au 31 décembre 2014 FabSouth LLC et FS Real Estate Holdings, LLC Autres 44 237 860 45 097 $ 40 557 $ 860 41 417 $ $ Au cours de l’exercice 2014, la Société a évalué la valeur recouvrable de l’unité génératrice de trésorerie « FabSouth LLC et FS Real Estate Holdings, LLC » et a déterminé que le goodwill n’avait subi aucune perte de valeur (aucune perte de valeur au cours de l’exercice 2013). La juste valeur diminuée des coûts de sortie a été utilisée pour déterminer la valeur recouvrable de cette unité génératrice de trésorerie à partir de nouvelles projections actualisées des flux futurs de trésorerie fondées sur les projections financières sur une période de cinq ans approuvées par les dirigeants. FabSouth LLC et Real Estate Holdings, LLC Taux de croissance(1) Taux d’actualisation (1) 1,2 % 13,5 % Taux de croissance moyen utilisé pour l’extrapolation des prévisions budgétaires des cinq prochains exercices. Le taux de croissance de la valeur terminale est 0 %. La valeur recouvrable des unités génératrices de trésorerie incluses sous le libellé « Autres » a également été évaluée et aucune perte de valeur n’a été comptabilisée. 12. Créances à long terme et autres éléments d’actif Au 31 décembre 2014 Créances à long terme Billet à recevoir – Placements CMI inc.(1) Frais de financement reportés (1) 586 $ 6 000 842 7 428 $ Au 31 décembre 2013 2 330 $ 8 000 641 10 971 $ Remboursable trimestriellement par tranches de 500 $ à partir du 31 mars 2015, échéant en décembre 2018 et portant intérêt au taux de 5,81 %. 13. Créditeurs et charges à payer Au 31 décembre 2014 183 637 228 72 183 937 Créditeurs et frais courus Entreprises associées Autres parties liées $ $ Au 31 décembre 2013 145 247 580 213 146 040 $ $ États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 49 14. Provisions Les provisions se rapportent à des litiges, demandes d’indemnisation, et poursuites. Le montant comptabilisé correspond à la meilleure estimation de la direction. Le mouvement des provisions est le suivant : Au 31 décembre 2013 Au 1er janvier 2013 Litiges 2 156 Provisions supplémentaires comptabilisées 5 293 Provisions utilisées $ -(633) Provisions non utilisées renversées Au 31 décembre 2013 6 816 $ Au 31 décembre 2014 Au 1er janvier 2014 Litiges 6 816 $ 1 021 Provisions supplémentaires comptabilisées -(825) Provisions utilisées Provisions non utilisées renversées 405 Écart de change et autres Au 31 décembre 2014 15. 7 417 Dette Crédit rotatif a) Crédit rotatif (42 684 $ US) b) Crédit rotatif (11 676 $ US) c) Crédit non rotatif d) Crédit non rotatif e) Crédit non rotatif f) Crédits non rotatifs g) Crédits non rotatifs (7 893 $ US) h) Crédit non rotatif j) Crédit non rotatif (17 583 $ US) j) Obligation industrielle (2 500 $ US) k) Obligation industrielle (8 312 $ US) l) Autres Taux d’intérêt 3,1 % 2,23 % 3,09 % 6 % 5,75 % 5,4 % 3,41 % 6,75 % 4,47 % 4,03 % 0,14 % 0,12 % 0,76 % Moins : portion échéant en deçà d’un an Crédit rotatif (35 516 $ US) b) Crédit rotatif (3 500 $ US) c) Crédit non rotatif d) Crédit non rotatif e) Crédits non rotatifs f) Crédits non rotatifs g) Crédits non rotatifs (8 174 $ US) h) Crédits non rotatifs i) Obligation industrielle (2 500 $ US) k) Obligation industrielle (8 800 $ US) l) Autres Moins : portion échéant en deçà d’un an États financiers FR (V 6.02) 50 Groupe Canam inc. Taux d’intérêt 2,46 % 2,08 % 6 % 5,75 % 5,4 % 3,41 % 6,02 % 5,38 % 0,25 % 0,19 % 0,91 % Au 31 décembre 2014 27 188 $ 49 517 13 546 2 220 25 360 4 295 10 400 9 157 15 739 20 398 2 900 9 642 2 882 193 244 $ 17 659 175 585 $ Au 31 décembre 2013 37 775 $ 3 723 6 702 29 054 18 604 11 200 8 694 5 623 2 659 9 360 3 631 137 025 $ 13 000 124 025 $ $ a) En 2014, la Société a refinancé son crédit rotatif autorisé au montant de 70 000 $, qui peut être augmenté d’une capacité d’emprunt additionnel de 50 000 $, sous réserve de son acceptation par les membres du syndicat bancaire. Ce crédit rotatif, portant intérêt à taux variable basé sur le taux de base et des acceptations bancaires plus une prime qui est fonction du ratio de la dette nette sur le BAIIA ajusté, a été renouvelé pour cinq ans et viendra à échéance en juin 2019. Les comptes à recevoir et les stocks sont donnés en garantie. La Société doit respecter certaines clauses restrictives en vertu du crédit rotatif, soit la couverture des frais d’intérêts et le ratio de la dette nette sur la structure de capital, lesquelles étaient respectées. Au 31 décembre 2013, le crédit rotatif autorisé était de 70 000 $ à taux variable basé sur le taux de base et des acceptations bancaires plus une prime qui était fonction du ratio de la dette nette sur le BAIIA ajusté. Ce crédit rotatif venait à échéance en juillet 2015. Une seconde tranche de 20 000 $ était déjà venue à échéance et avait été annulée en 2013. Les actifs donnés en garantie et les clauses restrictives en vertu de ce crédit rotatif étaient similaires à celle de la nouvelle entente de refinancement. b) En 2014, le crédit rotatif d’une filiale américaine a été amendé afin d’augmenter sa capacité d’emprunt, qui est passé d’un montant de 69 606 $ (60 000 $ US) à 81 207 $ (70 000$ US) tout en conservant les termes et conditions similaires aux précédents. Ce crédit rotatif a une échéance en septembre 2017 et porte intérêt au taux LIBOR plus une prime entre 2 % et 2,75 % qui est fonction de la disponibilité moyenne par trimestre pour la période précédente. Ce crédit rotatif varie en fonction des débiteurs et des stocks, et est garanti par une sûreté sur ces mêmes actifs et sur certaines immobilisations corporelles. La filiale américaine doit respecter des clauses restrictives, dont une couverture de charges fixes, lesquelles étaient respectées par la filiale. c) Crédit rotatif autorisé d’une filiale américaine de 29 003 $ (25 000 $ US) échéant en décembre 2016, portant intérêt au taux LIBOR plus 1,50 %, qui ne peut pas être inférieur à 2,50 % par année. La filiale américaine doit respecter des clauses restrictives incluant le ratio de couverture de charges fixes et le ratio de levier du bilan, lesquels étaient respectés par la filiale. d) Crédit non rotatif à taux fixe, échéant en juin 2018, remboursable semi-annuellement. L’immeuble de Saint-Gédéon-de-Beauce est donné en garantie. e) Crédit non rotatif à taux fixe, échéant en novembre 2016, remboursable mensuellement dont la période d’amortissement est de quatorze ans. Certains immeubles et la totalité des équipements de production situés au Canada sont donnés en garantie. f) En 2014, la Société a mis en place un crédit non rotatif (section j)) qui a permis de rembourser une portion de ce crédit rotatif. La deuxième portion du crédit non rotatif a conservé les mêmes termes et conditions, portant intérêt à taux fixe, échéant en novembre 2016, remboursables mensuellement et dont la période d’amortissement est de quinze ans. Certains équipements de production situés au Canada sont donnés en garantie. g) Crédits non rotatifs à taux fixe et variable échéant en décembre 2027, remboursables mensuellement dont les périodes d’amortissement sont de quinze ans. Deux immeubles situés à Saint-Georges dans la Beauce sont donnés en garantie. h) Crédits non rotatifs d’une filiale américaine à taux variable fixé par des swaps de taux d’intérêt (note 28), garantis par des immeubles situés aux ÉtatsUnis et échéant en décembre 2018 et ce, à des termes et conditions similaires aux précédents. i) En 2014, la Société a mis en place un crédit non rotatif (section j)) qui a permis de rembourser ce crédit non rotatif. En 2013, le crédit non rotatif était à taux fixe relatif au financement de nouveaux équipements, échéant en 2016 pour la portion reliée aux équipements informatiques dont la période d’amortissement était de trois ans, et en 2018 pour les équipements de production dont la période d’amortissement était de cinq ans. Ces équipements étaient donnés en garantie. Cette entente prévoyait une capacité d’emprunt additionnel pouvant atteindre 15 000 $ et au 31 décembre 2013, un montant de 5 623 $ était utilisé. j) En 2014, la Société a finalisé la mise en place d’un crédit non rotatif d’une durée de quatre ans, échéant en septembre 2018, pour un premier montant de 17 000 $ au taux de 4,47 % et un deuxième montant en dollars américains de 19 000 $ US (21 195 $) au taux de 4,03 %. Cette opération a permis de refinancer certains emprunts actuels avec ce même créancier (sections f) et i)). Certains immeubles et certains équipements de production situés au Canada et aux États-Unis sont donnés en garantie. Le crédit rotatif libellé en dollars américains a été désigné comme élément de couverture de l’investissement net dans des établissements à l’étranger (note 28). k) Obligation industrielle d’une filiale américaine à taux variable garantie par un immeuble et de l’équipement et échéant en 2030. L’obligation industrielle est garantie par une lettre de crédit d’un montant de 2 500 $ US (2 500 $ US au 31 décembre 2013) qui réduit l’emprunt bancaire autorisé d’une filiale américaine. l) Obligation industrielle d’une filiale américaine à taux variable garantie par un immeuble et échéant en décembre 2040. Au 31 décembre 2014, l’obligation est garantie par une lettre de crédit d’un montant de 8 312 $ US (8 800 $ US au 31 décembre 2013). Les paiements requis pour satisfaire aux dispositions de remboursement de la dette à long terme au cours des cinq prochains exercices, compte tenu du cours de change au 31 décembre 2014, sont les suivants : 16. 2015 17 659 $ 2016 52 199 $ 2017 62 375 $ 2018 17 436 $ 2019 28 905 $ Débentures convertibles Le 21 octobre 2010, la Société a procédé à une émission de débentures subordonnées non garanties convertibles d’un montant de 69 000 $, incluant l’option de surallocation de 9 000 $, portant intérêt au taux de 6,25 % et échéant le 31 octobre 2015. Les intérêts sont versés semestriellement en avril et octobre de chaque année depuis le 30 avril 2011. Chaque débenture est convertible en actions ordinaires, au gré de leur porteur, en tout temps avant l’échéance à un prix de conversion de 12 $ l’action ordinaire. La valeur de l’option de conversion est de 5 764 $. Cette composante capitaux propres de 5 764 $ avait été portée au crédit des autres éléments des capitaux propres. La composante passif est évaluée au coût amorti. Depuis le 1er novembre 2013 et avant la date d’échéance, la Société pourra, à son gré, racheter une partie ou la totalité des débentures à un prix égal à leur valeur en capital, majoré des intérêts courus et impayés, à la condition qu’à la date de l’avis de rachat, la moyenne pondérée du prix de l’action ordinaire de la Société au cours des vingt jours de bourse consécutifs se terminant le cinquième jour précédant la date de l’avis de rachat représente au moins 125 % du prix de conversion ou 15 $ l’action. Si la Société choisit de payer la valeur en capital en actions ordinaires de la Société, le prix de référence de l’action sera égal à 95 % de la moyenne pondérée du prix de l’action ordinaire de la Société au cours des 20 jours de bourse consécutifs se terminant le cinquième jour précédant la date de rachat. Les intérêts courus et impayés seront versés au comptant. Le produit tiré de l’émission des obligations convertibles a été comptabilisé en une composante passif et une composante capitaux propres, qui représente le montant résiduel obtenu après avoir déduit de la juste valeur des débentures convertibles émises, la juste valeur du passif financier. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 51 17. Autres éléments du passif Passif au titre des prestations définies (note 25) Swaps de taux d’intérêt (note 28) Autres 18. Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2013 5 629 856 605 7 090 7 213 1 035 601 8 849 $ $ $ $ Capital-actions Autorisé - Un nombre illimité d’actions ordinaires, sans valeur nominale, votantes et participantes. - Un nombre illimité d’actions catégories « D », « E », et « F », sans valeur nominale, pouvant être émises en une ou plusieurs séries et dont les attributs doivent être déterminés par le conseil d’administration. Émis et entièrement payé Actions ordinaires Solde en circulation au 1er janvier 2013 Actions détenues par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Solde net en circulation au 1er janvier 2013 Rachat d’actions(1) Actions achetées par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Actions acquises par les employés(2) Solde net en circulation au 31 décembre 2013 Solde en circulation au 31 décembre 2013 Actions détenues par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Solde net en circulation au 31 décembre 2013 Émission d’actions sur conversion de débentures et exercice d’options liées à cette conversion Actions acquises par les employés(2) Solde net en circulation au 31 décembre 2014 Solde en circulation au 31 décembre 2014 Actions détenues par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Solde net en circulation au 31 décembre 2014 (1) Nombre Montant (en milliers de dollars) 42 079 145 (305 501) 41 773 644 (5 735) (86 846) 24 970 41 706 033 42 073 410 (367 377) 41 706 033 170 068 (1 539) 168 529 (23) (651) 202 168 057 170 045 (1 988) 168 057 6 082 3 272 41 715 387 42 079 492 (364 105) 41 715 387 79 26 168 162 170 124 (1 962) 168 162 $ $ $ $ $ Au cours de l’exercice 2013, dans le cadre de son programme de partage des bénéfices — volet actionnariat, la Société a racheté 5 735 actions ordinaires à un prix moyen de 6,75 $ pour un montant total de 39 $. Un montant de 23 $ a été comptabilisé en diminution du capital-actions et un montant de 16 $ a été comptabilisé en diminution des résultats non distribués. Les actions ordinaires rachetées ont été annulées. (2) Ces actions ont été remises aux employés. Une réduction des avantages du personnel réglés en instruments de capitaux propres, inclus dans les autres éléments des capitaux propres, et une augmentation du capital-actions ont été enregistrées. Programme de partage de bénéfices – volet actionnariat La Société a instauré un volet actionnariat à son programme de partage des bénéfices pour les membres de la direction en vertu duquel des actions ordinaires sont achetées sur le marché secondaire et sont détenues par une fiducie pour le compte des employés jusqu’à ce que les droits relatifs à ces actions soient acquis par les employés. La période d’acquisition des droits est de trois ans et les charges de rémunération concernant ces actions sont amorties linéairement sur cette période. La charge de rémunération est de 148 $ (321 $ en 2013). Au 31 décembre 2014, la fiducie détenait 364 105 actions de la Société (367 377 au 31 décembre 2013) ayant un coût d’acquisition de 1 962 $ (1 988 $ au 31 décembre 2013). Régime d’options d’achat d’actions La Société a instauré en 1985 un régime d’options d’achat d’actions à l’intention des employés clés de la Société (le Régime). Les options octroyées peuvent être exercées sur une période n’excédant pas dix ans suivant la date de l’octroi à un prix d’exercice payable comptant, équivalant au prix du marché des actions au moment de l’octroi d’une option. Les droits sont acquis à raison de 20 % par année pour les options octroyées avant le 6 novembre 2002. À compter de cette date, les droits sont acquis à raison de 20 % par année suivant le deuxième anniversaire de la date de l’octroi. En 2004, la Société a mis fin à l’octroi de nouvelles options à la suite d’une modification de son programme de rémunération variable. En 2013, la Société a annulé les 15 000 options en circulation pour un prix de levée moyen pondéré de 3,48 $. Aux 31 décembre 2014 et 2013, aucune option n’était en circulation. La valeur de chaque option était estimée à la date d’attribution au moyen du modèle d’évaluation d’options de Black-Scholes. États financiers FR (V 6.02) 52 Groupe Canam inc. 19. Résultat net par action attribuable aux actionnaires Le résultat net par action attribuable aux actionnaires et le résultat net dilué par action ont été calculés comme suit : Numérateur Résultat net attribuable aux actionnaires 2014 2013 29 318 $ 31 211 $ 42 054 41 983 Dénominateur Nombre moyen pondéré de base d’actions Effet des titres dilutifs Actions achetées par une fiducie sur le marché secondaire au nom des employés Nombre moyen pondéré dilué d’actions 51 91 42 105 42 074 Résultat net par action 0,70 $ 0,70 $ De base Dilué 0,74 $ 0,74 $ Aux 31 décembre 2014 et 2013, les débentures convertibles n’ont pas été incluses dans le calcul de l’effet dilutif potentiel des actions ordinaires en raison de leur effet antidilutif. 20. Coût des ventes Salaires et charges sociales Achats de matières premières Transformation des matières premières et autres coûts 21. 2014 179 118 $ 463 525 414 262 1 056 905 $ Frais de vente et d’administration 2014 Salaires et charges sociales Charges locatives et entretien Service informatique Autres frais de vente Autres frais d’administration 22. 2013 152 552 $ 408 331 298 477 859 360 $ 2013 62 855 $ 4 278 5 567 6 043 12 713 56 174 4 352 6 611 5 107 17 567 91 456 $ 89 811 $ 2014 2013 $ Autres gains — nets Perte (gain) à la disposition d’immobilisations corporelles 178 $ (36) $ -- (867) Perte (gain) de change (525) 544 Perte à la moins-value d’un placement 200 431 Gain à la disposition de placements Perte sur réévaluation de soldes de prix d’achat d’entreprises -- 100 Gain sur réévaluation d’immobilisations corporelles -- (1 242) (740) (1 005) (887) $ (2 075) $ Distributions reçues d’une société en commandite États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 53 23. Charges financières Intérêts sur dette à long terme Intérêts implicites sur les soldes de prix d’achat d’entreprises et sur les débentures Intérêts sur emprunts bancaires Amortissement des frais de financement reportés 24. 2014 2013 11 379 $ 11 130 $ 2 337 2 218 990 934 419 560 15 125 $ 14 842 $ 2014 2013 Charge d’impôt Impôt exigible : Impôt exigible sur le résultat de l’exercice Réévaluation des passifs d’impôts exigibles Total de l’impôt exigible 9 166 $ 11 892 $ -- (635) 9 166 $ 11 257 $ 1 270 $ (2 067) $ Impôt différé : Origine et renversement des différences temporelles Réévaluation des passifs d’impôts différés Total de l’impôt différé Total de la charge d’impôt (675) (1 514) 595 $ (3 581) $ 9 761 $ 7 676 $ Le taux d’imposition statutaire des sociétés canadiennes est de 26,30 % (26,35 % au 31 décembre 2013). Le tableau suivant présente un rapprochement des impôts sur le résultat calculés au taux d’impôt des sociétés canadiennes de la charge d’impôt de 2014 et de 2013. 2014 2013 Résultat avant impôt 38 946 $ 38 887 $ Charge d’impôt selon le taux d’imposition statutaire (26,30 % en 2014 et 26,35 % en 2013) 10 243 10 247 Réévaluation des passifs d’impôts exigibles et différés Impôts sur le résultat comptabilisés à des taux différents du taux d’impôt canadien (675) (2 149) (117) (1 433) Charges non déductibles (produits exonérés) d’impôts (407) 657 Pertes fiscales dont l’avantage n’est pas comptabilisé 435 599 Divers 282 (245) 9 761 $ 7 676 $ Augmentation (diminution) due aux éléments suivants : Total de la charge d’impôt Au 31 décembre 2014, la Société dispose de pertes en capital déductibles au montant de 42 629 $ (43 731 $ au 31 décembre 2013), qui peuvent être reportées indéfiniment et qui seront appliquées en diminution des gains en capital futurs. Ces pertes, pour lesquelles aucun actif d’impôts différés n’est reflété dans les états financiers consolidés, sont disponibles au niveau du fédéral et de l’Alberta. Au Québec, le montant des pertes en capital déductibles est de 21 069 $ au 31 décembre 2014 (22 170 $ au 31 décembre 2013) et aucun actif d’impôt différé n’est comptabilisé. Au 31 décembre 2014, la filiale aux États-Unis dispose d’une perte autre qu’en capital au montant de 60 190 $ (62 028 $ au 31 décembre 2013). Cette perte peut servir à réduire le revenu imposable dans le futur. Un montant de 10 925 $ vient à échéance en 2030, un montant de 38 091 $ vient à échéance en 2031, et un montant de 11 174 $ vient à échéance en 2032. Les états financiers comprennent un actif d’impôts différés de 26 045 $ à l’égard de cette perte. États financiers FR (V 6.02) 54 Groupe Canam inc. Impôts différés Au 31 décembre 2014 Actifs d’impôts différés Recouvrables après 12 mois Passifs d’impôts différés Payables avant 12 mois Payables après 12 mois Actifs d’impôts différés nets Au 31 décembre 2013 10 128 10 128 $ $ 11 957 $ 11 957 $ -(7 477) (7 477) 2 651 $ $ $ (1 930) $ (7 992) (9 922) $ 2 035 $ Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2013 La variation des impôts différés se présente comme suit : 2 035 859 (595) À l’ouverture Écarts de change Produit (charge) d’impôts sur le résultat Produit d’impôts imputé (charge d’impôts imputée) directement au résultat global À la clôture 352 2 651 $ $ (732) $ 501 3 581 (1 315) 2 035 $ La variation dans les actifs et les passifs d’impôts différés au cours de l’exercice est la suivante : Amortissement fiscal accéléré Actifs d’impôts différés Solde au 1er janvier 2013 Produit (charge) en résultat net Écarts de change Solde au 31 décembre 2013 Produit (charge) en résultat net Écarts de change Solde au 31 décembre 2014 (15 315) (465) (1 052) (16 832) 2 268 (1 363) (15 927) Amortissement fiscal accéléré (10 167) 383 --(9 784) 314 --(9 470) Passifs d’impôts différés Solde au 1er janvier 2013 Produit (charge) en résultat net Produit (charge) au résultat global Écarts de change Solde au 31 décembre 2013 Produit (charge) en résultat net Produit au résultat global Écarts de change Solde au 31 décembre 2014 $ $ $ $ Gains sur plus-value (108) (29) 137 ------- Pertes à reporter $ $ $ $ $ $ $ $ 23 182 4 027 1 557 28 766 (4 970) 2 249 26 045 Autres $ $ $ $ Obligation actuarielle du fonds de pension 4 113 $ (712) (1 452) -1 949 $ (757) $ 352 4 1 548 $ 30 (7) -23 (13) -10 Autres (2 467) 384 -(4) (2 087) 2 563 -(31) 445 Total $ $ $ $ $ $ $ $ $ 7 897 3 555 505 11 957 (2 715) 886 10 128 Total (8 629) 26 (1 315) (4) (9 922) 2 120 352 (27) (7 477) $ $ $ $ $ $ $ $ La comptabilisation de l’actif d’impôts différés, résultant du report en avant des pertes fiscales, est justifiée étant donné que les projections financières dégagent des bénéfices imposables suffisants au cours des prochains exercices. L’expiration du report de ces pertes sur vingt ans est un autre facteur favorable pour justifier la matérialisation du report de pertes et la comptabilisation de l’actif d’impôts différés. Au 31 décembre 2014, un actif d’impôt différé de 12 $ (un passif d’impôt différé de 116 $ au 31 décembre 2013) n’a pas été comptabilisé au titre des impôts qui seraient recouvrables relativement aux résultats non distribués des entreprises associées. Il n’est pas prévu que ces montants se résorbent dans un avenir prévisible. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 55 25. Avantages sociaux futurs La Société offre divers régimes de retraite à cotisations définies et à prestations définies qui prévoient des rentes de retraite à ses employés. La charge du régime à cotisations définies est de 2 743 $ (2 508 $ en 2013). Les régimes de retraite à prestations définies assurent des prestations calculées en fonction des années de service et des revenus moyens à la retraite des employés. La charge de retraite et les obligations au titre des prestations constituées sont établies par calculs actuariels en utilisant les hypothèses les plus probables de la direction qui sont révisées par des actuaires. Ces régimes à prestations définies font l’objet d’une évaluation actuarielle aux fins de la capitalisation tous les ans (au 31 décembre). Les régimes à prestations définies exposent la Société à certains risques dont les plus importants sont les suivants : Risque d’investissement La valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies est calculée en utilisant un taux d’actualisation déterminé par référence au rendement des obligations de sociétés de première catégorie. Pour une année donnée, si le rendement des actifs des régimes est inférieur à ce taux, une perte sera reconnue. Risque de taux d’intérêt La variation des taux de rendement des obligations de société affecte la valeur actualisée de l’obligation au titre des prestations définies. Risque de longévité Une augmentation de l’espérance de vie donne lieu à une augmentation des passifs des régimes puisque les prestations doivent être payées plus longtemps que prévu. Les informations relatives aux régimes de retraite à prestations définies, pris collectivement, se présentent comme suit : Le tableau suivant présente les montants comptabilisés dans le bilan. Obligation au titre des prestations définies Juste valeur des actifs des régimes Passif au titre des prestations définies (note 17) Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2013 63 492 $ 57 863 5 629 $ 56 763 $ 49 550 7 213 $ 2014 2013 56 763 $ 544 2 686 152 (2 984) 56 799 $ 623 2 339 177 (2 692) (95) 242 6 184 63 492 $ (401) 3 646 (3 728) 56 763 $ Le tableau suivant présente l’évolution de l’obligation au titre des prestations définies. Solde au début Coût des services rendus au cours de l’exercice Charges financières Cotisations des participants aux régimes Prestations versées par les régimes Perte actuarielle (gain actuariel) provenant de : Ajustements liés à l’expérience Changements dans les hypothèses démographiques Changements dans les hypothèses financières Solde à la fin Le tableau suivant présente l’évolution de la juste valeur des actifs des régimes. Solde au début Revenu attendu des actifs des régimes Cotisations de l’employeur Cotisations d’autres employeurs participants Cotisations des participants aux régimes Prestations versées par les régimes Frais administratifs Rendement de l’actif (excluant les revenus attendus) Solde à la fin 2014 2013 49 550 $ 2 406 3 850 60 152 (2 984) (159) 4 988 57 863 $ 41 240 $ 1 760 3 964 223 177 (2 692) (147) 5 025 49 550 $ 2014 2013 Le tableau suivant présente les montants comptabilisés dans les résultats. Coût des services rendus au cours de l’exercice Intérêts nets Frais administratifs Cotisations d’autres employeurs participants Montant total comptabilisé dans les résultats États financiers FR (V 6.02) 56 Groupe Canam inc. 544 $ 280 159 (60) 923 $ 623 $ 579 147 (223) 1 126 $ Le tableau suivant présente les montants comptabilisés à l’état du résultat global consolidé. Gains actuariels (pertes actuarielles) provenant de : Ajustements liés à l’expérience Changements dans les hypothèses démographiques Changements dans les hypothèses financières Rendement de l’actif (excluant les revenus attendus) Produit (charge) d’impôt Montants comptabilisés à l’état du résultat global consolidé 2014 2013 95 $ (242) (6 184) 4 988 352 (991)$ 401 $ (3 646) 3 728 5 025 (1 452) 4 056 $ 2014 2013 Obligations au titre des prestations définies Taux d’actualisation 3,90 % 4,81 % Taux de croissance de la rémunération 3,50 % 3,50 % Les hypothèses de mortalité sont basées sur les statistiques et les tables de mortalité publiées au Canada, soit 85 % des taux de la table de mortalité 2014 des retraités canadiens du secteur privé (85 % des taux de la table de mortalité RPP 2014 au 31 décembre 2013). La durée estimative des obligations au titre des prestations définies des régimes à la fin de l’exercice 2014 est 12 ans (12 ans en 2013). Les actifs des régimes de retraite sont répartis entre les principales catégories de placements suivantes : 2014 2013 Pourcentage de l’actif par catégorie Actions canadiennes 17,6 % 24,5 % Actions étrangères 36,3 % 35,9 % Titres à revenus fixes 41,5 % 35,2 % 4,6 % 4,4 % 100 % 100 % Placements à court terme et encaisse Les hypothèses actuarielles significatives pour la détermination des obligations au titre des prestations définies sont le taux d'actualisation et les hypothèses de mortalité. Les analyses de sensibilité ci-dessous ont été déterminées sur la base de changements raisonnablement possibles des hypothèses respectives se produisant à la fin de la période considérée, avec l’hypothèse que toutes les autres variables demeurent constantes. - Si la réduction est de 25 points de base supérieure (inférieure), les obligations au titre des prestations définies diminueraient de 1 880 $ (hausse de 1 976 $). - Si le taux de mortalité est de 10 % supérieur (inférieur), les obligations au titre des prestations définies diminueraient de 1 462 $ (hausse de 1 631 $). L'analyse de sensibilité ci-dessus peut ne pas être représentative de l'évolution réelle des obligations au titre des prestations définies, car il est peu probable que des variations dans les hypothèses se produiraient isolément les unes des autres et que certaines des hypothèses peuvent être corrélées. Les cotisations devant être versées aux régimes de retraite à prestations définies au cours de l’exercice se terminant le 31 décembre 2015 s’élèvent à 860 $. Au 31 décembre 2014, le montant cumulé des pertes actuarielles nettes comptabilisées dans les autres éléments du résultat global et présentées comme un élément distinct des résultats non distribués est de 5 459 $ (4 468 $ au 31 décembre 2013). États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 57 26. Transactions entre parties liées a) Les soldes entre parties liées sont présentés distinctement dans les notes aux états financiers consolidés. Le libellé « Autres parties liées » correspond aux soldes de sociétés contrôlées par Placements CMI inc., une société contrôlée indirectement par le président du conseil de la Société qui détient 13,49 % (13,49 % au 31 décembre 2013) des actions ordinaires de la Société. b) Au cours de l’exercice, les activités suivantes de revenus, achats, frais de vente et d’administration ainsi que d’achats d’immobilisations corporelles ont eu lieu entre des parties liées : Revenus 1 469 2 014 3 483 Entreprises associées et coentreprise Autres parties liées Achats $ $ Revenus Entreprises associées et coentreprise Autres parties liées 2 643 7 426 10 069 2014 Frais de vente et d’administration 127 1 488 1 615 $ $ $ 901 1 886 2 787 $ -706 706 $ 2013 Frais de vente et d’administration Achats $ 2 179 1 457 3 636 Immobilisations corporelles $ 2 134 1 356 3 490 $ $ $ Immobilisations corporelles $ -318 318 $ $ $ c) Rémunération des principaux dirigeants Le tableau suivant présente la rémunération des principaux dirigeants. Salaires et autres avantages à court terme 2014 2013 4 421 $ 3 784 $ 295 188 Avantages postérieurs à l’emploi 459 374 5 175 $ 4 346 $ Paiements fondés sur des actions 27. Information sectorielle La Société exploite un seul secteur d’activité, soit les produits de construction, qui comprend plusieurs produits et services complémentaires. 2014 Revenus Information d’ordre géographique Canada États-Unis Mexique Europe et Asie 434 606 $ 797 958 -245 1 232 809 $ Immobilisations corporelles Immobilisations incorporelles 137 718 $ 164 460 1 271 4 913 308 362 $ 3 130 7 368 -313 10 811 $ $ Goodwill 860 $ 44 237 --45 097 $ 2013 Revenus Information d’ordre géographique Canada États-Unis Mexique Europe et Asie 407 900 $ 620 108 -227 1 028 235 $ États financiers FR (V 6.02) 58 Groupe Canam inc. Immobilisations corporelles 136 542 $ 150 792 1 271 5 251 293 856 $ Immobilisations incorporelles 2 091 7 418 -251 9 760 $ $ Goodwill 860 $ 40 557 --41 417 $ 28. Instruments financiers Juste valeur des instruments financiers La Société a effectué la classification suivante : • • • • Les swaps de taux d’intérêt sont classés dans les « Actifs ou passifs à la juste valeur par le biais du résultat net ». La trésorerie et les équivalents de trésorerie, les débiteurs et les créances à long terme sont classés dans les « Prêts et créances ». Les placements sont classés dans les « Actifs disponibles à la vente ». Les créditeurs et charges à payer, la dette à long terme et les débentures convertibles sont classés dans les « Autres passifs financiers ». La Société utilise les méthodes et hypothèses suivantes pour faire une estimation de la juste valeur de chaque catégorie d’instruments financiers dont les valeurs sont incluses dans le bilan consolidé : Prêts et créances La valeur comptable se rapproche de la juste valeur compte tenu de l’échéance rapprochée et des taux d’intérêt en vigueur de ces instruments qui sont comparables à ceux du marché. Actifs disponibles à la vente Les cours boursiers acheteurs à la date du bilan sont utilisés pour établir les justes valeurs des placements pour lesquels il existe un marché actif. La juste valeur des autres placements pour lesquels il n’existe aucun marché actif est établie en actualisant les flux de trésorerie prévus au taux actuellement offert à la Société pour des dettes ayant la même échéance et les mêmes conditions. Autres passifs financiers La valeur comptable se rapproche de la juste valeur compte tenu de l’échéance rapprochée et des taux d’intérêt en vigueur de ces instruments qui sont comparables à ceux du marché. La juste valeur des dettes à long terme et des débentures convertibles ont été évaluées en actualisant les flux de trésorerie prévus aux taux actuellement offerts à la Société pour des dettes ayant les mêmes échéances et les mêmes conditions. La hiérarchie des évaluations à la juste valeur La Société répartit ses actifs et passifs financiers évalués à la juste valeur en trois niveaux, selon l’observabilité des données utilisées pour leur évaluation. Niveau 1 : Ce niveau comprend les actifs et les passifs évalués à la juste valeur en fonction des cours non ajustés d’actifs et de passifs identiques sur des marchés actifs auxquels la Société a accès à la date d’évaluation. Niveau 2 : Cette catégorie comprend les évaluations faites au moyen de données directement ou indirectement observables autres que les cours inclus au niveau 1. Les instruments financiers de cette catégorie sont évalués à l’aide de modèles ou d’autres techniques d’évaluation standard faisant appel à des données observables sur le marché. Niveau 3 : Les évaluations de ce niveau reposent sur des données qui sont moins observables, qui ne sont pas disponibles ou dont l’information observable ne justifie pas la plus grande partie de la juste valeur des instruments. Le tableau suivant présente l’information portant sur les actifs et les passifs de la Société évalués à la juste valeur et indique la hiérarchie de juste valeur des techniques d’évaluation utilisées pour déterminer cette juste valeur : 2014 Niveau 1 Actifs Placements Passifs Swaps de taux d’intérêt Niveau 2 Niveau 3 Total 1 $ -- $ 4 592(1) $ -- $ 856 $ -- $ 4 593 $ 856 $ 2013 Niveau 1 Actifs Placements Passifs Swaps de taux d’intérêt (1) Niveau 2 1 $ -- $ -- $ 1 035 $ Niveau 3 Total 4 698(1) $ -- $ 4 699 $ 1 035 $ Pour les placements n’ayant pas de cours sur un marché actif, la Société a classé l’évaluation à la juste valeur au niveau 3. Aucun profit ou perte n’a été comptabilisé en résultat net ou au résultat global. Politiques et procédures de gestion du risque Dans le cours normal de son exploitation, la Société est exposée au risque de liquidité et de financement, au risque de taux d’intérêt, au risque de crédit ainsi qu’au risque de change. La direction analyse les risques et met en place des stratégies afin de minimiser leurs impacts sur la performance de la Société. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 59 Risque de liquidité et de financement La Société a recours à des financements à moyen et long terme avec plusieurs institutions financières et apparie les activités d’exploitation et d’investissement avec les activités de financement pour gérer ses risques de liquidité. Au Canada, la Société a mis en place les facilités de crédit suivantes : a) Crédit rotatif de 70 000 $ au 31 décembre 2014 (70 000 $ au 31 décembre 2013) auprès d’un syndicat bancaire, échéant en juin 2019, dont un montant de 27 188 $ était utilisé au 31 décembre 2014 (aucun montant au 31 décembre 2013). b) Crédit non rotatif de 2 220 $ au 31 décembre 2014 (6 702 $ au 31 décembre 2013), échéant en juin 2018. c) Crédit non rotatif de 25 360 $ au 31 décembre 2014 (29 054 $ au 31 décembre 2013), échéant en novembre 2016 et dont la période d’amortissement est de quatorze ans. d) Crédit non rotatif de 4 295 $ au 31 décembre 2014 (18 604 $ au 31 décembre 2013), échéant en novembre 2016 et dont la période d’amortissement est de quinze ans. e) Crédits non rotatifs de 10 400 $ au 31 décembre 2014 (11 200 $ au 31 décembre 2013), échéant en décembre 2027 et dont les périodes d’amortissement sont de quinze ans. f) Crédit non rotatif pour un premier montant de 15 739 $ au 31 décembre 2014 échéant en septembre 2018. g) Crédit non rotatif de 17 583 $ US au 31 décembre 2014, échéant en septembre 2018. Aux États-Unis, la Société, par l’entremise de ses filiales, a mis en place les facilités de crédit suivantes : a) Crédit rotatif de 70 000 $ US au 31 décembre 2014 (60 000 $ US au 31 décembre 2013) dont un montant de 42 684 $ US était utilisé au 31 décembre 2014 (35 516 $ US au 31 décembre 2013), et échéant en septembre 2017. b) Crédit rotatif de 25 000 $ US au 31 décembre 2014 (25 000 $ US au 31 décembre 2013) dont un montant de 11 676 $ US était utilisé au 31 décembre 2014 (3 500 $ US au 31 décembre 2013), et échéant en décembre 2016. c) Crédits non rotatifs de 7 893 $ US au 31 décembre 2014 (8 174 $ US au 31 décembre 2013), échéant en décembre 2018. d) Obligation industrielle de 2 500 $ US au 31 décembre 2014 (2 500 $ US au 31 décembre 2013), échéant en 2030. e) Obligation industrielle de 8 312 $ US au 31 décembre 2014 (8 800 $ US au 31 décembre 2013), échéant en décembre 2040. Versements des passifs financiers par année d’échéance En deçà d’un an Créditeurs et charges à payer Crédit rotatif de 27 188 $ Crédit rotatif de 49 517 $ (42 684 $ US) Crédit rotatif de 13 546 $ (11 676 $ US) Crédit non rotatif de 2 220 $ Crédit non rotatif de 25 360 $ Crédit non rotatif de 4 295 $ Crédits non rotatifs de 10 400 $ Crédits non rotatifs de 9 157 $ (7 893 $ US) Crédit non rotatif de 15 739 $ Crédit non rotatif de 20 398 $ (17 583 $ US) Obligation industrielle de 2 900 $ (2 500 $ US) Obligation industrielle de 9 642 $ (8 312 $ US) Autres dettes Débentures convertibles (note 16) 183 937 ---1 500 5 273 514 1 143 458 4 649 5 976 348 580 609 73 235 278 222 États financiers FR (V 6.02) 60 Groupe Canam inc. De 1 an à 3 ans $ $ --49 517 13 546 750 22 494 4 193 2 205 1 003 9 298 11 951 696 1 160 1 358 -118 171 De 3 ans à 5 ans $ $ -27 188 -----2 095 8 021 3 487 4 482 696 1 160 565 -47 694 Plus de 5 ans $ $ -------7 291 ---1 160 6 961 300 -15 712 Total $ $ 183 937 27 188 49 517 13 546 2 250 27 767 4 707 12 734 9 482 17 434 22 409 2 900 9 861 2 832 73 235 459 799 $ $ Risque de taux d’intérêt La Société a comme politique de réduire l’exposition à la variation des taux d’intérêt en s’assurant qu’une partie raisonnable de l’emprunt bancaire et de la dette à long terme soient à taux fixe. Au 31 décembre 2014, 43 % de l’emprunt bancaire et de la dette sont à taux fixe (55 % au 31 décembre 2013), soit 82 709 $ (74 869 $ au 31 décembre 2013) sur une dette totale de 193 244 $ (137 025 $ au 31 décembre 2013). Le taux d’intérêt fixe moyen pondéré de la dette est de 5,05 % au 31 décembre 2014 (5,51 % au 31 décembre 2013) pour une période moyenne pondérée de 3,58 années (4,09 années au 31 décembre 2013). Au 31 décembre 2014, si les taux d’intérêt avaient augmenté de 50 points de base, toutes les autres variables étant constantes, le résultat net de l’exercice aurait été réduit d’environ 419 $ (412 $ au 31 décembre 2013) en raison d’une hausse des charges financières sur les emprunts bancaires et la dette à taux variable. Aux 31 décembre 2014 et 2013 la Société détenait les swaps de taux d’intérêt suivants : 2014 Taux fixe Swaps de taux d’intérêt Taux d’échange variable Montant nominal Juste valeur Échéance 4,46 % LIBOR 6 441 $ US Avril 2018 (656) $ US 3,43 % LIBOR 1 688 $ US Septembre 2016 (82) $ US 2013 Taux d’échange variable Taux fixe Swaps de taux d’intérêt Montant nominal Juste valeur Échéance 4,46 % LIBOR 6 745 $ US Avril 2018 (843) $ US 3,43 % LIBOR 1 756 $ US Septembre 2016 (130) $ US Risque de crédit Le risque de crédit représente le risque que la Société subisse une perte financière si un débiteur ne règle pas une partie ou la totalité des montants dus aux moments requis. La Société est exposée principalement au risque de crédit relativement à sa trésorerie et équivalents de trésorerie, ses débiteurs et ses créances à long terme. Les équivalents de trésorerie comprennent principalement des placements très liquides, comme les dépôts à terme et les acceptations bancaires, émis par des institutions financières reconnues. La direction juge que le risque de perte est négligeable. La Société estime que le risque de crédit de ses débiteurs est limité en raison des éléments suivants : a) La Société effectue une évaluation continue de ses clients et elle s’est dotée d’une politique de crédit définissant les critères d’évaluation. Les procédures établies assurent que la Société obtienne la protection maximale par l’entremise des sûretés disponibles dans l’industrie de la construction en Amérique du Nord. b) La Société vend à un large éventail de clients répartis dans divers secteurs et régions géographiques. c) La Société est exposée à un risque de crédit normal à l’égard de ses comptes débiteurs. La situation financière des débiteurs de la Société est analysée afin de déterminer s’il existe des indices de dépréciation et une provision est comptabilisée en conséquence. La Société prend en considération le risque de crédit spécifique des clients, les tendances historiques et la conjoncture économique. Au 31 décembre 2014, les comptes clients qui sont en souffrance, soit les comptes clients à recevoir de plus de 90 jours, mais qui n’ont pas été provisionnés sont de 34 528 $ (26 891 $ au 31 décembre 2013). L’autre portion représentant les comptes clients non à risque sont de 226 432 $ au 31 décembre 2014 (175 171 $ au 31 décembre 2013). Au 31 décembre 2014, les comptes clients qui ont été provisionnés sont de 4 660 $ (3 990 $ au 31 décembre 2013). Ces comptes clients ont été provisionnés principalement à cause de difficultés provenant d’une situation économique défavorable. Le tableau suivant fournit un rapprochement des variations de la provision pour créances douteuses. Au 31 décembre 2014 $ Au 31 décembre 2013 À l’ouverture 3 990 Provision pour dépréciation de débiteurs 3 498 Dépréciation de débiteurs (1 031) (697) Provision non utilisée renversée (2 002) (1 583) 1 987 205 Fluctuations du cours de change À la clôture 4 660 4 110 $ 173 $ 3 990 $ Aucune provision n’a été comptabilisée pour les autres catégories de débiteurs. La Société estime également que le risque de crédit relié à ses créances à long terme, incluant le billet à recevoir de Placements CMI inc. est limité. Les créances à long terme proviennent de sociétés solvables ne possédant pas d’historique de défaut de paiements. La Société a accès aux états financiers de ces sociétés afin de surveiller leur solvabilité. Aucune provision n’a été comptabilisée pour les créances à long terme. Les montants représentant l’exposition maximale au risque de crédit sont les montants comptabilisés au bilan consolidé de la Société. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 61 Risque de change La Société est exposée aux trois types de risque de change suivants : a) Conversion des opérations effectuées en devises étrangères La Société est principalement exposée au risque de change sur les revenus réalisés en dollars US pour des produits fabriqués au Canada. La Société estime que ce risque de change est limité pour les raisons suivantes : i) La présence nord-américaine de la Société sur les marchés et sa capacité de fabrication et de livraison lui permettent de choisir le lieu de fabrication le plus adéquat compte tenu, entre autres, des prix, des coûts et des fluctuations du cours de change. ii) Pour les achats de matériel, surtout l’acier, les prix sont généralement libellés en dollars US, et la Société maximise ses achats provenant des États-Unis et de sources internationales contre paiement en dollars US. b) Conversion des états financiers des activités étrangères La conversion des états financiers des entités étrangères crée une perte ou un gain de change qui est comptabilisé dans les autres éléments du résultat global et dans les autres éléments des capitaux propres. Pour l’exercice clos le 31 décembre 2014, le gain de change latent sur conversion est de 24 431 $ (16 946 $ au 31 décembre 2013). Les gains proviennent principalement de la conversion des activités des filiales américaines de la Société. c) Couverture d’un investissement net dans des établissements à l’étranger En 2014, la Société a désigné une nouvelle dette libellée en dollars américains comme élément de couverture d’une portion équivalente à son investissement net dans des établissements à l’étranger, qui ont comme monnaie fonctionnelle le dollar américain. Au 31 décembre 2014, le montant de la dette (note 15) désigné comme couverture de l’investissement net de la société dans des établissements à l’étranger s’établissait à 20 398 $ (17 583 $ US). La perte de change latente sur cette couverture de l’investissement net comptabilisé dans les autres éléments du résultat global pour l’exercice clos le 31 décembre 2014 s’est établie à 806 $. Aux 31 décembre 2014 et 2013, la Société ne détenait aucun contrat de change. 29. Gestion du capital En matière de gestion du capital, les objectifs de la Société sont de préserver la capacité de poursuivre l’exploitation afin de continuer à fournir un rendement aux actionnaires et des avantages aux autres parties prenantes ainsi que de maintenir une structure de capital optimale afin de réduire le coût de capital. Afin de maintenir ou de rajuster sa structure de capital selon la conjoncture économique, la Société peut être amenée à modifier le montant des dividendes versés aux actionnaires, à remettre du capital aux actionnaires, à émettre de nouvelles actions, ou à vendre des actifs afin de réduire la dette. Conformément à la pratique répandue dans son secteur, la Société s’appuie sur le ratio de la dette nette sur les capitaux propres. La dette nette comprend les emprunts bancaires et la dette à long terme, déduction faite de la trésorerie et équivalents de trésorerie, mais exclut les débentures convertibles. Les ratios de la dette nette sur les capitaux propres aux 31 décembre 2014 et 2013 sont les suivants : Au 31 décembre 2014 Au 31 décembre 2013 Dette nette 184 983 $ 132 335 $ Capitaux propres attribuables aux actionnaires 457 188 $ 411 658 $ Ratio de la dette nette sur les capitaux propres 0,40 États financiers FR (V 6.02) 62 Groupe Canam inc. 0,32 30. Intérêts dans une coentreprise et des entreprises associées La Société détient des intérêts dans une coentreprise et des entreprises associées, qui pris individuellement sont non significatifs, au montant de 40 919 $ au 31 décembre 2014 (41 390 $ au 31 décembre 2013) et ayant une contribution négative au résultat net et au résultat global au montant de 866 $ pour l’exercice 2014 (contribution positive au résultat net et au résultat global de 274 $ en 2013). En 2014, la Société a comptabilisé une perte à la moins value d’un placement qu’elle détient encore, pour un montant de 200 $. En 2013, la Société a vendu ses intérêts de 40 % qu’elle détenait dans une entreprise associée pour une contrepartie totale de 1 842 $, et elle a aussi comptabilisé une perte à la moins-value d’un autre placement qu’elle détient encore au montant de 431 $. 31. Filiales Le tableau ci-dessous présente le détail des filiales significatives de la Société au 31 décembre 2014 : Dénomination de la filiale Lieu de constitution(1) Canam Steel Corporation FabSouth LLC FS Real Estate Holdings, LLC États-Unis États-Unis États-Unis (1) 32. Intérêts % 100 100 100 Principale activité Manufacturier Manufacturier Location d’immeubles Correspond également au principal lieu d’activité. Éventualités et engagements - La Société fait l’objet de poursuites, demandes d’indemnisation et litiges imminents qu’elle conteste. Selon la direction, l’issue de ces poursuites, demandes d’indemnisation et litiges n’aura pas de répercussions défavorables importantes sur la situation financière de la Société. - La Société a contracté, dans le cours normal de ses affaires, des lettres de crédit pour un montant pouvant atteindre 4 814 $ au 31 décembre 2014 (4 706 $ au 31 décembre 2013). - La Société s’est portée caution d’une dette à long terme d’un montant non utilisé au 31 décembre 2014 (de 1 800 $ au 31 décembre 2013) pour une entreprise associée. - Les engagements totaux de la Société en vertu des contrats de location simple s’élèvent 8 075 $. Les paiements minimaux exigibles au cours des cinq prochains exercices se détaillent comme suit : 2015 2016 2017 2018 2019 2 681 1 604 1 140 781 605 $ $ $ $ $ Le montant des paiements au titre de la location comptabilisé au cours de l’exercice est de 2 999 $ (3 112 $ au 31 décembre 2013). 33. Événement postérieur à la date du bilan Dividende sur les actions ordinaires Le 25 février 2015, le conseil d’administration a autorisé le paiement d’un dividende de 0,04 $ par action ordinaire payable le 31 mars 2015 aux actionnaires inscrits le 17 mars 2015. États financiers FR (V 6.02) Groupe Canam inc. 63 CONSEIL D’ADMINISTRATION Au 31 décembre 2014 Élaine Beaudoin Marcel Dutil, C.M. Pierre Marcouiller Jean-Marie Toulouse Administratrice de sociétés Âge : 50 ans Administratrice depuis 2000 Président du conseil Groupe Canam inc. Âge : 72 ans Administrateur depuis 1972 Président du conseil et chef de la direction Camoplast Solideal inc. Âge : 58 ans Administrateur depuis 2007 Président Jean-Marie Toulouse Recherche Action et Gestion ltée Âge : 72 ans Administrateur depuis 2006 Anne-Marie Dutil Blatchford Sean Finn Normand Morin Jean Turmel Administratrice de sociétés Âge : 47 ans Administratrice depuis 1998 Vice-président exécutif Services corporatifs et chef de la direction des Affaires juridiques Compagnie des chemins de fer nationaux du Canada Âge : 56 ans Administrateur depuis 2010 Administrateur de sociétés Âge : 72 ans Administrateur depuis 2005 Président Perseus Capital inc. Âge : 70 ans Administrateur depuis 2006 Comité d’audit Élaine Beaudoin Pierre Lortie, C.M.* Normand Morin Pierre Thabet Jean Turmel Comité des ressources humaines Marc Dutil, C.M. Pierre Lortie, C.M. Pierre Thabet Président et chef de la direction Groupe Canam inc. Âge : 50 ans Administrateur depuis 2002 Conseiller principal, Affaires Dentons Canada S.E.N.C.R.L. Âge : 67 ans Administrateur de 1990 à 2003 et depuis 2004 Président Boa-Franc S.E.N.C. Âge : 57 ans Administrateur depuis 2006 Élaine Beaudoin Sean Finn Pierre Marcouiller Jean-Marie Toulouse* Comité de régie d’entreprise Pierre Lortie, C.M. Normand Morin* Jean-Marie Toulouse * Président du comité 64 Groupe Canam inc. DIRECTION Mario Bernard Louis Guertin Claude Létourneau Claude Provost Vice-président exécutif et chef des opérations manufacturières Vice-président, affaires juridiques et secrétaire Vice-président senior, gestion Lean de projets intégrés Vice-président, ressources humaines et services partagés Michael Burnet René Guizzetti Joël Nadeau Jean Thibodeau Vice-président, approvisionnements Vice-président et chef de la direction financière Vice-président senior, Canam-bâtiments Vice-président senior, technologies de l’information Tim Day Kurt Langsenkamp François de Paul Nkombou Vice-président, opérations manufacturières, poutrelles et tablier métallique Président, Canam Steel Corporation, FabSouth, LLC et Steel Fabricators, LLC Vice-président, audit interne et gestion des risques Peter Frantz Robin Lapointe Annie Paquet Vice-président senior, Canam-charpente lourde Vice-président senior, Canam-ponts Vice-présidente, soutien à l'innovation Groupe Canam inc. 65 ANNUAIRE D’ENTREPRISE Groupe Canam inc. Siège social 11535, 1re Avenue, bureau 500 Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5 Téléphone : 418 228-8031 Sans frais : 1 877 499-6049 Canam Steel Corporation Centre administratif 270, chemin Du Tremblay Boucherville (Québec) J4B 5X9 Téléphone : 450 641-4000 Sans frais : 1 866 506-4000 Direction 4010 Clay Street, PO Box 285 Point of Rocks, Maryland 21777-0285 Téléphone : 301 874-5141 Sans frais : 1 800 638-4293 USINES Canada États-Unis Alberta 323 53rd Avenue SE Calgary, Alberta T2H 0N2 Téléphone : 403 252-7591 Sans frais : 1 866 203-2001 Ontario 1739 Drew Road Mississauga, Ontario L5S 1J5 Téléphone : 905 671-3460 Sans frais : 1 800 446-8897 Québec 200, boulevard Industriel Boucherville (Québec) J4B 2X4 Téléphone : 450 641-8770 Sans frais : 1 800 463-1582 807, rue Marshall, bureau 100 Laval (Québec) H7S 1J9 Téléphone : 450 786-1300 Sans frais : 1 800 361-3510 1445, rue du Grand-Tronc Québec (Québec) G1N 4G1 Téléphone : 418 683-2561 Sans frais : 1 877 304-2561 115, boulevard Canam Nord Saint-Gédéon-de-Beauce (Québec) G0M 1T0 Téléphone : 418 582-3331 Sans frais : 1 888 849-5910 Arizona 22253 West Southern Avenue Buckeye, Arizona 85326 Téléphone : 623 386-1900 Caroline du Nord 1947 Union Cross Road Winston-Salem, North Carolina 27107 Téléphone : 336 785-0848 216 Junia Avenue Winston-Salem, North Carolina 27127 Téléphone : 336 785-0848 2300 Albemarle Paper Co. Road Kinston, North Carolina 28501 Téléphone : 336 785-0848 Floride 1490 Frances Drive Daytona Beach, Florida 32124 Téléphone : 386 252-3730 721 Northeast 44th Street Fort Lauderdale, Florida 33334 Téléphone : 954 938-5800 140 South Ellis Road Jacksonville, Florida 32254 Téléphone : 904 781-0898 Sans frais : 1 888 781-0898 2536 Hansrob Road Orlando, Florida 32804 Téléphone : 407 295-3864 Géorgie 405 North Clarendon Avenue Scottdale, Georgia 30079 Téléphone : 404 292-7373 Illinois 9 Unytite Drive Peru, Illinois 61354 Téléphone : 815 224-9588 Maryland 4010 Clay Street, PO Box 285 Point of Rocks, Maryland 21777-0285 Téléphone : 301 874-5141 Sans frais : 1 800 638-4293 Missouri 2000 West Main Street Washington, Missouri 63090-1008 Téléphone : 636 239-6716 New Hampshire 386 River Road Claremont, New Hampshire 03743 Téléphone : 603 542-5202 New Jersey 14 Harmich Road South Plainfield, New Jersey 07080 Téléphone : 908 561-3484 Sans frais : 1 800 631-1215 Washington 2002 Morgan Road Sunnyside, Washington 98944 Téléphone : 509 837-7008 Sans frais : 1 800 359-7308 BUREAUX DE VENTE CANAM-BÂTIMENTS Canada Québec Direction 11505, 1re Avenue, bureau 500 Saint-Georges (Québec) G5Y 7X3 Téléphone : 418 228-8031 Sans frais : 1 877 499-6049 Alberta 323 53rd Avenue SE Calgary, Alberta T2H 0N2 Téléphone : 403 252-7591 Sans frais : 1 866 203-2001 Colombie-Britannique 2346 Clarke Street Port Moody, British Columbia V3H 1Y8 Téléphone : 403 252-7591 Sans frais : 1 866 203-2001 Nouveau-Brunswick 95, rue Foundry Héritage Court, Bureau 417 Moncton (Nouveau-Brunswick) E1C 5H7 Téléphone : 506 857-3164 Sans frais : 1 800 210-7833 Ontario 1739 Drew Road Mississauga, Ontario L5S 1J5 Téléphone : 905 671-3460 Sans frais : 1 800 446-8897 66 Groupe Canam inc. Québec 200, boulevard Industriel Boucherville (Québec) J4B 2X4 Téléphone : 450 641-8770 Sans frais : 1 800 463-1582 270, chemin Du Tremblay Boucherville (Québec) J4B 5X9 Téléphone : 450 641-4000 Sans frais : 1 866 466-8769 États-Unis Arizona 22253 West Southern Avenue Buckeye, Arizona 85326 Téléphone : 623 386-1900 Floride 140 South Ellis Road Jacksonville, Florida 32254 Téléphone : 904 781-0898 Sans frais : 1 888 781-0898 450 East Hillsboro Boulevard Deerfield Beach, Florida 33441 Téléphone : 954 571-3030 Sans frais : 1 800 546-9008 Illinois 9 Unytite Drive Peru, Illinois 61354 Téléphone : 815 224-9588 Massachusetts 50 Eastman Street, PO Box 1245 Easton, Massachusetts 02334 Téléphone : 508 238-4500 Sans frais : 1 800 926-5926 Adresse d’expédition : 50 Eastman Street Easton, Massachusetts 02375 Missouri 2000 West Main Street Washington, Missouri 63090-1008 Téléphone : 636 239-6716 New Jersey 14 Harmich Road South Plainfield, New Jersey 07080 Téléphone : 908 561-3484 Sans frais : 1 800 631-1215 Pennsylvanie 1401 North Cedar Crest Boulevard, Suite 50 Allentown, Pennsylvania 18104 Téléphone : 610 432-1600 Washington 2002 Morgan Road Sunnyside, Washington 98944 Téléphone : 509 837-7008 Sans frais : 1 800 359-7308 ANNUAIRE D’ENTREPRISE BUREAUX DE VENTE (suite) CHARPENTE MÉTALLIQUE Canam-charpente lourde Canada États-Unis Québec Direction 270, chemin Du Tremblay Boucherville (Québec) J4B 5X9 Téléphone : 450 641-4000 Sans frais : 1 866 506-4000 Ontario 1739 Drew Road Mississauga, Ontario L5S 1J5 Téléphone : 905 671-3460 Sans frais : 1 800 446-8897 Maryland 4010 Clay Street, PO Box 285 Point of Rocks, Maryland 21777-0285 Téléphone : 301 874-5141 Sans frais : 1 800 638-4293 New York / New Jersey Bureau régional des ventes Téléphone : 908 303-4930 Sans frais : 1 800 638-4293 Chine FabSouth, LLC Shanghai Room 504, Building 29, Lane 450 Nanmatou Road Pudong district, Shanghai - China 200125 Téléphone : (86) 1360 283 2145 Caroline du Nord Direction 1947 Union Cross Road Winston-Salem, North Carolina 27107 Téléphone : 336 785-0848 Floride Direction 721 Northeast 44th Street Fort Lauderdale, Florida 33334 Téléphone : 954 938-5800 1490 Frances Drive Daytona Beach, Florida 32124 Téléphone : 386 252-3730 Géorgie Direction 405 North Clarendon Avenue Scottdale, Georgia 30079 Téléphone : 404 292-7373 Washington Direction 2002 Morgan Road Sunnyside, Washington 98944 Téléphone : 509 837-7008 Sans frais : 1 800 359-7308 CANAM-PONTS Canada États-Unis Québec Direction 1445, rue du Grand-Tronc Québec (Québec) G1N 4G1 Téléphone : 418 683-2561 Sans frais : 1 877 304-2561 Illinois 7156 West 127th Street #138 Palos Heights, Illinois 60463 Téléphone : 708 925-9518 Maryland 4010 Clay Street, PO Box 285 Point of Rocks, Maryland 21777-0285 Téléphone : 301 874-5141 Sans frais : 1 800 638-4293 Goodco Z-Tech Canada Ontario 1739 Drew Road Mississauga, Ontario L5S 1J5 Téléphone : 905 671-3460 Québec 807, rue Marshall, bureau 100 Laval (Québec) H7S 1J9 Téléphone : 450 786-1300 Sans frais : 1 800 361-3510 AUTRES ACTIVITÉS BUREAUX DE DESSIN BUREAU D’INGÉNIERIE États-Unis Arkansas 114 South Elm Street Hope, Arkansas 71801 Téléphone : 870 722-8030 Canada Caroline du Sud 1516 East Main Street Rock Hill, South Carolina 29730 Téléphone : 803 327-2332 ACTIVITÉS COMPLÉMENTAIRES Québec 210-6700, Pierre-Bertrand Québec (Québec) G2J 0B4 Téléphone : 418 683-2561 Sans frais : 1 877 304-2561 PARTENARIATS Canada Inde France Impartition de ressources techniques 270, chemin Du Tremblay Boucherville (Québec) J4B 5X9 Téléphone : 450 641-4000 Sans frais : 1 866 506-4000 Steel Plus Limited GN 37/B, Sector V, Salt Lake Kolkata, India 700091 Téléphone : (91 33) 23 57 58 65 Canam S.A.S. 4, rue Denis Papin B.P. 8616 - 79026 Niort CEDEX 09, France Téléphone : (33) 05 49 04 47 00 Hong Kong Technyx Euro Services Ionescu Crum Street, Nr. 9 Judetul Brasov, Romania 500446 Téléphone : (40 268) 31 80 57 InteliBuild Technyx Asia Ltd. 26th Floor North Point Asia-Pac Commercial Centre 10 North Point Road, Hong Kong Téléphone : (852) 8102 7466 Roumanie Québec Structure Fusion 114-6700, Pierre-Bertrand Québec (Québec) G2J 0B4 Téléphone : 418 907-9713 Groupe Canam inc. 67 RENSEIGNEMENTS AUX ACTIONNAIRES Assemblée générale annuelle des actionnaires Inscriptions Le vendredi 24 avril 2015, à 11 h au Centre de congrès le Georgesville 300, 118e Rue Saint-Georges (Québec) G5Y 3E3 Actions ordinaires TSX Symbole boursier : CAM L’assemblée annuelle des actionnaires sera diffusée en direct sur Internet au www.groupecanam.com Principaux actionnaires Au 25 février 2015 (1) Marcel Dutil Public TOTAL (1) Nombre d’actions ordinaires Pourcentage des actions 5 674 515 36 404 977 42 079 492 13,49 % 86,51 % 100 % Les actions sont détenues par Placements CMI inc. et sa filiale en propriété exclusive, 9085-6063 Québec inc., qui sont contrôlées indirectement par M. Marcel Dutil. Siège social 11535, 1re Avenue, bureau 500 Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5 Téléphone : 418 228-8031 Télécopieur : 418 228-1750 Centre administratif 270, chemin Du Tremblay Boucherville (Québec) J4B 5X9 Téléphone : 450 641-4000 Télécopieur : 450 641-4001 Débentures subordonnées non garanties, convertibles à 12,00 $, portant intérêt à 6,25 % et échéant le 31 octobre 2015. TSX Symbole boursier : CAM.DB Numéros CUSIP Actions ordinaires : 13710C 10 7 ISIN CA 13710C1077 Débentures convertibles : 13710CAC1 ISIN CA 13710CAC16 Dates de publication des résultats 1er 2e 3e 4e trimestre trimestre trimestre trimestre 2015 : 2015 : 2015 : 2015 : 24 avril 2015 6 août 2015 29 octobre 2015 18 février 2016 Notice annuelle L’analyse financière, de même que des renseignements supplémentaires y compris la Notice annuelle, sont disponibles sur le site SEDAR au www.sedar.com ainsi que sur le site de la Société au www.groupecanam.com. Institutions bancaires René Guizzetti Vice-président et chef de la direction financière Téléphone : 450 641-4000 Télécopieur : 450 641-5503 Financière Banque Nationale Banque de Montréal Caisse centrale Desjardins Financement d’équipement GE Canada S.E.N.C. Wells Fargo Capital Finance, LLC BMO Harris Bank Exportation et développement Canada Investissement Québec Relations avec les actionnaires et les médias Vérificateurs François Bégin Vice-président aux communications Téléphone : 418 228-8031 Télécopieur : 418 228-1750 PricewaterhouseCoopers LLP/s.r.l./s.e.n.c.r.l., Québec Relations avec les analystes financiers Pour nous joindre Vous pouvez également nous joindre en consultant la section « Investisseurs » de notre site Internet au www.groupecanam.com Registraire et agent des transferts Service aux investisseurs Computershare inc. 1500, boulevard Robert-Bourassa, 7e étage Montréal (Québec) H3A 3S8 Téléphone : 514 982-7888 Télécopieur : 514 982-7580 Variations boursières 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014 Volume Haut $ Bas $ Fermeture $ 3 478 400 15 049 848 27 593 888 27 347 059 28 192 817 10 125 959 9 641 369 13 535 762 6 185 349 22 635 868 31 949 865 6,00 7,60 11,66 15,98 14,15 7,93 9,81 8,85 6,03 13,87 15,48 4,00 5,00 6,80 9,00 3,73 4,54 6,65 2,81 3,85 5,96 9,09 5,33 7 ,06 9,26 14,15 6,65 7,13 7,27 4,10 5,98 13,61 11,33 An English copy of this report is available upon request. 68 Groupe Canam inc. En santé et sécurité, Groupe Canam a mis en place une structure plus fonctionnelle et a consolidé son équipe corporative, dont le rôle consiste à établir les lignes directrices et à superviser les actions, tant pour ses usines que pour les chantiers. Employés de Jacksonville, FL Groupe Canam inc. Siège social 11535, 1re Avenue, bureau 500 Saint-Georges (Québec) G5Y 7H5 Téléphone : 418 228-8031 1 877 499-6049 Centre administratif 270, chemin Du Tremblay Boucherville (Québec) J4B 5X9 Téléphone : 450 641-4000 1 866 506-4000 © Groupe Canam inc., 2015 Imprimé au Canada-03/2015 / 60K groupecanam.com