Sommaire - Export Business France

Sommaire
Sommaire
Remerciements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7
Préface . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9
Comprendre l’Irlande 17
Repères essentiels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Chiffres clés pour 2010 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
Repères comparatifs
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Territoire, climat et ressources
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Carte d’identité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 20
La verte Erin . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Un sous-sol relativement pauvre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
Population et société . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 22
Une population en forte croissance grâce à une immigration majeure . . . . . . .
Une population jeune et qualifiée, gage de dynamisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Une répartition géographique inégale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Les Français en Irlande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Chronologie historique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Principales données culturelles
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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Environnement géopolitique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 26
L’Irlande et les États-Unis : des rapports complémentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L’Irlande s’investit dans l’Union européenne . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Une conduite neutre dans les relations internationales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
L’Irlande du Nord : des rivalités dévastatrices depuis près d’un siècle . . . . . . .
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26
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Données et tendances de l’économie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Les points clés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Les perspectives sont encourageantes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33
Les principaux indicateurs économiques augurent une reprise rapide . . . . . . 37
Données financières et risque pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 38
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Sommaire
La politique économique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
Les grands axes : l’ouverture, une stratégie
de long terme qui a porté ses fruits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 42
L’ouverture aux investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 47
Les choix budgétaires : réactivité et détermination . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 48
Infrastructures, produits et services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Énergie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 51
Environnement : des opportunités dans le domaine de l’eau . . . . . . . . . . . . . . . . . 59
Transport . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 60
Télécommunications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 66
Agriculture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 71
Industrie . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 75
Services . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81
Biens de consommation non-alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90
Échanges et investissements . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Le commerce extérieur global
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
97
Une forte contraction des importations et une bonne tenue
des exportations permettent une amélioration
de la balance commerciale. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 97
Des échanges croissants avec les États-Unis,
au détriment du Royaume-Uni . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 102
Les investissements étrangers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 105
La place de la France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Solde, excédents et déficits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 109
Des perspectives d’évolution dans les secteurs haut de gamme . . . . . . . . . . . . 111
Implantations et investissements français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 112
Vendre à l’Irlande L’accès au marché
115
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
117
Réglementation des échanges . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 117
Circuits d’importation et de distribution
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
119
Vue d’ensemble du secteur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 119
Les formes de distribution . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 121
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Sommaire
La distribution des produits alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 123
La distribution des produits non-alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 128
Pratiques commerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Les contrats commerciaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 133
Le «business» en Irlande . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Moyens de paiement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 135
Canaux promotionnels
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Modes et tendances de consommation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
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143
Structure de la population . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 143
Niveau de vie, pouvoir d’achat et habitudes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 144
Protection du consommateur
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
149
De la bonne pratique des relations d’affaires . . . . . . . . . . . . . . . . 151
La culture des affaires : des relations informelles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 151
L’importance des réseaux en Irlande
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le rôle des femmes dans le monde des affaires
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
154
158
L’implantation : première approche
juridique et fiscale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Législation de l’investissement étranger . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Cadre général . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 160
Les structures d’aide à l’implantation . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 163
Les formes d’implantation
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La succursale . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
Le « Sole Trader » (équivalent à l’entrepreneur individuel) . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La « Private Limited Company » (équivalent à la SARL) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La « Public Limited Company » (équivalent à la SA) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
168
168
168
169
169
La législation du travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 173
Durée de travail . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
La représentation du personnel . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 176
Coûts salariaux et charges sociales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 177
13
Sommaire
Fiscalité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 182
L’impôt sur les sociétés (Corporation Tax) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La TVA (Value Added Tax) . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
La taxe sur les propriétés commerciales (Commercial Rate) . . . . . . . . . . . . . . . .
Les nouvelles incitations et exemptions fiscales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
182
185
186
187
Financement de l’implantation et financement des projets . . . . . . . . . . 188
Les banques . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 188
Les marchés financiers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
Les sociétés de capital-risque . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189
La convention de non-double imposition avec la France
Vivre et travailler en Irlande Vivre
. . . . . . . . . . . .
190
195
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
197
Formalités administratives et consulaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Formalités et risque sanitaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 197
Langues officielles et commerciales . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Déplacements vers et dans le pays . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 198
Jours fériés . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 199
Décalage horaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Télécommunications . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 200
Location de bureaux et loyers . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 201
Hôtels . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 202
Restaurants . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Faire un peu de tourisme . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 203
Location de voitures . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 204
14
Sommaire
Travailler . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 205
La recherche d’emploi
Intermédiaires utiles
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
205
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
206
Sociétés de courrier rapide
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
208
Services du fisc et des douanes . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Banques françaises
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
208
Principales banques irlandaises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 208
Principaux cabinets d’avocats (solicitors)
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
209
Cabinets de conseil et d’audit . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209
Quelques agences de publicité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 210
Principaux organes de presse
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .
210
Contacts utiles sur place . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Services de l’Ambassade de France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Autres représentations françaises . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 211
Services de l’ambassade d’Irlande en France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Ministères et administrations . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 212
Contacts utiles en France . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Organismes français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
Organismes irlandais . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 215
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