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Elle s’appuie sur un collège d’experts de tous les sujets connexes à cette
articulation entre handicap et performance : spécialistes des organisa-
tions, économistes, sociologues, cadres syndicaux, médecins…
En revisitant leur champ d’étude avec le prisme du handicap, ils nous invi-
tent à le voir et le comprendre dans l’espace commun, dans la cité, dans
l’avenir et le progrès sociétal, dans la dynamique économique.
Mais l’Agence était-elle pour autant attendue sur le champ de la santé
mentale ?
Il est communément admis que le handicap psychique puisse être un
sujet « subsidiaire » parce que plus épineux et difficile.
Ce n’est donc pas de façon sereine et évidente que nous avons abordé
dès 2006 les questions posées par le handicap psychique.
Malgré sa reconnaissance dans la loi de 2005, la confusion régnait autour
de cette notion : la légitimité des missions handicap à agir dans ce champ
de la santé mentale se posait régulièrement et les experts en santé men-
tale ne trouvaient quant à eux pas spontanément leur rôle par rapport à
l’entreprise.
Et pourtant, la compréhension à tous les niveaux de l’entreprise d’un en-
jeu fort lié au maintien dans l’emploi de salariés faisant l’expérience de
troubles psychiques devenait évidente.
Il fallait passer d’une prise de conscience individuelle et localisée à une
réflexion collective et partagée. Il était nécessaire de voir en quoi cette
question du maintien dans l’emploi ouvrait de réelles perspectives de pro-
grès et d’amélioration de la performance pour les organisations : mieux
prendre en compte leur première ressource, la ressource humaine.
Nous avons fait le constat de l’existence d’une multitude d’acteurs, parties
prenantes à la problématique. Historiquement, scientifiquement, expéri-
mentalement, ou personnellement experts du sujet, ce sont des acteurs
souvent ignorants, malgré eux, de la capacité de leur environnement à
profiter de leur expertise.
L’Agence Entreprises & Handicap a travaillé pendant plus de deux ans
à faire mûrir une question complexe, les situations par rapport à l’emploi
des personnes atteintes de troubles psychiques étant variées et varia-
bles…
C’est avec l’organisation de rencontres et la publication de notre deuxième
rapport Entreprises & Handicap psychique : des pratiques en question
(avril 2008), que nous avons proposé un espace de confrontation et de
réflexion réunissant des médecins, des entreprises, des professionnels
du médico-social, des professionnels de l’accompagnement, des respon-
sables des ressources humaines. Avec humilité, nous acceptions notre
ignorance face à une question difficile tout en participant à l’élaboration
d’un langage commun.
Enfin, la rencontre du 29 avril 2009 à Paris est l’aboutissement d’un travail
riche et impliquant l’ensemble des parties prenantes : entreprises, univer-
sitaires, associations, médecins…
Cette journée a mis en lumière la complexité de la thématique, et la multi-
tude de questions qui restent à aborder.
L’ensemble de ces travaux et le succès de cette journée ont été l’occasion
de montrer une fois de plus que le handicap est une question « laboratoire »
qui interroge nos organisations bien au-delà des politiques spécifiques.
Le handicap invite à redéfinir des orientations stratégiques et apporte à
l’organisation des éléments de lecture et de compréhension de son pro-
pre système d’autant plus fins et pertinents qu’ils sont transverses.
Percevoir le levier de développement stratégique que peut constituer le
handicap pour l’entreprise c’est accepter de voir une organisation comme
un système en mouvement, attentive tant à l’environnement dans laquelle
elle évolue qu’à sa ressource humaine, caractérisée entre autres par sa
variabilité dans le temps.
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