L’EHPAD du Mas Rome : Des réponses adaptées à la dépendance psychique 1 Le Centre Communal d’Action Sociale Un établissement public communal chargé de la mise en œuvre de la politique de développement social de la ville : Créé dans chaque commune par le décret du 6 mai 1995. Géré par un conseil d’administration,composé à parts égales d’élus municipaux et de représentants des associations du secteur social (famille, personnes âgées, handicap, insertion). Représenté dans une fédération nationale : l’UNCCAS, interlocuteur des pouvoirs publics (3400 CCAS adhérents dont ceux des plus grandes villes de France). 2 Le CCAS de Limoges Chargé de la mise en œuvre de l’action sociale municipale : prévention et solidarité en réponse aux besoins des habitants. Véritable outil social de proximité, il est l’un des maillons essentiels de la solidarité publique. 3 L’organisation du CCAS de Limoges : deux axes majeurs d’intervention le Pôle des Interventions Sociales : des actions diversifiées en faveur des personnes et des familles. le Pôle Seniors : la réponse aux besoins engendrés par le vieillissement de la population. 4 Le Pôle des Interventions Sociales La mission obligatoire : l’aide légale, l’instruction des aides sociales légales (dont le RSA et la domiciliation). Cette mission est assurée par le Bureau Information Sociale, un guichet de proximité , ouvert à tous publics. 5 Le Pôle des Interventions Sociales Les missions facultatives : l’attribution d’aides financières l’Accueil Social des Jeunes (18-25 ans) la médiation de rue et l’hébergement hivernal d’urgence Proximain (services à la personne, aide à l’habitat, aides familiales) 6 Pôle seniors Une expérience dans la gestion d’établissements et de services depuis plus de 35 ans. 1800 usagers. Information, prévention, loisirs : le Centre Local d’Information et de Coordination gérontologique (guichet d’information sur les aspects du quotidien : droits, santé, logement, loisirs), le Service Animations Loisirs (17 clubs répartis sur le territoire de la commune). Établissements et services : 1 service de Portage de Repas à domicile, 3 foyers-logements, 1 SPASAD dédié à ces établissements, 3 EHPAD. 7 L’EHPAD du MAS ROME : répondre à de nouveaux besoins Plan départemental gérontologique 2007-2011 : préconise une offre de qualité à adapter aux nouveaux besoins. Plan Alzheimer 2008-2012 : soutient les solutions d’hébergement et d’accueil spécifiques. Le CCAS a donc été amené à réfléchir et à proposer la réalisation de cet établissement entièrement dédié à la prise en charge de la dépendance psychique. 8 Un site privilégié Une implantation en zone sud de la ville. Un souci d’équilibrer géographiquement l’offre. Un cadre de vie adapté à la prise en charge. 9 Localisation des établissements pour personnes âgées à Limoges 10 Un concept adapté à la dépendance psychique Un bâtiment de plain pied (88 chambres). Des cheminements internes et externes. Des unités fermables. Un espace snoezelen. 11 12 Des services différenciés 80 places d’hébergement permanents répartis dans 4 unités fermables. 4 places d’hébergement de nuit. 2 places d’accueil d’urgence. 2 places d’hébergement temporaire. 1 lieu ressource pour les aidants. 13 L’accueil de nuit Un répit pour les aidants du domicile. Une prise en charge et des soins dans un cadre professionnel. Un partenariat famille-aide à domicile-institution. Une intégration progressive en structure favorisée. 14 Organisation de l’accueil de nuit Accueil à partir de 18h30 pour le dîner. À partir de 19h 45 les résidants sont mis en tenue de nuit, rituel de la soirée : accompagnement individualisé. Matin : retour à domicile des résidants après la toilette et le petit déjeuner. 15 L’accueil d’urgence 2 places. Une solution en cas de défaillance de l’aidant habituel : hospitalisation, maladie, épuisement. Une réactivité pour une prise en charge immédiate,dans la journée. Un repérage préalable à privilégier. 16 L’hébergement temporaire 2 places. Une solution à préserver : un répit pour les aidants. Une familiarisation progressive avec l’établissement par le résidant et sa famille. Une anticipation de l’accueil d’urgence ou de l’hébergement permanent. 17 Un lieu ressource pour les aidants Une gestion assurée par le CLIC. En direction des aidants naturels :familles et proches. Pour les professionnels du domicile. Pour les professionnels des établissements. 18 Une passerelle pour les familles Rompre l’isolement par des interlocuteurs disponibles ; favoriser le contact avec le secteur institutionnel. Favoriser l’échange entre familles : groupes de paroles. Former les aidants naturels à la spécificité de la prise en charge des patients désorientés. 19 Un soutien aux professionnels du domicile Proposer des partages d’expérience : cellules d’examen de situations complexes. Former les professionnels du domicile : conférences, stages. Proposer des groupes de parole. 20 Un partage d’expérience pour les professionnels en établissement Un lieu ressource pour la réflexion et la professionnalisation : conférence, formation. Un lieu de rencontre et d’échange avec les familles, les aidants du domicile et les professionnels des établissements. Favoriser la connaissance mutuelle des différents entourages du patient. 21