le marketing au service de la planification sanitaire le

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LE MARKETING AU SERVICE DE
LA PLANIFICATION SANITAIRE
Journée Internationale du Marketing Santé
IAE - LILLE
11 route de Tournai, 59310 LANDAS
Tel +33(0) 975 400 394 - +33(0) 612 927 654
http//www.altense.fr
Les concepts marketing appliqués au secteur de la santé,
vont-ils bouleverser le paysage hospitalier national ?
•Sera –t-il politiquement correct de dire qu’un hôpital local ne doit plus admettre tous les patients
qui se présentent à sa porte ?
•Sera –t-il politiquement correct de dire que le plateau technique d’une clinique doit être ouvert à
des praticiens hospitaliers et à leurs patients ?
•Sera –t-il politiquement correct de dire que pour certaines pathologies les patients doivent se
rendre à 50 kms ou plus de chez eux ?
•…
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1996
1941
1970
1991
recensement des
établissements
mise en place de
la carte sanitaire
Mise en place du
PMSI ‐ MCO
création des ARH
mise en place des
SROS
système d’information qui
tient compte des
pathologies et des modes
de prise en charge
analyse des besoins,
définition des priorités
implication (CPOM) des
établissements hospitaliers
À partir d’un existant
quasi anarchique
Répartition de l’offre de
soins en secteurs
sanitaire
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Terminologie Marketing
2010
Création des ARS
De l’ ANAP
Terminologie Santé
•Zone de chalandise
•Territoire de santé / de proximité
•Production
•Activité de soins
•Consommation
•Besoins en santé de la population
•Distribution
•Offre de soins, établissements de santé
•Produit / Service
•Acte médical ou chirurgical
•Clients
•Patients
•Productivité
•Efficience et Performance
•Etude de marché
•Analyse de l’environnement
•Parts de marché
•Positionnement
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Quelle stratégie adopter pour les établissements ?
Peut-on concevoir
¾ Un projet d’établissement,
¾ un projet médical,
¾ un renouvellement d’autorisation
sans une connaissance de l’environnement?
sans s’être interroger sur :
•Qui sont mes clients / patients ?
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Quelle stratégie adopter pour les établissements ?
Peut-on concevoir
¾ Un projet d’établissement,
¾ un projet médical,
¾ un renouvellement d’autorisation
sans une connaissance de l’environnement?
sans s’être interroger sur :
•Qui sont mes clients / patients ?
•Quels sont leurs besoins?
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Quelques unes des questions que se pose aujourd’hui un responsable
d’établissement de santé :
•Qui sont les acteurs du marché ?
•Qui fait quoi ?
•Y a-t-il des leaders sur le territoire ?
•Y a-t-il des opportunités ?
•Suis-je en forte concurrence avec mes voisins ?
•Quelles sont mes atouts / mes faiblesses ?
•Comment se repartissent les parts de marché sur le territoire de santé ?
•Quelle est la tendance du marché ?
•Qui sont les patients qui s’adressent à l’établissement ? (zone de recrutement)
•A qui s’adressent les autres patients du territoire et pourquoi ?
•Etc.
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Il est aujourd’hui…
… nécessaire pour un établissement d’entrer dans cette nouvelle approche marketing
… possible pour un établissement de réaliser sa propre stratégie grâce à des outils
innovants comme la cartographie Hoscare
… indispensable pour le secteur d’intégrer une démarche stratégique
(optimisation des plateaux techniques, gestion des risques
liés à la sous exploitation de services, etc.)
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MERCI POUR VOTRE ATTENTION
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