Me PEGGY WAROLIN CANDIDATE À UN POSTE D

Me PEGGY WAROLIN
CANDIDATE À UN POSTE D’ADMINISTRATEUR
ABITIBI-TÉMISCAMINGUE
1- Mon parcours :
Originaire de France, j’ai immigré au Canada pour mes études et j’ai obtenu mon
baccalauréat en droit à l’Université Laval en 2003. Inscrite au Barreau depuis 2004, je
travaille en pratique privée depuis 2005. Je me spécialise en droit familial, en protection
de la jeunesse, en droit du travail et en litige civil. Je suis également médiatrice en droit
civil, commercial et droit du travail. Depuis le début de ma pratique, je travaille en
étroite collaboration avec les communautés autochtones de ma région.
Depuis 2010, j’ai occupé de nombreuses fonctions au sein de conseil de section du
Barreau de l’Abitibi-Témiscamingue dont celles de bâtonnière de 2013 à 2015. J’ai ainsi
été membre du Conseil général du Barreau et j’ai eu le privilège au cours de ces deux
années de participer activement aux négociations ayant mené à la nouvelle
gouvernance du barreau, à la révision du projet de loi et à la mise en place des nouvelles
règles.
Pendant 3 ans, j’ai représenté l’Abitibi-Témiscamingue au conseil d’administration de
l’Association des avocats et avocates de province.
En tant que membre du Barreau du Québec, j’ai participé à plusieurs missions dans
différentes communautés inuites du nord du Québec et j’ai co-signé le Rapport sur les
missions du Barreau du Québec. Le ministère de la Justice du Québec m’a nommée à la
Table socio-judiciaire autochtone en 2015. Je siège également au comité sur la Justice
dans le Nord du Barreau et je préside le comité mis en place par l’AbitibiTémiscamingue pour la Justice dans le Nord.
Depuis 2015, je suis Commissaire à la Commission canadienne des droits de la
personne.
Enfin, je représente le Barreau du Québec à la Conférence internationale des barreaux
de tradition juridique commune (CIB) et j’y occupe les fonctions d’administratrice.
2- Ma vision pour le mandat 2017-2019 :
Le Barreau du Québec doit pouvoir compter sur un conseil d’administration fort
composé d’administrateurs dévoués à la mission du Barreau du Québec et suscitant
la fierté de ses membres. Notre Barreau a vécu des moments difficiles et il est temps
de démontrer à nos membres que nous avons su tourner définitivement la page et
que nous savons nous concentrer sur la mission pour redonner à notre profession ses
lettres de noblesse.
3- Mes priorités :
1- Accessibilité à la justice
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S’assurer d’une justice équivalente dans toutes les régions du Québec;
La justice dans le Nord : Redoubler d’efforts pour mettre en place
les recommandations du rapport du Barreau et maintenir les canaux
de communications avec les différents acteurs pour continuer
l’amélioration des mesures déjà mises en place;
Faire les pressions nécessaires pour mettre une place un système
de justice efficace, rapide et adapté aux nouvelles technologies;
Organiser et tenir les États généraux sur la Justice attendus depuis si
longtemps;
Collaborer avec les associations d’avocats et idéalement avec une
association provinciale d’avocats pour la mise en place de mesures
facilitant un meilleur accès à la justice sur l’ensemble du territoire
du Québec;
Revoir les tarifs d’aide juridique qui dans l’état actuel encouragent
une justice à deux vitesses;
Encourager les modes alternatifs des règlements par divers moyens :
publicité, améliorer la rémunération des médiateurs, encourager la
collaboration entre les avocats plaideurs et les avocats médiateurs.
2- Image de la profession
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Valorisation des compétences et de la formation des avocats;
Miser sur une campagne de publicité percutante pour se dissocier
des campagnes précédentes ne mettant pas en valeur les
compétences et les expertises de nos membres, qui ne veulent plus
voir leurs cotisations investies dans des campagnes sans valeur
ajoutée;
Saisir toutes les occasions pour soutenir la profession d’avocat;
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Le Barreau devra jouer un rôle de leader dans l’utilisation des
nouvelles technologies et être une référence pour les membres
désireux de prendre le virage technologique.
3- La relève :
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Faire preuve d’écoute active des jeunes avocats afin de mettre en
place des mesures répondant réellement à leurs besoins;
Faire connaitre et encourager les nouveaux modèles d’affaires;
En collaboration avec les universités, outiller les futurs avocats sur
les opportunités et les besoins de chaque région.
4- Les finances du Barreau :
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Continuer l’application des mesures de saine gestion dans la mise en
place de la nouvelle gouvernance, lui permettant ainsi de continuer à
dévoiler son plein potentiel;
Aborder ouvertement la question du salaire du Bâtonnier en
s’assurant de répondre aux questionnements des membres;
Continuer d’appliquer les mesures déjà mises en place pour la
rationalisation des dépenses du Barreau.
5- L’engagement du Barreau :
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Soutenir la primauté du droit;
Créer l’image d’un Barreau fort et impliqué dans les grands débats
de société;
Impliquer les membres dans les prises de position du Barreau.