Elles ont concerné les domaines suivants dans les huit pays de l'UEMOA : une vingtaine de projets
d'électricité, trois projets industriels( pêche, équipements de conservation frigorifiques ), trois projets dans le
domaine du transport aérien et de l’aviation civile (acquisition de pièces de rechanges et réhabilitation des
hangars et ateliers pour la maintenance des A 310 de l’ex Compagnie Air Afrique et les réhabilitations et
modernisation des équipements de centrales électriques , de réseaux électriques, de contrôle et de balisage
des aéroports des pays de l’UEMOA et d'équipement de surveillance aérienne : radars, suivi en vol…).
Les projets d'électricité concernent les acquisitions et les montages de centrales hydro-électriques,
thermiques (diesel, gaz et vapeur), de réseaux de transport et d'interconnexion (haute tension 90-161-225-
330 kV) et de distribution d'énergie électrique (moyenne et basse tension), d’électrification rurale, et de
gestion commerciale (abonnés, problèmes de comptage, organisation et mise en place d'outil de gestion,
étude tarifaire).
Mai 1985 – Août 1986 : Sous-Directeur Régional des Exploitations du Sud à la Compagnie
Energie Electrique du Togo (CEET),
La Coordination des centres techniques d'exploitation du sud du pays y compris Lomé (production, transport
et la Conception du schéma d'exploitation optimal, la Distribution ).
La Direction du Service Etude et travaux (élaboration des dossiers d'études technico-économique et d'APD et
de DAO, suivi de la réalisation des travaux)
Le Suivi des programmes de maintenance et d'entretien de centres techniques d'exploitation et gestion des
approvisionnements
La Planification et élaboration des dossiers de projets pour recherche de financement
Mars 1984- avril 1985 : Chef du Centre de LOME (en Charge de la Distribution et des sous-station)
Février1983-Février 1984 : Intérim de sous-Directeur de Production – Transports cumulativement
avec Chef de Division Intervention Electro-Mécanique dans les centrales de la société sur tout l’étendue du
territoire.
La Planification de la production , l'Elaboration des programmes de maintenance des groupes de production
(diesel et hydroélectrique), interventions dans les centrales pour réparations et révisions des groupes,
approvisionnement des pièces de rechanges pour les interventions et détermination de stocks.
Le Suivi et coordination des études et travaux.
Décembre 1981-Juillet 1983 : Chef de Division Intervention Electro-Mécanique à la Direction de
la Production et Transport
Programmation, organisation et suivi des interventions d'entretien et de maintenance mécanique et électrique
des centrales localisées sur l’ensemble du territoire. Planification des approvisionnements en pièces de
rechanges et des interventions dans les centrales.
Juillet 1981-Décembre 1981 : Compagnie Energie Electrique du Togo (CEET)
Bureaux d'études : Réalisation des études de travaux d'extension de réseaux MT et BT.
Service Distribution : Exploitation de réseaux MT & BT.
Août 1980-Juin 1981 : Office Togolais des Phosphates (OTP)
Adjoint au Chef de la Section Mécanique, chargé du Bureau d'Etude et de la Maintenance des Engins
d'excavation, des remblayeurs et des équipements de Convoyeurs à bande pour la mine de phosphate.
Coordination des travaux des ateliers de chaudronnerie, de machines-outils et de vulcanisation pour les
convoyeurs à bande, Conception de supports de convoyeurs.
Planification des entretiens et maintenances des équipements (roues-pelles et convoyeurs), détermination
des stocks de sécurité
Bureau d'étude de dessin – Planification.
CONNAISSANCE D'OUTILS INFORMATIQUES
Lotus Windows
Word Excel
Powerpoint Internet (web).
Autocad DIVERS SEMINAIRES ET RENCONTRES
Participation à plusieurs rencontres et séminaires organisées par notamment l'Union des Producteurs, Transporteurs et
Distributeurs d'Energie Electrique en Afrique (UPDEA), la BAD, le PNUD, UEMOA et CEDEAO (WAPP), la Banque
Mondiale et cabinets d’expertise sur notamment la normalisation des équipements électriques, la gestion des
approvisionnements, les interconnexions des réseaux électriques (power pool …), les évolutions institutionnelles dans le
secteur de l'électricité (processus de privatisation des sociétés), le Programme Energétique Africain et les énergies
solaires et renouvelables, le pilotage des entreprises (plan d’affaire et tableau de bord …), le fonctionnement des Conseils
d’Administration dans le cas de l’OHADA.