Programme de la formation

EMMGI, SARL AU , Capital Social 100 000,00 Dhs
TELEPHONE : [phone] GSM : ([phone]
Adresse : 42 Bd la Résistance, 8
ème
Etage (En Face Tramway la Résistance) Casablanca.
WEB : www.emmgi.ma E-MAIL: [e-mail]
TELEPHONE: [phone] GSM : ([phone]
ADRESSE: 42, Bd la Résistance, 8
ème
Etage, Casablanca
Objectif de la formation :
La Gestion de projet est l’art de diriger et de coordonner des ressources humaines et
matérielles tout au long de la vie d’un projet en utilisant les techniques de gestion modernes
pour atteindre des objectifs prédéfinis d’envergure, de coût, de temps, de qualité et de
satisfaction des participants.
EMMGI le Centre LEADER SPECIALISTE de la formation Professionnelle, Continue et
Modulaire, met à votre disposition une formation accélérée, professionnelle et bien pratique
afin de mieux maitriser les bonnes pratiques de Gestion de projet et savoir les appliquer sur MS
PROJECT en visant les objectifs suivant :
≥ Elaborer et structurer un plan projet,
≥ Piloter l’avancement d’un projet,
≥ Connaître la culture projet, les bonnes pratiques, méthodologies et outils,
≥ Mieux pratique la Gestion de Projet sur Ms Project,
≥ Planifier les tâches d'un projet, gérer, ajuster et suivre le projet sur Ms Project,
≥ Maîtriser les fonctionnalités de MS Project,
≥ Savoir suivre l'avancement du projet et comparer les différents états du planning,
≥ Se perfectionner sur la maîtrise des performances, coûts, délais,
≥ Savoir pratiquer Ms Project sous les méthodes PERFT et GANTT…
Contenu de la formation :
1) Les fondamentaux de la gestion de projet et présentation de Ms Project,
2) Paramétrage de Projet sur Ms Project,
3) La Gestion des taches de projet sur Ms Project,
4) L’Affectation et Gestion des ressources,
5) Calcule et analyse du budget,
6) Suivi et contrôle de l’avancement de projet,
7) Afficher et analyser les données…
Programme de la formation :
1. Les fondamentaux de la gestion de projet et présentation de Ms Project :
• Connaître les concepts clés d’un projet
• Comprendre le fonctionnement en mode projet
• Analyser les attentes de son « client »
• Rédiger un cahier des charges et contractualiser les objectifs
• Installation de Ms Project version 2013.
Cas pratique - étape 1 : choix du projet à étudier
2. Cycle de vie de la planification de Projet et paramétrage de Ms Project :
Formation Professionnelle
Gestion de projet et MS PROJECT
700Dhs/
Mois
Durée de la
formation:
2 Mois

EMMGI, SARL AU , Capital Social 100 000,00 Dhs
TELEPHONE : [phone] GSM : ([phone]
Adresse : 42 Bd la Résistance, 8
ème
Etage (En Face Tramway la Résistance) Casablanca.
WEB : www.emmgi.ma E-MAIL: [e-mail]
TELEPHONE: [phone] GSM : ([phone]
ADRESSE: 42, Bd la Résistance, 8
ème
Etage, Casablanca
• Découper le projet en tâches élémentaires et cohérentes
• Identifier les contenus des tâches à exécuter
• Identifier les ressources nécessaires à chaque tâche
• Construire l’organigramme des tâches
• Paramétrage de projet sur Ms Project,
• Créer et paramétrer le fichier de projet sur Ms Project,
• Définir le calendrier du projet sur Ms Project,
Cas pratique - étape 2 : Initiation sur Ms Project.
3. Gestion des taches de projet sur Ms Project :
• Présentation des types de tâches,
• Saisir et hiérarchiser les tâches (WBS),
• Lier les taches sous les différentes sortes Ms Project,
• Estimer les durées, mettre en place les jalons,
• Traçage du réseau PERT,
• Afficher les marges et le chemin critique,
• Analyse du planning, identification des marges,
Cas pratique - étape 3 : l’organisation du projet dans le respect de l’organigramme
4. Affectation et Gestion des ressources :
• Création des ressources de projet,
• Estimation et optimisation des ressources,
• Définition des profils d'affectation des ressources,
• Affectation des ressources aux tâches,
• Gestion de sur-utilisation des ressources,
Cas pratique – étape 4 : Créer, affecter et gérer les ressources.
5. Mise en place des coûts et analyse du budget :
• Définition des taux de valorisation des ressources,
• Saisie des coûts fixes,
• Evaluation du budget sur le planning,
• Suivi d’état d’avancement de projet par rapport au budget,
Cas pratique – étape 5 : Gestion de coût de projet.
6. Suivi et contrôle de l’avancement de projet :
• Les indicateurs : la référence, le consommé, le nécessaire pour finir, l'avancement,
l'estimation à fin.
• Comparaison de situation initiale et situation actuelle de projet,
• Mettre à jour l’avancement par les délais et par les charges,
• Analyser les variations, simuler et évaluer des actions correctives,
Cas pratique – étape 6 : Etat d’avancement de projet.
7. Afficher et analyser les données :
• Trier, filtrer et regrouper les données : champs personnalisés, tables de données,
• Modifier les affichages (Gantt, Réseau de tâches et feuilles de temps),
• Personnaliser le ruban d’accès aux commandes
• Exporter des données vers Excel, Editer et imprimer des rapports…
Cas pratique – étape 7 : Conclusion et finalisation de projet.