2 En négociation, il est important de bien comprendre la nature des enjeux traités afin d’être en mesure d’appuyer efficacement la stratégie de mobilisation syndicale. Les volets d’une négociation de convention collective : le normatif, le monétaire et le salarial Lors de l’élaboration du cahier des demandes syndicales, on peut habituellement classer les enjeux en deux principales catégories : les demandes normatives et celles qui ont une incidence monétaire. Enfin, il y a les demandes salariales proprement dites qui font partie du volet monétaire, mais qui prennent souvent une place importante durant une négociation. DEMANDES NORMATIVES Les demandes de nature normative sont des éléments qui n’ont pas, ou très peu, d’impact monétaire pour l’employeur. Par exemple, modifier la façon dont les congés mobiles sont accordés, encadrer les transferts entre établissement, modifier les règles d’assignation pour les TPR, etc. DEMANDES NORMATIVES Les demandes de nature normative sont des éléments qui n’ont pas, ou très peu, d’impact monétaire pour l’employeur. Par exemple, modifier la façon dont les congés mobiles sont accordés, encadrer les transferts entre établissements, modifier les règles d’assignation pour les TPR, etc. En général, ces demandes viennent corriger des problèmes concrets vécus par les membres du syndicat au cours de la dernière convention collective. Ces sujets seront souvent abordés au début de la négociation afin de régler le plus d’irritants possible avant d’aborder de front les demandes qui ont un impact monétaire. DEMANDES MONÉTAIRES Les demandes de nature monétaire sont les éléments de la négociation qui ont un impact pécuniaire pour l’employeur et pour le travailleur. Par exemple, l’introduction d’une nouvelle prime, l’augmentation du nombre de semaines de vacances, des formations obligatoires supplémentaires, une journée maladie de plus, des libérations syndicales supplémentaires, etc. DEMANDES À INCIDENCE MONÉTAIRE Les demandes de nature monétaire sont les éléments de la négociation qui ont un impact pécuniaire pour l’employeur et pour le travailleur. Par exemple, l’introduction d’une nouvelle prime, l’augmentation du nombre de semaines de vacances, des formations obligatoires supplémentaires, une journée maladie de plus, des libérations syndicales supplémentaires, etc. Ce sont des éléments qui feront partie de l’enveloppe monétaire de l’employeur, car ils impliquent des coûts supplémentaires pour le Conseil du trésor. La négociation se resserre souvent lorsque l’on aborde ces sujets et il n’est pas rare que ce soit à ce moment que nous ayons à démontrer notre solidarité envers nos demandes pour donner de la force au comité de négociation face à l’employeur. DEMANDES SALARIALES Les demandes salariales font partie intégrante des demandes à incidence monétaire. Toutefois, elles prennent toujours une importance particulière en fin de négociation, car c’est souvent à ce moment que l’on aura les discussions sur les augmentations salariales qui passeront, entre autres, par la bonification des échelles de salaires (% d’augmentation annuelle). Notre historique démontre que nos négociations salariales se font souvent dans le contexte du front commun de la fonction publique, il faut donc être à l’affût des négociations de la fonction publique qui s’amorceront sous peu puisque leurs conventions collectives viennent à échéance au 31 mars 2015, tout comme la nôtre. En conclusion, il est important pour tous les membres de comprendre la nature des différentes demandes que portera votre comité de négociation. Vous serez aussi en mesure de bien comprendre l’information qui vous parviendra durant la négociation et de mieux apprécier la teneur et l’importance de certaines demandes et les priorités syndicales identifiées par les membres. DEMANDES SALARIALES Ces demandes font partie intégrante des demandes à incidence monétaire. Toutefois, elles prennent toujours une importance particulière en fin de négociation, car c’est souvent à ce moment que l’on aura les discussions sur les augmentations salariales qui passeront, entre autres, par la bonification des échelles de salaires (% d’augmentation annuelle).