DOSSIER ) - Mobiliser ses collaborateurs Des plateformes collaborat¡ves pour challenger ses salaries Les plateformes digitales, qui surfent sur la vague de l'lnternet collaboratif, sont à la mode. Mais attention à bien définir les règles du jeu. fi u service juridique de PIastico, Patrice 3 /apeaufine le projet qu'il a mis en ligne sur la toute nouvelle plateforme collaborative de l'entreprise. Son projet: recycler des chutes de plastique mou issu de l'usine de Plastico pour les transformer en garniture ú basée sur les principes du crowdfunding et est déjà en action depuis 201 5. Avec charte de responsabilité sociale, mais nous souhaitions mieux sensibiliser I'ensemble o:-:â 'úfrQUE d'édredons de l'entreprise voisine. ll doit obtenir le maximum de votes de ses collègues pour avoir la chance d'être sélectionné et que son projet soit mis en place dans les prochains mois. Célia, qui travaille dans le département RSE, lui a déjà promis de lui consacrer quelques heures pour l'aider. Si le projet l'emporte, elle aura droit à un édredon en cadeau. Voici un exemple fictif de ce que propose la plateforme MyCrowdCompany. Celle-ci est e lii , r]} }.t 'w E rE¡4 .2 un projet RSE présenté sur ta ptatefarme y,rr9;ÅiXZZXEZ\i de salariés, de les faire se côtoyer entre services sur des projets concrets, de faire le lien avec la stratégie de I'entreprise. Et parfois même de tracer la voie de l'intrapreunariat. Challenger les comportements vertueux de ses salariés succès. u Le taux moyen d'engagement des salariés est de 60% environ>, affirme Céline Degreef, la fondatrice. La clé ? Bien définir les règles du jeu en amont. N'autoriser par exemple que les projets en lien avec la RSE, et les moyens à disposition. Rien de plus démobilisateur qu'un projet porté par de nombreux salariés et qui ne verrait pas le jour par manque de projection financière de la direction ou des porteurs de projets qui ne trouveraient pas de soutien chez leurs collègues par manque de communication. Mais quand la dynamique est lancée, difficile de l'arrêter. Bien maîtrisé et animé, l'outil permet d'impliquer un grand nombre ) Donner son sang, faire un voyage solidaire, privilégier les transports en commun ou réduire sa consommation d'électricité... Depuis le 1"' juin, les collaborateurs de BPlf rance sont invités à s'engager et à le faire savoir sur la plateforme collaboralive 82020, adoptée par l'entreprise. A chaque nouvelle promesse d'éco-geste ou de socio-geste, le compteur du salarié additionne les kilos de CO2 ou le nombre d'actions sociales pour son propre compte mais aussi celui de son service et de son entreprise. < Nous avons déjà mis de nombreuses act¡ons en place et établi une de nos collaborateurs à ces enjeux sur le long terme et les amener à s'engager, au quotidien, au bureau mais aussi chez eux. Cette plateforme est intéressante pour les collaborateurs car elle permet de voir ce que rapporte son engagement (en COz pour les éco gestes), de se comparer et d'échanger avec ses collègues. Pour I'entreprise, elle donne une vision globale des actions et crée une émulation grâce à des challenges organisés entre services par exemple r, apprécie Catherine Maille, responsable développement durable RSE chez BPlfrance. Pour l'heure cependant, il faut surtout amorcer la pompe. La plateforme a été lancée pendant la semaine du développement durable mais pas question de relâcher l'attention une fois l'évènement terminé: des quizz et une mobilisation des personnes les plus sensibles au sujet sont prévus pour que l'émulation soit permanente. Le + : ludique et addict¡f, peut être un tremplin vers des projets collaboratifs Le - : nécessite de l'animer r in real life r, dans l'entreprise. Problématiques d'accès aux données personnelles. Pour en savolr plus :wwwmvcrowdcomoanv.com wvwv.b2020generation.com Le théâtre pour rendre les collaborateurs acteurs de la RSE Outil de sensibilisation mais aussi de formation, le théâtre est un outil modulable, qui permet notamment d'aborder des sujets délicats voire tabou. I ln spectacle vaut parfois mieux qu'un L,/ long discours. Ouand Catherine Papillon, la directrice de la RSE de BNp Paribas Real Estate, a dû présentersa toute nouvelle direction aux fonctions centrales du groupe, elle a fait intervenir des comé- diens dActeurs et Cie en introduction de son intervention. u J'avais besoin de présenter la nouvelle direction RSE et nos missions à des collaborateurs qui n'étaient pas forcément sensibilisés aux questions de développement durable, explique-telle. Lors d'une réunion au C3D, j'avais vu la pièce Mission Colibri, qui présente les préjugés que peuvent avoir les colla- borateurs sur la RSE. Elle donnait à voir des situations ayant traits aux suie¡s ,?SF que l'on peut vivre en entrepr¡se mais qui sont parfoìs mal compris. Les comédiens ont une aisance et une liberté bien plus grandes pour tenir ce genre de discours avec légèreté et second degré. Solliciter un comédien m'a permis d'avoir une bonne entrée en matière, avec un effet de surprise et sur le ton de l'humour pour que je puisse ensuite délivrer mon messagerr. Car attention, prévient-elle : le théâtre est un facilitateur, un briseur de glace, mais en aucun cas il ne peut se substituer à la parole de I'entreprise. > Lessentiel de la RSE - N"l14 Juillet/Août/ Septembre 2016 << Un format modulable Le théâtre a aussi séduit Muriel Voisin, la directrice RSE de Dalkia. Après une expérience réussie de sensibilisation au siège, elle souhaite décliner l'outil auprès de différents publics: < |objectif est de déployer la pièce dans tout le groupe: en la jouant dans des séminaires, des évènements particul¡ers pour un large public mais aussi en plus petit comité, lors de formation avec des ateliers pour les commerciaux ou les hauts potentiels. Et pourquoi pas dans des petits modules vidéos, pour nos clients par exemple?> De fait, le théâtre est ( un format très modu- 5