) Des plateformes collaborat¡ves ) Le théâtre

DOSSIER - Mobiliser ses collaborateurs
) Des plateformes collaborat¡ves
ses salaries pour challenger
Les plateformes digitales, qui surfent sur la vague de l'lnternet collaboratif, sont à la mode. Mais attention à bien
définir les règles du jeu.
fi u service juridique de PIastico, Patrice
/apeaufine le projet qu'il a mis en ligne
sur la toute nouvelle plateforme collabora-
tive de l'entreprise. Son projet: recycler des
chutes de plastique mou issu de l'usine de
Plastico pour les transformer en garniture
d'édredons de l'entreprise voisine. ll doit
obtenir le maximum de votes de ses collè-
gues pour avoir la chance d'être sélectionné
et que son projet soit mis en place dans
les prochains mois. Célia, qui travaille dans
le département RSE, lui a déjà promis de
lui consacrer quelques heures pour l'aider.
Si le projet l'emporte, elle aura droit à un
édredon en cadeau.
Voici un exemple fictif de ce que propose la
plateforme MyCrowdCompany. Celle-ci est
basée sur les principes du crowdfunding
et est déjà en action depuis 201 5. Avec
succès. u Le taux moyen d'engagement des
salariés est de 60% environ>, affirme Céline
Degreef, la fondatrice. La clé ? Bien définir
les règles du jeu en amont. N'autoriser par
exemple que les projets en lien avec la RSE,
et les moyens à disposition. Rien de plus
démobilisateur qu'un projet porté par de
nombreux salariés et qui ne verrait pas le
jour par manque de projection financière de
la direction ou des porteurs de projets qui
ne trouveraient pas de soutien chez leurs
collègues par manque de communication.
Mais quand la dynamique est lancée, diffi-
cile de l'arrêter. Bien maîtrisé et animé,
l'outil permet d'impliquer un grand nombre
un projet RSE présenté sur ta ptatefarme y,rr9;ÅiXZZXEZ\i
de salariés, de les faire se côtoyer entre
services sur des projets concrets, de faire
le lien avec la stratégie de I'entreprise. Et
parfois même de tracer la voie de l'intra-
preunariat.
Challenger les comportements
vertueux de ses salariés
Donner son sang, faire un voyage solidaire,
privilégier les transports en commun ou
réduire sa consommation d'électricité...
Depuis le 1"' juin, les collaborateurs de
BPlf rance sont invités à s'engager et à
le faire savoir sur la plateforme collabo-
ralive 82020, adoptée par l'entreprise. A
chaque nouvelle promesse d'éco-geste
ou de socio-geste, le compteur du salarié
additionne les kilos de CO2 ou le nombre
d'actions sociales pour son propre compte
mais aussi celui de son service et de son
entreprise. < Nous avons déjà mis de
nombreuses act¡ons en place et établi une
charte de responsabilité sociale, mais nous
souhaitions mieux sensibiliser I'ensemble
de nos collaborateurs à ces enjeux sur
le long terme et les amener à s'engager,
au quotidien, au bureau mais aussi chez
eux. Cette plateforme est intéressante
pour les collaborateurs car elle permet de
voir ce que rapporte son engagement (en
COz pour les éco gestes), de se comparer
et d'échanger avec ses collègues. Pour
I'entreprise, elle donne une vision globale
des actions et crée une émulation grâce
à des challenges organisés entre services
par exemple r, apprécie Catherine Maille,
responsable développement durable RSE
chez BPlfrance. Pour l'heure cependant, il
faut surtout amorcer la pompe. La plate-
forme a été lancée pendant la semaine du
développement durable mais pas question
de relâcher l'attention une fois l'évènement
terminé: des quizz et une mobilisation des
personnes les plus sensibles au sujet sont
prévus pour que l'émulation soit perma-
nente.
Le + : ludique et addict¡f, peut être un
tremplin vers des projets collaboratifs
Le - : nécessite de l'animer r in
real life r, dans l'entreprise. Problé-
matiques d'accès aux données
personnelles.
Pour en savolr plus :wwwmvcrowdcomoanv.com
wvwv.b2020generation.com
) Le théâtre
de la RSE pour rendre les collaborateurs acteurs
Outil de sensibilisation mais aussi de formation, le théâtre est un outil modulable, qui permet notamment d'aborder
des sujets délicats voire tabou.
I ln spectacle vaut parfois mieux qu'un
L,/ long discours. Ouand Catherine
Papillon, la directrice de la RSE de BNp
Paribas Real Estate, a dû présentersa toute
nouvelle direction aux fonctions centrales
du groupe, elle a fait intervenir des comé-
diens dActeurs et Cie en introduction
de son intervention. u J'avais besoin de
présenter la nouvelle direction RSE et nos
missions à des collaborateurs qui n'étaient
pas forcément sensibilisés aux questions
de développement durable, explique-t-
elle. Lors d'une réunion au C3D, j'avais
vu la pièce Mission Colibri, qui présente
les préjugés que peuvent avoir les colla-
borateurs sur la RSE. Elle donnait à voir
des situations ayant traits aux suie¡s ,?SF
que l'on peut vivre en entrepr¡se mais qui
sont parfoìs mal compris. Les comédiens
ont une aisance et une liberté bien plus
grandes pour tenir ce genre de discours
avec légèreté et second degré. Solliciter
un comédien m'a permis d'avoir une
bonne entrée en matière, avec un effet de
surprise et sur le ton de l'humour pour que
je puisse ensuite délivrer mon messagerr.
Car attention, prévient-elle : << le théâtre est
un facilitateur, un briseur de glace, mais
en aucun cas il ne peut se substituer à la
parole de I'entreprise. >
Un format modulable
Le théâtre a aussi séduit Muriel Voisin, la
directrice RSE de Dalkia. Après une expé-
rience réussie de sensibilisation au siège, elle
souhaite décliner l'outil auprès de différents
publics: < |objectif est de déployer la pièce
dans tout le groupe: en la jouant dans des
séminaires, des évènements particul¡ers
pour un large public mais aussi en plus petit
comité, lors de formation avec des ateliers
pour les commerciaux ou les hauts potentiels.
Et pourquoi pas dans des petits modules
vidéos, pour nos clients par exemple?>
De fait, le théâtre est ( un format très modu-
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Lessentiel de la RSE - N"l14 Juillet/Août/ Septembre 2016