2.3.4 Études préconceptuelles 2.3.4 Études préconceptuelles

2.3.4
2.3.4 Études
préconceptuelles
2.3 Administration du projet
2.3 Administration du projet
2.3.4 Études
préconceptuelles
Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture
Manuel
canadien de
pratique
de
l’architecture

2.3.4
Introduction
Constitution de l’équipe de spécialistes
Études de faisabilité et analyses de rentabilité
Programmation fonctionnelle
Compétences nécessaires
Facteurs quantitatifs
Évaluation et analyse d’emplacements
Cueillette des informations
Zonage et autres règlements
Préparation de plans directeurs
Planification organisationnelle
Planification financière
Définitions
Bibliographie
Annexe A – Système d’évaluation des bâtiments durables
Aide-mémoire pour l’évaluation d’un emplacement
Aide-mémoire : Éléments d’un plan d’arpentage
Aide-mémoire sur le processus de conception intégrée pour la rénovation éconergétique
des bâtiments

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 1
Études préconceptuelles Chapitre 2.3.4 Volume 2
Introduction
Par définition, la phase des études préconcep tuelles a
lieu avant celle de l’esquisse. Beaucoup d’architectes
ont les qualifications voulues pour fournir une vaste
gamme de services à ce stade, tels les suivants :
• études de faisabilité;
• évaluation et sélection d’emplacements;
• inspections de bâtiments, vérifications, relevés;
• programmes fonctionnels;
• plans directeurs;
• planification organisationnelle et plans
stratégiques;
• plans financiers et plans d’affaires;
• nouveau zonage;
• organisation de concours d’architecture;
• préparation d’appels de propositions
Certains de ces services peuvent déboucher sur des
contrats de conception et de réalisation de projets,
mais pas tous. Bien des services de cette phase sont
décrits à l’annexe A, qui est l’une des annexes pouvant
être jointes à la Formule canadienne normalisée de
contrat de services en architecture – Document Six de
l’IRAC. Les honoraires des services rendus à la phase
préconceptuelle doivent être déterminés ou négociés
séparément des honoraires rendus aux cinq phases
traditionnelles d’un projet de construction.
Voir aussi le chapitre 2.1.10, Services et honoraires.
Constitution de l’équipe
de spécialistes
La plupart des études préconceptuelles requièrent
une expertise particulière. La constitution d’une
équipe de spécialistes-conseils comporte notamment
pour l’architecte les défis suivants :
• déterminer les compétences particulières
requises;
• être conscient de toute la gamme de capacités
qu’il possède lui-même comme généraliste et
concepteur de solutions;
• rester à jour dans des domaines de
spécialisation.
La plupart des architectes sont capables de :
• fournir la vue d’ensemble indépendante que la
phase préconceptuelle implique;
• comprendre les environnements de travail et les
besoins de leurs clients.
Par ailleurs, la fourniture de services préconceptuels
exige une certaine spécialisation et une mise à jour
de connaissances dans des domaines qui diffèrent de
la pratique architecturale traditionnelle, tout en s’y
rattachant. Certains aspects de ces services peuvent
exiger les connaissances de spécialistes. En raison de
leur formation et de leur expérience, les architectes
agissent souvent comme chefs d’équipes
pluridisciplinaires fournissant des services
préconceptuels.
Chaque firme d’architectes doit décider si elle peut se
permettre de retenir les services, comme employés,
d’experts non-architectes, ou si elle doit offrir ces
services en créant des équipes de spécialistes-conseils.
Le succès en matière de services préconceptuels
dépend de la sélection et de la gestion d’une équipe
appropriée. En plus des professionnels de la
conception, tels les ingénieurs et les architectes
paysagistes, beaucoup d’architectes auront besoin
d’engager des experts de l’extérieur pour la fourniture
de certains des services suivants :
• préparation de programmes fonctionnels;
• urbanisme;
• aménagement environnemental;
• études géotechniques;
• recherche historique;
• planification générale d’espaces;
• estimations de coût;
• évaluations immobilières;
• comptabilité et analyses financières;
• technologie de l’information;
• études de marché;
• consultations en administration.
Voir, au chapitre 1.2.3, Conseils et consultants, une
liste des principaux spécialistes-conseils.
Études préconceptuelles

2 janvier 2009 Manuel canadien de pratique de l'architecture
Volume 2 Chapitre 2.3.4 Études préconceptuelles
Études de faisabilité et analyses
de rentabilité
Certains architectes effectuent des études de
faisabilité et des analyses de rentabilité dans le
cadre normal de leurs activités.
Une analyse de rentabilité est un document qui fait
état du soutien et de la participation nécessaires à
la réalisation d’une idée. Elle doit expliquer en quoi
consiste l’idée, le problème ou l’opportunité; quelles
seront ses incidences et sur qui; et ce que feront
d’autres intervenants. Elle analyse diverses solutions
de rechange ainsi que leurs incidences, leurs risques
et leurs avantages par rapport aux coûts et fait des
recommandations.
Le grand dictionnaire terminologique de l’Office
québécois de la langue française la définit ainsi :
« Analyse détaillée d’un projet d’investissement ou
d’un plan d’action proposé, qui comporte une
analyse des coûts, des avantages et des risques
associés à l’investissement ou au plan proposé, ainsi
que des solutions de rechange raisonnables, afin de
fournir l’information nécessaire à l’appui de la
décision d’adopter ou non le projet ou le plan
d’action. »
La complexité d’une analyse de rentabilité et le
temps nécessaire à sa préparation dépendent de la
nature du projet envisagé qui par ailleurs peut aussi
donner lieu à de multiples projets (étude de
faisabilité, demande de propositions, aménagement
et construction, mise en œuvre ou transition).
Chacun de ces projets peut faire l’objet d’une étude
de financement ou d’allocation des ressources
distincte.
Les études de faisabilité comprennent souvent les
informations et analyses suivantes :
• programmes fonctionnels, y compris les espaces
et leurs relations fonctionnelles générales, pour
établir l’envergure d’un projet;
• études de réglementation, pour déterminer les
contraintes dues au code et au zonage, les
objectifs de design urbain et les questions
d’ordre collectif se rapportant au projet;
• recherche et évaluation d’emplacements
possibles;
• études d’impacts environnementaux;
• études de marché, donnant des prévisions de la
demande pour un type de projet, de même que
sa valeur marchande;
• études démographiques, donnant des prévisions
de la demande et, peut-être, les préférences et
les tendances de la clientèle;
• études financières, établissant :
• le coût d’investissement, le coût de
fonctionnement et le coût d’entretien;
• les sources de revenus, y compris les fonds
nécessaires pour compenser le coût
d’investissement et le coût de
fonctionnement;
• évaluation d’emplacements;
• évaluation de constructions existantes, y compris :
• l’enveloppe du bâtiment, la structure, la
mécanique et l’électricité;
• l’adaptabilité fonctionnelle;
• la conformité au code;
• projections de coût global;
• études visant à déterminer la compatibilité d’un
programme fonctionnel avec un bâtiment
existant;
• exploration de solutions de rechange (par
exemple : étude de plusieurs emplacements pour
trouver celui qui convient le mieux au
programme);
• échéanciers pour :
• la préparation d’un projet;
• la planification du financement;
• le découpage d’un projet en phases ou
l’élaboration de stratégies de relogement
(c’est-à-dire la continuation des activités du
client pendant les travaux de transformation
d’un bâtiment existant).
Il est fréquent que la conception d’un projet exige
beaucoup de consultations extérieures et implique la
participation du client et de divers autres acteurs.
On fait appel aux architectes pour qu’ils fournissent
des services préconceptuels et effectuent des études
de faisabilité en vue de composer avec une
réglementation de plus en plus complexe. Par
conséquent, une étude de faisabilité peut avoir pour
objet l’examen:
• de plans officiels et de plans communautaires;
• du zonage et autres moyens de régir l’occupation
du sol;
• de quartiers à activités désignées;
• de questions de transport;
• de quartiers historiques;
• d’organisations et de préoccupations
communautaires;
• de comités municipaux d’urbanisme et
d’architecture;
• de réglementation du bâtiment;
• de questions d’environnement.

Manuel canadien de pratique de l'architecture janvier 2009 3
Études préconceptuelles Chapitre 2.3.4 Volume 2
Dans le cas de clients gouvernementaux, une étude
de faisabilité peut comprendre une exploration des
possibilités de partenariat avec le secteur privé, car
selon les conditions économiques ou politiques, les
pouvoirs publics peuvent décider de réduire les
dépenses consacrées à des projets publics.
Les clients sont de plus en plus intéressés à rénover
les bâtiments et les infrastructures plutôt qu’à les
remplacer. En pareil cas, une étude de faisabilité
peut avoir pour objet d’évaluer :
• le potentiel d’adaptation d’un bâtiment existant
à des usages nouveaux;
• l’importance patrimoniale d’un bâtiment existant.
Programmation fonctionnelle
« Un problème bien énoncé est déjà à demi résolu. »
Cette citation résume ce que fait un architecte
lorsqu’il prépare un programme fonctionnel et
technique (on dit aussi, tout simplement, le
« programme »).
Il peut se perdre beaucoup de temps et d’argent si le
client ne donne pas les directives appropriées. Un
bon programme, établi en collaboration par
l’architecte et le client, définit clairement le
problème et permet d’obtenir des solutions
architecturales de qualité.
Le programme décrit les exigences auxquelles un
bâtiment doit satisfaire pour que des activités
humaines puissent s’y dérouler de façon appropriée.
Le processus de programmation vise à répondre aux
questions suivantes :
• Quelles sont la nature et la portée des
paramètres, des besoins et des possibilités du
projet?
• Quelle information est nécessaire pour concevoir
un concept architectural approprié?
• De combien d’espace a-t-on besoin? De quels
types d’espaces?
• De quel espace aura-t-on besoin dans les cinq à
dix prochaines années ou plus, pour que le
bâtiment continue d’être fonctionnel?
La principale tâche d’un architecte qui prépare un
programme consiste à examiner en détail l’univers du
client, en vue de définir les besoins et les objectifs
de celui-ci. Ces données permettront d’établir les
critères d’évaluation des éventuelles solutions
conceptuelles et autres solutions stratégiques.
L’architecte doit comprendre :
• les impacts des occupants d’un bâtiment, et des
processus qui s’y déroulent, sur l’environnement
bâti;
• les impacts sociaux de son programme sur la
collectivité;
• les impacts urbanistiques de son programme sur
l’infrastructure locale.
Pour préparer un programme de concert avec le
client, l’architecte tentera généralement d’identifier,
de chercher et d’observer :
• les utilisateurs du bâtiment projeté et leurs
activités de travail, y compris :
• des plans d’activités fonction par fonction,
local par local ou département par
département;
• des plans d’engagement de personnel;
• les besoins en espaces de rangement ou
d’entreposage;
• des précédents antérieurs et des types de
bâtiments semblables; ;
• le volume d’activités prévu pour divers
composants, comme :
• le flux de production (la quantité de matière
qui passe à travers le processus de
fabrication);
• les schémas de mouvement et les activités
humaines.
Muni de ces informations, l’architecte peut
déterminer les surfaces approximatives de plancher
et les besoins techniques d’une installation projetée,
y compris :
• les détails de l’espace ou du poste de travail;
• la configuration du mobilier spécial;
• les conditions de température, d’humidité, etc.
requises;
• les exigences en matière de sécurité.
Les services de l’architecte peuvent aussi
comprendre des conseils au client sur les diverses
solutions possibles, notamment pour ce qui est de
leurs aspects architecturaux ou financiers ou de
leur implantation. Le programme d’un bâtiment est
orienté vers l’avenir : on peut formuler des
scénarios basés sur des prévisions de croissance
rapide, moyenne ou lente ou sur la réalisation plus
ou moins rapide d’événements attendus. L’architecte
doit aider le client à évaluer les avantages ou les
bénéfices — ainsi que les inconvénients et les
coûts — de chaque solution.