L`EVOLUTION ORGANIQUE S`AMELIORE SIGNIFICATIVEMENT

Suresnes, 12 février 2004, 7h30
Communiqué de presse
HAVAS 4ème TRIMESTRE 2003
• L’EVOLUTION ORGANIQUE S’AMELIORE SIGNIFICATIVEMENT
(–3,8% vs –6,4% POUR LES NEUF PREMIERS MOIS)
• LA REORGANISATION STRATEGIQUE S’EST ACHEVEE AVEC SUCCES
1. La tendance du 4ème trimestre est positive
 Les chiffres
Havas annonce aujourd’hui un revenu pour le quatrième trimestre en évolution
organique de -3,8%, après un premier semestre à –6,8% et neuf premiers mois à -6,4%.
Ce dernier trimestre indique une tendance positive de l’évolution organique, ce qui
confirme la confiance affichée par Havas dans sa remontée en 2004, à la fois en termes
de croissance de ses revenus et de sa rentabilité.
Le chiffre d’affaires estimé pour l’année 2003 s’élève à 10,8 milliards d’euros et le
revenu estimé est de 1 645 millions d’euros.
A taux de change et à périmètre constants, l’évolution organique est de -5,7% sur
l’année 2003.
 Analyse
Le 4ème trimestre est caractérisé par un retour de la croissance en France et en
Europe (hors Grande Bretagne) et la confirmation de la tendance positive en
Amérique Latine.
- En France, Havas développe sa part de marché par rapport à ses principaux
concurrents avec une croissance positive, confirmant la tendance entrevue depuis le
début de l’année.
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- En Europe, (hors Grande Bretagne), la tendance est, elle aussi, positive, grâce
principalement aux bons résultats de l’activité media dans les principaux pays
européens. La tendance négative des trois premiers trimestres est ainsi inversée.
- En Amérique Latine, la tendance reste positive, grâce en particulier au Mexique et
à l’Argentine.
- En Asie Pacifique, l’évolution est négative de façon non récurrente, ceci étant dû
principalement au bureau de Singapour.
- Aux Etats-Unis, on peut noter une amélioration au T4 par rapport au T3.
- En Grande Bretagne, les performances restent toujours négatives.
Sans les 50 sociétés identifiées comme pénalisant le Groupe, la croissance organique
d’Havas aurait été proche de l’équilibre, aussi bien pour le quatrième trimestre que pour
l’ensemble de l’année.
Ces résultats sont à situer dans le cadre d’un marché 2003 qui est resté imprévisible et
qui a été caractérisé par une forte volatilité des décisions d’investissements des
annonceurs.
2. La réorganisation stratégique s’est déroulée conformément au plan
annoncé le 18 septembre 2003. Elle est maintenant achevée.
i) L’intégration des agences dans Euro RSCG Worldwide s’est achevée
avec succès.
Les 19 sociétés qui ont été transférées des Services Spécialisés ou d’Arnold
vers Euro RSCG Worldwide sont aujourd’hui toutes opérationnelles,
renforçant ainsi l’offre de communication intégrée de ce réseau.
ii) Plan de restructuration conforme au calendrier annoncé.
Huit sociétés ont été fermées.
Le programme de cessions a été élargi à trois nouvelles sociétés. A ce jour,
sept sociétés ont déjà fait l’objet d’une vente ou d’une lettre d’intention signée,
ce qui représente environ 60% des revenus de l’ensemble et 70% du prix de
vente attendu.
Les nouvelles estimations, en tenant compte de ces trois nouvelles sociétés,
sont :
• Revenu des sociétés à fermer ou à céder: 170 millions d’euros, soit 40
millions de plus par rapport au plan annoncé le 18 septembre
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• Cash potentiel de 70 millions d’euros, soit 20 millions de plus par
rapport au plan annoncé le 18 septembre
• Dépréciation des écarts d’acquisition : 150 millions d’euros, soit 40
millions de plus par rapport au plan annoncé le 18 septembre.
De plus, sept sociétés ont été profondément restructurées, conformément au
plan annoncé.
iii) Un nouveau Président pour la principale division d’Havas. De nouveaux
talents rejoignent le Groupe.
Jim Heekin a été nommé Président d’Euro RSCG Worldwide le 21 janvier
2004. En plus Havas a su attirer de nouveaux talents à des postes clés dans
ses divisions :
Marc Lepere, Chief Marketing Officer d’Euro RSCG Worldwide
Ritesh Patel, Chief Information Officer d’Euro RSCG Worldwide
John Staffen, Executive Creative Officer d’Arnold Worldwide Partners
iv) Le programme de rationalisation a été mis en œuvre.
L’effectif du groupe a été réduit d’environ 1000 personnes. Près de 95% des
bureaux identifiés pour être sous-loués ont été libérés et remis sur le marché
locatif, notamment en Grande-Bretagne et aux Etats-Unis.
L’enveloppe globale des coûts de restructuration et des économies attendues
est confirmée.
v) L’Advisory Board est constitué en France.
L’Advisory Board en France a été constitué et s’est déjà réuni.
Il est présidé par Geoffroy Pinoncely, ancien Directeur Général et membre
du Comité Exécutif de Danone, ancien Président de l’Union des Annonceurs.
Il est composé de :
Axel Ganz, Président Directeur Général du Groupe Prisma Presse et
membre du Directoire de Grüner und Jahr (filiale de Bertelsmann)
Christine Chauvet, Ancien Ministre, Présidente du Conseil de Surveillance
de la CNR (Compagnie Nationale du Rhone)
et Michel Bernard Brossard, ex Directeur Général et membre du Board de
Philips Consumer Electronics France.
Le rôle de ce Board est de conseiller le Groupe sur son évolution stratégique,
son développement en nouveaux clients et les moyens à mettre en œuvre
pour améliorer sa notoriété et son image auprès des différentes cibles.
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3. Commentaires sur l’année 2003
L’année 2003 a été pour Havas une année de contraste :
i) Mitigée quant à la croissance organique et au résultat d’exploitation.
La croissance organique a été négative en 2003, même si elle s’est améliorée
significativement au 4ème trimestre par rapport au reste de l’année.
Le résultat d’exploitation est inférieur à nos attentes, et devrait être légèrement
supérieur à 8% (en marge d’exploitation), l’écart étant à imputer en quasi totalité
à Euro RSCG qui a sous performé ponctuellement.
ii) Bonne en New Business et au niveau de la dette.
L’année 2003 a été marquée par de bons résultats en New Business, avec une
évolution positive de plus de 5% par rapport à 2002 et des gains de budget
comme Carrefour, Polaroid, France Télécom (media), Hutchison, Bank Of
America, Rémy Martin et Fortis.
Grâce au strict contrôle des CAPEX et des investissements financiers et à une
forte amélioration des ressources en fond de roulement, la dette d’Havas devrait
être réduite par rapport au 31 décembre 2002 et ce malgré la prise en compte de
50 millions d’euros correspondant au coût du rachat du Put de l’Océane 2009.
iii) Excellente au niveau du produit créatif.
2003 a été la meilleure année en créativité depuis la naissance du groupe. 17
Lions ont été ramenés du Festival de Cannes, contre sept en 2002 et six en
2001. Le film Peugeot 206 « Le Sculpteur » a été le film le plus primé de l’année
2003, et récompensé comme la meilleure campagne TV de l’année (Gunn
Report).
Le film « Water Boy » d’Evian (Euro RSCG BETC) a reçu le grand Prix du festival
du film publicitaire de Méribel et a été classé premier par Ipsos dans son
palmarès 2003 de la publicité (Télévision).
4. Les perspectives de 2004 d’Havas sont bonnes.
Le succès de la réorganisation stratégique, joint aux gains de nouveaux budgets, à la
réduction et au contrôle des coûts, au développement des clients existants, et au talent
des collaborateurs de nos sociétés, permet à Havas d’aborder 2004 avec confiance,
dans un environnement de marché qui, même s’il faut rester prudent quant à la relance
mondiale des investissements, devrait être meilleur qu’en 2003.
En conséquence, Havas devrait retrouver en 2004 une croissance organique positive et
une forte amélioration de sa profitabilité.
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A propos d'Havas
Havas (Euronext Paris SA : HAV.PA ; Nasdaq : HAVS) est un groupe mondial de conseil en communication.
Basé à Paris, Havas dispose de trois principales divisions opérationnelles: Euro RSCG Worldwide dont le
siège est à New York, Arnold Worldwide Partners à Boston et Media Planning Group à Barcelone. Groupe
multiculturel et décentralisé, Havas est présent dans 75 pays à travers son réseau d’agences situées dans
47 pays et à travers des accords d’affiliation avec des agences dans 28 pays supplémentaires. Le groupe
offre une large gamme de services de conseil en communication, comprenant la publicité traditionnelle, le
marketing direct, le média planning et l'achat médias, la communication d'entreprise, la promotion des
ventes, la conception, les ressources humaines, le marketing sportif, la communication interactive multimédia
et les relations publiques. Havas dispose d’un effectif d’environ 16 500 collaborateurs.
De plus amples informations sur Havas sont disponibles sur le site de la société : www.havas.com.
Le présent document contient certaines déclarations ou opinions sur les perspectives, au sens donné à
l’expression - « forward-looking statements » par le droit boursier américain. Ces déclarations ou
opinions se réfèrent à des projections, estimations, plans et stratégies, anticipations d’événements ou de
tendances, et toute autre notion qui n’est pas strictement fondée sur des faits réels avérés. Ces opinions
et déclarations correspondent aux estimations qu’Havas fait d’événements futurs, et sont susceptibles
d’être contredites ou infirmées par les faits, ce qui pourrait entraîner une différence significative entre les
résultats réellement obtenus et les résultats hypothétiques résultant de ces opinions et déclarations.
Parmi les facteurs qui pourraient entraîner une différence entre les résultats réels et les résultats
espérés, se trouvent les changements intervenants dans la conjoncture économique globale, dans
l'environnement du secteur économique concerné, ainsi que dans les facteurs de concurrence et de
régulation des marchés. Si vous souhaitez davantage d’informations sur les facteurs de risque
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