Management interculturel : influence de la mentalité russe - Hal-SHS

Management interculturel : influence de la mentalit´e
russe sur le management des entreprises et des
organisations internationales
Ekaterina Safonova
To cite this version:
Ekaterina Safonova. Management interculturel : influence de la mentalit´e russe sur le manage-
ment des entreprises et des organisations internationales. ´ Education. Universit´e de Strasbourg,
2013. Fran¸cais. <NNT : 2013STRAG013>.<tel-01057886>
HAL Id: tel-01057886
https://tel.archives-ouvertes.fr/tel-01057886
Submitted on 25 Aug 2014
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UNIVERSITÉ DE STRASBOURG
ÉCOLE DOCTORALE :
Sciences Humaines et Sociales – Perspectives Européennes
[STAPS]
THÈSE
présentée par :
Ekaterina SAFONOVA
soutenue le : 30 mai 2013
pour obtenir le grade de : Docteur de l’université de Strasbourg
Discipline/ Spécialité :
Sciences et techniques des activités physiques et sportives / Management du sport
Management interculturel : influence des la
mentalité russe sur le management des
entreprises et des organisations internationales
THÈSE dirigée par :
M. TRIBOU Gary Professeur en STAPS, Université de Strasbourg
RAPPORTEURS :
M. ANDREFF Wladimir Professeur de Sciences économique, Université de Paris 1
Panthéon Sorbonne
Mme BARTH Isabelle Professeur en Sciences de gestion, Université de Strasbourg
M. DESJEUX Dominique Professeur en Antropologie, Université Paris 5 Sorbonne
AUTRES MEMBRES DU JURY :
Mme MERCIER-SUISSA Catherine Maître de conférence HDR en Sciences de gestion, Université de
Lyon 3

Thèse SAFONOVA - 2012
2
Sommaire
Introduction générale
Première partie. De la mentalité russe et de ses effets économiques
Chapitre 1. Vers une définition de la mentalité russe
1.1.La mentalité dominante de la société russe : essence et principales caractéristiques
1.2.Les facteurs marquants la mentalité russe
Chapitre 2. Mentalité russe et économie
2.1.Les comportements économiques dans la société russe
2.2.Les effets économiques de la mentalité russe
2.3.Le rapport à l’Occident
Deuxième partie. Management interculturel : les pratiques managériales en Russie
Chapitre 3. Les modèles de management interculturel
3.1. La place du facteur humain dans la culture d’entreprise
3.2. Management et cultures nationales
Chapitre 4. Management interculturel et mentalité russe
4.1. Le rôle du management interculturel ou comment « gérer » les mentalités
4.2. Management interculturel et mentalité russe
Troisième partie. L’opinion des dirigeants étrangers des secteurs public et privé sur la
mentalité russe
Chapitre 5. Objet d’étude et méthodologie de la recherche
5.1. Management public et management privé : similitudes et différences
5.2. Objet d’étude et hypothèses
5.3. Méthodologie de la recherche
Chapitre 6. Résultats d’étude : guide pour optimiser des relations managériales avec des
partenaires russes
6.1. Mentalité et stéréotypes : la perception générale des occidentaux
6.2. Les traits saillants d’une mentalité russe
6.3. Les Russes dans les organisations internationales : les bases d’un dialogue
6.4. Synthèse de l’analyse des entretiens
Conclusion générale
Annexes
1. Guides d’entretiens
2. Echantillon des enquêtés

Thèse SAFONOVA - 2012
3
3. Retranscription des entretiens
4. Bibliographie
5. Table des matières

Ekaterina SAFONOVA
Management interculturel
: influence des
la mentalité russe sur le management
des entreprises et des organisations
internationales
Résumé
Cette thèse constitue un outil permettant d’établir, développer et améliorer la coopération entre les partenaires
russes et occidentaux, ainsi que d’aider les représentants des secteurs prive et public occidentaux (sociétés
privées et organisations internationales) à développer leurs activités en Russie. Son objectif est de montrer le
rôle de la mentalité nationale (dans notre cas, la mentalité russe) dans le développement de ces relations. La
thèse constitue une étude théorique et pratique, ou nous avons utilise l’approche multidisciplinaire du concept
de mentalité; nous avons recouru aux disciplines comme histoire, sciences politiques, sociales et économiques,
psychologie et management interculturel.
mots-clés : Russie ; pays occidentaux ; mentalité ; mentalité économique ; stéréotypes ; secteur prive ; secteur
public ; transition politique et économique ; coopération internationale ; culture d’affaires.
Résumé en anglais
This thesis is a tool allowing to establish, develop, and improve the cooperation between Russian and western
partners, as well as help the western representatives of both sectors (private companies and international
organizations) develop their activities in Russia. Its main goal is to show the role of national mentality (in our
case, Russian mentality) in the development of such relations. This thesis is a theoretic and practical study for
which we used multidisciplinary approach to the concept of mentality; we drew upon disciplines like history,
social, political, and economic sciences, and intercultural management.
keywords : Russia ; western countries ; mentality ; economic mentality ; stereotypes ; private sector ; public
sector political and economic transition ; international cooperation ; business culture.