Pour une compétitivité et une attractivité renforcées de l`industrie

Pour une compétitivité et une attractivité renforcées de
l’industrie des technologies de l’information
et des communications (TIC) au Québec
Présenté au Ministère de l’Emploi et de la Solidarité sociale du
Québec, au Ministère des Finances du Québec et au Ministère du
Développement économique, de l’Innovation et de l’Exportation du
Québec
10 février 2010

Pour une compétitivité et une attractivité renforcées de l’industrie des TIC au Québec
2009-2010
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Montréal International - Pôle Québec Chaudière-Appalaches – TechnoMontréal
Sommaire
L’industrie des TIC est un extraordinaire moteur de productivité, de croissance, de création d’emplois et d’attraction
d’investissements au niveau mondial. Les effets bénéfiques des TIC sont amplifiés par leur utilisation dans l'ensemble de
l'économie et de la société, et par les innovations qu'elles induisent.
En période de ralentissement économique et de resserrement du crédit, l’industrie des TIC est plus attrayante pour les
investisseurs locaux et étrangers puisqu’elle est moins intensive en capital et est source de retombées économiques à
court terme. Par ailleurs, les TIC sont essentielles en période de restructuration et de reconfiguration des chaînes de
valeurs et des processus des entreprises, et ce, dans une logique d’accroissement de l’efficacité des activités.
L’industrie des TIC a donc un rôle majeur à jouer comme catalyseur de la reprise économique mondiale.
Au Canada et au Québec, le PIB généré par l’industrie des TIC croît plus rapidement que l’économie dans son ensemble
mais demeure toujours inférieur au niveau de l’ensemble des pays de l’OCDE et d’autres régions du monde telles que la
Corée du Sud et Singapour. Tous secteurs confondus, le Québec compte sur un effectif de près de 200 000 travailleurs
dont l’emploi est en lien avec les TIC. Le Grand Montréal est la région métropolitaine du Québec où se concentre la
majorité des emplois de l’industrie des TIC et constitue l’un des principaux pôles de développement en TIC en Amérique
du Nord. Signe de son dynamisme, l’industrie des TIC a capté pas moins des deux tiers des résultats d’investissements
étrangers de Montréal International entre 2005 et 2008. La Grande région de Québec a vu, quant à elle, son nombre
d’emplois en TIC augmenter de manière soutenue dans les dernières années contribuant ainsi à la croissance
économique générale de la région.
La compétitivité et l’attractivité québécoise dans les TIC reposent notamment sur la présence d’une masse critique et
diversifiée d’entreprises et d’un important bassin de main-d’œuvre qualifiée et créative, la compétitivité de ses coûts
d’exploitation, ainsi que la présence d’incitatifs fiscaux avantageux. En raison de la concurrence mondiale accrue au
cours des dernières années, l’industrie des TIC du Québec a aujourd’hui besoin d’un second souffle.
L’urgence d’accroître la compétitivité du Québec appelle à une mobilisation du gouvernement du Québec et de
l’ensemble de l’industrie des TIC pour faire en sorte que le Grand Montréal puisse conserver son statut de pôle
d’innovation mondial et que d’autres régions d’importance, telles que la Grande région de Québec, se développent et
contribuent à la diversification de l’économie québécoise.
Pour prospérer, le Québec doit donc répondre adéquatement aux nouveaux défis auxquels fait face cette industrie. Pour
ce faire, le gouvernement du Québec doit tout d’abord doter la province d’une stratégie intégrée structurant le
développement de l’industrie des TIC. Des mesures efficaces et concertées couvrant les axes suivants devraient être
mises de l’avant dans le cadre de cette stratégie :
 Axe stratégique 1 : MAIN-D’ŒUVRE
 Arrimer la stratégie de création d’emplois et l’intégration au milieu du travail à la réalité de l’industrie des TIC;
 Améliorer la notoriété et l’attractivité des carrières en TIC auprès des jeunes ;
 Encourager le financement et la promotion des programmes d’enseignement en TIC.
 Axe stratégique 2 : INCITATIFS ET FINANCEMENT
 Assurer la compétitivité des incitatifs financiers et fiscaux visant l’industrie des TIC, notamment les crédits d’impôt
pour la production de titres multimédias, le développement des affaires électroniques, et la recherche et
développement ;
 Faciliter l’accès au financement et promouvoir l’investissement et l’innovation dans les entreprises des TIC.
 Axe stratégique 3 : ENVIRONNEMENT D’AFFAIRES
 Soutenir les réseaux d’innovation et la commercialisation, notamment par les chantiers de la grappe des TIC ;
 Développer des infrastructures en TIC qui permettent d’établir un avantage compétitif pour l’industrie des TIC ;
 Soutenir la croissance des PME et favoriser les alliances avec les leaders mondiaux.
 Axe stratégique transversal : PROMOTION
 Positionner l’industrie des TIC du Québec comme un centre d’excellence mondialement reconnu.
La promotion permettra de maximiser les retombées économiques de la stratégie pour le développement des TIC au
Québec, autant en soutenant le rayonnement de l’industrie qu’en attirant des investissements.

Pour une compétitivité et une attractivité renforcées de l’industrie des TIC au Québec
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Montréal International - Pôle Québec Chaudière-Appalaches – TechnoMontréal
Introduction et signataires du mémoire
Miser sur les TIC pour assurer la prospérité du Québec
Dans la foulée de l’annonce publique, par M. Clément Gignac, Ministre du Développement économique, de
l’Innovation et de l’Exportation du Québec, du dépôt en 2010 d’une stratégie québécoise de développement
de l’industrie des technologies de l’information et des communications (TIC), Montréal International, de
concert avec PÔLE Québec Chaudière-Appalaches et TechnoMontréal, souhaitent sensibiliser le
gouvernement à l’urgence de renforcer l’attractivité et la compétitivité de l’industrie des TIC au Québec.
Le présent mémoire, rédigé par Montréal International en collaboration avec ses deux partenaires, présente
une analyse factuelle de la compétitivité de l’industrie des TIC au Québec, notamment dans le Grand
Montréal et dans la Grande région de Québec. Cette analyse conduit à une série de constats et de
recommandations à l’attention du gouvernement du Québec dans le but de renforcer le leadership
québécois dans l’industrie des TIC et d’en faire un pôle d’excellence mondialement reconnu.
Tel que présenté dans ce mémoire, le Québec dispose déjà de nombreux atouts et avantages stratégiques
dans l’industrie des TIC, se répercutant notamment par une croissance deux fois et demie plus forte du PIB
que dans l’ensemble de l’économie au cours des dix dernières années. La taille de cette industrie au
Québec en fait déjà un des pôles majeurs en Amérique du Nord qui se distingue tant par l’importance des
investissements étrangers que par la quantité d’entreprises multinationales qui viennent s’y implanter. C’est
enfin un moteur de création d’emplois et de productivité dont tous les secteurs de l’économie du Québec ont
grandement besoin pour favoriser leur compétitivité et soutenir leur relance au lendemain de la présente
crise économique mondiale.
C’est dans cet esprit que des recommandations ont été préparées, alignées sur plusieurs études et
intervenants phares du Québec et à l’international, afin de renforcer cette industrie clé pour la prospérité du
Québec à long terme.
M. Luc Lacharité
Président-directeur général
par intérim
Montréal International
M. Carl Viel
Président-directeur général
PÔLE Québec Chaudière-Appalaches
M. Martin Duchaîne
Directeur général
TechnoMontréal

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Montréal International - Pôle Québec Chaudière-Appalaches – TechnoMontréal
Table des matières
Sommaire…………………………………..………….………...…………………...........................
2
Introduction et signataires du mémoire………….………...…………………...........................
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Table des matières………………………………………………………………………...………….
4
Table des graphiques…...………………………………………………………………...………….
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1. Les technologies de l’information et des communications (TIC) : un moteur de
croissance économique mondial….…………………………………………………………..
6
2. Des retombées économiques majeures à l’échelle du Québec, du Grand Montréal
et de la Grande région de Québec………………...………………..………………………....
9
3. Des organismes métropolitains au service de l’industrie des TIC au Québec :
Montréal International, Pôle Québec Chaudière-Appalaches et TechnoMontréal……
13
4. Une grappe riche et diversifiée, dotée d’une masse critique d’entreprises dans
cinq grands secteurs…………………………..………………………………………………...
16
5. Le cas des jeux numériques : un secteur catalysant la croissance de l’industrie
des TIC au Québec…..……………………………………………………………...……………
18
6. Survol statistique des principaux indicateurs de compétitivité et d’attractivité de
l’industrie des TIC au Québec…..…………………………………..………………………….
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7. Constats sur la compétitivité et l’attractivité du Québec en TIC : l’urgence d’agir
pour que la province conserve son statut de leader à long terme…..............…………
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8. Les incitatifs dans l’attraction d’entreprises en TIC : un rôle important et une
concurrence accrue sur la scène internationale………....…………………..…………….
29
9. Recommandations………………………………………………………………………………..
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Annexe 1…………………………………………………………………………………………………
40
Annexe 2…………………………………………………………………………………………………
41
Annexe 3…………………………………………………………………………………………………
42
Annexe 4…………………………………………………………………………………………………
43
Annexe 5…………………………………………………………………………………………………
44
Annexe 6…………………………………………………………………………………………………
45
Annexe 7…………………………………………………………………………………………………
46
Annexe 8…………………………………………………………………………………………………
47
Annexe 9…………………………………………………………………………………………………
48
Annexe 10……………………………………………………………………………………………….
49
Annexe 11……………………………….………………………………………………………………
50
Annexe 12…………………………………………………………………………………………….....
51
Annexe 13…………………………………………………………………………………………….....
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Montréal International - Pôle Québec Chaudière-Appalaches – TechnoMontréal
Table des graphiques
Graphique 1 : Indice de croissance du PIB (1997 = 100), Secteur des TIC et Canada…....
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Graphique 2 : Indice de croissance du PIB (1997 = 100), Secteur des TIC et Québec…...
9
Graphique 3 : Croissance annuelle moyenne du PIB (prix de base, $ 2002), 1998-2008,
Principales industries du Québec …………………………………………………………………
10
Graphique 4 : Emploi en TIC, 2002-2008, RMR Montréal et PRV Québec….………………..
11
Graphique 5 : Concentration d'emplois en TIC, 2007, Top 20 des régions
métropolitaines d'Amérique du Nord.………………...………………..………………………....
11
Graphique 6 : Nombre d’emplois en développement par région………………………..……
19
Graphique 7 : Illustration du paysage de l’industrie des jeux numériques………………...
19
Graphique 8 : Emploi dans les principales grappes du logiciel de divertissement au
Canada, % du total (Été 2008)……………………………………………………………………….
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