Stratégie de développement de la ville d`Almadina Al Munawara

Stratégie de développement de la ville d’Almadina Al Munawara
Al Madina Almunawara est un centre urbain très important dans cette province et sa
spécification religieuse de la noble et sacrée mosquée de Prophète Mohammed ; l'endroit
le plus visité dans le monde islamique .en 2004, près de 9 millions de visiteurs
musulmans.
L'économie de la ville est restreinte, elle dépend des services recommandés par les
visiteurs :logement et achat par spirituel détail.pour sauvegarder son caractéristique
spirituel et la bonne atmosphère,la (RDP) Plan de développement régional;adopte un
plan en 2005: limiter la population de la ville a ce qu'elle ne dépassera pas 1million
200milles personnes.et as simuler le futur prévu dans 3 villes secondaires et dans 3
quartiers de son entourage à cause d'un excès prévu .de toute façon une vision rapide sur
le plan de développement régional proposé clarifie que l'évolution prévue pour les
habitants et leurs activités économiques ne seront pas exécutées durant la période du
plan. Il faudrait donc accomplir les proches investissements dans la construction de base
et dans les services présentés avec une parfaite attentive et précision sur les issues
prévues.
L'axe du plan de développement régional roule autour de ce qui est un surplus de
développement industriel de la ville de Yanbou pour créer des embauches et une
évolution économique de la région de Almadina al Munawara.
De toute façon il est clair que l'extension du développement industriel à Yanbou ne
participe ni dans l'économie de la région ni dans les fonctions ni dans les liaisons.vu que
la plupart, si ce n'est pas toutes les industries de la ville de Yanbou qui dépendent de
l'industrie des pétrochimiques est de faible liaison avec les autres secteurs des industries
dans la région;comme il est clair que la prise, par l'apparence générale Séoudienne de
l'investissement (SAGIA)financée par le gouvernement central supporté pour construire
la ville économique du roi Abdallah qui est à 200km au sud ouest de ville.
La décision de la compagnie ARAMCO a créé un nouveau centre industriel à "Rabegh" qui
est à 150km du sud ouest de la ville d' Almadina Almunawara qui aura un grand effet sur
l'économie locale et sur la distribution progressive des habitants dans la région de
Almadina.
On attend que le changement de ces réalités aux endroits des habitants se développera
d'une façon générale dans la région.
Ces nouvelles réalités n'étaient pas connues durant la préparation du plan de
développement régional et a exigé de réfléchir aux buts et introduire des modifications
substantielles sur les politiques du plan (RDP)
Conseils stratégiques de développement de la ville de Almadina dans la structure des
études accomplies et des nouvelles réalités: l'énorme volume de la société industrielle
exécuté par Aramco et la nouvelle ville du roi Abdallah que l'aménagement va construire.
Il est clair de faire une révision sur les stratégies précédentes et estimer un nouveau
développement changé en forme et en type pour les habitants et leurs besoins dans cette
région.ce qui sera exigé pour une base régionale de construction : une pour
l'investissement.il est sur qu'il y aura un effet direct après ce changement sur l'avenir du
développement de la ville de Almadina Almunawara et sur son rôle en tant que capitale de
la région.
Conseils:après le conseil du commandement de la ville de Almadina Almunawara et leurs
associés ainsi que les participants avec eux et après de riches débats avec les grands
responsables dans le ministère de l'industrie et le ministère des mairies ;tous se sont mis
d'accord que la ville de Almadina Almunawara profitera d'une façon essentielle de la
stratégie de développement de villes (CDS) pour orienter le développement pendant pour
une durée entre 5-10-15 années comme il faudra que la stratégie se concentrera sur la
ville de Almadina Almunawara (centre urbain le plus important de la région ) en
le considérant point de liaison entre les autres régions.
Les points ci-dessous proposés pour la stratégie de développement de la ville de Almadina
Almunawara:
Des formules de collaboration entre les stratégies et les différents programmes déjà
préparés jusqu'à présent pour une comme réciproque entre les participants.
Il faut traduire cette vision à des buts et à des objectifs et aussi à des programmes et des
projets liés par une finance bien mesurée.
Préparer un plan de développement économique local (LED) qui aura
pour but:

Varier la base économique d'après les besoins du marché et les biens du secteur
priver.

Améliorer le climat de l'investissement pour faciliter et trouver des postes dans le
secteur privé.

Faire une structure de capacités des organismes et des directions responsables du
développement urbain sur les services et les structures de base et au but d'élever
le niveau de vie à celui international. *agrandir la base des ressources de la ville et
améliorer le niveau de ses revenus pour obtenir des suppléments pour financer
les projets de développement local prompt avec la participation du secteur
privé.la réalisation du développement d'une évolution équilibrée sera nécessaire
juste pour les secteurs privés des concitoyens de la ville Almadina Almunawara.
Les conseils ci-dessous sont donnés pour trouver un environnement
concourrant et il faut qu'il comprenne aussi les critères ci-dessous:

Améliorer et moderniser les règles qui concernent l'investissement pour qu'il soit
concurrent ; en tenant compte du contraste entre elles et les changements
continus dans les règles et dans les politiques/.

Désigner de meilleures voies qui aident la mairie à améliorer l'économie de la
ville en général ou agiter les investissements du secteur privé dans plusieurs
activités de développement.

Améliorer la capacité compétitive de la ville au niveau régional et international/

Créer des postes dans le secteur officiel et non officiel.

Inventer des avantages pour améliorer la participation des 2 secteurs
gouvernemental et publique dans toutes ses figures de développement avec la
concentration sur le rôle des petites et moyennes sociétés pour exécuter la
stratégie de développement de la ville.

Certitudes de travail des participants ; tant dans le secteur privé que dans les
organisations non officielles qui supporteront la stratégie de développement des
villes pour garantir son succès.