Présentation CMI - Centre d`action bénévole de Montréal

Plan de Communication Marketing Intégrée
Pour:
Le Centre d’Action Bénévole de Montréal
imaginé par:
ENIGMA MARKETING
ENIGMA MARKETING

Quelques informations et observations intéressantes
BÉNÉVOLAT AU QUÉBEC
ANALYSE DE LA SITUATION
1
•Concurrence forte à Montréal
•Tendances: Bénévolat informel vs bénévolat formel
•La décision de s’impliquer est de plus en plus individuelle que collective
•Dépend beaucoup plus des intérêts et des besoins personnels que d’un geste éthique
•Un organisme qui recrute doit nécessairement démontrer les similitudes de ses valeurs et
intérêts avec celles de futurs participants.
•Vocable ami vs bénévolat
•Le terme “ami” est de plus en plus utilisé en milieu informel et annonce une coupure de la
relation de type client/serveur.

37.2%
Bénévolat
Québec
Marché des Caméras
Embarquées
ÉTUDIANTS DE 18 À 24 ANS HABITANT L’ÎLE DE MONTRÉAL
48.1%
Bénévolat
15-24 ans
34.4%
Raison pour ne pas
en faire
Ne sont pas sollicités
106%
CONSOMMATION INTERNET
CIBLES
2

JEUNES PROFESSIONNELS DE 25-34 ANS L’ÎLE DE MONTRÉAL
CIBLES
2
ÉTUDIANTS
18-24
ANS
+
PRO
25-34
ANS
=
964 000
PERSONNES

Les objectifs commerciaux du CABM visent à accroitre leur
présence sur le web auprès des jeunes étudiants et les jeunes
professionnels, afin d’augmenter leur part de marché et
d’attirer une nouvelle clientèle vers le bénévolat.
MANDAT MARKETING
OBJECTIFS MARKETING
3
•Le premier objectif commercial du CABM est d’augmenter de 100% le nombre de visite fait sur le
www.cabm.net par la population de la région de Montréal au cours de l’année 2015 (de 800 à
1600 visites par jour).
•Le second vise une augmentation de 25% du nombre d’amis Facebook, de membres LinkedIn et
d’abonnés Twitter de la région de Montréal, âgés entre 18 et 24 ans et ce dans les même délais que
le premier objectif.