2
INTRODUCTION
La présente étude a été commandée par le Groupe de travail sur la chanson, créé par la ministre de la
Culture et des Communications du Québec, madame Louise Beaudoin, et présidé par M. Pierre Lampron,
président de la Société de développement des entreprises culturelles (SODEC). Le mandat confié à la
SODEC par le Groupe de travail était de produire un portrait économique du spectacle de chanson au
Québec. Plus précisément, il s’agissait de présenter ce marché, de qualifier son importance et son
évolution, de définir sa structure industrielle, ses composantes et les relations commerciales qui les
unissent.
Dans le cadre de cette étude, nous n’aborderons pas l’industrie musicale dans son ensemble, mais bien les
seules activités économiques centrées sur le processus de production d’un spectacle de chanson,
comprenant la création, la préproduction, la production et la diffusion. Nous porterons donc une attention
plutôt restreinte aux secteurs qui, quoique essentiels au bon fonctionnement de l’industrie du spectacle,
demeurent relativement secondaires face à ses processus fondamentaux, qu’il s’agisse des services
techniques et professionnels, du disque, de la radio, de la télédiffusion, etc. D’une part, le temps et les
ressources qui nous étaient impartis pour cette étude étaient trop limités pour que nous puissions produire
une étude économique satisfaisante de tous les secteurs concernés par l’industrie musicale. D’autre part,
d’autres études commandées par le Groupe de travail sur la chanson portent précisément sur la radio
(Houle, 1998), la télévision (Houle, 1998a) et l’industrie du disque (Ménard, 1998). Enfin, le spectacle de
chanson, tel que nous le définissons ici, constitue un tout suffisamment homogène pour être analysé à part
entière.
Notre étude est composée de quatre chapitres. Le premier chapitre présente l’importance du marché du
spectacle de chanson au Québec et son évolution récente. Nous y discutons également brièvement des
principaux déterminants de la demande de spectacle. Au deuxième chapitre, nous examinons les
principales composantes du spectacle de chanson et les relations commerciales qui les unissent, la
structuration du secteur et la structure financière des entreprises qui produisent des spectacles. Au
troisième chapitre, nous analysons plus en détail le processus de production des spectacles au Québec, des
coûts de production et de mise en marché au mode de financement et de rentabilisation des productions.
Finalement, le dernier chapitre, en guise de conclusion, tente de poser un diagnostic sur l’état actuel de
l’industrie et ses possibilités de croissance future, tout en offrant quelques pistes de réflexion.