territoriale - MEF Grand Amiénois (pdf
publicité
GPEC Territoriale Jeudi 24 septembre 2009 1 Historique et Création • La loi de programmation pour la cohésion sociale n° 2005 – 32 du 18 janvier 2005 crée les Maisons de l’Emploi. • Un porteur de projet : Amiens Métropole • Date de labellisation : 1er juin 2005 • Date de création : 4 novembre 2005 • Date d’inauguration : 2 décembre 2005 • Des partenaires constitutifs : ETAT, ANPE, ASSEDIC Picardie, Conseil Régional de Picardie, Chambre de Commerce et d’Industrie d’Amiens, Chambre des Métiers et de l’Artisanat de la Somme et 10 Communautés de Communes 2 Communautés de communes : BOCAGE HALLUE, VAL de SOMME, SUD OUEST AMIENOIS, OISEMONT, OUEST AMIENS CANTON de CONTY, VAL de NOYE, VAL de NIEVRE et Environs, DOULLENNAIS, BERNAVILLOIS. • Des membres associés : Liste des partenaires associés : ADUGA AFIJ © AFPA © AFPI Somme AGEFIPH Picardie © AGEFOS-PME Nord Picardie © AREF PICARDIE BTP Boutique de Gestion © CAP Emploi Somme © CARMEE CESTP ARACT CFDT CGPME SOMME CIBC Picardie © CIDFF 80 CIL-Somme © CNAM Délégation Régionale aux Droits des Femmes et à l'Egalité DEP - Université de Picardie Jules Verne FACE Grand Amiens © Fédération de la Formation Professionnelle GEIQ Hôtellerie Restauration de la Somme GEIQ Propreté et Services GRETA d’Amiens GRIEP INTERFOR SIA MEDEF Somme MENAGE SERVICE Mission Locale du Grand Amiénois © Ordre des Experts Comptables Région Picardie Ardennes POLE EMPLOI © PRISME © Rectorat de l’Académie d’Amiens © SOMME INITIATIVE/J’Entreprends en Somme © Sup de CO © Des antennes de proximité sur le terrain 5 Saint –Léger – les - Domart Flesselles Saint -Sauveur Pont Noyelles Airaines Villers Bretonneux Longueau Boves Hornoy le Bourg Molliens Dreuil Itinéraire du BUS Les principes de l’approche Les dynamiques de l’emploi local sont indissociables de celles du tissu économique Trois facteurs différencient le développement économique d’un territoire à l’autre : la démographie, l’attractivité (économique et résidentielle) et la performance du tissu productif (industrie et services aux entreprises) L’approche sectorielle ne fournit qu’une clé rudimentaire pour prévoir l’évolution de l’emploi parce que d’autres dimensions jouent fortement (marchés, qualité des dirigeants, entrepreneuriat etc.) Le territoire est le meilleur cadre pour l’organisation des mobilités professionnelles et l’anticipation des mutations économiques Et les Maisons de l’emploi sont le lieu le plus adapté pour organiser le rapprochement indispensable entre les acteurs des politiques locales de l’emploi et ceux du développement économique Anticiper les Mutations économiques et l’évolution de l’Emploi et des Compétences par l’Intelligence Stratégique Territoriale L’approche méthodologie Présentation simplifiée de l’approche L’analyse stratégique des établissements Un guide d’entretien (et?) un questionnaire d’enquête Une grille d’analyse multicritère (30) Clients, marchés Technologies Offre, productivité Stratégie Ressources humaines Finances Une segmentation stratégique des établissements Échelle de risque : potentiels/vulnérabilités Besoins d’accompagnement Enjeux RH et emploi Analyse comparée avec d’autres territoires Les profils prioritaires/ secondaires Segmentation stratégique Objectifs • Identifier et décrire les différents profils stratégiques du département • Mettre en évidence leurs enjeux spécifiques Résultats Segmentation stratégique Perspectives d’évolution et besoins d’accompagnement des différentes classes Classification des établissements en fonction de leur potentiel (forces-faiblesses) Analyse du portefeuille d’activités stratégiques au regard des priorités Description des besoins d’accompagnement Mise en évidence des groupes prioritaires Comité de pilotage • Présentations de la segmentation et de la répartition des établissements Des résultats efficaces Segmentation et hiérarchisation stratégiques des établissements du territoire en fonction de : Leur potentiel de développement ou leurs vulnérabilités Les points forts, points faibles Leurs besoins réels d’accompagnement, quelle qu’en soit la nature (financement, compétences, organisation, RH, innovation tec.) Valorisation opérationnelle Objectifs • Exploiter la vision stratégique du tissu productif en en déduisant des actions adaptées • En déduire l’évolution prévisible de l’économie et de l’emploi Résultats Rapport final Propositions d’actions et argumentaires Prévisions pour l’évolution du tissu économique de l’emploi du département Propositions d’actions dédiées aux profils stratégiques : cible, objectif, moyens, descriptif, partenaires, impact et indicateurs. Proposition d’argumentaires pour la mobilisation des entreprises Analyse du marché du travail local et prévision de l’évolution à 5 ans (intégration de données INSEE spécifiques) Comité de pilotage • • • Présentation du rapport final Présentation des argumentaires Discussion d’un plan de diffusion des résultats Comment anticiper l’évolution du marché du travail à 5 ans Stratégies Technologie Compétitivité croissance Insertion jeunes DE Démographie Attractivité Entrepreneuriat Difficultés de recrutement Mobilités Présentation synthétique d’une typologie des établissements Conquérant s par l’innovation Leaders commercia ux Sites dépendants Artisans Chefs d’atelier Entreprises en danger Pas de différenciati on, menace clients Perte de CA, menace à court terme Pbs de recrutement GPEC Employabilit é Risque de défaillances Employabilit é Diminution effectifs Définitions L’innovation avantage concurrenti el Marketing sans innovation Pas d’autonomi e, efficaces Marchés protégés (BTP) Enjeux RH 2X plus d’encadreme nt Rémunératio n sup. de 10% TCAM : +3% Recrutement de cadres Formation manageme nt TCAM : 3% Stabilité de l’effectif À surveiller Pbs de recrutement Risque de retourneme nt 1 Quelles suites opérationnelles ?
