1. Contexte et justification - Projet Pôle Intégrés de Croissance

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Termesderéférence
ElaborationdelastratégiemarketingetdelamarquetouristiquedeMadagascar,
AvecunedéclinaisonpourlesrégionsAtsimoAndrefanaetDiana
1. Contexteetjustification
AproposduProjetPIC
LeGouvernementdeMadagascaramisenplaceleprojetPôlesIntégrésdeCroissance(PIC)avecle
financementdelaBanqueMondiale/IDA:ceprojetapourbutd’augmenterlesopportunités
économiquesetl’accèsàdesservicesd’infrastructuresaméliorésdanslesrégionsAtsimoAndrefana,
DianaetAnosy.
Pourfavorisercettecroissanceéconomique,leProjetPICs’appuiesurledéveloppementdes
secteursclésdontletourismeenparticulier.LesappuisduProjetincluententreautresl’élaboration
d’unestratégiedutourismeorientéeverslemarché;l’améliorationdelacompétitivitédusecteur
aérien;ladiversificationdel’offretouristiqueparlebiaisdelavalorisationdessitestouristiques
clésetlapromotiondesdestinationsrégionales.LeProjetvisel’augmentationdesinvestissements
touristiques,dunombredetouristesainsiquelacroissancedunombred’emploiscréésdansle
secteurtourismedanslesrégionsAtsimoAndrefanaetDiana.
LarégionAtsimoAndrefanainclutlavilledeTuléaretsesalentours(ParcsNationauxZombitse
VohibasiaetTsimanampetsotse).LarégionDianaconcernelavilledeDiégoetsesalentours
(Ankarana,NosyHara,Montagned’Ambre).
LetourismeàMadagascarengénéral
Madagascarfaitpartiedespaysdumondeprésentantunemégabiodiversité:80%desespèces
végétalesysontendémiques,etletauxd’endémismedelafauneesttoutaussiélevé.Lepays
possèdeparailleursuncapitalbalnéairedeclasseinternationale.L'extraordinairecapitalnaturel,
aussibienterrestrequemarin,deMadagascarenfaitunedestinationfortementpotentiellepour
unegammevariéedetouristes.
Lacrisepolitiquede2009acauséunediminutionprogressivedunombredetouristesavecun
nombred’arrivéesde375.000en2008;de255.942en2012,etde196.375en2013.Lesecteurdu
tourismecontribuedirectementauPIBnationalàhauteurde5,4%,etàhauteurde14,9%en
considérantsesimpactsindirects.Ilfaitcependantfaceàplusieurscontraintesincluantentreautres
lafaiblessedesinfrastructurestouristiques(routes,desserteaérienne,établissementshôteliers…),
l’inconstancedesstandardsdequalitéoul’insécurité.
LeprincipalmarchéémetteurdupaysestconstituéparlaFrance.Danssesstratégiesdepromotion,
Madagascarchercheàrenforcerlesmarchésémetteursd’AfriqueduSudetdelaRéunion;àattirer
plusdevisiteursd’Allemagne,d’Italie,duJaponetduRoyaumeUni;etànétrerlesmarchésde
Chine,CoréeduSud,BrésiletEtatsUnis.
L’OfficeNationalduTourismeenchargedelapromotiondeMadagascarnedisposecependantque
d’untrèsfaiblebudgetdepromotionetdecommunication.Outrelafaiblessedecebudget,ilest
égalementconstatéquel’OfficeNationalduTourisme,sesOfficesRégionaux(ORT)ainsiqueles
autresacteursdutourisme(toursopérateurs,…)véhiculentdifférentesimagesdupaysetdifférentes
messagesdansleursactionsdepromotionrespectives.
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L’OfficeNationalduTourismedeMadagascar(ONTM)souhaiteainsidisposerd’unestratégie
marketingtouristiquequitraduiseunevisioncohérenteetorientéeverslemarché,quipermettede
coordonnerl’ensembledescommunications,depositionnerladestinationsurlemarchémondialdu
tourisme,etquipermetted’attirerplusdevisiteurs.
C’estdanscecadrequeleprojetPICsouhaiterecourirauxservicesd’uncabinetinternational
spécialiséenmarketingetenbrandingtouristiquepour:
élaborerlastratégiemarketingtouristiquepaysdeMadagascaravecpourobjectif
d’accueillir300000touristesd’icifin2015et1000000touristesd’ici2020.
élaborerlastratégiemarketingtouristiquededeuxrégionsDianaetAtsimoAndrefana.
développerlamarquetouristiquedeMadagascaretlessousmarquespourlesdeux
régionsconcernées.
2. Objectifsdelamission
Lamissionapourprincipauxobjectifsde:
PourMadagascar
définirlemeilleurpositionnementpourladestinationMadagascar,
identifierlesmarchésprioritairesàcibler(pays,thématiques,niches,segmentation)
représentantleplusdepotentialitépourladestinationcomptetenudelaperspective2020,
identifierlescouplespositionnement/marchésprioritairesciblés,
proposerdescouplesproduitstouristiques/marchés(circuits,activités,offre,…)àdévelopper
ouàaméliorerpourrépondreauxbesoinsdesmarchéscibles,
établirunpland’actionmarketingtenantcomptedupositionnement,desmarchéscibléset
descouplesproduits/marchésdéfinis,
déclinerlepositionnementenunemarquetouristique.
PourlesrégionsAtsimoAndrefanaetDiana
affinerlepositionnement/définirlesatoutsàmettreenavantpourchaquerégion,
identifierlesmarchésprioritairesàcibler(pays,thématiques,niches,segmentation)
définirlescouplesproduitstouristiques/marchés
établirunpland’actionmarketing
développerunesousmarquetouristiquepourchaquerégion.
Cesrégionsdoiventdisposerdepositionnementsdifférentsquilesvalorisent.Lespositionnementset
lesmarchésàciblerenprioritéparlesrégionsdoiventêtrecohérentsavecceuxdéfinispour
Madagascar.
3. Descriptiondelamissionetphasage
Danslecadredeladéfinitiondesstratégiesmarketing,leconsultantdevra:
réaliseruneanalyseSWOTdeladestinationparrapport(i)auxmarchésciblesprioritaires;
(ii)auxdestinationsconcurrentesnationalesetrégionales;(iii)àleursatoutstouristiques.
définirunou(des)positionnementsmarketingparrapportauxavantagesconcurrentielsde
ladestination.
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définirethiérarchiserdesgrandesorientationsstratégiquesparrapportaupositionnement
défini.
traduirelepositionnementenstratégiedemarqueetdecommunication,incluantles
messagesàvéhiculer,lessloganséventuels,lestypesd’imagesàutiliser,lescouleursà
prioriser.
définirlesciblesprimairesetsecondaires(paysémetteurs,nichescommerciales)ainsique
lesthématiquesàvaloriser.
proposerdescouplesPositionnement/MarchésetProduitstouristiques/Marchéssurlesquels
travailler.
définirunestratégieetélaborerunpland’actionmarketingconcretavecuncalendrieretun
budget.
Lamissionintégreracinqphases:
Phase1(40jours):Diagnosticetdéfinitiond’unpositionnement
Madagascar
Pourcettepremièrephase,leconsultantdevraeffectuer:
uneanalysedescomposantesdel’offretouristiquedeMadagascarafindedéduireles
principauxatoutsdeladestination.Elledevrainclureuneanalysedespointsd’attraction
majeurs(sites,circuits,produitsetexpériencetouristique),del’offreenloisirseten
hébergement.
uneidentificationetunepriorisationdesmarchésémetteursàciblerparladestination.
uneanalyseswotdeladestinationMadagascarparrapportauxcomposantesdesonoffre
touristiqueetparrapportàchaquemarchécibléouàcibler.Unmasterswotseraétablià
l’issudecettedémarche.
uneanalysedelademandeincluantlaqualificationdestouristes,laperceptiondela
destinationparlesvisiteurs(motivationprofonde)etlesnonvisiteurs,lescentresd’intérêtet
lesattentesdestouristes.Elledevras’orienterprincipalementverslademandedesmarchés
ciblésouàcibler.LeConsultantdoitprocéderàuneétudeapprofondiedesmarchésdéfinis
commeprioritaires.
uneanalysedelaconcurrencedeladestinationparrapportauxîlesvoisinesetauxmarchés
deproximité.Leconsultantdevraidentifierlesconcurrentsdirects(4aumoins)etindirects
(4paysaumoins);analyserlesforcesetfaiblessesdechacun;identifierleurs
positionnements/lescouplesproduitsmarchésqu’ilsproposentainsiqueleurs
stratégies/budgetsmarketing.
Lesconcurrentsétudiésdoiventproposerlesmesthématiques,produits,prixdeséjour
queMadagascaretciblerlesmêmescatégoriesdetouristes.
Al’issudecediagnostic,leconsultantdevraidentifier:
leoulesatoutscomparatifsdeladestinationMadagascarparrapportauxmarchésàcibleret
parrapportàlaconcurrence.
lepositionnementstratégiquedeladestination.
lescouplesmarchésàcibler/positionnement/gammedetouristesàcibler/produitsetcircuits
àdévelopper.
RégionsAtsimoAndrefanaetDiana
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LesmêmesdémarchessontàréaliserpourlesrégionsAtsimoAndrefanaetDiana.
Phase2(20jours):Elaborationdelastratégieetduplanmarketing
Madagascar
Leconsultantintègreradanssonanalyseuneévaluationdel’approcheexistanteenmarketinget
communicationadoptéeparleMinistèreduTourisme,l’ONTM,lesORTainsiquelesautresacteurs
dutourismequicommuniquentsurladestination.
Surlabasedesrésultatsdecetteanalyseetselonlepositionnementvalidé,leConsultantélaborera
lastratégieetleplanmarketingafférentsàladestination,àtravers:
laformulationd’uncadrelogiqueclair,
ladéfinitiondesactionscommercialesetmarketingàmettreenœuvre,lesindicateursy
afférents,uncalendrierainsiqu’unbudget.Ceplanmarketingestàdéclinerendeux
scénarios:hypothèseforteethypothèsefaible.
Lesactionscommercialesetmarketingpréconiséesdoiventinclureentreautres:
o lesoutilsdecommunicationàmettreenplace(siteweb,portail,…)
o lessupportsdecommunicationàdévelopper(pays,parcircuit,…)
o lestypesd’intervention(salons,…)
RégionsAtsimoAndrefanaetDiana
Cettedémarcheestàréaliserpourlesdeuxrégionsconcernées.
Phase3(20jours):Définitiond’unemarquetouristique
Madagascar
LeconsultantdevratraduirelepositionnementdeMadagascarenstratégiedemarque.Leconsultant
devra:
définirlesdifférentsélémentsdelamarque(valeurs,etc…).
proposerl’identitévisuelledelamarque(logoousloganéventuel),lesmotsetlesmessages
àutiliser,etfourniruneindicationprécisedestypesd’imagesàintégrerdanslessupportsde
communication.
formulerunpland’actionsdétaillépourlamiseenœuvredelastratégiedemarque.
RégionsAtsimoAndrefanaetDiana
Leconsultantdévelopperaunesousmarquetouristiquepourchaquerégionetproposerases
élémentsconstitutifsainsiquesesidentitésvisuelles/mots/messagesclés/typesd’images.Cessous
marquesdoiventêtrecohérentesaveclamarquetouristiquedeMadagascar.
Lesélémentsfournisparleconsultantservirontdelignesdirectricespourlesagencesde
communicationquiserontchargésdelaconceptiondessupports.
Phase4(15jours):Appuiàlaconceptiondessupportsdecommunicationprioritaires
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LeConsultantdevra:
élaborerle«storyboard»d’unfilmpromotionnelpourMadagascar
établirles«brief»dusitewebdel’ONTMetdessiteswebdesORTTuléar(régionAtsimo
Andrefana)etDiégo(régionDiana)
Phase5(5jours):Transfertdecompétences
LeConsultantformeralesacteursdutourismesurlastratégiedemarketingtouristiqueetsurla
marquetouristique(définition,enjeux,conditionsdesuccès,rôlesdechaqueacteurdanslamiseen
œuvredelastratégie,modesd’utilisation,recoursàdesétudesdecaspays).
Serontconcernésparlaformation:
leMinistèreduTourisme
l’ONTMetlesacteursdutourisme(toursopérateurs,hôteliers,…)
lesORT
4. Résultatsattendusetlivrables
Lesprincipauxrésultatsattendusduconsultantsontlessuivants:
Madagascar
leoulespositionnementspourladestinationMadagascar,
lesmarchésprioritairesàcibler(pays,thématiques,niches,segmentation),
lescouplesmarchésàcibler/positionnement/gammedetouristesàcibler/produitset
circuitsàdévelopper,
lesplansd’actionmarketingdeladestination(actionsmarketingetcommerciales,calendrier,
budget)déclinésendeuxscénarios(hypothèseforteetfaible),
lamarquetouristiquedeMadagascaretsesélémentsconstitutifs,sonidentitévisuelleet
verbale(logo,slogan,chartegraphique,messagesàutiliserpartypedemarchés/cibles,
typologiesdephotosàutiliserpartypedemarchés/cibles,…),
le«storyboard»dufilmpromotionnelsurMadagascar
les«briefs»dessiteswebdel’ONTMetdesdeuxORT
RégionsAtsimoAndrefanaetDiana
LesmêmestypesderésultatssontattenduspourlesrégionsAtsimoAndrefanaetTuléar
l’exceptiondustoryboarddufilmpromotionnel).
LeConsultantauraàfournirleslivrablesciaprès:
lerapportcompletsurlesrésultatsdudiagnosticetsurlapropositiond’un/des
positionnements,
lerapportsurlastratégieetlesplansmarketing,
lerapportsurlamarquetouristiqueetlastratégieyafférente,
lerapportcontenantlestoryboarddufilmetlesbriefdessitesweb.
Ildoitfournirtroisrapportsséparéspourchaquelivrable:unrapportpourMadagascar,unrapport
pourTuléar(régionAtsimoAndrefana)etunrapportpourDiégo(régionDiana).
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