Economie - Conseil Départemental du Jura

Economie
Eléments d’état des lieux
Caractéristiques du tissu économique du Jura
Le territoire du Jura est multiforme, dans ce diagnostic, l’économie est abordée de façon
générale par filières principales. Les enjeux décrits dans ce document peuvent donc être
propres à chaque zone économique et zone d’emplois ; de facto, il est difficile de poser des
généralités valables pour l’ensemble du territoire.
•
•
Le tissu économique du
Jura est caractérisé par
la présence forte de
petites entreprises.
En effet, en 2011,
27,8% des entreprises
jurassiennes ont entre 1
et 9 salariés. Elles
représentent,
comme
aux niveaux régional
(28%)
et
national
(25,5%), la majorité des
entreprises présentes
sur le territoire.
Taux d'entreprises par secteur d'activité en 2012
(hors agriculture) (Insee, Repertoire des entreprises et des
établissements)
industrielle
construction
commerce, transports,
services divers
France
Métropolitaine
FrancheComté
Jura
dont entr. commerce
admn publique, enseignement
sup, santé, action sociale
•
Ces
établissements
concentrent 24% de la
0
50
100
masse salariale jurassienne
(21%
en
Franche-Comté et 20,1% en France) (Insee, CLAP 31/12/2011) et réalisent 40% du chiffre
d’affaires du Jura.
•
Le taux d’entreprises sans salarié est important dans le Jura : 65,8%, ce qui est
légèrement plus important qu’en région (65,1%) mais de 2,8 points plus faible qu’à
l’échelle nationale.
•
Les établissements de plus de 100 salariés regroupent 29,7% de la masse salariale ce
qui est bien plus faible que la moyenne régionale (37,6%) et surtout nationale (40%).
(ACSEL, Banque de France, Avril 2013, Insee, clap, 2012)
•
Les entreprises présentes sur le territoire sont à 60,1% des entreprises du secteur
tertiaire marchand (commerce, transport et services divers). Malgré tout, ce taux reste
faible au vu de la moyenne régionale (61,6%) et nationale (66,1%).
•
Le tertiaire non marchand (administration publique, enseignement supérieur, santé,
action sociale) se situe plus d’un point en dessous du taux régional (12,4% contre 13,7
en Franche-Comté et 13,5 en France). La part des entreprises de construction (14,4%) et
des industries (12,2%) est nettement au-dessus des moyennes nationales et régionales.
•
La part de l’emploi des commerces, transports, services, administrations, établissements
d’enseignement, de santé et d’action sociale est de 11 points inférieur à ce qu’on
observe en France métropolitaine (65,4% dans le Jura, contre 76,6%). Ils offrent pourtant
près des deux tiers des postes correspondant aux diplômes de l’enseignement supérieur.
(voir Fiche Enfance -Jeunesse).
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 1
•
Les entreprises sont globalement plus anciennes dans le Jura qu’en région puisque plus
de 42% des entreprises ont plus de 10 ans et 22% plus de 20 ans (contre 19% en
Franche-Comté). (ACSEL, Banque de France, Avril 2013)
•
Le taux de création des entreprises en 2012 dans le Jura est de 13,3% il est légèrement
plus faible que celui de la Région (14,7%) et de la France (15,3%). A noter, un poids non
négligeable de l’économie sociale et solidaire et une présence forte du modèle coopératif
notamment dans le domaine agricole et agroalimentaire. (Insee, clap, 2012) La question de
la reprise d’activités est également posée car, en 2013, environ 31% des chefs
d’entreprises industrielles ont plus de 55 ans, contre 28% en région.
Un tissu économique riche en entreprises industrielles et de
construction et qui doit consolider son secteur tertiaire
Développer les TPE, PME et PMI (Petites et Moyennes
Industries) permet de conserver une activité économique,
facteur de maintien de la population en milieu rural.
Un département fortement industriel
•
1er département industriel de France en nombre d’établissements et en part des effectifs
salariés (23,6% des emplois, contre 13,7% en France). La caractéristique de l’industrie
jurassienne,
et
notamment
hautEtablissements industiels selon l'activité (Insee,
Clap, 31 décembre 2011)
jurassienne, est qu’elle se
situe en milieu rural, avec
un fort attachement de la Extraction, énergie, eau, déchets
part des entreprises et
France
Autres produits industriels
salariés à leur territoire.
L’ancrage territorial des
FrancheMatériel de transport
salariés est sécurisant
Comté
pour les entreprises car le
Equipements électriques,
Jura
turn over est limité, ce qui
électroniques, informatiques,…
a toujours favorisé la
Cokéfaction et raffinage
transmission des savoirsfaire en interne. En Denrées alimentaires, produits à
termes
de
spécificité
base de tabac
relative1, l’indice est 1,25
0
50
100
par rapport à la région
pourtant
elle
aussi
particulièrement industrielle.
•
A côté de filières traditionnelles (jouets, lunetterie), les activités de métallurgie, plasturgie
et travail du bois représentent près du tiers des établissements (dont 81% ont moins de
10 salariés). Ces secteurs sont, comme les filières traditionnelles, soumises à une forte
concurrence internationale et le tissu industriel, essentiellement composé de Petites et
Moyennes Entreprises (PME), est en proie aux aléas de la sous-traitance. D’où des
stratégies de niche (lunetterie de luxe), des concentrations (ex : jouet)…
•
1
C’est l’écart par rapport à la moyenne du territoire de comparaison (ici la région)
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 2
L’industrie agroalimentaire
•
Fin 2011, la Franche-Comté représente 2% (2,7% en 2010) de l’industrie agroalimentaire
nationale. Le Jura représente lui 29% de l’industrie agroalimentaire de la région derrière
le Doubs (42%). (Insee, Clap, fin décembre 2011)
•
Même si les secteurs industriels sont soumis à concurrence et donc à délocalisation,
l’industrie agroalimentaire jurassienne n’est pas menacée par ce phénomène.
Cela s’explique par les démarches qualité (telles que AOC2) menées notamment par les
filières lait et viticole qui nécessitent un approvisionnement et une fabrication sur la zone
d’appellation. Compte tenu du poids de l’industrie agroalimentaire dans le Jura, les
démarches qualité constituent un atout pour notre industrie.
•
Le Jura compte sur son territoire plusieurs grands établissements agroalimentaires3 tels
que la Société Fromagère (Lons-le-Saunier), Euroraulet SAS (Rochefort-sur-Nénon) et la
Fromagerie Bel (Dole et Lons-le-Saunier). Les filières de l’industrie agroalimentaire
employant le plus de salariés sont les industries de fabrication de produits laitiers (48,5%
des emplois de l’agroalimentaire sont des salariés de l’industrie de fabrication de produits
laitiers contre 33,5% en Franche-Comté et 10,2% en France). (Insee, Clap, fin décembre 2011)
Innovation pour les entreprises industrielles
•
L’enjeu pour les filières industrielles consiste à se différencier soit par une montée en
gamme des produits soit par le développement de process ou produits innovants ou de
savoir-faire spécifiques. Pour cela, les entreprises ont besoin de disposer de services
d’appui technique et marketing qui, sur certaines filières, ne sont pas présentes sur le
territoire jurassien à l’exception des industries agroalimentaires, de la lunetterie et de la
seconde transformation du bois. Le SRDE a pour objectif de développer les Entreprises
de Taille Intermédiaire, et de positionner les entreprises de sous-traitance, aujourd’hui
concurrencées sur les prix, sur du développement de produits propres et ainsi monter en
qualité.
Le déploiement des services à l’appui constituerait un atout pour le département si l’on
identifiait suffisamment bien les besoins pour pérenniser ces services sur le territoire tout
en garantissant leur qualité.
•
Le poids de la R&D (Recherche et Développement) dans le Jura est moins fort que ce
qu’on observe au niveau régional. Mais 15% de la valeur ajoutée industrielle du
département est réalisée dans des sociétés de haute technologie (11% seulement en
Franche-Comté). (Banque de France – Diagnostic Territorial 2013)
Soutenir l’industrie par des synergies et des aides à
l’innovation
Renforcer les fonctions externes des entreprises afin
d’améliorer leur compétitivité.
Améliorer l’attractivité du territoire afin d’attirer d’avantage
certaines compétences dans les entreprises jurassiennes, en
développant des infrastructures et services conformes aux
attentes des entreprises et des salariés.
Anticiper les difficultés économiques liées à la structure
industrielle (fortement tournée vers l’export) du territoire.
•
2
3
Appellation d’Origine Contrôlée
En termes de nombre de personnes salariées
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 3
L’artisanat
•
En
2012,
on
dénombre 5 438
entreprises
artisanales dans le
Jura soit 207 pour
10 000 habitants, ce
qui est très supérieur
à
la
moyenne
régionale (171 pour
10 000 habitants) et
nationale (166 pour
10 000
habitants).
(Insee, REE (sirène),
estimation de population,
2012)
Entreprises artisanales selon le secteur d'activité
(hors secteur non marchand) (Insee, REE (Sirène), 2012)
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Jura
FC
France
Industrie
Construction
Commerce,
réparation
d'automobiles
et motocycles
Services
•
La
majorité
des
entreprises
artisanales jurassiennes se situe dans le secteur de la construction (34,4%
essentiellement des menuisiers, charpentiers et serruriers) et des services (30.5%). Le
Jura se distingue par la forte part d’entreprises artisanales dans le domaine de la
production (21,8% contre 19,8% pour la région et 15,9% pour la France).
•
Aujourd’hui l’artisanat manque de main-d’œuvre (bâtiment, métiers de l’alimentation et
des services), situation due, en partie, à une mauvaise valorisation de l’image de certains
métiers. Pourtant, l’artisanat est l’un des secteurs structurant des territoires, c’est une
économie de proximité, qui permet un maillage économique.
Revaloriser l’image des métiers de l’artisanat pour attirer la main
d’œuvre.
Les secteurs spécifiques de l’industrie jurassienne
•
L’industrie jurassienne est composée de plusieurs secteurs d’activité qui lui sont
historiquement spécifiques. Au cours des années, ces secteurs ont perdu beaucoup
d’emplois que ce soit à cause de la dépendance au marché de sous-traitance, de la
délocalisation de certaines activités ou encore de la concurrence avec la Suisse
(particulièrement pour la microtechnique et la micromécanique). Différentes stratégies
ont été adoptées par ces entreprises pour évoluer et perdurer. Qu’il s’agisse de
diversification d’activité afin de ne plus être dépendant aux marchés de la sous-traitance,
de la montée en gamme pour se positionner sur de nouveaux secteurs ou encore le
développement de l’innovation en lien avec les pôles de compétitivité. (Projet de schéma
interrégional d’aménagement et de développement du massif du Jura, juillet 2013)
La lunetterie
•
Ce sont 62 entreprises qui font vivre plus de 2 000 salariés directes avec près de 10
millions de montures vendues chaque année dont 55% à l’export. Le Jura représente
60% de la production nationale, les lunetiers jurassiens travaillent pour une soixantaine
de griffes de marque.
•
Présence d’un pôle lunetterie à Morez comprenant notamment une plateforme
d’accompagnement à la recherche (Alutec) ainsi qu’un établissement d’enseignement
aux métiers de la lunetterie.
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 4
La plasturgie
•
La plasturgie qui se concentre autour du pôle « plastic-vallée » à Oyonnax et dans le
Haut-jura. (Projet de schéma interrégional d’aménagement et de développement du massif du Jura, juillet
2013)
Le jouet
•
Beaucoup de PME dans le marché du jouet en bois, c’est un marché qualitatif
notamment au niveau des tourneurs. Dans ce secteur, la concurrence est très importante
spécialement de la part des producteurs chinois. Celle-ci est surtout ressentie par les
entreprises de petite taille, sachant qu’environ 60 % des entreprises du secteur ont moins
de 2 salariés. (Projet de schéma interrégional d’aménagement et de développement du massif du Jura,
juillet 2013)
La Microtechnique
•
La densité des entreprises de microtechniques et de micromécanique est importante sur
le territoire mais reste malgré tout fragilisées. Par ailleurs, il faut noter que de
nombreuses industries du secteur des microtechniques ont diversifié leur production vers
des secteurs de pointe tels que l’aéronautique ou les instruments médicaux et
chirurgicaux. (Projet de schéma interrégional d’aménagement et de développement du massif du Jura,
juillet 2013)
Permettre aux secteurs spécifiques de l’industrie jurassienne de
se démarquer sur le marché en les aidant à monter en gamme, à
à innover et diversifier leurs activités
L’aménagement numérique : un enjeu
pour l’économie jurassienne
•
Le désenclavement numérique conditionne
le
développement
économique
et
notamment du tertiaire, voire le maintien
des activités présentes en milieu rural.
(Voir Fiche Territoire-Urbanisme)
L’aménagement numérique du territoire est un enjeu pour
permettre un développement économique dynamique. L’essor du
télétravail est également un enjeu.
Prise en compte des autres enjeux du développement
durable
•
Le maintien de l’activité en milieu rural ainsi que l’aménagement numérique permet le
dynamisme de certaines zones très rurales. Plus largement, le maintien de producteurs
locaux (artisanat, agriculture), et la relocalisation de l’économie permettent de répondre
aux exigences de consommation locale des citoyens. Néanmoins, l’installation
d’entreprises et notamment la gestion des zones d’activité en milieu rural doit être
réfléchie dans un objectif de limitation de la consommation foncière. Le SRDE encourage
par exemple l’utilisation de l’existant pour valoriser les friches urbaines.
•
Des opérations de redynamisation des centres villes dans des petits bourgs permettent
de maintenir une attractivité du commerce de proximité.
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 5
•
Il existe des démarches d'entreprises pour la prise en compte du développement durable
en démarche labellisée RSE (Responsabilité sociétale des entreprises) / ISO14000, …
•
L’Union régionale Bourgogne et Franche Comté des Scop (Sociétés coopératives de
production) recense 4 Scop et une Société Coopérative d’Intérêt Collectif dans le Jura.
L'économie sociale et solidaire4 (ESS) dans le Jura
•
•
Associations, coopératives, mutuelles : les entreprises de l'ESS partagent les bases
suivantes :
-
la liberté d'adhésion,
-
la démocratie interne "une personne, une voix",
-
la non lucrativité individuelle.
L'ESS emploie plus de 9 000 personnes dans le Jura, pour plus de 1000 établissements
employeurs, réparties sur tout le territoire, à 40% (en termes d'emploi) dans le domaine
de l'action sociale. Le poids de l'ESS dans le Jura est équivalent à la moyenne régionale
(environ 12% de l'emploi total, pour 10,3% en France). (Observatoire régional de l'ESS,
Novembre 2012)
Une innovation sociale au service des entreprises
•
L’innovation sociale est mise en œuvre
dans des entreprises « classiques » ou
relevant de l’économie sociale et solidaire
(pour lesquelles elle est une finalité).
L’innovation répond à trois besoins
principalement : sécurisation de l’emploi,
reconnaissance du travail, développement
individuel. Elle est une finalité dans les
entreprises de l’ESS.
•
En 2013, 14 entreprises
ont été
répertoriées par la démarche « Rally’nov », innovation sociale en Franche Comté, mise
en œuvre par Franche Comté Amélioration des Conditions de Travail : Taco 39 (22
artisans taxis jurassiens qui se sont regroupés en coopérative) et Juralternance
(établissement qui allie insertion, formation, économie et écologie) ont obtenu le prix
Rally’nov.
Le développement durable dans les entreprises
•
Dans l’artisanat, la prise en compte du développement durable est une démarche de
filière, pour exemple, le logo « imprimvert » qui est une initiative née dans le Jura ou
encore les diagnostics des performances énergétiques mis en place dans les
entreprises. La Région met en place le dispositif Performance énergétique des activités,
dans le cadre du Schéma Régional Climat Air Energie, pour accompagner les entreprises
vers la diminution de leurs consommations.
•
4
Le concept d'économie sociale et solidaire (ESS) désigne un ensemble d'entreprises organisées sous forme de
coopératives, mutuelles, associations, ou fondations, dont le fonctionnement interne et les activités sont fondés sur un
principe de solidarité et d'utilité sociale
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 6
Le développement de l’économie sociale et solidaire, de ses
valeurs dans l’économie traditionnelle, est un enjeu transversal
à la fois social et économique pour le territoire.
Accompagner les entreprises dans la prise en compte du
développement durable.
Actions sur le territoire
•
La Stratégie Régionale de Développement Economique (SRDE) 2012-2020 structure
l’action de la Région pour l’aide aux entrepreneurs, l’accompagnement du
développement de nouvelles entreprises, et facilite les mutations nécessaires face à
l’évolution des marchés, doit être pragmatique et efficace. Elle cible des priorités
d’intervention, encourage la mutualisation des moyens et des dispositifs des différents
partenaires et en facilite l’accès. L’Agence Régionale de Développement a une mission
d’appui et d’études pour la mise en œuvre du SRDE.
•
Une Stratégie Régionale d’Innovation bâtie sur six grandes orientations stratégiques :
Renforcer le capital humain à tous les stades de la machine à innover - Créer de l’activité
par l’innovation et l’entrepreneuriat - Diffuser la culture des projets d’innovation Favoriser les partenariats et la coopération dans l’innovation - Valoriser l’effet « frontières
» du territoire - Accroître l’efficacité du système public d’accompagnement à l’innovation.
•
Des projets départementaux ambitieux et créateurs d’emplois, une volonté de
développement fortement prise en compte par le Département (Ecoparc, Innovia,
aéroport, …)
•
Le concept « Made in Jura » est aujourd’hui résolument tourné vers l’extérieur, pour
mieux vendre les produits et savoir-faire jurassiens hors département.
•
Le Département accompagne les projets immobiliers des entreprises. Suite à une étude
réalisée auprès des entreprises aidées sur le dispositif « projets immobiliers » en 2009,
70% d’entre elles ont créé ou maintenu des emplois au-delà de 3 ans dans un contexte
conjoncturel difficile.
•
Le Département s’engage pour l’aménagement numérique de l'ensemble du territoire
jurassien, et Juratic accompagne les entreprises vers une optimisation de l’outil
numérique dans leur activité (Voir fiche territoire-urbanisme.) Depuis début 2013, Juratic anime
un espace de co-working à Lons-le-Saunier pour les professionnels du numérique. Un
autre espace de co-working se met en place à Morez, un dernier est en réflexion sur
Saint-Claude. De nombreuses intercommunalités sont équipées aujourd’hui de points de
visioconférence, notamment dans le Haut-Jura.
•
Membre fondateur, avec la Communauté d’Agglomération du Grand Dole, du Syndicat
Mixte du Pôle INNOVIA, le Département du Jura est engagé pour la poursuite de
l’aménagement, l’équipement, la promotion et la commercialisation de la zone d’activités
INNOVIA (70 hectares sur les communes de Choisey et Damparis) dédiée aux écoactivités. Projet économique phare et exemplaire en termes d’aménagement de
nouvelles zones d’activités sur le territoire jurassien, Innovia est le fruit d’un partenariat
entre tous les acteurs institutionnels et économiques majeurs du territoire avec une
double ambition : servir l’innovation et accélérer la croissance verte en privilégiant les
filières et industries spécifiquement positionnées sur ces enjeux : filière énergies
nouvelles, efficacité énergétique des bâtiments , traitement et valorisation des déchets,
nouvelles matières et éco matériaux, véhicules décarbonés. (Voir Fiche Territoire-Urbanisme
concernant les zones d’activité)
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 7
•
Un partenariat Chambre régionale – Caisse des dépôts vise à favoriser l’entreprenariat
au féminin.
•
La transmission/reprise d’activités sur l’économie présentielle a fait l’objet d’un travail
d’études régional avec 5 territoires de Pays dont le Pays du Haut-Jura et le Pays
lédonien. Plusieurs structures accompagnent également la création – reprise d’activités :
Cité Haut-Jura, Initiative Jura, Initiative Dole Territoires et la Boutique de gestion, tout
comme les communautés de communes.
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 8
Synthèse stratégique
ATOUTS
FAIBLESSES
Une forte présence industrielle.
Des savoir-faire traditionnels ayant su
développer des stratégies d’évolution.
Un tissu de TPE-PME réactive et qui
savent s’adapter.
Une forte présence de l’agroalimentaire
sous signe officiel de qualité
La ruralité du département, qui allonge
les déplacements
Des difficultés pour accroître la
tertiarisation de l’économie, compte tenu
de la faiblesse des pôles urbains
Un tissu de TPE et PME peu
innovantes : des PME qui pourraient
exporter plus, des TPE qui pourraient
viser un meilleur positionnement
commercial
Certains territoires peu attractifs pour les
entreprises et les employés
OPPORTUNITÉS
MENACES
La montée en gamme de filières
spécifiques
Une spécialisation de certaines zones,
qui peut accroître leur fragilité
Le potentiel de développement de la
filière bois, en particulier sur la
construction bois et le bois-énergie (voir
Fiche correspondante)
Un vieillissement des chefs d’entreprises
industriels
Le contexte national de
désindustrialisation
L’aménagement numérique, le
développement des espaces de
télétravail et de visioconférences
Le développement et la structuration de
l’économie sociale et solidaire
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 9
Rappel des enjeux :
•
Un tissu économique riche en entreprises industrielles et de construction et
qui, doit consolider son secteur tertiaire.
•
Les PME et PMI (Petites et Moyennes Industries) permettent, entre autres,
de maintenir les populations rurales et une économie de proximité : il est
donc important de les maintenir et de les aider à se développer.
•
Soutenir l’industrie par des synergies et des aides à l’innovation.
•
Renforcer les fonctions externes des entreprises afin d’améliorer leur
compétitivité.
•
Améliorer l’attractivité du territoire afin d’attirer d’avantage certaines
compétences dans les entreprises jurassiennes, en développant des
infrastructures et services conformes aux attentes des entreprises et des
salariés.
•
Anticiper les difficultés économiques liées à la structure industrielle
(fortement tournée vers l’export) du territoire.
•
Revaloriser l’image des métiers de l’artisanat pour attirer de la maind’œuvre.
•
Permettre aux secteurs spécifiques de l’industrie jurassienne de se
démarquer sur le marché en les aidants à monter en gamme, à accéder à
l’innovation et diversifier leurs activités
•
L’aménagement numérique du territoire est un enjeu pour permettre un
développement économique dynamique. L’essor du télétravail est
également un enjeu.
•
Le développement de l’économie sociale et solidaire, de ses valeurs dans
l’économie traditionnelle, est un enjeu transversal, à la fois social et
économique pour le territoire.
•
Accompagner les entreprises dans la prise en compte du développement
durable.
Diagnostic territorial de l’agenda 21 - Page 10
Indicateurs de suivi
Taux de création d’entreprises :
-
Intérêt : Pour assurer la durabilité du développement économique des territoires, il
est nécessaire de veiller à assurer une articulation satisfaisante entre les
caractéristiques de ces territoires et les exigences de compétitivité et d’ouverture
(vers d’autres marchés). Répondre à cet enjeu passe par une bonne capacité à
assurer le renouvellement des entreprises locales et à accompagner le
développement des entreprises nouvellement créées.
-
Description : Rapport du nombre des créations d’entreprises d'une année au stock
d'entreprises au 1er janvier de cette même année
-
Autre indicateur lié :
o
-
Taux de survie à 3 et 5 ans des créations d’entreprises (mis à jour tous les 4
ans)
Données mobilisées : Le taux de création est le nombre de création rapporté au
stock d’entreprises en début d’année.
Répartition des établissements par secteur d’activité
-
Intérêt : Cet indicateur permet d’avoir une vision sur l’orientation du tissu
économique du territoire et de ce fait, pouvoir, dans une moindre mesure, anticiper
les aléas extérieurs (conjoncture économique,…)
-
Description : Rapport du nombre d’entreprises par secteur d’activité en fonction du
nombre d’entreprises total. – définir le niveau de précision nomenclature d’activités
françaises
-
Données mobilisées : Nombre d’entreprises par secteur d’activité ; nombre totale
d’entreprises présentes sur le territoire.
Nombre d’établissements industriels selon l’activité
-
Intérêt : Observer la structure du tissu industriel. Cet indicateur est particulièrement
pertinent dans le Jura au vu du poids de ce secteur.
-
Description : Rapport du nombre d’établissements industriels par type d’activité en
fonction de la totalité des établissements industriels. – définir le niveau de précision
nomenclature d’activités françaises
-
Données mobilisés : nombre d’établissements industriels par activité ; nombre
total d’établissements industriels.
Nombre de salariés par type d’entreprise
-
Intérêt : Cet indicateur permet d’observer la masse salariale présente par type
d’entreprise, et donc de renseigner sur l’attractivité d’un secteur par rapport à un
autre sur le territoire.
-
Description : Masse salariale par type d’entreprise
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