Éthique et Responsabilité 2.4

2DÉVELOPPEMENT DURABLE
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implémentées. Ce travail chez les fournisseurs s’est accompagné informations et donc de gagner en rapidité pour réagir aux
d’une sensibilisation accrue chez les acheteurs. requêtes de ses clients.
Outre les évaluations externes, nous avons défini des situations Schneider Electric a également mis à la disposition de tous ses
«hors limites» que sont: clients et parties prenantes sa position concernant les minerais qui
alimentent des conflits, sur son site web.
les pollutions environnementales;
l
Schneider Electric a par ailleurs lancé en 2013 une mise à jour de
les risques sur la sécurité des employés;
l
l’analyse du bilan carbone des achats de l’entreprise (dans le
le travail des enfants.
l
cadre de l’empreinte carbone du Groupe). Schneider Electric a
Ces situations ont été identifiées comme des enjeux matériels dans utilisé cette approche pour sensibiliser ses acheteurs et certains de
notre chaîne d’approvisionnement et des cas inacceptables pour ses fournisseurs à l’importance de ce thème dans les secteurs
un fournisseur de Schneider Electric. Lors de ses visites sur le site d’achat les plus pertinents.
d’un fournisseur, chaque acheteur doit être attentif afin de déceler Une autre illustration réside dans l’engagement de Schneider
tous les points qui posent problème en lien avec les thèmes du Electric à soutenir le réseau des petites et moyennes entreprises.
développement durable. Les cas de figure hors limites doivent être Ce soutien se traduit notamment par une approche de travail
traités sans délai ou faire l’objet d’une remontée d’information par adaptée avec certains fournisseurs. En France, Schneider Electric
le processus spécifique défini. est un acteur clé du Pacte PME International et en France, le
Pour soutenir cette démarche, des formations ont été proposées Groupe s’est récemment classé au deuxième rang en termes de
aux équipes des achats. La formation de base à la norme relations fournisseur-client. Parmi les critères de sélection
ISO26000 destinée à tous les acteurs des achats fait désormais employés pour établir ce palmarès, figuraient le respect des
partie intégrante du cursus standard de l’acheteur. Des formations clauses contractuelles, le respect des conditions de paiement et la
plus avancées permettent d’apprendre à questionner les qualité globale du dialogue entre les parties.
fournisseurs recommandés lors des business reviews (qu’ils soient Le 6mai 2014, Schneider Electric France a obtenu le label
évalués par un tiers ou non). «Relations fournisseurs responsables» pour une durée de trois
Pour les situations hors limites, Schneider Electric a privilégié une ans (sous réserve de satisfaire aux évaluations annuelles de suivi).
approche de formation de type «pratique», fondée sur des études Enfin, de par la nature même de son activité, le Groupe encourage
de cas, pour s’assurer que les acheteurs ont une bonne en permanence son écosystème (y compris ses clients et
compréhension des situations qui sont inacceptables au regard fournisseurs) à mettre en place des solutions d’efficacité
des normes du Groupe. Cette formation apprend notamment à énergétique.
réagir si l'on est confronté à une telle situation.
Journée mondiale des fournisseurs 2014
Déploiement d’initiatives éco-responsables
Une Journée mondiale des fournisseurs a été organisée en
Schneider Electric déploie plusieurs initiatives éco-responsables septembre2014 à Shanghai. Cette journée, destinée aux
avec ses fournisseurs. fournisseurs «préférés» du Groupe, a souligné l’importance
Par exemple, Schneider Electric a fait le choix d’aller au-delà des accordée par Schneider Electric au développement durable. Lors
réglementations européennes REACH et RoHS. Au sein du de cette opération, Schneider Electric a une nouvelle fois
Groupe, cette démarche est déployée sur l’ensemble du récompensé ses fournisseurs les plus performants, notamment
portefeuille de produits et donc sur l’intégralité des fournisseurs, dans la catégorie responsabilité environnementale et sociétale, en
indépendamment de leur origine géographique. Pour soutenir les leur remettant un trophée. Cette année, un atelier de travail était
projets REACH et RoHS, Schneider Electric a mis en place un spécifiquement consacré aux aspects environnementaux. Lors de
processus de collecte de données assuré par une équipe dédiée cet atelier, Schneider Electric a partagé sa vision et ses attentes en
pour collecter les informations requises auprès de ses matière environnementale. Cet événement a donné lieu à de très
fournisseurs. Cela a permis à l’entreprise de réduire riches échanges et a montré l’importance attachée au
considérablement ses temps de réponse pour collecter les développement durable par nos fournisseurs.
Éthique et Responsabilité 2.4
En tant que société mondialisée, Schneider Electric pense que sa Groupe insiste sur l’importance et la place de la responsabilité au
responsabilité va au-delà du respect des réglementations locales cœur de sa gouvernance d’entreprise.
et internationales et s’attache à conduire ses activités de manière Le Groupe compte aujourd’hui environ 170000collaborateurs
éthique, durable et responsable. dans le monde. Suite aux différentes acquisitions réalisées, il a su
L’entreprise est en interaction constante avec l’ensemble de ses intégrer cette exceptionnelle diversité professionnelle et culturelle.
parties prenantes partout dans le monde: ses frontières Prenant appui sur les valeurs du Groupe, le programme
s’élargissent, son environnement évolue de plus en plus vite, ses Responsibility& Ethics Dynamics constitue son socle de références
activités se globalisent et ses responsabilités s’accroissent. et de processus communs. La mission de Schneider Electric prend
alors tout son sens: s’engager auprès des individus et des
L’enjeu est bien d’être et de rester à la hauteur de la confiance que organisations afin de les aider à tirer le meilleur de leur énergie
ses clients et plus largement ses parties prenantes lui accordent. dans une perspective de développement durable et responsable.
Pour accompagner chaque collaborateur dans cette démarche, le
62 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC

DÉVELOPPEMENT DURABLE
UNE CROISSANCE VERTE ET RESPONSABLE, MOTEUR DE LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
Un cadre de référence commun: Nos Principes Quatre outils accessibles auxcollaborateurs à
de responsabilité fins d’éducation etdeprévention
Nos Principes de Responsabilité est un document synthétique de Un Intranet, disponible sur la page d’accueil de l’ensemble des
l
quinze pages, publié pour la première fois en 2002 et mis à jour en collaborateurs, regroupe toutes les informations concernant le
2009 puis en 2013, regroupant les engagements communs du programme (processus, équipes, contacts clés) et le document
Groupe envers ses salariés, ses partenaires, ses actionnaires, la Nos Principes de Responsabilité accompagné des politiques
planète et la société. Nos Principes de Responsabilité ne globales s’y rattachant, ainsi que les actualités du programme.
prétendent pas couvrir l’ensemble des dilemmes éthiques mais Les questions les plus fréquemment posées (FAQ). Cet outil a
l
proposent une ligne de conduite à adopter. Ils sont complétés par été mis en place suite à la collecte des rapports rédigés par les
des politiques globales et locales afin d’apporter une réponse managers après présentation du programme et de Nos
2
précise aux spécificités légales et aux pratiques locales, ainsi que Principes de Responsabilité à leurs équipes.
par des politiques sectorielles (achat, qualité, environnement,etc.). Un module de formation en ligne. L’objectif est qu’à la fin de la
l
Nos Principes de Responsabilité ont été élaborés dans le respect session, le salarié soit familiarisé avec Nos Principes de
des 10principes du Pacte Mondial des Nations unies, de la Responsabilité et capable de les transposer dans son cadre
Déclaration Universelle des Droits de l’Homme et des normes professionnel. À fin2014, plus de 65000 collaborateurs ont
énoncées par l’Organisation Internationale du Travail et par effectué le module. Une nouvelle fois, cette formation se classe
l’Organisation de Coopération et de Développement Économique, à la première place des formations en ligne.
de telle sorte qu’ils adressent les enjeux liés au respect des Droits Des kits éducatifs à destination des managers. Ce nouvel outil,
l
de l’Homme, aux conditions de travail, à la protection de développé au cours de l’année 2014, présente des situations de
l’environnement et à la lutte contre la corruption. dilemme éthique, recueillies auprès de salariés dont les
expériences professionnelles ont enrichi les scénarios. Les
Aujourd’hui, Nos Principes de Responsabilité sont traduits en
managers sont invités à utiliser ces cas concrets pour animer
30langues et communiqués à l’ensemble des collaborateurs du
des discussions autour de l’éthique avec leurs équipes au
Groupe et accessibles sur le site web officiel et sur l’Intranet du
minimum une fois par trimestre; l’objectif est de créer un
Groupe. Par ailleurs, une clause est ajoutée dans les contrats de
espace de discussion libre et ouvert afin d’aborder des sujets
travail des nouveaux arrivants pour s’assurer qu’ils ont pris
complexes et s’assurer qu’aucun salarié ne reste seul face à ce
connaissance de ce document lors de leur entrée chez Schneider
type de questionnement.
Electric. En outre, à partir de 2015, tous les managers doivent
signer un engagement formalisé de respect et de promotion de Deux thèmes sont particulièrement développés à travers ces
Nos Principes de Responsabilité. Enfin, ce déploiement est kits:
complété par une formation en ligne obligatoire et des journées de
l’atteinte aux Droits de l’Homme, en particulier le travail des
–
formation et de sensibilisation organisées régulièrement. Le
enfants, les conditions d’hygiène et de sécurité, et les
déploiement d’une politique concernant le rôle des agents et des
problématiques de discrimination,
intermédiaires est prévu à partir de début 2015.
la lutte contre toute forme de corruption et de fraude
–
Des processus adaptés
financière, en particulier les conflits d’intérêts, le rôle des
intermédiaires, et la manipulation comptable.
Le déploiement de ces kits est en cours, notamment dans les
Le programme Responsibility& Ethics Dynamics propose à fonctions les plus exposées à ces problématiques d’ordre éthique.
chaque collaborateur une méthode pour se poser les bonnes À fin 2014, 24 kits sont à disposition des managers, en particulier
questions et être orienté vers les bons correspondants selon deux des fonctions les plus exposées aux risques éthiques.
approches:
Un système d’alerte professionnelle:
un processus détaillé de questionnement permet d’avoir les
l
bons réflexes lorsqu’il est nécessaire de faire face à une
laR&EDLine
situation délicate. Celui-ci peut être synthétisé en trois étapes:
consulter l’Intranet dédié au programme,1.
Lorsqu’un salarié est victime ou témoin d’un disfonctionnement
éthique, un système d’alerte professionnelle est à sa disposition
contacter son responsable hiérarchique et/ou un membre2.
depuis 2012 pour lui permettre de remonter les informations qu’il
des services partagés concernés (juridique, finance,
détient. Ce système garantit la confidentialité des échanges et
Ressources Humaines (RH), environnement,etc.),
permet l’anonymat du lanceur d’alerte (sauf législation contraire).
contacter le conseiller Principes de responsabilité de son3.
entité opérationnelle;
En conformité avec les législations locales, ce système hébergé
par une société indépendante propose des catégories d’alertes, un
un processus d’alerte guide les collaborateurs vers les bonnes
l
questionnaire, ainsi qu’un protocole d’échange d’information entre
instances:
le lanceur d’alerte et la personne chargée de l’instruction. Chaque
contacter son responsable hiérarchique, ou à défaut,1.
alerte est étudiée par le Comité de Fraude du Groupe, qui désigne
utiliser les canaux internes existants (juridique, finance, RH,2.
le cas échéant un binôme chargé de l’investigation qui est
environnement,etc.), ou à défaut,
constitué d’un Officier de Conformité et d’un investigateur issu du
Contacter le Comité de Fraude du Groupe via le système3.
Schneider Electric Bureau of Investigation (cf.«Une organisation et
d’alerte professionnelle (accessible par Internet ou ligne
des équipes dédiées»). En fonction des conclusions de
téléphonique multilingue).
l’investigation, le management procède à des sanctions ou
exonérations. Chaque année un rapport détaillé contenant les
statistiques (nombre et type d’alertes par géographie) est présenté
63
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC

2DÉVELOPPEMENT DURABLE
UNE CROISSANCE VERTE ET RESPONSABLE, MOTEUR DE LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
au comité d’audit et au Comité Exécutif du Groupe, qui valident les un réseau de Conseillers Principes de responsabilité réunissant
l
actions préventives et correctives à mener. une trentaine de collaborateurs dans le monde dont une des
missions est de conseiller les salariés faisant face à des
Sauf dispositions légales contraires, le système permet de faire dilemmes éthiques. Plus globalement, ils ont en charge le
remonter dans l’ensemble des pays où le Groupe opère, des déploiement des actions de prévention du programme;
alertes dans les domaines suivants:discrimination, harcèlement, un Comité de Fraude dont la mission est de recueillir et
l
sécurité, atteinte à l’environnement, concurrence déloyale, d’investiguer les alertes reçues via la R&ED Line;
corruption, conflits d’intérêts, manipulation comptable, falsification
de documents, délit d’initiés, vol, fraude, détournement de fonds. un réseau d’Officiers de Conformité rattachés à la Direction
l
Juridique du Groupe dont la mission est de détecter et gérer les
113 alertes éthiques ont été remontées dans la R&ED line en non-conformités aux processus définis, en cohérence avec les
2014: les 3/4 d'entre elles concernaient des fraudes potentielles lois et les réglementations locales et avec Nos Principes de
de type financier/conflit d'intérêt; le quart restant avait trait à des Responsabilité.
cas potentiels de discrimination/harcèlement/inéquité de traitement
Acteurs et comités exercent leur autorité à la fois dans des
de collaborateurs.
activités d’influence et de contrôle.
Une organisation et des équipes dédiées
En particulier, le Comité Responsabilité & Éthique doit s’assurer de
la cohérence avec les orientations stratégiques du Groupe. Il
fournit aux membres du Comité Exécutif des éléments de
Le programme s’appuie sur la mise en place d’une organisation
tendance opérationnels à intégrer, par exemple, au programme
comprenant:
stratégique d’entreprise.
un Comité Responsabilité & Éthique annuel chargé de définir les
l
priorités du programme et la vision de l’entreprise en matière
d’éthique;
Comité Exécutif
Une fois par an
Définir, expliquer et diffuser les priorités Détecter et gérer les non-conformités
Acteurs de la prévention
et référent éthique
Garants du cadre réglementaire
et acteurs des investigations
Sur demande
(minimum une fois par mois)
Comité Responsabilité et Éthique Comité de Fraude
Conseillers Principes de Responsabilité Officiers de Conformité
Niveau Direction
Niveau Corporate
Niveau Zone
Mesure et efficacité du déploiement
Les résultats 2014 montrent que 80% des entités ont atteint un
niveau de déploiement jugé satisfaisant ou très satisfaisant. Ce
Le programme Responsibility& Ethics Dynamics fait l’objet d’une score est en progression par rapport aux résultats 2013 (73%).
communication régulière en interne. L’objectif est de le faire
Protection des données personnelles
connaître à l’ensemble des collaborateurs et de rappeler aux
équipes de Direction quelles sont les actions prioritaires qu’elles
ont à conduire, en fonction des risques auxquels elles sont Schneider Electric a choisi de mettre en place un code de conduite
exposées sur les territoires où elles opèrent. sur la protection des données personnelles (Règles d’entreprise
Par ailleurs et depuis son lancement en2010, le programme fait contraignantes ou Binding Corporate Rules), un cadre légal
l’objet d’une campagne d’évaluation conduite par l’Audit Interne. proposé par les Autorités de protection des données personnelles
Les résultats de cette évaluation sont ensuite analysés par les de l'Union européenne aux entreprises internationales.
équipes travaillant au service du programme afin d’aider les entités Pour faciliter leur application et être effectives, ces règles doivent
nécessitant un accompagnement et pour recueillir les bonnes être visibles et compréhensibles par l'ensemble des entités. Ainsi
pratiques auprès de celles ayant les meilleurs scores. Cette une politique de protection des données personnelles, des
évaluation a été mise à jour récemment et entrera en application à sessions de formation, un module de e-learning et des fiches
partir de la campagne 2015. Elle servira désormais de base à pratiques sont disponibles sur un espace collaboratif dédié.
l’indicateur «Éthique» figurant dans le baromètre Planète &
Société 2015-2017: «Toutes nos entités réussissent notre Par ailleurs, le siège de Schneider Electric à Rueil Malmaison a
évaluation interne d’Éthique & Responsabilité». célébré pour la troisième année la Journée de la Protection des
64 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC

DÉVELOPPEMENT DURABLE
UNE CROISSANCE VERTE ET RESPONSABLE, MOTEUR DE LA PERFORMANCE ÉCONOMIQUE
données personnelles le 28janvier 2014 en organisant des
Réalisations2014 et perspectives2015
animations pour sensibiliser son personnel à cette problématique. Le déploiement du programme s’est poursuivi selon différents
Schneider Electric considère que le déploiement mondial d'une axes:
stratégie digitale doit impérativement concilier les objectifs la poursuite d’actions de communication et de sensibilisation
l
économiques et le respect des droits fondamentaux des avec pour la première fois l’organisation des R&ED Days, deux
personnes, dont le droit à la protection des données personnelles journées dédiées à l’éthique et à la responsabilité ayant eu lieu
et de la vie privée. Un Data Privacy & Digital Committee, composé les 9 et 10décembre 2014, respectivement journées
de Directeur du programme de (Achat, Informatique, Sécurité, internationales de la lutte contre la corruption et pour les Droits
Ressources Humaines, Marketing, Juridique, Audit...) et de l’Homme. Autour du slogan I am R&EDy to say yes, cinq
d’Activités, a été créé pour assurer une gouvernance globale des pays pilotes (France, Mexique, Afrique du Sud, Russie, Chine)
2
données personnelles et veiller au respect de ce droit fondamental ont organisé des conférences et des ateliers autour desdits
dans tous les projets digitaux. sujets. Cet événement a rencontré un franc succès et un vif
Politiques dans les régions à haut
intérêt auprès des collaborateurs, et sera renouvelé en 2015 à
plus large échelle;
risquepolitique
la poursuite du programme de formation des nouveaux entrants
l
avec une mention spéciale pour les salariés venant d’Invensys,
En tant qu'entreprise internationale et responsable, Schneider dont l’intégration est en cours, avec plus de 5000 formés;
Electric a des politiques et pratiques strictes dans les régions la poursuite de la mise en œuvre de moyens simples permettant
l
identifiées comme à haut risque et ses opérations, dans ces aux collaborateurs d’appréhender opérationnellement les
régions, ont été significativement réduites ou éliminées. Le Groupe dilemmes éthiques et les aider à se positionner sur le niveau de
respecte strictement tous les embargos et réglementations risque auquel ils peuvent être exposés. Pour2015, l’objectif est
applicables. Il bannit les «biens à double usage» - produits qui de poursuivre la constitution des kits éducatifs et d’assurer leur
potentiellement pourraient être utilisés pour des applications déploiement auprès des managers et de leurséquipes;
sensibles comme le militaire. Il sélectionne les parties avec
lesquelles il s'engage, à l'encontre de listes applicables de parties le réseau des Conseillers Principes de responsabilité a été
l
refusées, afin d'assurer qu'il ne supporte ou ne finance pas étendu en 2014 et compte désormais une trentaine de
d'activités de manière non intentionnelle. Il restreint ses activités à membres, répartis par fonction et par géographie, ce qui permet
celles qui aident les pays à améliorer leur infrastructure de à chaque collaborateur d’avoir à disposition au minimum deux
distribution électrique. conseillers. Les rôles et responsabilités de ces conseillers ont
par ailleurs été revus et rendus plus opérationnels afin d’assurer
Prix d’excellence2014
le bon déploiement du programme. Pour 2015, l’objectif est
d’animer ce réseau à fréquence plus resserrée par l’organisation
de réunions trimestrielles afin d’échanger sur les bonnes
Le Groupe est fier d’avoir été retenu par The Ethisphere Institute pratiques et les actions de prévention à mettre en œuvre.
pour son indice 2014 World’s Most Ethical Companies et ce pour Deux actions retiendront l’attention en 2015:
la quatrième année consécutive (et en 2015 pour la cinquième
année). la mise en œuvre des principes directeurs des Nations Unies
l
relatifs aux Droits de l’Homme et aux entreprises (principes dits
Schneider Electric fait partie des 144entreprises internationales «de Ruggie») et notamment le renforcement des diligences
reconnues pour leur engagement et leur comportement éthique. raisonnables pour identifier, prévenir et atténuer les impacts des
La mesure de performance porte sur l’existence et la consistance activités du Groupe sur les Droits de l’Homme;
de la gouvernance, la réputation et l’influence de l’entreprise, la
qualité des actions en faveur de la citoyenneté et de la l’intensification de la lutte contre toute forme de corruption dans
l
responsabilité sociétale, la culture et les actions conduites en les géographies les plus exposées.
faveur de l’éthique. Cette reconnaissance conforte le Groupe dans
la mise en œuvre du programme Responsibility& Ethics Dynamics.
Contrôle de la lutte anti-corruption 2.5
Démarche et plans d’action s’assurer que toutes les politiques sont compatibles avec3.
Nos Principes de Responsabilité ;
Le Comité Responsabilité & Éthique, présidé par le Chief Financial
informer les collaborateurs des nouveaux standards et des4.
Officer & Deputy Chief Executive Officer, a réitéré l’engagement fort
procédures;
et sans ambigüité du Groupe à lutter contre toute forme de
mettre en œuvre des systèmes de suivi et d’audit;5.
corruption dans le cadre de ses activités d’affaires, notamment par
en cas d’atteinte aux principes éthiques, prendre les6.
une série d’actions:
mesures correctives nécessaires, y compris la mise en
identifier des collaborateurs de haut niveau pour superviser le
1. œuvre de sanctions et le renforcement des procédures.
déploiement du programme Responsibility& Ethics
Le Groupe a une partie significative de son activité dans des pays
Dynamics dans toutes les fonctions et géographies du
considérés comme hautement exposés à la corruption par
Groupe;
Transparency International. Par conséquence, un plan de
définir les bonnes pratiques pour la prévention des actes2.
prévention ciblé est en cours de déploiement.
illicites, renforçant le rôle majeur du management et prônant
l’usage du système d’alerte professionnelle;
65
DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC

2DÉVELOPPEMENT DURABLE
L’ENGAGEMENT DE SCHNEIDER ELECTRIC POUR LA PERFORMANCE ENVIRONNEMENTALE
Illustrations
des supports de formation et de sensibilisation spécifiques ont
l
été développés à l’attention d’un certain nombre de fonctions,
En totale synergie avec le programme Responsibility& Ethics telles que la fonction Achat;
Dynamics, des actions de sensibilisation, associant les fonctions des communications sous la forme de Lessons Learned ont été
l
Développement Durable, Juridique, Sécurité et Audit Interne ont réalisées auprès des Présidents de filiales sur les cas d’alerte
été menées en2014 auprès des responsables hiérarchiques détectés ayant fait l’objet d’investigation afin d’expliquer et de
d’entités ainsi qu’auprès des collaborateurs de certaines fonctions donner des instructions sur les moyens de prévenir les actes
plus exposées. non éthiques;
Diverses autres initiatives anti-corruption sont mises en œuvre, à Schneider Electric est devenu membre de Transparency
l
l’échelon national ou régional: International en septembre2014 pour promouvoir et renforcer
l’intégrité dans les affaires; Transparency International est une
57 % des filiales africaines de Schneider Electric ont reçu des
l
ONG de premier plan dont la mission est de stopper la
certificats de conformité anti-corruption délivrés par Ethic
corruption et promouvoir la transparence, la responsabilité et
Intelligence, pour leurs activités sur le continent: Schneider
l’intégrité à tous les niveaux et à travers tous les secteurs; le
Electric Egypte & Afrique du nord, Maroc, Afrique du Sud, et
Groupe participe aux échanges inter-entreprises animés par
Conlog; il s’agit là d’un travail majeur de Schneider Electric de
l’ONG;
lutte contre la corruption sur le continent africain et distinctif par
la profondeur de son action; l'objectif est d'avoir 100 % des Schneider Electric participe activement au groupe de travail du
l
filiales africaines certifiées ; cette initiative a vocation à être Pacte Mondial réunissant les entreprises ayant le statut
étendue à d’autres filiales sur d’autres continents; Advanced qui aborde de nombreux sujets dont la lutte contre la
corruption; il contribue aux échanges de bonnes pratiques
depuis 2013, de nombreuses formations ont été déployées sur
l
organisés par Ethic Intelligence et par le Cercle Éthique des
la compréhension et la prévention des risques de corruption en
Affaires.
Égypte, au Nigeria, en Afrique du Sud, en Algérie, au Maroc et
en France: panorama du contexte légal, présentation de cas
juridiques relatifs à la corruption, échange de bonnes pratiques;
L’engagement de Schneider 3.
Electric pour la performance
environnementale
Ce chapitre traite des impacts environnementaux des activités industrielles et logistiques du Groupe (ses «Opérations industrielles»). Les
produits, services et solutions de Schneider Electric permettant de réduire les impacts environnementaux des clients sont traités dans la
partie2 (page58).
En bref 3.1
Contexte et ambition
Schneider Electric s’engage à protéger l’environnement et la santé
humaine par les objectifs suivants inscrits dans le programme
Schneider Electric ne produit ni ne distribue l’énergie. Il conçoit et d’entreprise Connect(2012-2014) :
fabrique des produits électriques et propose des solutions déployer la certification ISO14001 et les reportings
l
complètes pour de nombreux segments de marché. La grande environnementaux du Groupe sur 100% des sites industriels et
majorité de ses produits sont des composants d’installation centres logistiques (de plus de 50personnes) dans les deux ans
servant à la gestion de l’énergie. Ils consomment peu d’énergie par après leur création ou acquisition et sur les grands sites
rapport aux appareils qu’ils contrôlent et les pertes dissipées sont tertiaires (de plus de 500personnes);
négligeables par rapport à l’énergie transitée. Les activités de
déployer des solutions de supervision de l’efficacité énergétique
l
production, pour leur part, font essentiellement appel à des
sur les sites de plus de 5000m² et quelques sites stratégiques
techniques d’assemblage et de contrôle et n’intègrent que très
(soit un total de 280 sites) représentant 89% de la
peu de procédés à fort impact environnemental tels que la
consommation totale du Groupe, et réduire de 10% en trois
transformation et le traitement des métaux, par exemple.
ans l’intensité énergétique de ces sites (programme Energy
Présent dans plus de 100pays et connaissant un rythme continu Action);
de développement interne et d’acquisitions, Schneider Electric limiter les émissions fugitives de SF6 à 0,65% de la
l
applique une politique environnementale commune à toutes ses consommation de ce gaz sur ces sites;
entités et déploie les mêmes programmes de certification, de
reporting et d’objectifs de performance dans toutes ses réduire de 10% les émissions de CO2 liées au transport payé
l
implantations géographiques. par le Groupe;
66 DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2014 SCHNEIDER ELECTRIC