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Un projet d’établissement
construit autour de grands axes de réexion
• Assurer un fonctionnement optimum, pérenne et de qualité
par l’organisation :
- d’une prise en charge régulée des hospitalisations
programmées et non programmées,
- et le développement des consultations externes.
• Développer une logique nécessaire de projet institutionnel
versus logique de juxtaposition de projet de service.
• Repenser la gouvernance dans ses organisations et ses
stratégies, en particulier en terme de communication
externe, pour un fonctionnement optimum du centre
hospitalier.
• Extension et mise aux normes des laboratoire et pharmacie,
dans le cadre de la démarche de constitution d’un labora-
toire unique multisites regroupant dans une organisation
coordonnée les équipes des Centres Hospitaliers d’Orthez,
Oloron Sainte Marie et Pau. Par cette réalisation, la mise
aux normes des équipements publics en matière de biologie
sera portée conjointement par les trois structures an de
fournir des examens de laboratoires réalisés selon des
procédures certiées.
• Renouvellement du Plateau technique de cardiologie
intégré au sein d’une structure unique des activités interven-
tionnelles permettant, en prolongement du bloc opératoire,
d’accueillir l’ensemble des activités interventionnelles de
haute technicité développées au sein du centre hospitalier
et d’optimiser la ressource anesthésique.
• Unité de Soins Palliatifs (USP) : ouverture d’une Unité de
14 lits à l’automne 2014 à vocation territoriale d’accueil
de patients adultes en phase palliative avancée et/ou
terminale d’une aection engageant le pronostic vital
dans des locaux entièrement renovés et animés par une
équipe médicale de compétence reconnue 3ème USP publique
d’Aquitaine.
• Installation d’un équipement de haute technologie en
matière de Médecine Nucléaire (TEP scan) dans le cadre
d’un projet de partenariat Interrégional (Aquitaine/Midi-
Pyrénées) permettant aux patients des piemonts béarnais
et bigourdan de disposer en proximité d’une réponse
technologique de pointe.
Conforter le positionnement stratégique du Centre Hospitalier de Pau
Allier médecine de « pointe » pour les spécialités médicales et chirurgicales, et médecine de « proximité », an de
répondre à une double contrainte : répondre aux besoins de santé de la population et répondre au rôle de référence et à
la nécessaire attractivité du Centre Hospitalier liée à l’ore de prestations de haut niveau de Pau.
Il prend également en compte l’importance du rôle territorial de l’établissement avec la mise en œuvre du projet médical de
territoire qui comprendra la réalisation des activités avec des postes partagés : laboratoire, imagerie, urgences, obstétrique.
La dimension territoriale du projet médical souhaite enn prendre en compte les incertitudes de démographie médicale
sur les structures partenaires et donc, les conséquences prévisibles sur le renforcement nécessaire du partenariat des
équipes du Centre Hospitalier de Pau en direction de ces centres.
Ces deux axes de réexion trouveront naturellement
à s’incarner dans la nalisation de projets déjà en cours
Optimiser le fonctionnement
• L’égalite d’accès aux soins
• La neutralité
• La continuité et la permanence
des soins
• L’adaptabilité
• La qualité des soins
• La territorialisation de l’ore
de soins