Atelier Comment construire sa vision stratégique

Atelier
Comment construire sa vision stratégique
Formation-action appliquée à la construction de stratégie
Action adaptée pour des scénarios individuels et collectifs
Formation-action animée par Véronique Lebreton et Chantal Broussard
Novembre Décembre 2008
OBJECTIFS
• L’objectif de cette formation est de permettre aux participants, au travers d’un travail
individuel et collectif, de s’approprier une méthode de construction et de réalisation de
projets personnels et/ou professionnels. Cette méthode est utilisée comme un instrument
d’exploration des futurs possibles pour chacun.
Après un bref rappel des concepts et des méthodes, l’ensemble du travail sera abordé au
travers d’exercices collectifs dont nous pouvons dessiner les trois étapes :
• l’identification et la hiérarchisation de ses propres références (qui suis-je ? que fais-je ?
que suis-je venu chercher ici aujourd’hui ?).
• l’exposé des hypothèses rencontrées sera le vecteur des actions à mener.
• la construction de scénarios se fera conjointement par une appropriation et une
évaluation de « ses » propres modèles appliqués.
À l’issue de cet exercice, il sera procédé à une comparaison générale de la méthode, de
ses vertus et de ses limites, au regard des objectifs et des stratégies poursuivis par
chacun.
DÉCEMBRE 2008
LA MÉTHODE – Evaluer l’impact et la meilleure posture à adapter en fonction
des situations et des publics
• Introduction générale et mise en situation comme instrument d’exploration de
possibles. Accompagnement dans l’analyse de l’environnement et exercices pratiques.
L’IDENTIFICATION des axes et des variables à utiliser.
• Définition et rappel des objectifs. Hiérarchisation des actions à mener pour chacun
• Regroupement mise en situation adaptée à chacun (présentation d’objectif, prise de
parole, gestion du stress, gestion des conflits, analyse des comportements, évaluation
des capacités, etc….)
ÉLABORATION et mise en action pour chacun.
• Choix de projet, mise en œuvre des indicateurs de réussite : rétrospective critique
• Élaboration des hypothèses d’action dans le temps, court, moyen et long terme.
CONSTRUCTION d’un scénario collectif
• L’exploration des combinaisons de construction et de destruction du projet
• Cheminement vers un scénarios « réaliste et réalisable»
CONCLUSION – Mise en Action –
Programme et bulletin d'inscription (PDF)