Ma vie, au-delà du cancer – Projet SURVIVANCE

PLANIFIER LA TRANSITION APRÈS UN DIAGNOSTIC DE CANCER
Séminaire annuel AQIO, Avril 2014
1
Service de soutien psychosocial Cancer J’écoute, du lundi au vendredi, de 8h à 18h
[e-mail]
1 888 939-3333 / cancer.ca
Ma vie, au-delà du cancer – Projet SURVIVANCE
INTRODUCTION
Les faits le démontrent, le nombre de diagnostics de cancer est en croissance et le nombre de survivants augmente :
 On estime que 200 000 Québécois ont survécu à un cancer et sont toujours vivants 10 ans après;
 De 2006 à 2008, le taux de survie relative à 5 ans était évalué à 63% pour tous cancers combinés
(Statistiques canadiennes, 2013, p. :58).
Les traitements sont de plus en plus efficaces, mais peuvent laisser des séquelles à court, moyen, long terme ou
permanentes. Le cancer est égal à chronicité et survivance, et plusieurs problématiques en découlent. En voici les enjeux :
 Difficultés financières;
 Conséquences physiques et psychologiques ;
 Retour sur le marché du travail ;
 Limitations fonctionnelles persistantes et permanentes;
 Invalidité permanente ou à durée indéterminée.
L’augmentation du taux de survie relativise l’aspect de finitude qui était associé au cancer. En raison des enjeux qui y sont
liés, la survie ou la vie après un diagnostic de cancer se planifie en amont ou peu de temps après l’annonce du diagnostic.
UNE REVUE DES MEILLEURES PRATIQUES
Nous avons repéré les meilleures pratiques en la matière au Québec, au Canada et à l’international. Nous développons
actuellement une approche collaborative avec celles du Québec, certaines du Canada et nous nous sommes inspirés de
l’approche préconisée par MacMillan Cancer Support du Royaume-Uni avec leur projet « Life beyond cancer » comportant
le volet « Working Through Cancer » qui comporte les cinq principes de base que voici :
1. Intervention précoce;
2. Développement d’associations et partenariats;
3. Implication des employeurs;
4. Participation et disponibilité des professionnels de la santé;
5. Autogestion de chacun des acteurs impliqués.
SOLUTION PROPOSÉE : UNE APPROCHE COLLABORATIVE
Établir des partenariats avec les milieux de la santé et communautaire afin d’offrir des services en réhabilitation sociale et
professionnelle suite à un diagnostic de cancer permettant :
 de sensibiliser les professionnels de la santé et les employeurs aux impacts à moyen et long terme du vécu de
cancer;
 d’outiller et d’impliquer les trois populations – professionnels de la santé, personnes atteintes/aidantes et
employeurs - qui, ensemble, permettront à la personne touchée d’accéder à une meilleure qualité de vie;
 d’ouvrir la discussion efficacement et d’épauler ces trois acteurs afin que des décisions éclairées soient adoptées.

PLANIFIER LA TRANSITION APRÈS UN DIAGNOSTIC DE CANCER
Séminaire annuel AQIO, Avril 2014
1
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POPULATIONS VISÉES
Les trois groupes les plus influents lorsqu’il est question de planification de la vie après un diagnostic de cancer et les
besoins de chacun :
Professionnels de la santé
Personnes atteintes / aidantes
Employeurs
- Guider les patients vers des
ressources adéquates et efficaces
pour des questions professionnelles,
financières et autres;
- Pister les patients vers les bonnes
réflexions et ressources;
- Développer une bonne
communication entre professionnels
(ex. : plan de suivi).
- Obtenir de l’information et
du soutien;
- Avoir accès à des services-
conseils afin de prendre des
décisions éclairées;
- Être entendues et se sentir
comprises dans leurs
besoins.
- Comprendre la réalité des personnes
atteintes et les conséquences des
traitements;
- Être soutenu et formé à un niveau
organisationnel;
- Avoir des outils pour maintenir la
communication avec l’employé et
savoir comment l’accommoder
adéquatement.
OBJECTIFS DU PROJET
 Développer un outil de communication efficace afin de maintenir et d’entretenir les liens avec nos collaborateurs
actuels et éventuels;
 Rendre accessible sur le Web un volet formation continue et information dédié aux professionnels de la santé;
 Rendre accessible sur le Web un volet formation et information pour les employeurs;
 Répondre aux besoins de notre clientèle commune à chacun des partenaires et en fonction des enjeux
rencontrés;
 Promouvoir les services offerts auprès de la clientèle, des professionnels de la santé et de nos autres
collaborateurs.