Comment créer de la cohérence entre la vision d’une entreprise et son organisation ?
Enoncer une volonté de changement, travailler avec ses acteurs, les accompagner dans leur
développement est nécessaire mais insuffisant. Il faut agir sur les structures de gouvernance
aussi.
Comment créer cette cohérence indispensable entre la parole et les actes ? Comment aligner
les hommes et les systèmes ?
Pour aller un pas plus loin vers la mise en intelligence collective de votre organisation,
comment faire évoluer la gouvernance de celle-ci ?
Objectifs ?
Ce séminaire a pour objectif d’éclairer le développement de l’organisation aligné sur la maturité de ses équipes.
Comment aligner les processus dits « Ressources Humaines » en fonction de chacun des stades de maturité de
l’entreprise ? Au-delà des techniques et outils, ce séminaire vous permet de comprendre le changement profond
de paradigme qui doit s’opérer dans la gestion de l’entreprise pour la faire évoluer.
A qui s’adresse cet atelier ?
Les managers RH, les agents du changement,
Les dirigeants d’entreprise qui souhaitent mettre leur entreprise en intelligence collective,
Les coachs qui souhaitent approfondir l’ « Organisation development » de leurs interventions.
Contenu
Qu’est-ce que l’alignement ? En quoi contribue-t-il au développement de la vision de l’entreprise ?
Quels sont les processus à observer dans une transformation d’entreprise ?
Comment développer la gouvernance d’une entreprise pour qu’elle devienne un système vivant et agile ?
L’évolution des processus de recrutement, rémunération, évaluation, management de projet et business
model en fonction de la maturité de l’organisation.
Quels indicateurs de mise en intelligence collective développer et comment ?
Qu’est-ce qu’une entreprise intégrale ?
Le cycle de la performance au sein d’une entreprise et le cycle de vie d’un collaborateur au sein d‘une
entreprise.