2012
Objet de la cartographie
•Identifier toutes les causes de risques
–Risques potentiels (a priori) et risques avérés (a
posteriori)
–Pour les patients, l’ensemble des professionnels
intervenants dans la PeC, l’organisation…
–Risques « quotidiens » et faits exceptionnels
Vision transversale et globale des risques dans la structure
•Recenser les réponses déjà en place
–Faire le lien entre les démarches Qualité Gestion des
risques, l’accréditation des spécialités à risques, etc.
•Définir un plan d’actions d’amélioration
–Objectifs, méthode, indicateurs
Elaborer un outil opérationnel de gestion des
risques par l'analyse, l’évaluation et le suivi de
l’organisation et des pratiques