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Vous trouverez ci-après le
référentiel Développement
Durable travaillé par les festivals
avec des exemples d’indicateurs
permettant d’évaluer des actions
selon les axes suivants :
RESPONSABILITÉ SOCIALE
dans le domaine
des relations au
travail, de la
gouvernance et
vis à vis des
populations.
RESPONSABILITÉ
ENVIRONNEMENTALE
à partir de la gestion des
ressources, des transports,
des déchets, la préservation
du site et les choix
d’équipements,
d’achats et des prestations.
ANCRAGE TERRITORIAL
dans le domaine
économique et
le développement local.
FESTIVALS &
DÉVELOPPEMENT DURABLE
DIX FESTIVALS TRAVAILLENT ENSEMBLE
AVEC LE DÉVELOPPEMENT DURABLE COMME
DÉNOMINATEUR COMMUN
Depuis plusieurs années, le collège des festivals au sein du Pôle travaille
autour des notions de développement durable et de responsabilité sociétale.
La prise en compte de l’importance du Développement Durable dans le secteur
des Musiques Actuelles n’est pas nouvelle. Des éco-manifestations aux actions
artistiques impliquant les habitants des territoires, de l’accessibilité aux circuits
courts, de nombreux acteurs réfléchissent aux questions de la responsabilité
et de la durabilité, et très souvent elles font partie de l’ADN même de leurs
projets. Pour autant, les acteurs n’appréhendent pas toujours l’étendue des
champs couverts par le développement durable.
Dans ce contexte, une dizaine de festivals ont décidé de coopérer et de
monter en compétences sur ces sujets. Ce groupe de travail a esquissé les
contours du Développement Durable en travaillant à un référentiel adapté à
leurs événements, associé à des indicateurs permettant d’évaluer les actions.
Ce référentiel commun a permis d’entreprendre un diagnostic des festivals
volontaires et d’amorcer un plan d’action.
Du collectif, du sur mesure et des outils pour l’avenir !
En quoi consiste ce plan d’action ? L’appréhension du Développement Durable
est différente selon les organisations, aussi le plan d’action a pour ambition
de s’adapter au mieux aux degrés d’avancement et d’appropriation de chaque
festival. Avec l’aide méthodologique du Comité 21, Le Pôle a proposé à la fois
des accompagnements individuels sur des aspects pratiques, une étude sur
les publics, leur moyen de locomotion mais aussi l’impact économique généré
par les événements sur leur bassin de vie, ou encore des journées et ateliers
collectifs. La question de la valorisation des bonnes pratiques est travaillée en
lien avec Ecopôle et le réseau Eco-Evénement de Nantes Métropole.
Un chantier prospectif pour la filière
A travers cette démarche pro-active et innovante, les festivals défrichent
des enjeux importants pour l’ensemble de la filière musicale. Ces travaux
spécifiques permettront de nourrir d’autres initiatives concernant les adhérents
du Pôle en termes d’information, de ressource et d’accompagnement.
Version Mai 2016
Ce référentiel a été réalisé au sein du Pôle de
Coopération pour les Musiques Actuelles en Pays de
la Loire dans le cadre de la démarche développement
durable du groupe de travail «festivals».
Cette démarche est soutenue par l’Ademe, la Dreal,
la région des Pays de la Loire et le Comité 21.
UN DOCUMENT RÉALISÉ PAR LE PÔLE

Face à une situation de concurrence accrue dans le secteur des
festivals, la prise en compte de l’importance de leur ancrage
territorial, et des interdépendances locales construites dans
le cadre de leur développement économique et/ou social, est
primordiale pour la survie de ces projets. Ceux-ci reposent
sur un socle relevant de l’Economie Sociale et Solidaire et
des valeurs de coopération, de solidarité, d’innovation et de
créativité.
UN CYCLE DE RENCONTRES
ABORDANT LES 6 DOMAINES D’ACTIONS
Organisé le 21 octobre 2015 à l’occasion de la Green Week
et en partenariat avec le réseau Eco Evénement de Nantes
Métropole, la journée « 1001 évènements s’engagent
pour les territoires et le climat » a permis d’aborder de
nombreuses thématiques liées au Développement Durable.
Régulièrement, le Pôle s’associe aux festivals pour proposer
des rencontres professionnelles.
ACCOMPAGNEMENTS INDIVIDUELS
Pour progresser dans leur démarche structurelle de
développement durable, dans un souci d’amélioration
continue et d’une meilleure sensibilisation des publics,
les festivals ont besoin d’un accompagnement défini en
fonction de leurs priorités. Thématiques : identifier les
parties prenantes pour initier sa démarche, accès pour tous,
régie responsable & économie d’énergie, transports...
UNE ÉTUDE COLLECTIVE
Pour s’outiller et mieux comprendre les leviers possibles,
10 festivals ont cofinancé une étude sur leurs publics, les
moyens de transport ainsi que leur impact économique.
VALORISATION
Afin de valoriser les bonnes pratiques des festivals et
organisateurs d’événements ligériens, un travail est engagé
avec Ecopole sur le site monprojetresponsable.org et sur le
site du Pôle www.lepole.asso.fr .
Loyauté dans les pratiques
Agir avec loyauté et en concerta-
tion avec l’entourage profession-
nel et les usagers
Indicateurs possibles : Inscription
dans les réseaux, nombre d’actions
de concertation..
Favoriser la réduction des risques
Assurer un cadre sécurisé pour les publics
notamment les plus exposés
Indicateurs possibles : Nombre d’incidents,
visibilité des dispositifs, personnels qualifiés
présents, formation 1ers secours...
Favoriser l’accessibilité des publics et
leur expression
S’assurer d’une mixité sociale, favoriser l’éduca-
tion artistique et le développement des pratiques
Indicateurs possibles : Nombre de personnes bénéfi-
ciant des dispositifs (tarification, mobilité réduite,
partenariats structures locales), observation de
l’offre culturelle sur le territoire...
Permettre la formation
des bénévoles
Assurer la proximité avec les publics et
une meilleure inter-connaissance
Indicateurs possibles : Niveau de satis-
faction du public concernant l’accueil et
l’accès aux évènements, renouvellement et
élargissement du nombre de bénévoles...
Sensibiliser les publics au
développement durable
S’assurer une lisibilité des actions et
de la démarche DD par les publics
Indicateurs possibles : Impacts sur les
pratiques des spectateurs...
Contribuer à l’attractivité du territoire
Valoriser les richesses locales à travers des parte-
nariats innovants; proposer un projet singulier
Indicateurs possibles : Nombre de partenariats
locaux, types de partenariats...
Entretenir un lien étroit avec le tissu
économique et social local
Favoriser l’emploi local et permettre des exter-
nalités positives sur le bassin économique
Indicateurs possibles : Emplois directs et indirects
générés par l’activité, retombées économiques
directes et indirectes...
Participer à la vitalité culturelle
et artistique du territoire
Soutenir la création et le développement
des projets artistiques du territoire
Indicateurs possibles : Inscription des projets
artistiques dans un processus de développe-
ment...
Gestion des ressources
Prendre en compte les impacts environnementaux dans la
conception des événements, des spectacles produits, du
fonctionnement
Indicateurs possibles : Impact papier et actions de communica-
tion, impacts électriques (système éclairage, son, services), eau
et énergies (toilettes sèches…)...
Gestion des transports
Prendre en compte les impacts environnementaux des
modes de transports
Indicateurs possibles : Impact CO2, actions en faveur des
transports doux, transports collectifs, transport des artistes
et des bénévoles, communication sur les alternatives.
Gestion des déchets et
préservation du site
Améliorer sa performance environnementale
(bâtiments ou événements de plein air)
Indicateurs possibles : Masse de déchets à traiter,
tri sélectif, compostage…
Gestion des achats, des choix
d’équipements et des prestations
Favoriser les achats responsables et intégrer le
respect de critères DD dans la sélection des four-
nisseurs
Indicateurs possibles : Part des produits écolabellisés,
Part des achats en circuit court, Recyclage et économie
circulaire…
Favoriser le bien être et la qualité de vie au travail
Valoriser les comportements innovants, améliorer les conditions de
travail, le confort de travail, la communication interne
Indicateurs possibles : Organisation de temps conviviaux, circuit de remontée
de suggestion des salariés, indicateurs d’absentéisme et de turn over, organi-
sation d’entretien d’évaluation...
Développer les compétences des salariés
Favoriser la montée en compétence des salariés et la formation tout
au long de la vie, formaliser les missions et délégations
Indicateurs possibles : Plan de formation, fiches de poste, grille des
salaires, gestion des compétences, respect des conventions collective...
Promouvoir la diversité et l’égalité des chances
S’assurer d’une mixité sociale au sein des équipes salariées et bénévoles
Indicateurs possibles : Egalité femmes/hommes, travailleurs handicapés,
emploi de jeunes, de seniors...
S’inscrire dans une démarche d’amélioration continue
Témoigner/Valoriser sa démarche DD pour sensibiliser les parties
prenantes et encourager d’autres structures du territoire à s’engager
Indicateurs possibles : Nombre de nouveaux partenaires, relais d’informa-
tion, inscription dans un agenda 21 de collectivités...
Rendre des comptes de manière transparente
S’engager dans une démarche de transparence par rapport aux parties
prenantes
Indicateurs possibles : Publication d’un rapport d’activité intégrant une grille
de lecture DD, d’un rapport financier...
Intégrer les parties prenantes dans
une gouvernance participative
Créer des espaces de concertation et de co-construction
Indicateurs possibles : Renouvellement des instances, niveau des échanges
dans les instances, processus de décision (vote, consensus...)...
Établir des relations durables
avec les sous-traitants et les
fournisseurs et respecter leurs
intérêts
Favoriser le dialogue avec les sous-traitants
dans les relations commerciales (charte
réciproque de bon fonctionnement)...
Indicateurs possibles : Changement de
pratiques, pratique de contractualisation
éthique (prix)...
Garantir la pérennité
économique de son
projet
Expérimenter de nouveaux
modes de financement,
renforcer ses fonds propres
Indicateurs possibles : Evolution
du bilan financier, évolution
des ressources, évolution des
charges, mécénat et partenariats
RÉFÉRENTIEL
DÉVELOPPEMENT DURABLE
RESPONSABILITÉ SOCIALE
RESPONSABILITÉ
ENVIRONNEMENTALE
RESPONSABILITÉ
TERRITORIALE
DANS LE DOMAINE
DE LA GOUVERNANCE
VIS À VIS DES PUBLICS
DANS LE
DOMAINE DES
RELATIONS AU
TRAVAIL
DANS LE
DOMAINE DU
DÉVELOPPEMENT
LOCAL
DANS LE DOMAINE
ÉCONOMIQUE
PREMIERS RÉSULTATS
L’âge moyen des festivaliers est de 31 ans.
42% de femmes en moyenne avec de
grandes différences selon les festivals.
Pour 2/3 d’entre eux, les femmes
représentent la plus grand part du public.
78% viennent au festival en voiture.
88% des personnes utilisant une voiture,
sont venues accompagnées.
Les 9 festivals génèrent 50M€ de flux
économiques. Leur impact économique
global est de 6 251 000 € sur leur territoire.
42 %
78 %
50 M€
31 ans
€
(sur la base de 9 festivals)
POUR DES FESTIVALS DURABLES :
AGIR SUR LEUR EMPREINTE SOCIÉTALE

Le Pôle de coopération pour les
musiques actuelles en Pays de la
Loire est un réseau de près de 120
structures présentes sur l’ensemble
du territoire régional.
Co-missionné par l’Etat et la Région
des Pays de la Loire, il œuvre à la
structuration et au développement
de la filière musicale. Ses missions
s’organisent autour de l’appui
aux acteurs et aux territoires,
de l’information-ressources, de
l’expérimentation,
de la valorisation et de
l’observation. Ainsi, le Pôle
accompagne les initiatives, les
porteurs de projets, les élus et
les techniciens des collectivités.
Il anime des concertations
territoriales et groupes de travail
thématiques. Il expérimente de
nouvelles solutions collectives.
Il observe la filière musicale, la
rend lisible et compréhensible
par tous, permettant ainsi des
échanges constructifs. Il valorise
l’écosystème créatif sur lequel
s’appuie l’ensemble de la filière
musicale en Pays de la Loire.
Document édité et maquetté par le Pôle. Version Mai 2016.
crédit photo - David Gallard - Festival au Foin de la Rue
02 40 20 03 25
www.lepole.asso.fr
LES Z’ECLECTIQUES
Festival de musiques actuelles décliné en trois collections
saisonnières : automne, hiver et printemps, les Z’eclectiques
mettent en place des navettes de bus afin d’acheminer le
public et pallier au manque de transports en commun.
HELLFEST
Avec son identité axée sur les musiques extrêmes, le Hell-
fest a créé un club de supporters du festival qui consti-
tue aujourd’hui une communauté d’entraide porteuse de
projets collectifs. (Warm Up, covoiturage…)
HIP OPSESSION
Festival composé d’une cinquantaine d’événements
révélant la richesse et la diversité du mouvement
hip hop, l’accès pour tous est au centre de la philo-
sophie du festival. Le dernier projet en date est une
création d’un spectacle Hip Hop en LSF.
LES ESCALES
Festival situé en centre-ville au cœur de l’été avec une
programmation ayant une spécificité sur le voyage et les
musiques actuelles du monde, il rejailli sur l’économie
du tissu associatif local en leur confiant la restauration
du public.
COUVRE FEU
Festival éclectique de plein air se déroulant
en Sud Loire. La charte du festival, visible
dès l’entrée, place le public en acteur de la
scène culturelle à travers la mise en avant de
pratiques responsables et durables.
FREESON DIVERS
Pour dynamiser le territoire au niveau culturel, le festi-
val implique le tissu local pour proposer des événements
gratuits en marge du festival.
DUB CAMP FESTIVAL
Soucieux du respect du site, l’organisation propose de
nombreux points ludiques d’information tel qu’un stand de
recharge de téléphones par «vélo-chargeur».
SCOPITONE
Organisé par l’association Songo (Stereolux),
Scopitone est la rencontre entre la musique,
l’image, le spectacle vivant et les arts numériques.
L’association Songo engage une démarche de
Responsabilité Sociétale des Organisations.
AU FOIN DE LA RUE
Pionnier sur la mise en place de dispositifs permet-
tant l’accès pour tous, l’organisation s’attaque
aujourd’hui à l’audiodescription via une application
mobile.
L’ÈRE DE RIEN
Ce festival issu d’un investissement 100% béné-
vole prône la participation des festivaliers à
la hauteur de leurs moyens et de leur envie en
pratiquant un prix libre à l’entrée.
TERIAKI
Festival de musiques indépendantes et scénographiées
en Sarthe. Teriaki utilise depuis plusieurs années des
sites atypiques pour les transformer en lieux de concerts
et valoriser le patrimoine (abbaye, hôpital...)
UN SINGE EN ÉTÉ
Le festival met un point d’honneur à privilégier les
circuits courts, les produits éco-labellisés et à mini-
miser leur consommation énergétique.
LES 3 ÉLÉPHANTS
Ce festival associe concerts, arts de la rue, spec-
tacles jeunes public et installations. Il développe un
projet d’insertion professionnelle avec des jeunes sans
emploi et la Mission Locale.
BEBOP
Festival d’automne se déroulant en Sarthe, Bebop
organise des cafés/métiers avec la maison de l’emploi
et le club des mécènes du festival.
LES MOUILLOTINS
Rural is not dead, cri de ralliement du festival, qui au
travers d’un travail sur l’année permet à la popula-
tion âgée de 7 à 77 ans de s’investir de la conception
jusqu’à la réalisation du festival.
Le Mans - Allonnes
Le Mans - Sarthe
Laval
Mayenne
Cuillé
St-Nazaire
Corsept
agglo. Nantes
Carquefou
Nantes
Rezé
Clisson
Chemillé-Melay
Les Herbiers
St-Denis
de Gastines
En noir, les festivals engagés dans le travail collaboratif du Pôle et l’étude collective
LES FESTIVALS ADHÉRENTS ENGAGÉS
DANS UNE DÉMARCHE DÉVELOPPEMENT DURABLE